SHARED

SHARED
VISION
VISION

VISI BERSAMA
(Shared Vision)
Tujuan :

1. Memahami konsep “Visi”

2. Memahami tujuan membangun Visi bersama
3. Memahami bagaimana membangun Visi
Bersama
4. Menjelaskan bagaimana strategi pembentukan
Visi bersama
5. Mempraktikkan? membangun Visi Bersama
Apa “ V I S I “ itu?

Pada tingkat yang paling sederhana,

Visi adalah jawaban dari pertanyaan
berikut:

“Apa yang saya/kita inginkan dapat

terjadi/terwujud atau tercipta (di masa
mendatang)?”
Berpikir besar (Think big)
Di luar imajinasi

Tidak mungkin

Nampak sulit

Mudah
dilaksanakan

Zone yang nyaman

Visi, bukan ter-
Letak di zone ini
 Learning
Ada Visi kita
perbedaan
bermakna?
Tegangan kreatif

Kondisi saat ini

 a n ?
si a n g
m o e g n
t a
Vision
Vision

n e a s a s
n ga a t l e p
g a ar i p e
Te d i c 
n g n y a a s
y a a n l i t
a a h r e a
Ap m e c
r ah
P e e a
k
v isi
ri k
i na
M Gap
v isi
h
e ara
k
litas
r ea
ar ik Pemecahannya pelepasan
n
Mi

Apa yang dicari atas tegangan?

Tegangan kreatif
Visi bersama

1. “Apa yang kita inginkan terjadi

/terwujud/ tercipta (di masa datang)?”
2. “Gambaran/kondisi masa depan yang kita
inginkan terjadi/ terwujud /tercipta”
3. Suatu gambaran yang menantang tentang
keadaan masa depan yang diinginkan oleh
organisasi/instansi
 Ta
rg et

"Actions lead to fulfilling vision.

Vision drives today's actions."
Source: Internet based, November 2003
VISI DEPARTEMEN KESEHATAN :
• INDONESIA SEHAT 2010

VISI PT.POS INDONESIA :

• PENYEDIA JASA POS BERNILAI TINGGI DENGAN
DAYA SAING GLOBAL
Mengapa kita (organisasi)
harus mempunyai VISI?
• Visi memberikan fokus dan energi
dalam Organisasi Pembelajar.

• Pembelajaran generatif terjadi

hanya bila orang mencoba
melakukan sesuatu secara
mendalam bagi mereka
Shared
Shared vision
vision
allows
allows
ordinary
ordinary
people
people to
to do
do
extraordinary
extraordinary
things
things
Focus
Focus
demands
demands
Sacrifice
Sacrifice
“Visi bersama”
• Memberikan arah organisasi
• Menciptakan suara hati untuk pengendalian
(komitmen)
• Menggugah inspirasi setiap anggota untuk
berperilaku yang melebihi biasanya (kreatif,
inovatif, ulet & tangguh, terus belajar)
• Memposisikan organisasi untuk kompetisi
• Memberikan cara-2 untuk menuju perubahan
• Mengintegrasikan resources organisasi
(material & non material resources)
 ..lanjutan…

• Mencerminkan apa yang ingin dicapai

oleh sebuah organisasi
• Menjadi perekat dan menyatukan berbagai
gagasan stratejik
• Memiliki orientasi masa depan
• Menumbuhkan komitmen seluruh jajaran
dalam organisasi
Membangun Visi Bersama
 Kriteria “VISI” :

1. Imaginable
2. Desirable
3. Berwawasan jangka panjang
4. Tidak mengabaikan perkembangan jaman
5. Menjebatani keadaan sekarang dan masa
depan
6. Memberikan makna bagi kehidupan anggota
organisasi
7. Membentuk suatu standar keunggulan
Membuat Visi menjadi
“Kenyataan”
1. Komunikasikan visi dengan jelas dan
konsisten
2. Tunjukkan penampilan-2 yang positif
3. Berdayakan setiap orang tetap berada
dalam visi
4. Hargai penampilan-2 dan hasil-2 yang
positif
Apa yang anda inginkan
terwujud?
VISI

Strategic Objective
 Tujuan stratejik  SMART
Specific = Spesifik
Measurable = Terukur
Action-oriented = Berorientasi pada
kegiatan
Realistic = Realistis
Time bound = Dalam waktu tertentu
Jangan berharap visi akan tercapai jika
hanya mengandalkan “energi” lama.

100
90
80
70 No Change
60 in energy
50 Present
40
30 Future
20
10
0
Old Vision
energy
Visi bersama membutuhkan
energi baru
New equilibrium
100
90
80 Change in
70 energy
60
50 Present
40
30 Future
20
10
0
Old New Vision
energy energy
•Values
•Practices
•Resources
 Menuju Visi = Kreativitas & Inovasi
Krisis
Limit to growth
Gejala
Krisis

Gejala Pertumbuhan Penurunan

Kinerja

Krisis

Gejala Penurunan
Pertumbuhan

Pertumbuhan Penurunan Kreativitas + inovasi

Waktu
Visi bersama yang “baik”:

1) Dapat menginspirasi orang

2) Nyata
3) Mendorong orang untuk berbuat
4) Melibatkan semua
Strategi membangun visi
bersama

1. Mengatakan (telling)
2. Menjual (selling)
3. Menguji (Testing)
4. Mengkonsultasikan (consulting)
5. Menciptakan bersama (co-creating)
Menciptakan bersama
Pimpinan bersama anggota-anggota organisasi melalui suatu
proses kolaboratif, bersama-sama menciptakan visi bersama

1. Perlakukan setiap orang sama

2. Carilah keselarasan
3. Antar tim, mendorong kesaling-tergantungan
– dan keragaman
4. Buatlah orang-2 berbicara untuk
mengungkapkan visinya dengan alasan-2 nya
5. Peliharalah rasa saling menghormati
6. Berfokus pada dialog
 Practices
Penerapan atau implementasi

• Penerapan kebijakan,
• penerapan SOP,
• penerapan metode,
• penerapan fungsi-fungsi
manajemen
• Penerapan ………
 Nilai-nilai
1. Disiplin
2. Integritas
3. Mutu/kualitas
4. Belajar
5. Kerjasama
6. Saling menghargai/menghormati
7. Dan seterusnya….. Lihat pada lembar
exercise “Personal Mastery”
 Resources

Material – uang, gedung, prasarana,

alat, alat bantu, kepemilikan,
teknologi

Non-material – knowledge, skills,

reputasi, jaringan sosial, “spiritual
resources”, jaringan informasi,
jaringan kemitraan, dll
Sumber Spiritual

– rasa haus akan ilmu pengetahuan

– visi terhadap kesempatan
– etika kerja
– kepekaan terhadap disiplin
– solidaritas kekeluargaan
– solidaritas dalam komunitas
– iktikad baik (etika penuh kebaikan), dll
Non Material: Kharakteristik

Ia tidak dapat didistribusikan

pemerintah dimanapun
Transfer terbaik melalui
“mentoring”
Memberikan pengertian ke orang
lain, meningkatkan modal kita
sendiri
"Actions lead to fulfilling vision.
Vision drives today's actions."
 Terimakasih

Sampai jumpa minggu depan