Penliaian Prestasi Kerja Bimtek
Penliaian Prestasi Kerja Bimtek
Si
KASI PENGEMBANGAN
KEPEGAWAIAN
Kantor Regional VI
Badan Kepegawaian
Negara
Medan 2014
1
Penataan Sistem
Manajemen dalam
rangka Reformasi
Birokrasi
Melakukan evaluasi jabatan
Memanfaatkan assesment center
untuk pengukuran kompetensi
jabatan, penempatan dalam jabatan,
dan pengembangan pegawai
Menyusun uraian jabatan
Menyusun profil kompetensi jabatan
Menyusun job grading dan job
pricing
MENERAPKAN SISTEM
PENILAIAN
K INERJA
Menata sistem pemberian
tunjangan kinerja/remunerasi
Mengembangkan sistem pengadaan
data seleksi
Membangun/mengembangkan
database pegawai
Mengembangkan pola karir
berdasarkan kompetensi:
penempatan, rotasi, mutasi
9 Program Percepatan
RB menuju Birokrasi
yang Bersih dan
Melayani
9 PROGRAM
PERCEPATAN RB
MENUJU BIROKRASI
YANG BERSIH DAN
MELAYANI
1.Penetapan Standar
Kompetensi Jabatan
2.Peningkatan Kemampuan PNS
Berbasis Kompetensi
3.Sistem Nasional Diklat
Berbasis Kompetensi
4.Penegakan Etika dan Disiplin
PNS
5.Sertifikasi Kompetensi PNS
6.Mutasi dan Rotasi Sesuai
Kompetensi secara Periodik
7.Pengukuran Kinerja
Individu
8.Penguatan Jabatan
Fungsional:
PROFESIONALISME
PNS
Latar Belakang
Untuk mewujudkan pembinaan PNS
berdasarkan prestasi kerja dan sistem
karier yg menitikberatkan pada sistem
prestasi kerja;
Sistem penilaian pekerjaan sebagaimana
diatur dalam PP No 10 Tahun 1979 tg. DP3,
sudah tidak sesuai lagi dg. Perkembangan
keadaan dlm pembinaan PNS. ( lebih
mengutamakan penilaian perilaku ).
4
1.PENGERTIAN
Penilaian pelaksanaan pekerjaan
pegawai adalah merupakan proses
kegiatan yang dilakukan untuk
mengevaluasi tingkat pelaksanaan
pekerjaan atau unjuk kerja
(perfomance appraisal) seorang pegawai.
2.MANFAAT
pengembangan karier atau promosi pegawai
a. Training;
b. Standar penggajian;
c. Mutasi atau perpindahan;
d. Produktivitas & tanggung jawab;
e. Motivasi pegawai;
f. Pilih kasih;
g. Keberhasilan kepemimpinan.
7
a. Hallo effect;
b. Central tendency;
c. Leniency bias;
d. Strickness bias;
e. Recency effect.
8
a. Hallo effect yaitu pendapat pribadi penilai tentang karyawannya yang akan berpengaruh dalam pengukuran
prestasi kerja.
b. Central tendency yaitu penilaian prestasi kerja cenderung
dibuat rata-rata dan penilai menghindari penilaian yang
bersifat ekstrim;
c. Leniency bias, yaitu kecenderungan penilaian untuk
meberikan nilai yang murah dalam evaluasi pelaksanaan
kerja para karyawannya;
d. Strickness bias, yaitu kecenderungan penilai terlalu ketat
dan keras serta mahal dalam evaluasi pelaksanaan kerja
para karyawannya
e. Recency effect (kesan terakhir) yaitu kegiatan terakhir dari
karyawan yang terkesan baik atau buruk, cenderung
dijadikan dasar penilaian prestasi kerja oleh atasannya.9
LANJUTAN
7
KEBIJAKAN PENYEMPURNAAN
NOMOR 10 TAHUN 1979
rendah
tahun
dari jabatan
angka Pembebasan
12 dan Pasal
10 angka 10 PP No. 53 Tahun
penurunandengan
pangkat
setingkat
rendah
Pembehentian
hormat
tidak ataslebih
permintaan
sendiri
sebagai
PNS
selama
1
Pemberhentian tidak dengan hormat sebagai PNS
(satu) tahun
25% s.d. 50% dikenakan
hukuman sedang,
LANJUTAN
7
Orientasi; Pelayanan;
Integritas; Komitmen;
Disiplin; Kerjasama;
dan Kepemimpinan.
