KONSEP DAN PRINSIP DAN KEWENANGAN DALAM

PENDELEGASIAN
KELOMPOK 2
KAMSATUL NAHYA
RAHMI RAHMADANI
NURUL ADHIYATI
FEBY FEBIOLA
NABILLA SHALSA G
 PRINSIP SELEKSI
&
REKRUTMEN TENAGA BARU

PENGERTIAN SELEKSI

Seleksi adalah usaha pertama yang harus dilakukan

perusahaan untuk memperoleh karyawan yang qualified
dan kompeten yang akan menjabat serta mengerjakan
semua pekerjaan pada perusahaan tersebut. Kiranya hal
inilah yang mendorong pentingnya pelaksanaan seleksi
penerimaan karyawan baru bagi setiap perusahaan.
 TUJUAN SELEKSI TENAGA BARU
1. Mendapatkan karyawan yang mau dan mampu
Artinya karyawan yang mau dan mampu melakukan tugas-tugas yang dibebankannya.
2. Mendapatkan karyawan yang rasa memiliki perusahaan
Rasa memiliki ini akan ikut mendorong karyawan bekerja lebih baik
3.Mendapatkan karyawan yang loyal dan integritas tinggi
Artinya mendapatkan karyawan yang memiliki kesetiaan kepada perusahaan seperti
tidak membongkar rahasia perusahaan kepada pihak manapun
4. Mendapatkan karyawan yang memiliki inovasi dan motivasi
Artinya dengan seleksi yang baik akan memperoleh karyawan yang inovatif guna
mengembangkan produk perusahaan
 PRINSIP REKRUTMEN

1. Analisis pekerjaan adalah sebuah proses penyelidikan yang sistematis untuk

memperoleh informasi mengenai kualifikasi pekerjaan dan pekerjanya
2.Deskripsi pekerjaan adalah proses menghimpun dan mengolah informasi mengenai
pekerjaan. Informasi yang berkaitan diantaranya jabatan yang tersedia dan upah yang akan
diberikan oleh perusahaan
3Jumlah karyawan yang diperlukan harus sesuai dengan job yang tersedia untuk
mendapatkan hal tersebut perlu dilakukan
4.Peramalan kebutuhan tenaga kerja.
5.Analisis terhadap kebutuhan tenaga kerja (work force analysis).
 PENGERTIAN ORIENTASI PEGAWAI BARU

Orientasi karyawan adalah suatu program yang dibuat oleh perusahaan atau
organisasi untuk memperkenalkan kegiatan yang harus dikerjakan, tempat pekerjaan
yang baru, peran karyawan dalam kehidupan bersosial budaya terhadap lingkungan
di tempat kerjanya, ilai-nilai, keyakinan-keyakinan. Program ini sangat diperlukan
untuk karyawan supaya paham dan fokus dalam pekerjaan yang yang baru.
 TUJUAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
1.Memperbaiki kinerja karyawan-karyawannya yang bekerja secara tidak memuaskan karena
kekurangan keterampilan
2.Memuktahirkan keahlian para karyawan sejalan dengan kemajuan teknologi. Melalui pelatihan,
pelatih memastikan bahwa karyawan dapat megaplikasikan teknologi baru secara efektif.
3.Mengurangi waktu pembelajaran bagi karyawan baru agar kompoten dalam pekerjaan.
4.Membantu memecahkan masalah orperasional.
5.Mempersiapkan karyawan untuk promosi satu cara untuk menarik, menahan, dan memotivasi
karyawan adalah melalui program pengembangan karir yang sistematis.
6.Mengorientasikan karyawan terhadap organisasi, karena alasan inilah, beberapa penyelenggara
orientasi melakukan upaya bersama dengan tujuan mengorientasikan para karyawan baru
terhadap organisasi dan bekerja secara benar.
7.Memenuhi kebutuhan pertumbuhan pribadi.
 PENGHARGAAN TENAGA BARU
Penghargaan adalah personal acknowledgement atau yang lebih dikenal dengan
pengidentifikasian seseorang kepada orang lain.
Di mana seseorang dikenali karena performa dan prestasi yang di miliki ketika
bekerja. Penghargaan bisa bermacam-macam, ada dalam bentuk bonus, promosi,
penambahan tanggung jawab yang bagi beberapa pegawai bisa menjadi beban namun
bagi beberapa pegawai lainnya dapat menjadi poin penghargaan bagi dirinya. Tapi
yang pasti perusahaan harus memberikan nilai lebih. ”Kadang kala tidak seluruhnya
mengenai uang”. Bentuk penghargaan yang paling baik adalah membuat pegawai
mengetahui kalau dirinya dihargai oleh perusahaan,bukan hanya oleh sekelompok
kecil orang.
 HAMBATAN DALAM KETENAGAAN
1. Kemangkiran
Tempat tinggal jauh.
Kelompok karyawan yang banyak.
Sakit.
2. Turn-over
Penerimaan karyawan.
Peningkatan tugas.
Perubahan job deskripsi.
Pengembangan.
3. Kejenuhan
Peran dan fungsi yang kurang jelas.
Merasa terisolasi.
Beban kerja berlebihan.
Terlalu lama pada suatu bagian
 PENJADWALAN KARYAWAN
Salah satu aspek penting pada sebuah perusahaan adalah memiliki penjadwalan kerja
karyawan yang baik. Hal tersebut didukung oleh semakin pesatnya kemajuan
teknologi, yang memungkinkan jadwal kerja karyawan dibuat dalam bentuk aplikasi
agar menghemat waktu dan sumber daya. Salah satu aplikasi yang dapat mendukung
hal tersebut adalah aplikasi penjadwalan kerja karyawan dengan menggunakan
algoritma genetika, karena metode ini memiliki solusi yang optimal dan efektif. Hasil
pengujian menunjukkan bahwa jadwal kerja yang terbentuk sudah optimal dan efektif
sesuai dengan kebutuhan perusahaan.