PepsiCo INTERNASIONAL Mungkin hal terbaik yang bisa dikatakan sekitar 1 !

" di PepsiCo adalah bah#a hal itu akhirnya berakhir$ Publisitas yang %erugikan se%ua di%ulai pada No&e%ber 1 !" ketika seorang karya#an di'( pe%botolan %ilik operasional perusahaan di luar negeri( A%erika Minu%an Internasional )*+I,( %eniup peluit pada penipuan yang ru%it yang telah %enggele%bungkan laba sela%a li%a tahun$ -Penyi%pangan akuntansi signi.ikan- dilaporkan oleh auditor internal( yang %ene%ukan bah#a para %ana/er baik di 0ilipina dan Meksiko telah %elebih'lebihkan aset dan beban %enge1ilkan se/ak tahun 1 2!$ LATAR +ELA3AN4 PER*SA5AAN Pepsi'Cola telah di1iptakan pada tahun 1! 6 sebagai sirup obat paten oleh Caleb +$ +radha%$ Isinya gula( &anili( %inyak( re%pah're%pah( dan ka1ang kola A.rika( dan seperti banyak %inu%an ringan a#al( adalah diiklankan sebagai obat untuk berbagai penyakit$ Sela%a Larangan( ini -lunak- %inu% %un1ul sebagai alternati. untuk keras -%inu%an keras-$ Ini "7 a#al abad ke' industri ditandai oleh ko%petisi yang ketat di antara para pe%i%pin industri dan pe%botolan kuat ke penge1er indi&idu$ -Ra/a- Coke adalah pe%i%pin industri tak tertandingi( na%un( sa%pai Pepsi %ulai dri&e dala% 27'an pikiran untuk %enggantikan Co1a'Cola dengan ka%panye Pepsi Challenge$ PepsiCo dibentuk pada tahun 1 89 oleh penggabungan Pepsi'Cola Co%pany dan 0rito'Lay( In1 Pada tahun 1 !6( itu adalah produsen terbesar kantong %akanan ringan dan %inu%an so.t'perusahaan terbesar kedua di dunia$ Pendapatan pada tahun 1 !6 %endekati : ! %iliar$ PepsiCo adalah 0ortune 97 perusahaan yang na%anya identik dengan akti&itas #aktu luang$ Se%entara sebagian besar berkaitan erat dengan %inu%an ringan( %ungkin karena na%a( hanya 62; dari perusahaan tahun 1 !6 pendapatan berasal dari bisnis itu< sisanya dibagi di antara e%pat seg%en usaha yang berbeda lainnya( di antara yang banyak organisasi tidak biasanya berhubungan dengan Pepsi'=ilson Sporting 4oods( restoran Pi>>a 5ut( dan A%erika *tara ?an Lines$ Li%a di&isi )ditun/ukkan dala% +agan 68'1, adalah %inu%an( produk %akanan( pelayanan %akanan( transportasi( dan barang olahraga$ Setiap di&isi %enge%bangkan ren1ana sendiri dan tu/uan konsonan dengan lingkungan operasi dan perusahaan sasaran@s PepsiCo$ .iloso.i %ana/e%en PepsiCo dan budaya perusahaan %enyeli%uti bahkan laporan tahunannya$ +ahkan( setiap laporan tahunan sela%a periode 1 2!'1 !" lain$ -@s Mantap pertu%buhan 3orporasi adalah berdasarkan standar kiner/a yang tinggi( pendekatan .leksibel untuk tantangan pe%asaran( dan integritas produknya( orang'orang dan praktek bisnis$ Auga( pre%i %ondar'%andir pada hasil telah %e%bantu untuk %e%buat produk PepsiCo dan %erek /asa pe%i%pin di bidang di %ana %ereka bersaing$ -Sebuah pen/elasan lebih rin1i dari %ana/e%en .iloso.i @PepsiCo dan sasaran perusahaan diberikan dala% La%piran 68'"$ Se/ak %erger( PepsiCo %e%biarkan di&isi ber/alan 1ukup independen$ Bonald M$ 3endall( ketua dari PepsiCo sela%a bertahun'tahun dan'#aktu karya#an /auh sebelu% itu( %enaruh kisah besar dala% kesetiaan dan keper1ayaan$ Pada saat yang sa%a( dia bersikeras pada kese%purnaan dan kiner/a$ Bala% beberapa tahun terakhir( bagai%anapun( Mr 3endall telah %enghapus dirinya dari peran akti. dala% operasi perusahaan( saat ia bergerak lebih ke arah seorang negara#an -peran-$ EC5I+IT Pepsi1o 68'1 InternasionalD 1 !6 Struktur Organisasi Partial

