Anggaran

Perencanaan yang cermat penting bagi kesehatan organisasi.

Floransia Nora Katarina

2032550102
Peran Penganggaran Dalam
Perencanaan Pengendalian
Perencanaan adalah proses mengidentifikasi tujuan
1 dan tindakan yang diperlukan untuk dicapai.

Anggaran adalah ekspresi kuantitatif suatau

2 rencana yang dinyatakan dalam satuan fiksi.

Pengendalian adalah proses menetapkan stardart,

memperoleh umpan balik mengenai kinerja, dan
3 melakukan koreksi apabila kinerja yang
sesungguhnya menyimpang dari rencana.
 Anggaran Induk

Jenis Jenis
Rencana keuangan komprehensif semala 1 tahun yang
terdiri atas anggaran berbagau departemen dan
aktivitas.

Anggaran Anggaran operasional

Aktivitas yang dilakukan perusahaan untuk
memperolek keuntung.

Anggaran keuangan
Rencana arus kas masuk dan keluar yang diperinci
dalam anggaran kas.

Anggaran berkelanjutan
Anggaran yang disiapkan untuk anggaran tahun yang
akan datang (+/- 4 atau 5 bulan sebelum tahunan
anggaran dimulai.

Anggaran yang selalui diperbaharui

Anggaran yang setiap bulan diperbaharui karena
memperileh informasi baru.
Sistem Penyususnan
Anggaran
Sistem Anggaran Induk Tradisional
Sistem anggaran yang pembuatannya didasarkan pada
angggaran induk tahun sebelumnya. Hasil dari yang
dicapai tahun sebelumnya dan ekspetasi pada tahun
sebelumnya akan menentukan apa suatu unsur dalam
anggaran induk akan ditambah atau dikurangi.

Zero-Based Budgeting (ZBB)

Dalam sistem ini pusat pertanggung jawaban harus
menjustifikasi setiap aktivitas yang direncanakan dan
taksiran biayanya seolah aktivitas tersebut baru pertama
kali dilakukan.
Planing, Programming, and Budgeting System (PPBS)

Sistem pemrograman, perencanaan, dan penggangaran

yang lebih fokus pada output (program atau aktivitas)
organisasi.

4 langkah pembuatan anggaran PPBS :

• Manajer tingkat atas harus merencanakan sasaran dan tujuan
organisasi jangja panjang dan jangka pendek secara strategis;
• Mengidentifikasi semua alternatif aktivitas atau program uantuk
mencapai sasaran dan tujuan organisasi
• Biaya dan manfaat kuantitatif dan kualitatif setiap alternatif
aktivitas atau program harus diperkirakan
• Anggaranyang disusun menunjukan aktivitas atau program yang
dipilih dan jumlah rupiah yang dialokasikan kepada setiap
aktivitas atau program beserta perinciannya.
Pendekatan
Penyusunan Anggaran
ada 2 pendekatan ekstrem dalam penyususnan anggaran induk :
• Pendekatan manajemen tingkat atas
⚬ DIrektur perusahaan (direktur penjualan, produksi, keuangan,
dan administrasi) dituntuk untuk membuat perkiraan
penggangaran berdasar pengalaman dan pengetahuan mereka
mengenai perusahaan dan industri.
• Pendekatan "akar rumput"
⚬ Perkiraan penyusunan anggaran yang dimulai dari bawah.
Penyususnan Anggraan
Operasional
 Anggaran Penjualan
Proyeksi yang menunjukan perkiraan penjualan setiap produk dalam unit
rupiah.
Analisis penjualan menurut saluran distribusi akan menunjukkan kontribusi
setiap saluran terhadap penjualan dan laba bersih.

Anggaran penjualan = Unit yang dijual x Harga Jual per unit

Anggaran Produksi
Jumlah unit yang harus diproduksi untuk memenhi kebutuhan penjualan
dan kebutuhan persediaan akhir.

Unit yang diproduksi = Unit persediaan akhir + Unit penjualan - Unit persediaan
awal
Anggaran Pembelian Bahan Baku
Anggaran yang disusun lebih dulu mengingat bahwa bahan sudah
tersedia ketika diperlukan.
Perkiraan penggunaan bahan baku untuk produksi ditentukan berdasar hubungan input -
output (hubungan teknis antara bahan baku dan output.

Pembalian bahan (unit) = Persediaan akhir bahan baku (unit) + perkiraan penggunaan
bahan baku (unit) - persediaan awal bahan baku (unit)

Biaya pembelian bahan = pembelian bahan ( unit) x biaya pembelian per unit

Anggaran Tenaga kerja Langsung

Jumlah ja, lerja langsung yang dibutuhkan dan buata untuk jumlah unit
yang dianggarkan di produksi

Anggaran tenaga kerja langsung = unit yang diproduksi x jam tenaga kerja langsung
per unit x tarif upah tenaga kerja langsung per jam
Anggaran Persediaan Anggaran Harga Pokok
Akhir Barang Jadi Penjualan

Memberikan informasi yang diperlukan untuk Memberikan informasi yang diperlukan untuk
menyusun anggaran neraca menyusun anggaran neraca

Anggaran harga pokok penjualan =

Anggaran biaya persediaan akhir anggaran bahan baku dihunakan +
barang jadi anggaran tenaga kerja langsung +
= unit persediaan barang akhir x anggaran overhead pabrik +
biaya per unit persediaan awal barang jadi -
anggaran persediaan akhir barang
jadi
 Anggaran Biaya
Pemesanan
Pengeluaran yang direncanakan untuk aktovotas
penjualan dan distribusi

Anggaran biaya pemasaran = anggaran biaya pemasaran tetap

total + (tarif biaya pemasaran variabel per unit x unit yang dijual)
 Anggaran Biaya
Administrasi
Anggaran Riset & Taksiran pengeluaran total perusahaan
pengembangan
Anggaran yang bertanggung jawab atas
pengembangan produk dan proses baru.
Anggaran Operasional untuk perusahaan
dagang dan jasa

Dalam perusahaan dagang anggaran

berguna untuk mengidentivikasi kualitas
setiap barang yang dibeli untuk dijual
kembali.
Sedangkan dalam perusahaan jasa
anggaran berguna untuk menggorientasi
laba dan mengidentifikasi semua sumber
pendanaan sebagai jasa yang akan
diberikan.
Terima Kasih