Memahami Strategi

1. Uswatun Chasanah (16080694023)

2. Ilva Lasmuh Faruq (16080694029)
3. Inayatul Lutfiyyah (16080694055)
4. Dimas Wahyu Rahardiyan (16080694065)
 
MEMAKSIMALKAN NILAI PEMEGANG SAHAM
Tujuan yang semestinya bagi perusahaan yang mencari laba adalah memaksimalkan nilai
pemegang saham, mungkin hal tersebut mengacu pada harga saham perusahaan, namun diyakini
bahwa mencapai tingkat laba yang memuaskan adalah cara yang lebih baik dalam menetapkan
tujuan perusahaan.

RISIKO
Upaya sebuah organisasi perusahaan untuk meningkatkan profitabilitas sangat dipengaruhi
oleh kemauan pihak manajemen untuk mengambil risiko.

PENDEKATAN BANYAK STAKEHOLDER

Organisasi-organisasi terlibat dalam tiga jenis pasar :
a)Pasar Modal
b)Pasar Produk
c)Pasar Faktor
 Konsep Strategi

Analisis lingkungan Analisis internal

Pesaing Pengetahuan
Konsumen teknologi, manufaktur,
Pemasok pemasaran, distribusi,
Regulator logistik
Sosial/politik

Peluang dan ancaman Keunggulan dan

Identifikasi kelemahan
Identifikasi kompetensi
peluang
inti

Cocokkan kompetensi
internal dengan peluang
eksternal

Strategi-strategi
perusahaan
 Tingkatan Strategi

Tingkatan strategi Isu strategi kunci Opsi strategi Tingkatan

generik organisasi primer
yang terlibat
Corporate level Apakah kita ada Industri tunggal Kantor korporat
(tingkat dalam bauran Diversifikasi yang
korporat/organisasi industri yang berhubungan
keseluruhan) tepat ? Diversifikasi yang
Apa industri atau tidak berhubungan
subindustri yang
harus kita masuki ?
 Kompetensi Inti dan Diversifikasi Korporat
Kompetensi inti : kemampuan perusahaan untuk mencapai kinerja terbaik
dan menambah nilai pelanggan

Diversifikasi Korporat
Diversifikasi
Industri Diversifikasi
tidak
tunggal berhubungan
berhubungan

membagi kompetensi Memiliki otonomi

Bersaing hanya dalam
Implikasi inti secara lintas unit penuh di pasar yang
satu industri
bisnis berbeda
 Misi Unit bisnis
A. Model BCG
Sumber Kas
Tinggi Rendah
Tinggi “Tanda Tinggi
“Bintang”
Tanya”
Tingkat Pertahankan
Pertumbuhan
Bangun Penggunaan
Pasar “Sapi Perah Kas
“Anjing”
Kas”
Divestasi
Rendah Panen Rendah
Tinggi Rendah
Pangsa Pasar Relatif
 Kelemahan Kurva Belajar
1. Berlaku pada produk yang tidak didiverensiasikan dan basis persaingan
utama adalah pada harga
2. Peningkatan teknologi lebih efektif untuk mencapai pengurangan biaya
3. Standar bisa menimbulkan hilangnya fleksibilitas
4. Komitmen pada kurva belajar bias merugikan jika teknologi terbaru
muncul
5. Pengalaman bukan satu satunya pemicu biaya
B. Model General Electric Comp

Matriks Portofolio

Tinggi Pemenang Pemenang Tanda Tanya

Pemenang Bisnis Rata Kalah

Daya Tarik

Rata rata
Rata
Industri

Rendah Penghasil Laba Kalah Kalah

Kuat Rata rata Lemah

Kekuatan Bisnis
Keunggulan kompetitif unit bisnis
Pendatang baru

Pesaing dalam
pemasok pelanggan
industri

Produk pengganti
Keunggulan bersaing generik
Biaya rendah

diferensiasi

Analisis rantai nilai