PERENCANAAN +ISNIS peren1anaan strategis perusahaan pada PepsiCo dilakukan oleh kelo%pok peren1anaan$ 0ungsi kelo%pok adalah untuk %enge%bangkan tu/uan li%a tahun untuk &olu%e pen/ualan dan pangsa pasar( iklan dan pengeluaran pe%asaran( laba operasi bersih( i%bal hasil aset beker/a( dan arus kas$ Itu adalah tanggung /a#ab %ereka untuk %e%peroleh pan/ang( /angka perspekti.'perusahaan se1ara keseluruhan dan %engidenti.ikasi peluang strategis baru serta %enilai ke%a/uan dan keberhasilan atau kegagalan ren1ana strategis %antan$ Pada tahun 1 !7( Andrall E$ Pearson( yang telah presiden dan 1hie. operating o..i1er se/ak tahun 1 27( %engubah proses peren1anaan dari salah satu penge%bangan in.or%al ren1ana operasional tahunan dan tahun operasi pertengahan tin/auan ke struktur yang lebih .or%al( dan %e%buat %asing'%asing dari li%a peren1anaan di&isi yang bertanggung /a#ab sendiri untuk /angka pan/ang$ Pada tahun 1 !1( pada perte%uan presiden di&isi( Pearson %enilai ke%a/uan yang diba#a oleh perubahan'perubahan dala% proses peren1anaan@s PepsiCoD peren1anaan strategis yang lebih baik %erupakan ele%en penting dala% %asa pertu%buhan@s PepsiCo$ Pendekatan in.or%al sebelu%nya ka%i tidak %e%produksi /enis %uka ko%petiti. /elas EC5I+IT Pepsi1o 68'" InternasionalD Tu/uan Perusahaan dan 0ilsa.at Mana/e%en Sebuah ARA5 CLEAR ditandai dengan %enuntut T*A*AN Ini se1ara luas diakui bah#a PepsiCo adalah hasil berorientasi perusahaan yang sangat$ 3arakteristik dari lingkungan operasi kita sering diko%entari oleh pers( dan didukung oleh se%ua progra% %ana/e%en dan proses$ Ini tidak %e%ba#a kita( na%un( untuk %engabaikan /angka pan/ang atau untuk %engabaikan tanggung /a#ab kita sebagai #arga korporasi$ Bi sini( se1ara singkat( adalah perusahaan kun1i tu/uan ka%i dan beberapa langkah yang sudah kita te%puh untuk berte%u dengan %ereka$
beredar catatan keuangan Mencapai melalui stabil, pertumbuhan handal dan return yang tinggi,. Pada

PepsiCo ka%i terus %engka/i dan %eningkatkan target pertu%buhan kita untuk %en1er%inkan baik %e%perbaiki posisi ka%i di pasar dan %eningkatnya la/u in.lasi $$$$ Bala% li%a tahun terakhir pen/ualan dan %e%per1epat pertu%buhan pendapatan lebih dari 1ukup untuk %engi%bangi in.lasi$ Selain itu( sela%a dekade terakhir ka%i telah %e%buat ke%a/uan yang signi.ikan terhadap kiner/a dua tolok ukur uta%a di%ana bisnis yang paling besar dihaki%i$ Pada da.tar Fortune 500 yang paling baru( hanya "E dari "!9 perusahaan dengan pen/ualan lebih dari 1 : 1 %iliar telah ko%binasi pertu%buhan laba per saha% dan tingkat penge%balian ekuitas yang 1o1ok atau %ela%paui rekor PepsiCo$ Bengan kata lain( kita berada di atas delapan persen perusahaan dengan lebih dari : 1 %iliar dala% pen/ualan$ Menetapkan posisi kepemimpinan di semua bisnis kita. Pada pertengahan tahun 1 27( ka%i tetapkan untuk PepsiCo tu/uan baik %en/adi pe%i%pin atau kedua yang kuat di setiap industri di %ana ka%i %elakukan bisnis$ 5ari ini sebagai hasil dari strategi ko%petiti. yang khas( kita adalah pe%i%pin dala% %akanan ringan( pelayanan %akanan etnis( garis &an truk( dan barang olahraga( dan ka%i adalah penantang yang kuat dan berke%bang dala% %inu%an$ Berinvestasi dan berinovasi untuk menjamin pertumbuhan di masa depan profitabilitas dan produktivitas. strategi ka%i panggilan untuk rein&estasi pendapatan terus %enerus dala% bisnis( tidak hanya dala% ren1ana .isik dan peralatan( tetapi /uga dala% pe%asaran dan R F B progra%$ Setiap tahun( ka%i telah banyak berin&estasi dala% penge%bangan dan pelun1uran produk baru$ 3eberhasilan upaya ini %erupakan salah satu indikasi dari ke%a%puan kita untuk berino&asi dan ke%bali ide'ide baru dengan pengeluaran in&estasi$ Selain itu( di&isi %asing'%asing %e%iliki progra% berkelan/utan untuk %eningkatkan produkti&itas tenaga ker/a dan aset .isik$

