External

Kelo m p Analysis
o k
3: k a
R a ra A ti
Nata lia
1 9 10 2 4 2 4 )
(2 0
W ija y a
Nila 19102399)
(20 ls o n
n d y D en i
Ra
9 1 0 2 5 0 6 )
(2 0 1
Ayo kita
mulai!
Kalia
nsiap?
Manajemen Strategis 13 Oktober 2021

Agenda Hari
Ini
1 Definisi External Analysis 3 Analisis Lingkungan Eksternal

2 Tujuan External Analysis 4 Fungsi Analysis External

Definisi Analisis Lingkungan eksternal
Lingkungan eksternal yaitu :

Lingkungan yang berada di luar organisasi saling mempertukarkan sumber dayanya dengan organisasinya
tersebut dan tergantung satu sama lain.

Organisasi mendapatkan input (bahan baku, uang, tenaga kerja) dari lingkungan eksternal, kemudian
ditransformasikan menjadi produk dan jasa sebagai output bagi lingkungan eksternal.

Pengertian menurut para ahli :

 Semua kejadian di luar perusahaan yg memiliki potensi untuk mempengaruhi perusahaan (Williams,
2001)

 Terdiri dari unsur-unsur di luar perusahaan yang sebagian besar tidak dapat dikendalikan &
berpengaruh dalam pembuatan keputusan oleh manajer (Handoko, 1999)

 Terdiri dari unsur-unsur yang berada di luar suatu oraganisasi yang relevan pada kegiatan
organisasi itu (Stoner, 1996)
Tujuan Analisa Lingkungan
Eksternal

Tujuan analisis lingkungan dilakukan agar organisasi dapat mengantisipasilingkungan organisasi sehingga
dapat bereaksi secara cepat dan tepat untuk kesuksesan organisasi. Untuk maksud tersebut banyak sekali
pengelompokan variabel-variable yang diperkirakan member pengaruh nyata terhadap pencapaian tujuan
organisasi. Yangselalu diusahakan adalah berusaha melengkapi variable-variabel tersebut akan tetap itidak akan
pernah bisa sekomplit yang diharapkan karena para pengambil keputusan harus berpacu dengan waktu dalam
proses
“Decission Making”
. Akan tetapi, satu halyang perlu diingat bahwa tidak ada satu pun cara yang bisa dikatakan terbaik untuk
menganalisis lingkungan bisnis. Ke semuanya harus dikembalikan kepada “konteks”
kepada situasi dan kondisi yang dihadap perusahaan. Tujuan analisis lingkungan menurut perusahaan Untuk
menyediakan kemampuan dalam menggapai masalah-masalah kritis dalam lingkungan bagi manajemen
perusahan, menyelidiki kondisi masa depan dari lingkungan organisasi dan kemudian mencoba masukannya
kedalam pengambilan keputusan organisasi, dan mengenali masalah-masalah mendesak yangsignifikan bagi
perusahaan, dan memberikan prioritas terhadap masalah tersebut, serta mengembangkan sutau rencana untuk
menanganinya
.
Analisis PESTEL
Lingkungan makro terdiri dari Faktor-faktor yang sulit dikendalikan karena berada diluar jangkauan kendali
manajemen perusahaan. Komponen lingkungan makro disingkat sebagai PESTEL (Politics, Economics,
Social, Technology, Environment, dan Legal)

Political
1 3 Social. 5 Environmental.

Economic. Techonological. Legal.

2 4 6
 1 2

e g i at an
y ai t u k
nt uk o r in g a m a t i
a itu usah a u Monit dalam meng untuk
n g y s is an
Scanni an al i g k u n g
u ruh h a n li n tu
a ri se l ru b a u i s u a
e l aj pe e ta h
memp in gkun ga n men g
u n ga n y a n g
m l e r
e n d al a kecend bang dalam
segm e rk e m e rn a l .
b
a n e k st
. u n g
umum lin g k
Analisis
3 Lingkungan Eksternal 4
n a lis is u n tuk
a la h a n alis i s
t in g ad g k an d a lah A
h
e c a s m b a n k a n i n g a n g a r u
F or
m m en g e
a y a n g a Acces a at d a n pe
dala a p a p ri a n s r ta
r h a d si l d a n e n tuk a n se
e ks i te g a i h a ga n me gk u ng
pro y , s eb a d e r u n ha n li n n
a d i c e n g u b a m e
terj da n k e
s ca n n i n pe r
n m a na j e
ba h a n e la lu i r u n ga
ru m d e
p e
d e tek si
r i n g . kecen m s u atu
d i nit o d ala
yang dan m o
strate
g i s
h aa n .
a
perus
ANALISIS STRUKTUR KEKUATAN PERSAINGAN:
Five Forces Model (Porter, 1985).
Fungsi analisis lingkungan eksternal

Policy Oriented Role Integrated Strategic Function Oriented Role

Planning Role

Berorientasi pada Untuk memperbaiki

Untuk memperbaiki
kebijakan top kinerja organisasi dengan
kinerja organisasi dengan
manajemen dan membuat top manajer
memberikan informasi
bertujuan untuk dan manajer divisi
lingkungan yang
memperbaiki kinerja menyadari segala isu
memberi perhatian pada
organisasi dengan yang terjadi di
efektifitas kinerja fungsi
memberikan informasi lingkungan perusahaan
organisasi tertentu.
pada top manajemen. yang memiliki implikasi
langsung pada
perencanaan.
Manajemen Strategis 13 Oktober 2021

Terima kasih!
S emoga
hari
Aninddaah
.