MANAJEMEN

OPERSIONAL 2
SUKMA BAYU SETIAWAN. S.E., M.Ak.

Email : sukmabayus@gmail.com
Hp: 0813-1079-2788

STIE – STMIK INSAN

PEMBANGUNAN
 Tujuan Instruksional Khusus
Setelah mempelajari bab ini, anda diharapkan
mampu memahami bagaimana mengelola Rantai
Pasokan (Supply Chain Management):
・ Pentingnya Supply Chain
・ Strategi Supply Chain
・ Mengelola Supply Chain
・ E-Procurement
・ Manajemen Logistik
 Definisi SCM
⊛ Aktivitas manajemen yang menyediakan barang-barang (material)
dan layanan (services), mengubah menjadi barang setengah jadi
dan atau barang jadi serta menyampaikannya melalui sistem
distribusi.

⊛ Aktivitas ini meliputi aktivitas pembelian (purchasing) dan

outsourching serta ditambah beberapa fungsi penting lain yang
berhubungan dengan supplier dan distributor
 8 Aspek Penting SCM
⊛ Manajemen Rantai Pasokan meliputi 8 aspek penting, antara lain:
1. Penyedia Transportasi (Transportation Vendors)
2. Transfer kredit dan tunai.
3. Pemasok
4. Distributor
5. Account Payable (Hutang) dan Account Receivable (Piutang)
6. Gudang dan Persediaan
7. Penyelesaian Pesanan
8. Informasi tentang pelanggan, proyeksi, dan produksi.

⊛ Tujuannya adalah untuk membangun rantai antar supplier yang

dapat memaksimalkan nilai (value) dari pelanggan
 Pentingnya SCM
⊛ 　 Manajemen rantai pasokan yang efektif menjadikan supplier
sebagai partner dalam strategi perusahaan untuk memuaskan
pasar sasaran.

⊛ Keunggulan bersaing tergantung pada hubungan yang erat

dengan supplier dalam jangka panjang (Close-Long Term
Relationship). 　
Supply Chain Risk
Ekonomi Rantai Pasokan
 Strategi Supply Chain
1. Banyak Pemasok
2. Beberapa Pemasok
3. Integrasi Vertikal
4. Joint Ventures
5. Jaringan Keiretsu
6. Perusahaan Virtual
 TUGAS
Sesuai Topik Materi Supply Chain Management,
buatlah:
1.Buatlah kelompok terdiri 5-6 orang
2.Tentukan dan Lakukan analisis penerapan
SCM di instansi/perusahaan tempat anda
bekerja.
3.Buat dalam bentuk laporan .ppt dan
dipresentasikan
4.Presentasi dilakukan minggu depan