 Menjaga integritas dalam semua bidang perilaku bisnis. Bala% Corporation telah %engadopsi 3ode Etik

seluruh dunia %engharuskan se%ua usaha akan dilakukan sesuai dengan standar ketat dari ke/u/uran( integritas( dan keadilan$ Setiap tahun( progra% ini di%onitor untuk %e%astikan pe%aha%an dan kepatuhan oleh personil kun1i di seluruh dunia$ Latihan tanggung ja ab kita sebagai arga negara. 3a%i per1aya pada akti. %enge/ar kebi/akan publik yang %endorong perusahaan yang bebas dan %endorong perke%bangan kondisi sehat untuk bisnis ka%i$ perusahaan ka%i iuran progra% ini %en1er%inkan ko%it%en untuk %e%perbaiki lingkungan di %ana kita beroperasi$ 3a%i %endorong para karya#an untuk berpartisipasi dala% proses politik %aupun indi&idu dan %elalui progra% aksi politik PepsiCo$ AN MANAAEMEN( 0ILSA0AT 3ONSISTEN Eksplisit 3a%i %enganggap %ana/e%en .ilsa.at PepsiCo sebagai salah satu ele%en kun1i keberhasilan ka%i$ 5al ini banyak didukung oleh eksekuti. uta%a ka%i( ke tingkat yang tidak la>i% di antara perusahaan ukuran ka%i( ka%i tahu bah#a itu %e%bantu ka%i %erekrut dan %e%pertahankan orang'orang berbakat( dan ka%i per1aya bah#a ia %e%iliki keuntungan %ateriil yang beredar %e%pengaruhi dan berbagi'o.'pasar pertu%buhan$ Bi atas segalanya( .iloso.i ka%i ''' dan gelar yang ka%i telah %endedikasikan diri untuk %e%buatnya beker/a ''' adalah apa yang %e%berikan PepsiCo karakter khusus dan %e%buat perusahaan ka%i yang dina%is( %enuntut( -%enyenangkante%pat untuk beker/a$ Ini adalah ele%en uta%a dari .iloso.i %ana/e%en ka%i seperti yang kita lihat sekarang$ 3a%i %ene%patkan penekanan uta%a pada langkah'langkah kun1i kiner/aD laba per saha%( penge%balian in&estasi( arus kas( dan pangsa pasar$ Men1apai target saat ini adalah penting( tetapi bukan biaya kesehatan %asa depan di&isi ka%i relati. otono%( dan didukung oleh yang terlibat( ti% perusahaan ra%ping 3a%i berusaha untuk %en/aga struktur organisasi ka%i sederhana( /alur ko%unikasi terbuka( dan penga%bilan keputusan 1epat 3a%i %endorong suasana in.or%al dan berbagai gaya %ana/e%en Menge%bangkan %ana/er kun1i adalah prioritas uta%a bagi ka%i( bila %e%ungkinkan( kita %engisi kekosongan %ana/erial dengan %e%pro%osikan dari dala%$Selain %en/a%in kelangsungan %ana/e%en( ini adalah salah satu 1ara kita hidup sesuai dengan ko%it%en ka%i untuk %enu%buhkan ikli% pertu%buhan pribadi Pay dan pro%osi didasarkan pada pen1apaian tu/uan tertentu( ka%i pahala hasil yang luar biasa dengan %e%bayar tinggi$ 3a%i ke#irausahaan nilai( /adi ka%i %endorong risiko'tasking dala% strategi( progra%( dan keputusan orang Seperti halnya .iloso.i ini beker/a untuk PepsiCo hari ini( ka%i selalu #aspada terhadap kebutuhan untuk %enyesuaikan sehingga kita dapat terus berhubungan se1ara e.ekti. dengan %asalah dan peluang yang datang dengan pertu%buhan yang 1epat dan se%akin %enantang lingkungan eksternal$ 3a%i baru sa/a %enyelesaikan satu siklus penuh peren1anaan strategis$ Bala% penilaian saya( hasilnya 1ukup %e%uaskan dan %enun/ukkan bah#a ka%i telah %e%buat ke%a/uan yang nyata$ *ntuk %e%ulainya( kita sekarang ada di tangan beton( ren1ana strategis khusus untuk setiap di&isi uta%a$ Proses peren1anaan itu sendiri di te%pat( dan tidak ada tanda'tanda bah#a ia telah %a1et organisasi ba#ah terlalu atau hanya dibuat

