Pengukuran

Cascading
Ajeng Salzabilla P W (195020200111058) Guruh
Krida Mahendra (195020200111091)
Muhammad Khalil Novad (195020207111088)
Apa yang di
maksud
Pengukuran
Cascading?
PENGERTIAN
CASCADING

Cascading merupakan sebuah hasil

turunan dari kinerja individu yang
memiliki sebuah proses berisi sasaran
strategis, Key Indicator Performance
(KPI), serta target kinerja perusahaan
agar dapat berjalan secara optimal.
Apa saja
manfaat yang
bisa kita
dapatkan
saat
melakukan
pengukuran
cascading?
Manfaat Pengukuran Cascading

•Memastikan seluruh bagian perusahaan dapat mengetahui proyek jangka Panjang

dari bisnis yang dilakukan serta strategi untuk mencapainya.

•Memastikan Job Desc yang dilaksanakan oleh karyawan didukung oleh seluruh elemen

perusahaan dari level bawah hingga Top Management.

•Menciptakan hubungan yang sinergis serta selaras antar divisi baik yang setara atau

beda tingkatan.

•Membangun komunikasi kinerja yang structural, sistematis agar dapat mencapai visi,

misi, dan tujuan dari perusahaan.

 Tujuan Divisi (Analisis visi dan misi divisi)
Relevansi Divisi (Identifikasi Kontribusi dan
Proses pengaruh divisi peta strategi perusahaan)
Pelanggan Divisi
penerapan Aktivitas Divisi
Cascading Identifikasi Harapan Pelanggan
Cascading SS Perusahaan ke Divisi
Memperhatikan Isu-isu lokal
Konsolidasi dan Tes Logika
Memilih KPI
Menentukan Target dan inisiatif
Strategi
Hierarki
Pengukuran
Cascading
Hierarki dari pengukuran Cascading yang
menjelaskan bahwa setiap indikator yang terdapat
pada pengukuran Cascading memiliki tingkat
pengukuran yang berbeda dari segi waktu atau
kegiatan karyawan
Gambar 6.1 menjelaskan bahwa masing-masing indikator memiliki perbedaan dalam
waktu pengukuran, untuk indikator Operations Team Management memerlukan
waktu yang lebih banyak dikarenakan indikator operasional memiliki divisi yang
lebih banyak sehingga diperlukan pengecekan yang lebih banyak. R |R
 Key Performance Indicators perlu
memerlukan perencanaan yang baik
dengan memerhatikan langkah-langkah
yang dijadikan sebagai key plan. Peta
strategi yang dipaparkan akan
dijadikan sebagai tolak ukur untuk
perusahaan.Biasanya indikatorlagging
akan dijadikan sebagai indikatorutama
pada perspektif tingkat tinggi
kedepannya.
Gambar 6.2 mejelaskan tentang dekomposisi dan cascading strategi level
atas . Manager dan karyawan saling focus berbagi strategi bersama. Ini
merupakan Langkah-langkah yang digunakan CEO, COO,CFO, dan
lain-lain yang mempunyai team dibawahnya dan peraturan
operasionalnya masing-masing.
Te r i m a kasih!