AG E M E N T P R O G R A M DA N

MAN
KERANGK A S T R A T E GI
PLANING
AHMAD ZAKI RAYHAN
ER LA NJU T VI PC PM II KOTA BANDUNG
IHAN KA D
DI SAMPAIKAN PADA PELAT

IN GGU 2 0 A GUS TU S 2023

M
MANAJEMEN
“MANAJEMEN ADALAH ISTILAH YANG BERKAITAN DENGAN ORGANISASI, PERUSAHAAN ATAU BADAN
USAHA”

• MANAJEMEN ADALAH PENGGUNAAN SUMBER DAYA EFEKTIF UNTUK MENCAPAI SASARAN.

SELAIN ITU, ARTI LAIN DARI MANAJEMEN ADALAH PIMPINAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
ATAS JALANNYA PERUSAHAAN DAN ORGANISASI. (KBBI)

• ISTILAH
LAIN DARI MANAJEMEN ADALAH PENGELOLAAN, PENGATURAN, PENGENDALIAN,
ATAU KONTROL. BISA JUGA DIARTIKAN BAHWA MANAJEMEN ADALAH ORANG-ORANG YANG
BERTANGGUNG JAWAB ATAS ORGANISASI/PERUSAHAAN. (DICTIONARY.CAMBRIDGE.ORG)

• MANAJEMEN ADALAH SEBUAH CARA AGAR TUJUAN DAPAT DICAPAI SECARA TERATUR DAN
TERARAH. MANAJEMEN ADALAH HAL YANG DIPERLUKAN DALAM SEGALA ASPEK KEHIDUPAN.
BAIK ITU MANAJEMEN UNTUK KEGIATAN INDIVIDU MAUPUN KELOMPOK (GRAMEDIA.COM)
• PENGERTIAN MANAJEMEN ORGANISASI
• MANAJEMEN ORGANISASI ADALAH PROSES UNTUK PENGENDALIAN YANG DIMULAI
DARI PERENCANAAN DAN PENGORGANISASIAN TERKAIT DENGAN SUMBER DAYA
DALAM SUATU ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI YANG
BERMACAM-MACAM.
MENURUT PARA AHLI, TEORI MANAJEMEN ORGANISASI
MEMILIKI BEBERAPA PENGERTIAN ANTARA LAIN ADALAH:
• HENRY FAYOL

• MANAJEMEN ORGANISASI ADALAH SELURUH AKTIVITAS YANG DIAWALI DARI PERENCANAAN (PLANNING),
MENGORGANISIR (ORGANIZING), MENGKOORDINIR (COORDINATING) DAN PENGAWASAN (CONTROLLING). SELURUH
RANGKAIAN AKTIVITAS TERSEBUT DILAKUKAN GUNA UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI.

• LUTHER M. GULICK

• MANAJEMEN ORGANISASI ADALAH SEGALA SESUATU YANG BERKAITAN DENGAN PLANNING (PERENCANAAN),
ORGANIZING (MENGORGANISIR ELEMEN YANG ADA DIDALAMNYA), STAFFING (SUMBER DAYA ATAU ATRIBUT TENAGA
KERJA), DIRECTING (PENGARAHAN), COORDINATING (MENGKOORDINASI), REPORTING (PEMBUATAN LAPORAN KINERJA),
HINGGA MEMBUAT BUDGETING (MEMBUAT ANGGARAN).

• KOONTZ DAN O’DONNEL

• MANAJEMEN ORGANISASI MERUPAKAN SELURUH KEGIATAN DALAM LINGKUP ORGANISASI ATAU PERUSAHAAN YANG
BERKAITAN DENGAN PLANNING, ORGANIZING, STAFFING, DIRECTING, DAN CONTROLLING.
DARI KETIGA PENDAPAT AHLI TERSEBUT DAPAT DITARIK
KESIMPULAN MANAJEMEN ORGANISASI ADALAH ACUAN
SEORANG MANAJER OPERASIONAL DALAM MEMIMPIN
DAN MENGORGANISASIKAN SUMBER DAYA ORGANISASI /
PERUSAHAAN DENGAN SEDEMIKIAN RUPA AGAR
MELAHIRKAN KEEFEKTIFAN DALAM KERJA SAMA TIM
DAN MENCAPAI VISI DAN MISI.
• APA ITU PERENCANAAN STRATEGIS ?

• PERENCANAAN STRATEGIS MERUPAKAN KEGIATAN MANAJEMEN ORGANISASI YANG DIGUNAKAN UNTUK

MENETAPKAN PRIORITAS, MEMFOKUSKAN KEKUATAN DAN SUMBER DAYA, MEMPERKUAT OPERASI,
MEMASTIKAN UNTUK BEKERJA MENUJU TUJUAN BERSAMA, DAN MENYESUAIKAN ARAH ORGANISASI
DALAM RESPONS TERHADAP PERUBAHAN LINGKUNGAN. INI ADALAH UPAYA DISIPLIN YANG
MENGHASILKAN KEPUTUSAN FUNDAMENTAL DAN TINDAKAN YANG MEMBENTUK DAN MEMBIMBING
SUATU ORGANISASI.