doku%en lebih$ Aadi( kita ke sebuah a#al yang baik pada apa yang /alan pan/ang ke arah peren1anaan strategis yang e.ekti.$ /angka pendek peren1anaan PepsiCo lebih taktis daripada strategis( dengan suatu hori>on peren1anaan dengan satu tahun$ Tin/auan Tengah Tahun( diberikan pada bulan Auli( terdiri dari tin/auan o.'to'date hasil tahun kiner/a &olu%e dan analisis saha%$ Ren1ana operasional tahunan lebih .inansial berbasis$ Pada bulan Septe%ber( laporan keuangan dipe1ah %en/adi setiap tiga bulan dan dianalisis bersa%a'sa%a dengan harga untuk %era%alkan &olu%e untuk tahun depan$ Serta penilaian kiner/a( bonus didasarkan pada anggaran tahunan$ *ntuk sebagian besar( persiapan anggaran dipengaruhi oleh 3endall 3etua rekor 1! tahun pertu%buhan yang berkelan/utan dala% pen/ualan dan keuntungan yang diharapkan akan terus berlan/ut dan( pada dasarnya( %en/abat sebagai garis'dasar untuk kiner/a %asa depan$ PepsiCo INTERNASIONAL Sebelu% skandal itu( asing le%but Te%an'%inu%an operasi PepsiCo yang terorganisir sebagai Pepsi1o Bi&isi Internasional$ Bi&isi International operasi ini %elibatkan lebih dari 877 perusahaan %ilik pe%botolan tana%an dan #aralaba di 1E! negara di seluruh di dunia$ Pada a#al 1 !7'an( sekitar tiga'pere%pat dari di&isi &olu%e berasal dari usaha #aralaba asing( se%entara sisanya berasal dari *+I( pada yang di%iliki 11'negara asing pe%botolan operasi' #aktu perusahaan$ Sela%a 1 !7( kasus keseluruhan di&isi &olu%e pen/ualan tu%buh !;( yang %elebihi la/u pertu%buhan industri dengan lebar %argin$ +agian di&isi pasar telah %eningkat sekitar ""; sela%a li%a tahun terakhir$ Sebagian besar pertu%buhan ini berasal dari Pepsi pasar tradisional yang kuat di Ti%ur Tengah seperti Arab Saudi dan Mesir( dan di pasar berke%bang di A.rika dan Asia ter%asuk( %isalnya( Nigeria dan 0ilipina( Pen/ualan di negara'negara berke%bang lebih dari "7; per tahun$ Bi lain( ter%asuk Eropa Ti%ur( +ra>il( Ekuador( Meksiko( dan ?ene>uela( pen/ualan tu%buh antara 17'"7;$ 3arena pasar internasional berpotensi banyak #aktu besar dibandingkan dengan AS dan PepsiCo telah %e%bentuk .ondasi bisnis yang kuat di negara'negara asing( peluang besar ada di banyak pasar untuk pen/ualan %eningkat dan saha%$ Ban Meksiko operasi 0ilipina( bagai%anapun( yang %erupakan situs akhirnya kegiatan kolusi( adalah PepsiCo dua pasar luar negeri uta%a$ Meskipun ukuran se%ata belu% di%an.aatkan pasar luar negeri %e%buatnya sangat %enarik( sebuah lingkungan ekono%i dunia lesu pada akhir tahun 1 27 telah %enyebabkan beberapa %asalah$ in.lasi yang 1epat dan %e%perla%bat pertu%buhan ekono%i %engha%bat pertu%buhan pen/ualan di banyak negara$ Selain itu( a1ara seperti penutupan pabrik Aer%an +arat %enun/ukkan bah#a PepsiCo %engala%i kesulitan %ene%bus pasar luar negeri 1oke kuat$ Sela%a bertahun'tahun$ dan Meksiko pasar 0ilipina perta%a dan kedua dala% pen/ualan luar negeri( dan sebagai .lagships dari PepsiCo International( %ereka sedang dia#asi sangat erat$ Pepsi telah %endo%inasi pasar 0ilipina sa%pai dengan tahun 1 !7( ketika Coke dibentuk bergabung &enture dengan botol 0ilipina nya$ Setelah itu( Coke %e%buat terobosan besar pada posisi Pepsi$ dan pangsa pasar turun %en/adi E8; pada tahun 1 !" dari tinggi 99; pada tahun 1 !7$ Bi Meksiko( da%pak in.lasi( biaya tinggi( dan industri ketidak%a%puan untuk %e%peroleh i>in yang diperlukan pe%erintah untuk %enaikkan harga terpengaruh &olu%e pe%botolan %erana$Bala% lingkungan @itu sudah /elas bah#a Mr Ri1hard Ahern( #akil presiden pe%botolan operasi asing *+I( tidak %e%iliki tugas yang %udah %elan/utkan rekor PepsiCo 1! tahun keuntungan %eningkat$ Tapi di at%os.er PepsiCo( tekanan untuk %elakukannya adalah konstan$ -Ini perusahaan yang berorientasi pada hasil yang paling kita pernah beker/a(- u/ar Stanley Peter.reund( sebuah perusahaan konsultan yang beker/a untuk PepsiCo$

