MSDM SEKTOR PUBLIK

SULISTIO DILIWANTO BINSASI, S.Sos., M.A.P

 MSDM ADALA
H
KEBIJAKAN &
PRAKTIK
MENENTUKAN
ASPEK
MANUSIA AT
AU SUMBER
DAYA MANUS
IA DALAM
POSISI MANA KONSEP
JEMEN,
TERMASUK M
MENYARING,
EREKRUT, PENGEMBANGAN MSDM
MELATIH,
MEMBERI
PENGHARGAA
N, DAN
PENILAIAN
 TUJUAN MSDM

-. Organisasi dapat memperthankan

pegawai/karyawan yg prestasi
-meningkatkan, memperbaiki kapasitas
pegawai/karyawan
01 -Mengembangankan sistem kerja dan
kinerja tinggi
-Menciptakan iklim organisasi kondusif

02 -mengembangkan kerjasama n fleksibilitas

-Menyeimbangkan n mengadaptasikan
kebutuhan pihak terkait lingkungn eksternal
-penilaian berdasarkan capaian kerja
AKTIVITAS POKOK MSDM
1. ORGANISASI : desain organ, desain jabatan,
pengembangan organ: menstimulasikan,
merencanakan, n menerapkan program serta
menyesuaikan dengan perubaahn.
2. HUBUGAN KETENAGAKERJAAN; kepercayaan,
pengembangan kontrak psikologis yg positif.
3. PEMBERDAYAAN; perekrutan n seleksi sesuai dg
kebutuhan organ
4. MANAJEMEN KINERJA; hasil yg lebh baik dr
organisasi, tim, individu dengn pengukuran kinerja
dlm kerangka sasaran.
5. PENGEMBANGAN SDM; pembelajaran organisasi,
individu, pengembngn manjemn beri peluang belajr
n pengembngn karier secara potensial.
6. MANAJEMEN IMBALAN; mngembangkn struktur
pmbyaran dg sistem yg layak, adil n transparan.
Ada tiga teori/model gaya manajerial
menurut Benardin & rusell yg
mmpengaruhi keputusan dlm
mendasain pegawai, membentuk
sistem komnkasi, kontrol dll:
1. Tradisional
2. Human relations
3. Human resources
 ASUMSI model tradisional
1 Pekerjaan tidak begitu disukai oleh
sbgian besr pegawai
2. Apa yg dikerjakan pegawai tdk
penting ketimbang apa yg d peroleh
upah
3. Hanya brp org yg mau kerja
kreatif menetukan tujuan n mngaws
diri.

01

02
Asumsi model human
relations:
1. Pegawai ingin mersa Asumsi model human resources:
berguna n penting 1. Pekerjaan sesuatu yg
2. Pegawai ingin diakui
sebgai individu
3. Kebutuhan tersbt di atas
03 mnyenangkan n suka
menyumbngkan hal berati
2. Sbgian besr org lbh kreatif,
lbh memotivasi drpd uang tanggung jawab, n mmpu
Kontrl diri
.
 Kebijakan model tradisional
1. Tugas pokok manager mngawasi
dri dekat
2. Harus merinci tugas spya lbh
mudah
3. Hrus mngmbngkn tugas n
prosedural yg ditaati secara
sungguh2

01

02 Kebijakan model human

resources:
Kebijakan model human
1. Tugas pokok
relations:
memanfaatkn SDM yg
1. Tugas pokok mmbuat
ada.
pegawai merasa berguna
2. Mnciptkan lingkungan yg
2. Memberi informasi kpd
bawaan n mendengar
keluhan
03 memngkn anggota
menyumbangankn
kemampuan
3. Membiarkan bwhan
3. mendorong partisipasi n
berlatih mngwasi diri dn
memperbesar self
tugas rutin mereka
direction n self control
 Harapan model tradisional
1. Pegawai bekerja baik jika upah
pantas, pimpinan baik
2. Jika ada pngawaan dan pegawai
sdrhana akan dapt bekerja ssuai
stndrt

01

02 Harapan model human

resources:
Hrapan model human
1. Memperluas pngruh pd
relations:
bawahan, efisiensi
1. Bertukar informasi,
bekerja.
mlibtkan bawahan mngmbil
2. Kepuasan kerja mngktk
keputuasan
2. Pemenuhan kebutuhan
akan mngktkn smngt kerja
03 jk bwahan merasa hasil
yg dicpai dri pmnfaatan
SDM yg ad.
 RUANG LINGKUP MSDM
RANCANGAN ORGANISASI
-Perencanaan SDM
-Analisis pegawai
-rancangan pegawai
-timkerja sistem sosioteknik
-Sistm informasi
STAFFING
-Rekrut/interview
-Afirmative action
-promsi
-plyanan outplacemnt
-pngangkatan
-metode seleksi
SISTEM PENGHARGAAN
-Profrm keaman, kes, asurnsi,
MANAJEMEN KINERJA
-penilaian manajemen berdsrkan
sasaran
-program peningkatan produktivitas
-penilaian kinerja
PENGMBANGN PEGAWAI N
ORGANISASI
-perencanan/pngmbngn karier
-progrm pembinan
-plthan ktrmpilan
-progrm persiapan pensiun
-
KOMNKASI N RELASI PUBLIK
Sistem infrmasi, laporan, ctt
 MODEL ORGNISASI, Henry
CLOSED MODEL, OPEN MODEL, burn n SYNTHESIS MODEL,
weber, taylor, gilbert, stalker bernad, simon march,
fayol, gulick thompson.
1. Adanya tugas rutin 1. Adanya tugas non 1. Organisasi dlm lingk
yg berlngsung rutin dlm kondisi tdk dpt berubah
2. Spesialisasi tugas stabil 2. Organisasi n
3. Penekanan pd srna n 2. Tujuan lbh diutamakn manusia dl dmny
cra kerja 3. Smua anggta berusaha utk hidup
4. Konflik dlm organ kontrbusi dlm 3. Organ n manusiany
dslskain pimpinan pemechan maslah bajr dr pelbgai
5. Penekaan pd 4. Konflik dislasikn keslahan.
tnggung jwab bersma
6. Interaksi cndrung 5. Kesetiana n
vertikal kepathan diberikan
7. Dsar itraksi adalah kpd organ secara
kaptuhan, komando kseluruhan
8. Kestiaan pd atasan n 6. Organisasi struktur
organisasi jringn pekat amuba
diutamakan bkn piramidal
7. Interkasi horizontal
TUGAS.
1.Dari ketiga model Organisasi, dan
manajerial menurut anda model Organisasi,
dan manajerial seperti apa yang terjadi di
birokrasi indonesia saat ini. Jelaskan dengan
memberikan contoh kasus..
Thank You