Anda di halaman 1dari 17

Stevani 1010532026 John Cristoforus 1010532034 Dissa Elvaretta 1010533002

Sistem Informasi, Organisasi, dan Strategi

ORGANISASI DAN SISTEM INFORMASI

Faktor penengah : Lingkungan Budaya Struktur Proses Bisnis Politik Keputusan manajemen

Organisa si

Teknologi informasi

Apa itu Organisasi ? Organisasi dapat mengubah masukan menjadi produk atau jasa pada fungsi produksi. Produk dan jasa dikonsumsi oleh lingkungan untuk pengembalian persediaan input. Hubungan antara definisi organisasi dengan Teknologi SI ? Perubahan teknologi membutuhkan perubahan pada siapa

yang memiliki dan mengendalikan informasi


Definisi teknis dan perilaku organisasi

CIRI CIRI ORGANISASI


Rutinitas dan proses bisnis

Politik organisasi
Budaya organisasi Lingkungan organisasi Struktur organisasi

BAGAIMANA SI MEMPENGARUHI PERUSAHAAN DAN ORGANISASI SI telah menjadi alat yang integral, online dan interaktif yang sangat terlibat pada kegiatan operasional suatu organisasi.

SI mengubah ekonomi organisasi dan meningkatkan


kemungkinan mengelola pekerjaan.

Dampak ekonomi TI mempengaruhi biaya dan kualitas informasi dan mengubah nilai ekonomi informasi. TI membantu perusahaan melakukan kontrak dalam ukuran karena TI dapat mengurangi biaya transaksi. TI juga dapat mengurangi biaya manajemen internal

Dampak organisasi dan perilaku TI meratakan organisasi Organisasi Pascaindustri Memahami penolakan organisasi terhadap perubahan

Penggunaan Internet

Implikasi rancangan dan pemahaman SI Faktor yang harus dipertimbangkan ketika merencanakan sistem yang baru : - Lingkungan dimana organisasi berfungsi - Struktur organisasi - Budaya politik organisasi

- Jenis organisasi dan gaya kepemimpinan


Kelompok kepentingan utama yang dipengaruhi oleh sistem dan sikap dari karyawan yang akan menggunakan sistem.

Jenis tugas, keputusan dan proses bisnis dimana SI dirancang untuk


membantunya.

MENGGUNAKAN SI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF


- Model daya kompetitif Porter model ini menyediakan pandangan

umum terhadap perusahaan, pesaingnya dan lingkungan perusahaan

Pemain baru

Produk substitusi

Perusahaan

Pesaing

Pemasok

Pelanggan

Pesaing Pemain baru Produk dan jasa pengganti

Pelanggan
Pemasok

Strategi SI untuk berhubungan dengan daya kompetitif


- Kepemimpinan harga rendah - Diferensiasi produk - Berfokus pada peluang pasar - Menguatkan keakraban pelanggan dan pemasok

Dampak internet pada keunggulan kompetitif

Model rantai nilai bisnis


- Model rantai nilai - Aktivitas utama - Aktivitas pendukung

Menggunakan model rantai

nilai bisnis, berarti mendorong

perusahaan untuk menentukan tolok ukur (benchmarking) proses bisnis perusahaan tersebut dengan pesaingnya.

Bagaimana SI dapat digunakan untuk mencapai keuntungan strategi pada tingkat industri ?

Administrasi dan manajemen Sistem penjadwaln dan pesan elektronik


Aktivitas pendukung

Sumber daya manusia Sistem perencanaan angkatan kerja


Teknologi Sistem berbasiskan komputer Pengadaan Sistem pemesanan terkomputerisasi

Rantai nilai perusahaan


Layanan Logistik keluar
Sist. Penjadwalan pengiriman otomatis

Aktivitas Utama

Logistik Masuk

Operasi

Penjualan dan Pemasaran


Sist. Pemesanan terkomputerisasi

Sist. Penggudangan otomatis

Sist. Penggudangan otomatis

Sist. Pemeliharaan peralatan

Sistem Pengadaan dan sumber daya

Sistem Manejemen hubungan pelanggan

Pemasok dari pemasok

Pemasok

Perusahaan

Penyalur

Pelanggan

Rantai Nilai Industri

SINERGI, KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI


BERDASARKAN JARINGAN
Perusahaan besar pada umumnya merupakan sekumpulan bisnis, atau unit bisnis strategi . SI dapat meningkatkan kinerja keseluruhan dari unit bisnis ini dengan mempromosikan sinergi

dan kompetensi dini.


Sinergi Meningkatkan kompetensi inti Strategi berdasarkan jaringan

MELAKUKAN ANALISIS SISTEM STRATEGIS YANG KOMPETITIF


Manajer yang ingin menggunakan SI untuk keunggulan kompetitif perlu melakukan analisis sistem strategis : 1. Bagaimana struktur industri dImana perusahaan terletak ?

2. Bagaimana rantai nilai bisnis, perusahaan dan industri?

Terima Kasih