Kemasan SCANDAL PepsiCo Skandal itu terungkap ketika karya#an dari 0ilipina pe%botolan operasi dan Meksiko diberitahu auditor internal dari -penyi%pangan akuntansi@@dan hasil pe%eriksaan pendahuluan diungkapkan kolusi antara +apak Ahern di Ne# Gork dan para %ana/er di luar negeri$ Pada tanggal 1 No&e%ber 1 !"( presiden dan kepala petugas keuangan perusahaan pe%botolan Meksiko dipe1at( bersa%a dengan presiden operasi 0ilipina( yang %erupakan kakak ipar dari Mr Ahern digulingkan /uga$ Pada Senin( ! No&e%ber 1 !"( baik Ne# Gork Ti%es dan the=all Street Aournal berlari artikel berita uta%a yang ber/udul -Laba PepsiCo Apakah terlalu dibesar'besarkan untuk$@@Ini perta%a kali 1akupan 1erita di luar organisasi< sebelu%nya Au%at( berita rilis karya#an( direproduksi dala% La%piran 68'6( telah %e%beritahu %ereka tentang keuntungan asing palsu dan pe%e1atan$ Penyelidikan yang diikuti skandal itu( selain %enganalisis -ketidakberesan akuntansi- /uga ter%asuk ka/ian %enyeluruh tentang kebi/akan keuangan dan praktek dari se%ua pabrik pe%botolan %ilik perusahaan asing$ Sebelu% asap telah dibersihkan( lebih dari selusin karya#an kun1i telah diganti( dan *+I telah benar'benar reorganisasi di ba#ah Tho%as Rattigan sebagai Pepsi1o Asing +ottling Operasi$ HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH EXHISIT 36-3 PepsiCo International: 5ubungiD Aa%es id$ 4ri..ith Birektur Publi1 A..airs Pe%belian( NG 1792 TeleponD $ 11EI"96'"2"9 PEM+ELIAN( NE= GOR3 )No&e%ber 9, ' auditor internal pada PepsiCo @In1 baru'baru ini dite%ukan penyi%pangan akuntansi yang penting itu tertentu %ilik perusahaan operasi pe%botolan asing$ PepsiCo %ana/e%en segera %elun1urkan skala penyelidikan penuh untuk %enentukan se/auh %ana penyi%pangan tersebut$ Anak perusahaan asing yang terlibat %enyu%bang kurang dari li%a persen dari laba operasi Pepsi1o@s di I !I$ Meskipun penyelidikan yang ko%prehensi.@s Pepsi1o belu% selesai( ta%pak bah#a penyi%pangan ini %elibatkan berlebihan aset dan %ere%ehkan beban sela%a beberapa tahun$ Mana/e%en %e%perkirakan bah#a laba usaha dari anak perusahaan tersebut telah dibesar'besarkan sela%a periode bah#a dengan total ku%ulati. sekitar S!9 /uta$ 5a%pir seluruh berlebihan ini disebabkan tahun sebelu% 1 !"( dan akan di1atat sebagai biaya untuk pendapatan sela%a tahun'tahun$ Alokasi /u%lah dengan tahun tertentu sedang dipersiapkan sebagai bagian dari in&estigasi yang terus'%enerus Pepsr1o$ 5al ini diantisipasi bah#a biaya rill tidak se1ara signi.ikan dikurangi dengan %an.aat pa/ak$ perusahaan Penyelidikan telah %enun/ukkan bah#a rekening yang dipalsukan oleh %ana/er dari anak perusahaan asing untuk Meningkatkan kiner/a nyata dari operasi %ereka$ 3olusi( pen1iptaan dita%bah doku%entasi palsu dan lingkungan bisnis u%u% di daerah yang terlibat( %e%buat deteksi sulit( %eskipun audit reguler dari unit internal auditor Pepsi1o dan oleh akuntan publik independen$ Tidak %un1ul bah#a kekeliruan diran1ang untuk %engalihkan dana perusahaan untuk keperluan pribadi$ Pepsi1o adalah %engakhiri dan %engganti indi&idu yang bertanggung /a#ab$ Tidak ada indikasi bah#a situasi ini ada dala% operasi Pepsi1o lainnya$ HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH No!em"er# l$%& 'erita Pers

