Management Control Systems

Resume Chapter 5
Lecture:
Singgih Wijayana, M.Si, Ph.D

Disiapkan Oleh:
R. Purwedi Darminto

Profit Centers (Pusat Laba)

Pusat laba adalah sebuah istilah yang digunakan untuk pusat tanggungjawab dari kinerja keuangan
yang telah diukur dengan menggunakan istilah keuntungan atau perbedaan antara pendapatan dan
beban.
Keuntungan dari Profit Centers
Membangun suatu unit organisasi sebagai pusat laba memberikan keuntungan sebagai berikut:

Meningkatnya kualitas dalam pengambilan keputusan

Kecepatan dalam pemberian keputusan operasional dapat ditingkatkan
Dapat menyediakan tempat latihan yang bermutu untuk manajemen umum
Memberikan top manajemen dengan informasi yang siap pakai untuk keuntungan perusahaan

dengan komponen individual

Responsif terhadap tekanan untuk meningkatkan kinerja yang kompetitif
Kesulitan dari Profit Centers
Akan tetapi, penciptaan pusat laba dapat menyebabkan beberapa kesulitan:

Top manajemen lebih mengandalkan pada laporan kontrol manajemen daripada pengetahuan

pribadi
Kualitas keputusan yang dibuat di level unit dapat berkurang
Memungkinkan terjadinya perselisihan akan meningkat karena argumen melebihi harga transfer

yang tepat
Divisionalisasi dapat mengakibatkan biaya tambahan

Pusat Bisnis Lainnya

Secara umum, perusahaan multi bisnis memiliki beberapa unit bisnis dan diperlakukan sebagai unit
laba yang independen, namun disetiap unit tersebut memiliki sub-sub unit yang terorganisasi secara
fungsional yang berperan menghasilkan laba. Sebagai contoh pusat laba lainnya selain unit bisnis
adalah sebagai berikut:
a.
Pemasaran ; Aktivitas pemasaran dapat dijadikan sebagai pusat laba dengan
membebankan biaya dari produk yang terjual dengan harga transfer yang dibebankan ke
pusat laba harus berdasarkan biaya standar dan bukan biaya akrual dari produk yang
terjual.
b.
Manufaktur ; Pada umumnya aktivitas manufaktur merupakan pusat beban, dimana
manajemen dinilai berdasarkan kinerja versus biaya standar dan anggaran overhead namun
akan menimbulkan masalah jika pengukuran kinerja manajer produksi tidak mampu
mengakomodir asepk secara keseluruhan.

Unit pendukung dan pelayanan ; Pusat laba dalam hal ini adalah unit-unit pemeliharaan, teknologi
informasi, transportasi, teknik, konsultan, layanan konsumen dan aktivitas pendukung sejenisnya
Mengukur Profitabilitas
Beberapa Tipe dalam pengukuran profitabilitas:
1. Margin Kontribusi
Margin kontribusi mencerminkan spread antara pendapatan dan variabel biaya. Argumen utama
menggunakannya adalah untuk mengukur kinerja manajer pusat laba bahwa terdapat beban
yang berada di luar kendali mereka
2. Laba Langsung
Tipe ini mencerminkan kontribusi pusat laba terhadap biaya overhead umum dan laba
perusahaan. Ini mencakup seluruh biaya baik yang dikeluarkan oleh atau yang secara langsung
dapat ditelusuri ke pusat laba, terlepas dari apakah atau tidak item ini berada dalam kendali
pusat manager laba.
3. Laba yang dapat dikontrol
Beban Kantor Pusat dapat dibagi menjadi 2 kategori: terkendali dan tidak terkendali. Pada
kategori sebelumnya termasuk biaya yang dapat dikontrol, setidaknya untuk tingkat tertentu,
oleh manajer unit bisnis
4. Laba sebelum Pajak
Dalam ukuran ini, semua overhead perusahaan dialokasikan untuk pusat laba berdasarkan
jumlah relatif biaya masing-masing pusat laba menimbulkan
5. Laba Bersih
Di sini, perusahaan mengukur kinerja pusat laba dalam negeri sesuai dengan bottom line,
jumlah laba bersih setelah pajak penghasilan