• PERENCANAAN STRATEGIS YANG EFEKTIF MENGARTIKULASIKAN TIDAK HANYA DI MANA SEBUAH

ORGANISASI AKAN DAN TINDAKAN YANG DIPERLUKAN UNTUK MEMBUAT KEMAJUAN, TETAPI JUGA
BAGAIMANA HAL ITU AKAN TAHU APAKAH ITU BERHASIL.
APA YANG DIMAKSUD DENGAN RENCANA STRATEGIS?

• SEBUAH RENCANA STRATEGIS ADALAH DOKUMEN YANG DIGUNAKAN UNTUK BERKOMUNIKASI

DENGAN ORGANISASI ORGANISASI TUJUAN, TINDAKAN YANG DIPERLUKAN UNTUK MENCAPAI
TUJUAN TERSEBUT DAN SEMUA ELEMEN PENTING LAINNYA YANG DIKEMBANGKAN SELAMA
PERENCANAAN.
APA ITU MANAJEMEN STRATEGIS? APA STRATEGI PELAKSANAAN?

• MANAJEMEN STRATEGIS ADALAH KOLEKSI YANG KOMPREHENSIF DARI KEGIATAN YANG SEDANG
BERLANGSUNG DAN PROSES BAHWA ORGANISASI SECARA SISTEMATIS MENGKOORDINASIKAN
DAN MENYELARASKAN SUMBER DAYA DAN TINDAKAN DENGAN MISI, VISI DAN STRATEGI DI
SELURUH ORGANISASI.

• KEGIATAN MANAJEMEN STRATEGIS MENGUBAH RENCANA STATIS MENJADI SISTEM YANG

MENYEDIAKAN UMPAN BALIK KINERJA STRATEGIS UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN
MEMUNGKINKAN RENCANA UNTUK BERKEMBANG DAN TUMBUH SEBAGAI PERSYARATAN DAN
KONDISI LAINNYA BERUBAH.
LANGKAH-LANGKAH DALAM PERENCANAAN & MANAJEMEN
STRATEGIS?

1. ANALISIS ATAU
PENILAIAN, DI MANA PEMAHAMAN TENTANG LINGKUNGAN INTERNAL
DAN EKSTERNAL SAAT INI DIKEMBANGKAN,

2. PERUMUSAN STRATEGI, DI MANA STRATEGI TINGKAT TINGGI DIKEMBANGKAN DAN

TINGKAT ORGANISASI DASAR RENCANA STRATEGIS ADALAH DIDOKUMENTASIKAN
3. PELAKSANAAN STRATEGI, DI MANA RENCANA TINGKAT TINGGI DITERJEMAHKAN KE
DALAM LEBIH BANYAK PERENCANAAN DAN TINDAKAN OPERASIONAL,
4. EVALUASI ATAU MEMELIHARA KELESTARIAN / MANAJEMEN FASE, DI MANA PERBAIKAN
YANG BERKELANJUTAN DAN EVALUASI KINERJA, BUDAYA, KOMUNIKASI, PELAPORAN
DATA.
 PERGERAKAN MAHASISWA ISLAM INDONESIA
• PMIII
MERUPAKAN ORGANISASI GERAKAN DAN KADERISASI YANG BERLANDASKAN ISLAM
AHLUSSUNAH WALAJAMAAH. BERDIDRI SEJAK 17 APRIL 196- DI SURABAYA DAN HINGGA
LEBIH DARI SETENGAH ABAD KINI PMII TERUS EKSIS MEMEBERIKAN KONTRIBUSI BAGI
KEMAJUAN BANGSA DAN NEGARA

• TUJUAN PMII (ANGGARAN DASAR BAB 4 PASAL 4)

• TERBENTUKNYA PRIBADI MUSLIM INDONESIA YANG BERTAKWA KEPADA ALLAH SWT,
BERBUDI LUHUR, BERILMU, CAKAP, DAN BERTANGGUNG JAWAB DALAM MENGAMALKAN
ILMUNYA SERTA KOMITMEN MEMPERJUANGKAN CITA CITA KEMERDEKAAN INDONESIA
VISI PB PMII 2021-2024
TRANSFORMASI ORGANISASI UNTUK PMII MAJU DAN MENDUNIA

MISI PB PMII 2021-2024

- KEREN - RAHMATAN LIL’ALAMIN
- MAJU - INTELEKTUAL
- KOLABORATIF - PROFESIONAL
- PRODUKTIF - TURUN JALAN
- MANDIRI - DIGITALISASI 4.0
- KREATIF
PILAR PENGEMBANGAN
VISI DAN MISI PB PMII 2021-2024

Keren Maju Mendunia

Subtantif Berkelanjutan Internasionalisasi
Milenial Adaptif PMII dimata dunia
Digitalisasi Profesional
KERANGKA KERJA UMUM
( KEBIJAKAN, REGULASI, INSTRUKSI, KOORDINASI )

PKC
PB PMII PC PMII
PMII

PR PMII PK PMII
- UPGRADE YOUR KONOWLEDGE AND SKILLS WITH PMII -