UJI FRIEDMAN

BY RIPAI SIREGAR SKM,MKM

 UJI FRIEDMAN
 Untuk menguji kemaknaan pengaruh berbagai
(k) perlakuan terhadap sejumlah kelompok
subjek penelitian.
 Tidak ada ulangan bagi perlakuan yang
diberikan. Hanya ada tepat satu kali
pengamatan untuk setiap perlakuan di dalam
setiap kelompok
 UJI FRIEDMAN
 DIGUNAKAN UNTUK DATA INTERVAL
 PERHATIKAN STRUKTUR DATA BERIKUT

PERLAKUAN
Blok A B C D E F G
1 X X X X X X X
2 X X X X X X X
3 X X X X X X X
4 X X X X X X X
5 X X X X X X X
6 X X X X X X X
7 X X X X X X X
RUMUS YANG DIGUNAKAN ADALAH

 2
  R j     3 N  k  1 
2 12 k
 
 Nk (k  1) j 1 

N = Jumlah sample (jumlah blok)

K = banyaknya perlakuan
Rj = Jumlah ranking di setiap perlakuan
EFEKTIFITAS KERJA MENURUT GAYA KEPEMIMPINAN

GAYA KEPEMIMPINAN
KELOMPOK DIREKTIF SUPPORTIF PARTISIPATIF
1 76 70 75
2 71 65 77
3 56 57 74
4 67 60 59
5 70 56 76
6 77 71 73
7 45 47 78
8 60 67 62
9 63 60 75
10 60 59 74
11 61 57 60
12 56 60 75
13 59 54 70
14 74 72 71
15 66 63 65
961 918 1064
 GAYA KEPI MIMPINAN
SUBJEK DIREKTIF SUPPORTIF PARTISIPATIF
DATA
1 3 1 2
KEMUDIAN
DIRANKING 2 2 1 3
MENURUT 3 1 2 3
KELOMPOK, 4 3 2 1
HASILNYA 5 2 1 3
PADA TABEL 6 3 1 2
DISEBELAH
7 1 2 3
8 1 3 2
9 2 1 3
10 2 1 3
11 3 1 2
12 1 2 3
13 2 1 3
14 3 2 1
15 3 1 2
Rj 1 = 32 Rj 2 = 22 Rj 3 = 36
 Hipotesis
Ho : Tidak ada perbedaan efektifitas kerja
berdasarkan gaya kepemimpinan
Ha : ada perbedaan efektifitas kerja
berdasarkan gaya kepemimpinan
Perhitungan:

 12 2
  R j     3 N  k  1 
k
 
2

 Nk (k  1) j 1 
2 
 
12  2
 32  22
2
 362

 3(15)(3 1)
 (15)(3)(3 1) 
 12 
 
2
 
1024  484  1296  180 
180 
 
 2   0,066 2804  180

 2  6,93
 Kesimpulan
 Dk = (k-1) = (3-1) = 2
 LIHAT TABLE c2  c2h = 6.93 > c2t = 5.991
 Ho ditolak  ada perbedaan efektifitas kerja
berdasarkan gaya kepemimpinan
 TUGAS…
GAYA KEPEMIMPINAN
KELOMPOK DIREKTIF SUPPORTIF PARTISIPATIF
1 80 70 75
2 71 70 77
3 56 57 74
4 67 60 80
5 70 77 76
6 77 71 73
7 90 47 78
8 78 67 62
9 63 60 75
10 60 59 74
X2 tabel
TERIMA KASIH