PLANNING

Oleh :
1. Endah Kusumarini
Pambudi
2. Hana Yutika Prativi
Nurul
3. Desta dwi putranto

5. Rilo
6. Danis

Konsepsi Materi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Definisi Perencanaan dan Tujuan

Maksud dari Tujuan dan Rencana
Kriteria Tujuan Yang Efektif
Tujuan Dalam Organisasi
Proses Perencanaan
Pembagian Perencanaan
Teori Perencanaan
Efektifitas Perencanaan
Model Perencanaan Rasional

Tujuan , Rencana, dan Perencanaan

TUJUAN

RENCANA

PERENCANAAN

Maksud dari Tujuan dan Rencana

Maksud dan tujuan rencana meliputi :

1. Legitimasi
2. Sumber Motivasi dan komitmen
3. Panduan untuk tindakan
4. Pengambilan keputusan yang rasional
5. Standar kinerja

TUJUAN DALAM ORGANISASI

Misi Organisasi
Misi merupakan alasan keberadaan dari
organisasi yang biasanya
menggambarkan nilai, aspirasi, dan
alasan organisasi tersebut.

2. Tujuan dan rencana

Dalam tingkatan manajer puncak terdapat pernyataan
umum yang menjelaskan arah organisasi di masa depan
disebut tujuan strategis ( strategic goal)
Rencana strategis mendefinisikan langkah-langkah nyata
yang diambil perusahaan dalam mencapai tujuan
Tujuan taktis merupakan hasil yang ingin dicapai oleh
divisi dan departemen utama dalam organisasi
Tujuan operasional yaitu hasil spesifik yang diharapkan
dari departemen, kelompok kerja dan individu yang
bersifat akurat dan terukur.

Hiraerki Tujuan
Manajemen

D. Kriteria Tujuan Yang Efektif

Karakteristik untuk menilai tujuan organisasi di tingkat
strategis, taktis dan operasional :
1. Spesifik dan terukur
Bersifat konkret dan realistis, memberikan target yang
spesifik dalam jangka waktu tertentu
2. Menyentuh area penting
3. Menantang namun tetap realistis

Proses Perencanaan
Tahap 1

Menetapkan
Tujuan

Tahap 2

Merumuskan
Masalah

Tahap 3

1. Identifikasi
Tujuan
2. Hambatan

Tujuan

Tahap 4

Pengembangan

RENCANA

Rencana
Operasional

Rencana Strategis

Mewujudkan
Misi

Rencana
Sekali Pakai

Program
Proyek
Anggaran

Rencana
Tetap

Kebijakan
Prosedur Standar
Peraturan

TEORI PERENCANAAN
Perencanaan merupakan keahlian
dasar kehidupan yang berkaitan
dengan pertimbangan hasil sebelum
pemilihan
1. Teori operasi sistem
2. Teori perubahan sistem

Teori Operasi Sistem

Seperangkat komponen yang
saling bergantung dengan ruang
lingkup,keterkaitan, dan stabilitas
yang relatif tinggi

Teori Perubahan Sistem

a.
b.
c.
d.

Rasionalisme
Inkrementalisme
Utopianisme
metodisme

EFEKTIVITAS PERENCANAAN
Kemampuan memilih sasaran
yang tepat.
Manajer yang efektif adalah
manajer yang memilih pekerjaan
yang benar untuk dijalankan.

Langkah Manajer Agar Tujuan Mudah

Dicapai
1. Pelatihan dan bimbingan cara
mencapai tujuan
2. Penghargaan atas tercapai
tujuan
3. Tanggapan membangun
apabila tujuan tidak tercapai

1. PERT DAN CPM

PERT
Metode perencanaan dan
pengendalian proyek
yang bersifat tak berulang
Digunakan para Manajer
untuk :
Menyadari permasalahan
yang dihadapi
Membantu menentukan
batas waktu yang cepat

CPM (Critical Path

Method)
Teknik perencanaan dan
pengendalian yang
digunakan dalam proyek
yang memiliki data biaya
dari masa lampau
Perbedaan dengan PERT
terletak pada estimasi
waktu

2.Model Biaya Manfaat

Model Biaya Manfaat merupakan metode
matematis yang menunjukkan serta
mengukur manfaat dan biaya ekonomis
suatu proyek
Teknik penilaian pada model ini dilakukan
melalui penilaian terhadap manfaat dan
biaya perbaikan kualitas lingkungan

3.Model Masukan Keluaran

Model ini didasarkan pada kenyataan
bahwa dalam sistem ekonomi modern,
kegiatan produksi sangat berhubungan
satu dengan yang lain.Masing-masing
kegiatan produksi berprilaku ganda
1.Sebagai pemasok menjual hasilnya pada
industri lain
2.Sebagai pembeli masukan,membeli hasil
kegiatan dan memproduksikan hal lain

5.Model Simulasi Dinamik

Manfaat :
Meneliti sistem dengan hubungan yang
kompleks
Waktu yang mendesak
Sifat yang tidak linear