TRAINING DAN DEVELOPMENT

SDM (SUMBER DAYA MANUSIA)

DISUSUN OLEH:
KELOMPOK 5
IGFIR ALFAJAR 171410115
DIAH KHAIRUNISA171410117
NIDIA 171410138
 PENGERTIAN PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN

• Pelatihan (training) adalah suatu proses pendidikan

jangka pendek yang mempergunakan prosedur
sistematis dan terorganisasi, pegawai non manajerial
mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis
dalam tujuan yang terbatas.
Fokus kegiatannya adalah untuk meningkatkan
kemampuan kerja dalam memenuhi kebutuhan
tuntutan cara kerja yang paling efisien pada
masa sekarang. Misalnya karena masuknya
teknologi baru, yang belum dikuasai oleh para
pekerja sehingga harus ada pelatihan.
Disamping itu juga pelatihan dapat dilakukan bagi
para pekerja baru yang dalam rekrutannya ada yang
belum memenuhi persayaratan kerja karena tidak
tersedia nya sumber tenaga kerja yang dapat 
memenuhi persyaratan tersebut secara maksimal.
• Pengembangan (development) diartikan
sebagai penyiapan individu untuk memikul
tanggung jawab yang berbeda atau yang
Iebih tinggi dalam perusahaan, organisasi,
lembaga atau instansi pendidikan
Fokus pengembangan adalah peningkatan kemampuan
mental tenaga kerja. Pengembangan lebih difokuskan
pada peningkatan kemampuan dalam pengambilan
keputusan dan memperluas hubungan manusia (human
relation) bagi manajemen tingkat atas dan manajemen
tingkat menengah sedangkan pelatihan dimaksudkan
untuk pegawai pada tingkat bawah (pelaksana)
 TUJUAN PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
•Meningkatkan penghayatan jiwa dan ideologi.;
•Meningkatkan produktivitas kerja;
•Meningkatkan kualitas kerja;
•Meningkatkan ketetapan perencanaan sumber daya manusia;
•Meningkatkan sikap moral dan semangat kerja;
•Meningkatkan rangsangan agar pegawai mampu
berprestasi secara maksimal;
•Meningkatkat kesehatan dan keselamatan
kerja;
•Menghindarkan keusangan (obsolescence);
•Meningkatkan perkembangan
pribadi pegawai;
 TEKNIK-TEKNIK PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN

1. Praktis (on the job training)

2. Magang
3. Simulasi (off the job training)
4. Job Rotation
 LANGKAH LANGKAH PENDAHULUAN
DAN PERSIAPAN

1. Menganalisis kebutuhan pelatihan organisasi, yang sering

disebut need analysis atau need assessment;
2. Menentukan sasaran dan materi program pelatihan;
3. Menentukan metode pelatihan dan prinsip-prinsip belajar
yang digunakan;
4. Mengevaluasi program.
 PROGRAM PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN SDM

•Skill Training (pelatihan keahlian);

•Retraining (pelatihan ulang);
•Cross Functional Training (Pelatihan pekerjaan tertentu);
•Team Training (pelatihan Tim);
•Language Training (pelatihan bahasa);
•Technology Training (pelatihan teknologi);
•Creativity Training (pelatihan kreativitas).
 MANFAAT PELATIHAN
• Menemukan potensi para karyawan dalam perusahaan;
• Lebih memahami tren terbaru;
• Mampu meningkatkan produktifitas karyawan dalam perusahaan;
• Belajar seumur hidup;
• Mengurangi konfrontasi dalam perusahaan.
TERIMAKASIH