Pepsi'Cola Co%pany 0rito'Lay( In1 Pepsi1o Pi>>a 5ut International In1 ?an Lines A%erika *tara( In1 =ilson Sporting 4oods Co Ta1o +ell Lee Motor 0reight =ay$Makanan PepsiCo In1 Pepsi'Cola +ottling International Croup Serikat Minu%an Internasional HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH Ba%pak keuangan %enge/utkan$ Sela%a Periode 1 Aanuari 1 2! hingga Septe%ber E(1 !"( laba telah dibesar' besarkan oleh : "$177$777 dan nilai aset yang telah digele%bungkan oleh : 2 $E77$777$ 3etika berlebihan aset buruk yang akan dibebankan pada laba rugi tahun ber/alan( e.ek( seperti yang ditun/ukkan dala% La%piran 68'E( adalah ben1ana$ *ntuk kali perta%a se/ak PepsiCo telah didirikan( tidak produkti. %elebihi orang'orang dari tahun sebelu%nya$ Seperti yang terlihat dala% La%piran 68'9( 1 !" produkti. berangkat "9; dari pendapatan disa/ikan ke%bali tahun 1 !1( yang 11; lebih rendah daripada yang dilaporkan 3o%unitas keuangan %en/a#ab seperti yang diharapkan( dan dari yang tinggi sebesar : 9"$ harga saha% an/lok 68;( ter%asuk hari penurunan tunggal ena% poin( untuk berkisar sekitar pertengahan tahun 67'an sela%a berbulan'bulan$ Satu setengah tahun ke%udian( ia belu% pulih sepenuhnya( diperdagangkan pada : 62 pada bulan April 1 !E$ HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH EXHI'IT 36-( PepsiCo International: Pen)a*ian Kem"ali La"a +an C,ar-e "iasa Catatan &: .n/s/al C,ar-e +an Pen)a*ian Kem"ali Pada Bese%ber 1 !" PepsiCo %enyelesaikan ka/ian atas penyi%pangan keuangan di perusahaan %ilik operasi pe%botolan asing( uta%a di Meksiko dan 0ilipina$Sebagai hasil dari langkah'langkah ini re&ie# telah dia%bil untuk %e%perbaiki penyi%pangan( %en1egah terulangnya %ereka dan %engakhiri indi&idu yang bertanggung /a#ab$ Penyelidikan( yang dilakukan oleh satuan tugas yang ter%asuk penasehat huku% khusus dan akuntan independen( %engungkapkan bah#a %ana/er dari anak perusahaan tersebut beker/a di kolusi %e%alsukan doku%en dan %enghindari kontrol internal untuk %elebih'lebihkan keuntungan dan dengan de%ikian %eningkatkan kiner/a nyata dari operasi %ereka$ Penyi%pangan ini %enyebabkan berlebihan aset( sebuah pernyataan dari ke#a/iban dan berlebihan dari laba bersih untuk periode Aan @( 1 1 2! sa%pai Septe%ber@( E 1 !" ber/u%lah : "$177$777 atau 8(8; dari laba bersih$ Penyesuaian ini yang tanpa %an.aat pa/ak$ Sebagai hasil dari penyi%pangan( laporan keuangan untuk tahun 1 2! sa%pai 1 !1 telah disa/ikan ke%bali$ Rekonsiliasi antara laba bersih dilaporkan sebelu%nya dan laba bersih per saha% %en/adi /u%lah yang disa/ikan ke%bali ditun/ukkan dala% tabel di ba#ah ini$ Ba%pak dari penya/ian ke%bali terhadap pendapatan tidak signi.ikan$ data keuangan Interi% %elaporkan kuartal sebelu%nya /uga telah disa/ikan ke%bali pada hala%an 6!$ Per/"a,an La"a 'ersi, +an La"a 'ersi, per sa,am 01 2223 4e5/ali +ata per sa,am3 Laba sebelu% biaya luar biasa seperti yang dilaporkan sebelu%nya Penurunan pendapatan dari penya/ian ke%bali Laba luar biasa biaya sebelu% disa/ikan ke%bali Muatan Luar +iasa )lihat Catatan 1l, 6$%6 6$%2 6$7$

