Kelompok 6

SUPPLIER INTELLI-
GENCE: MANAGING
ECONOMIC PROFIT
ACROSS THE VALUE
CHAIN Disusun Oleh :

Kelvin Allen Juliano 195020200111

Baharya Gama Ramadhito 195020200111

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
 CONTENT
01 VALUE CHAIN INTELLIGENCE

02 VALUE CHAIN ANALYTICS LEVERAGING ABM PRINCIPLES

03 INSIGHTS TO PROFITS AND COSTS ACROSS THE VALUE CHAIN

04 COLLABORATIONS CAN A LOT OF SINS

05 THE INTERNET IS CHANGING EVERYTHING

06 PRESSURE ON PRICES: HOW WILL SUPPLIERS COUNTER?

07 JOIN SHARING OF VALUE CHAIN INFORMATION

08 VALUE CHAIN ANALYSIS IS AN SKU-CENTRIC POSTPRODUCTION

COST ACCUMULATOR

09 I. BETTER COST DATA LEADS TO BETTER DECISIONS

 VALUE CHAIN INTEL-
LIGENCE
01
Value chain intelligence adalah suatu
upaya Pengoptimalan value chain dari
sebuah organisasi dimulai dengan
memahami permintaan konsumen
 rangkaian solusi kecerdasan value chain

Perencanaan per- Perencanaan perse- Pengoptimalan Manajemen

mintaan diaan ulang harga pengeluaran
Peramalan yang dapat Dengan menggu- Memahami prefer- Memiliki pandangan
diandalkan adalah kunci nakan perkiraan yang ensi pelanggan dan yang lengkap dan dapat
dari perencanaan per- andal, strategi elastisitas harga diaudit dari semua pen-
mintaan pengisian ulang yang adalah kuncinya geluaran dengan mas-
sadar ekonomi adalah ing-masing pemasok
kuncinya adalah kunci untuk
mendorong diskon vol-
ume pada harga
 VALUE CHAIN ANALYTICS
LEVERAGING ABM PRINCI-

02 PLES
 Kolaborasi yang jauh lebih baik dan
lebih banyak daripada yang kita alami
saat ini dapat terjadi Ketika pemasok
menggunakan manajemen data dan
alat analisis, seperti Manajemen
Berbasis Aktivitas (ABM),
 INSIGHTS TO PROFITS AND
COSTS ACROSS THE VALUE

03 CHAIN
Ini adalah fakta kehidupan bahwa mitra da-
gang secara rutin menciptakan biaya untuk
satu sama lain. Biaya ini biasanya tidak dis-
engaja tetapi diasumsikan hanya bagian dari
melakukan bisnis. Biaya yang tidak perlu ini
seperti gesekan yang memperlambat tingkat
keuntungan
 COLLABORATIONS CAN A
LOT OF SINS
04
Salah satu cara untuk mendorong kolaborasi antara mi-
tra dagang adalah agar setiap mitra lebih memahami
bagaimana caranya. Ini mempengaruhi struktur biaya
orang lain. Lebih baik lagi, pertimbangkan manfaatnya
jika semua perdagangan mitra dapat secara kredibel
mengukur dampak biaya yang mereka buat di antara
mereka sendiri.
 THE INTERNET IS CHANG-
ING EVERYTHING
05
 Internet mengalihkan daya dari penjual ke pembeli
yang tidak dapat diubah. Mesin pencari dan akses
data yang lebih besar dan lebih cepat lazim di antara
agen pembelian. Kemampuan pembeli untuk men-
gakses pengetahuan dan informasi tentang produk
tidak terbatas. Ironisnya, pemasok membantu perge-
seran kekuasaan ke pembeli
 PRESSURE ON PRICES:
HOW WILL SUPPLIERS

06 COUNTER?
Bagaimana pemasok dapat melawan pergeseran kekuatan ini
ke pelanggan mereka dan tekanan yang dihasilkan pada ke-
untungan mereka? Selain dari program perbaikan berkelan-
jutan tradisional (misalnya, six sigma) untuk mengurangi
biaya internal mereka, pemasok memiliki tiga cara untuk
mempraktikkan manajemen kolaboratif untuk mengurangi
tekanan dengan melibatkan mitra dagang mereka:
 $$$$$$$$$
Tiga cara tersebut adalah sebagai berikut