Kuantitas; Kualitas;
Waktu; dan/ Biaya.
KUANTITAS
UKURAN JUMLAH
ATAU BANYAKNYA
HASIL KERJA
14
LANJUTAN
7
15
1. Objektif
2. Terukur
Dapat diukur secara kualitatif dan kuantitatif.
3. Akuntabel
Seluruh hasil penilaian prestasi kerja harus dapat
dipertanggungjawabkan kepada pejabat yang berwenang
4. Partisipasi
Seluruh proses penilaian prestasi kerja dengan melibatkan
secara aktif antara pejabat penilai dengan PNS yang dinilai
5. Transparan
Seluruh proses dan hasil penilaian prestasi kerja bersifat
terbuka dan tidak bersifat rahasia
16
disusun
dan
ditetapkan
sebagai
rencana
operasional
disetujui
bulan Januari
dan digunakan
UNSUR-UNSUR SKP
a. Kegiatan Tugas Jabatan
Tugas jabatan yang dilakukan harus didasarkan pada rincian
tugas, tanggung jawab dan wewenang jabatan sesuai yang
ditetapkan dalam struktur dan tata kerja organisasi.
b. Angka Kredit
Angka kredit adalah satuan nilai dari tiap butir kegiatan dan/atau
akumulasi nilai butir-butir kegiatan yang harus dicapai oleh
seorang PNS dalam rangka pembinaan karier dan jabatannya.
c. Target
Setiap pelaksanaan kegiatan tugas jabatan harus ditetapkan
target yang diwujudkan dengan jelas sebagai ukuran prestasi
kerja, baik dari aspek kuantitas, kualitas, waktu dan/atau biaya.
18
e.
LANJUTAN
e.
d.
Tugas Tambahan
19
a.
b.
c.
Penilaian prestasi kerja dilakukan dengan cara menggabungkan Penilaian SKP dengan Penilaian Perilaku
Kerja
20
cara
telah
LANJUTAN
g
d.
NILAI
Sangat Baik
91 Keatas
Baik
76 90
Cukup
61 75
Kurang
51 - 60
Buruk
50 kebawah
e.
f.
g.
b.
c.
d.
e.
22
LANJUTAN
j
f.
g.
h.
i.
j.
23
a.
b.
c.
24
TINDAK LANJUT
Pejabat penilai memberikan rekomendasi kepada
Pejabat Pembina Kepegawaian atau pejabat yang
secara
fungsional
bertanggung
jawab
dibidang
25
KETENTUAN LAIN
a.
b.
c.
26
LANJUTAN
f
d.
e.
f.
Penilaian prestasi kerja bagi PNS yang diperbantukan/dipekerjakan pada negara sahabat, organisasi
profesi, dan badan swasta yang ditentukan pemerintah
dibuat oleh pimpinan instansi induk dengan berdasarkan
bahan dari instansi tempat bekerja.
27
Formulir SKP
NO
NO
Nama
Nama
NIP
NIP
Pangkat/Gol. Ruang
Pangkat/Gol.