6$7%

: 666$E98 : " 1$29" : "8E$!99 : ""9$28 69( 2" " 2(E!E ' 61(7E2 "87(279 12(28" 1E(E88 "97(6! ' "(999 ""6("E1 '

Laba +ersih Laba per saha% sebelu% biaya luar biasa seperti yang dilaporkan sebelu%nya Penurunan pendapatan per saha% yang berasal dari penya/ian ke%bali Bisa/ikan ke%bali laba per saha% sebelu% di 1harge luar biasa +iaya Luar +iasa Laba bersih per saha%

" 2(E!E : 6(81 7$6 6$"" ' : 6(""

"E"( E6 : 6("7 7$6E "$!8 7$ 1 : "(82

"97(6! : "(!9 7$19 "$27 ' : "(27

""6("1E : "(E6 7$76 "$E7 ' : "(E7

Sebagai akibat dari penya/ian ke%bali dilaporkan sebelu%nya saldo laba pada a#al tahun 1 !7 telah dikurangi : 12$7"1$777 dari : 1$16E /uta %en/adi : 1$112 /uta$ Selain %enyelidiki penyi%pangan keuangan( perusahaan /uga %elakukan penelaahan terhadap praktek keuangan pada perusahaan %ilik operasi pe%botolan asing$Sebagai hasil dari tin/auan ini( akti&a bersih operasi tertentu telah dikurangi dengan /u%lah sebesar : 2 $E77$777$ Penurunan ini teruta%a %elibatkan penilaian ulang dari botol dan kasus persediaan yang diperlukan untuk operasi saat ini( dan telah di1atat sebagai biaya yang tidak biasa terhadap pendapatan( tanpa %an.aat pa/ak( pada kuartal kee%pat tahun 1 !"$ Muatan %engurangi laba bersih per saha% dengan : 7(!6$ !umber" Laporan #ahunan $%&' HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH HHHHHHHH EXHI'IT Pepsi5o 36- Internasional: 6$%& Hasil Ke/an-an IKHTISAR KE.AN8AN Pendapatan Laba sebelu% biaya yang tidak biasa +iaya yang tidak biasa Laba bersih$ Laba bersih per saha% Bi&iden diu%u%kan Bi&iden diu%u%kan per saha% Pe%egang Saha% ekuitas Pe%egang saha% ekuitas per saha% 6$%& : 2(E !( !(777 6$%6 : 2(7"2(672(777 " 2(E!E(777 ' " 2(E!E(777 : 6("" 1" ( EE(777 : 1(E" 1(998("8E(777 : 18( Per/"a,an J2; J"; ' '"9; '"9; 16; J11; J8; JE;

676(8!!(77 2 (E77(777 ""E("!!(777 : "(E7 1E2(1"2(777 : 1(9! 1(897(E89(777 : 12(8!