- Saling mengukur dengan mitra mereka

untuk mengidentifikasi peluang perubahan
dan menghapus biaya yang tidak perlu
atau berlebihan yang dibuat pembeli dan
penjual satu sama lain.
- Mengubah atau mendorong perilaku
pelanggan mereka untuk meminimalkan
pergeseran daya dengan opsi harga menu
dan tingkat layanan yang menghasilkan
peningkatan keuntungan
- Memahami tingkat profitabilitas mereka
dengan berbagai jenis pelanggan untuk
merasionalisasi bagaimana menangani se-
tiap pelanggan atau segmen dan mungkin
berbagi data itu dengan pelanggan ter-
tentu.
 WHAT DIFFERENT ?
Rantai Nilai Rantai Pasokan
Rantai nilai menggambarkan bagaimana Rantai pasokan adalah jaringan entitas bis-
bisnis menerima bahan baku sebagai input, nis otonom atau semi otonom, yang secara
menambah nilai bahan baku melalui berba- kolektif bertanggung jawab untuk kegiatan
gai proses, dan menjual produk jadi kepada pengadaan, manufaktur, dan distribusi yang
pelanggan terkait dengan satu atau lebih keluarga pro-
duk terkait.
Rantai nilai memanfaatkan teknologi
informasi untuk melakukan sebagai
rantai. Dengan komunikasi yang lebih
baik dan ketidakpastian yang lebih
sedikit, persediaan buffer stock berku-
rang di mana-mana.
 JOIN SHARING OF VALUE
CHAIN INFORMATION
07
Meskipun rantai nilai dimulai dengan pengumpulan
dan konversi bahan baku dan komponen, sebagian
besar fokus dalam memperoleh transparansi keuan-
gan saat ini berada di daerah dari pascaproduksi pro-
dusen produk ke konter checkout pengecer yang be-
rarti semua tahap transfer material berada di an-
taranya
 VALUE CHAIN ANALYSIS IS AN
SKU-CENTRIC POSTPRODUC-

08 TION COST ACCUMULATOR

Alat VCA menghitung biaya di seluruh rantai nilai dari
tampilan yang berorientasi pada proses. Ibaratnya VCA
sebagai pelampiran diri anda ke produk individu dan
melihat semua biaya tertentu dan proporsional yang ter-
akumulasi ke dalamnya, dan mencapai titik penjualan
pembelian. Singkatnya, VCA adalah akumulator biaya
langsung item SKU sentris
VCA memungkinkan organisasi untuk melakukan hal berikut:

Dengan cepat mengidentifikasi

peluang peningkatan keuangan.

Menghilangkan kegiatan, proses,

dan kebijakan yang boros dan
berlebihan, yang mengarah ke
Meningkatkan pendapatan dan
kemenangan dan mitra yang lebih
mengurangi biaya dengan mem-
tinggi untuk kedua perdagangan
buat keputusan berdasarkan fakta
yang lebih baik
Jelajahi skenario “what if” untuk
perubahan sebelum implementasi
Memfasilitasi biaya produk,
pelanggan, pemasok, dan proses
dengan cepat dan akurat di dalam
dan di seluruh rantai nilai yang
diperpanjang
 BETTER COST DATA LEADS
TO BETTER DECISIONS
09
 Data ABM dan VCA bersama-sama memfasilitasi
diskusi dan pengambilan keputusan berdasarkan fakta.
Banyak manajer tidak mau mengambil tindakan apa pun
sampai diberikan fakta. Berbagi buku terbuka tentang
data biaya dan keuntungan, berdasarkan transparansi
keuangan, dapat menjadi katalis yang diperlukan untuk
mendorong kolaborasi penjual-pembeli yang sejati
KESIMPULAN
Thank you
ANY QUESTION ?