Perencanaan strategis

1. Uswatun Chasanah (16080694023)

2. Ilva Lasmuh Faruq (16080694029)
3. Inayatul Lutfiyyah (16080694055)
4. Dimas Wahyu Rahardiyan (16080694065)
KARAKTERISTIK DARI PERENCANAAN
STRATEGIS

Manfaat dan Hubungan

Keterbatasan
dengan
dari
Perencanaan Formulasi
Strategi Strategi

Evolusi dan
Perencanaan Strategi
 Manfaat dan
Ketrbatasan dari
Perencanaan
Strategis
Mekanis,e Kerangka Kerja
Memaksa
untuk
Manajemen
memikirkan Jangka Penggembanga
Panjang n Anggaran

Alat untuk Alat

Menyejajarkan
Manajer dengan
Pengembanga
Strategi Korporat n Manajemen

Hambat
an
Struktur dan isi program

Hubungan organisasional

• Gaya manajemen puncak

 Menganalisis program
baru yang diusulkan

Analisis investasi
modal

Pengaturan untuk
analisis
Analisis Rantai Nilai

1. Hubungan dengan Pemasok

Pemasok dari
Pemasok Perusahaan
pemasok

2. Hubungan dengan Pelanggan

Pelanggan dari
Perusahaan Pelanggan
Pelanggan
3. Hubungan proses dengan rantai nilai perusahaan

Untuk memindahkan bahan baku pertama dari pemasok,

melalui produksi, dan ke pelanggan dengan biaya
terendah, waktu terpendek, dan kualitasyang dapat
diterima.
 Perhitungan biaya berdasarkan Aktivitas

Biaya Konversi

• Biaya tenaga kerja dan overhead untuk mengonversi bahan baku menjadi menjadi barang jadi

Biaya produk

• Biaya R&D, biaya umum dan admin, biaya pemasaran

Biaya Berdasarkan Aktivits

• Aktivitas sebagai pengganti pusat biaya, dan pemicu biaya

digunakan untuk menggantikan dasar alokasi
Kegunaan informasi ABC
Produk dengan Produk dengan
volume rendah banyak permintaan
memiliki biaya perubahan teknik akan
rendah pula meningkatkan biaya

Produk yang memiliki

siklus hidup pendek
mempunyai biaya
lebih tinggi.
 Proses perencanaan strategis

Meninjau dan Memutuskan

Iterasi pertama dari
memeperbarui asumsi dan
rencana strategis
rencana strategis pedoman

Tinjauan dan Iterasi kedua dari

Analisis
persetujuan akhir rencana strategis
Terima kasih