I%bal hasil ekuitas rata'rata Tana%an F pengeluaran peralatan

1E(7; E28(12!(777

"7(6; E1E(6 2(777

'61; J19;

PepsiCo %enerapkan Pernyataan Standar Akuntansi 3euangan 9" )PSA3 9", pada pen/abaran %ata uang asing pada a#al 1 !" ' Sebelu% hasil tahun belu% disa/ikan ke%bali untuk PSA3 9"$ Angka disa/ikan untuk 1 !1 telah disa/ikan ke%bali untuk %engoreksi penyi%pangan keuangan$ Sebelu%nya laba bersih yang dilaporkan adalah : 666$977$777 ): 6(81 per saha%,$ +iaya yang tidak biasa berhubungan dengan penurunan akti&a bersih botol operasi asing 1.( yang %engurangi laba bersih per saha% dengan : 7(!6$ +iaya tanpa %an.aat pa/ak$ !umber" Laporan #ahunan $%&' HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH Bala% perte%uan tahunan Mei 1 !6( 3etua 3endall %e%berikan rin1ian tentang apa yang ter/adiD 3epala pe%botolan luar negeri operasi ka%i dan beberapa ba#ahannya rupanya %elakukan tindakan 1urang dan tidak /u/ur$ Mereka telah %eran1ang ske%a yang ru%it dan 1anggih untuk %elebih'lebihkan keuntungan perusahaan %ereka$ Mereka %enggele%bungkan piutang( gagal untuk %engenali kredit %a1et dan botol persediaan usang dan kasus( dan ditangguhkan pen1atatan biaya yang sah$ Ban %ereka %en1iptakan lapisan doku%entasi palsu untuk %enutupi tindakan %ereka dan untuk %enghindari siste% ka%i kontrol keuangan$ *ntuk %ena%pilkan'share keuntungan pasar( para %ana/er terdak#a telah %engi>inkan sales%an untuk %e%berikan diskon kepada pelanggan besar harus %e%berikan kredit dengan risiko yang buruk$ Akibatnya( %ereka %e%bangun saha% dengan %e%berikan produk$ Bala% rangka untuk %enutupi kerugian %argin( keuntungan yang berlebihan dan beban ditangguhkan dengan 1ara seperti %e%an.aatkan beban ban$ auditor perusahaan telah di%ata' %atai ketika %engun/ungi( dan pe%beli dipanggil untuk %engkon.ir%asi akun piutang %eningkat pada buku$ +uruk hutang tidak diakui dan botol dipin/a%kan ke toko'toko tapi baik deposito atau botol diku%pulkan$ukuran botol yang berubah( dan deposito %eningkat pada botol( tetapi karena hutang I ekuitas pe%batasan yang diberlakukan pe%erintah %en1oba dari 0ilipina( senilai : E9 /uta botol usang yang terus buku'buku sebagai aset$ Pada saat oi skandal itu( beberapa indi&idu di luar perusahaan berspekulasi bah#a siste% bonus PepsiCo %ungkin telah %en/adi .aktor dala% berlebihan laba dan aset$ Na%un perusahaan telah %enolak saran bah#a angka yang %eningkat untuk %enang bonus( %engatakan bah#a insenti. tersebut tidak 1ukup besar untuk %e%benarkan risiko karir$ Orang lain telah berteori bah#a beberapa %ana/er hanya retak di ba#ah ini tekanan PepsiCo untuk %enghasilkan$ keuntungan %eningkat$ Mr 3endall telah %enyatakan( na%un -Siapa pun bisa %endapatkan bantuan pada puding kara%el keuntungan$$ Se%ua yang %ereka lakukan adalah datang di sini %eyakinkan kita bah#a bola per%ainan telah berubah-