Ruang
Jabatan
Jabatan
Unit Kerja
Unit Kerja
NO
3. KEGIATAN
TUGAS JABATAN
TARGET
KUANTITAS
(OUTPUT)
28
KUALITAS
(MUTU)
WAKTU
BIAYA
Bobot SKP
Bobot PKP
NO
NILAI
KUALIFIKASI
91 ke atas
Sangat baik
76 90
Baik
61 75
Cukup
51 60
Kurang
50 ke
bawah
Buruk
29
I. PEJABAT PENILAI
NO
Nama
Dra. Sri
Nama
Elisya, SH
NIP
196305221992012001
NIP
196803051999042001
Pangkat/Gol.Ruang
Pembina/ IV/a
Pangkat/Gol.Ruang
Penata Tk I/ III/d
Jabatan
Jabatan
Unit Kerja
Direktorat Kepangkatan
Unit Kerja
Direktorat Kepangkatan
NO
ANGKA
KREDIT
TARGET
KUANT/
OUTPUT
KUAL/
MUTU
WAKTU
100
12
25 nota
100
12
20 nota
100
12
30 SK
100
12
2 lap
100
12
5000 nota
BIAYA
-
(Dra. Sri)
(Elisya, SH)
NIP. 196305221992012001
30
NIP. 196803051999042001
30
AK
REALISASI
AK
PENGHITUNGAN
NILAI
CAPAIAN
SKP
13
14
269,00
89,60
(100+85+76=261)
(261 : 3)
256,00
85,33
12
256,00
85,33
85
12
261,00
87,00
80
12
256,00
85,33
Kuant/
output
Kual/
Mutu
Waktu
Biaya
Menetapkan persetujuan
kenaikan pangkat gol.ruang
III/d ke bawah Prov. Lampung
dan instansi vertikal.
500
0
nota
100
12
25
nota
100
12
25 nota
80
12
20
nota
100
12
20 nota
80
30 SK
100
12
30 SK
2 lap
100
12
2 lap
Kuant/
output
Kual/
Mutu
Waktu
Biaya
10
11
12
5000
nota
85
12
10,00
a. Tugas Tambahan
30,00
b. Kreativitas
JUMLAH
432.59
(432.59 : 5) =
86,51
(Baik)
31
(Dra. Sri)
NIP. 196305221992012001
31
Formula
aspek :
Rumus
Penilaian
Kuantitas :
RO
Ket :
RO = Realisasi Output
TO = Target Output
contoh :
5000
5000
Capaian
100 100
32
X 100
SKP,
Kualitas :
X 100
Ket :
RK = Realisasi Kualitas
TK = Target Kuallitas
Contoh :
85
100
100
33
= 85
Waktu :
NT.TW RW
TW
Ket :
NT = Nilai Tertimbang = 1,76
TW = Target Waktu
RW = Realisasi Waktu
Contoh :
x 12 - 12
1,76
12
10,12
12
0,84
x 100
x 100
x 100 = 84
34
X 100
Biaya :
Penilaian SKP (Biaya) =
NT.TB
RB
TB
Ket :
35
X 100
Tugas Tambahan
No
Tugas Tambahan
Nilai
36
Kreativitas
No
Tugas Tambahan
Nilai
37
12
Formula :
Penilaian SKP (Kuan) + Penilaian SKP (Kual)+ Penilaian SKP (Waktu)
3
Contoh :
5000
x 100
5000
85
x 100
(1,76 x 12 - 11)
12
100
3
100
85
84
3
269
3
89, 6
38
x 100
AK
NO
REALISASI
AK
Waktu
Biaya
10
11
12
5000
nota
85
12
13
14
261,00
87,00
(100+85+76=261)
(261 : 3)
Kual/
Mutu
Waktu
Biaya
Menetapkan persetujuan
kenaikan pangkat gol.ruang
III/d ke bawah Prov.
Lampung dan instansi
vertikal.
500
0
nota
100
12
25
nota
100
12
25 nota
80
12
256,00
85,33
20
nota
100
12
20 nota
80
12
256,00
85,33
30 SK
100
12
30 SK
85
12
261,00
87,00
2 lap
100
12
2 lap
80
12
256,00
85,33
Kual/
Mutu
NILAI
CAPAIAN
SKP
Kuant/
output
Kuant/
output
PENGHITUNGAN
10,00
a. Tugas Tambahan
30,00
b. Kreativitas
JUMLAH
429.99
(429.99 : 5) =
86,00
(Baik)
39
(Dra. Sri)
NIP. 196305221992012001
39
2.
3.
YANG DINILAI
a. N a m a
Elysa, SH
b. N I P
196803051999042001
Penata Tk I/IIId
d. Jabatan / Pekerjaan
e. Unit Organisasi
Direktorat Kepangkatan
PEJABAT PENILAI
a. N a m a
Dra. Sri
b. N I P
196305221992012001
Pembina/ IV/a
d. Jabatan / Pekerjaan
e. Unit Organisasi
Direktorat Kepangkatan
b. N I P
196410091991032001
d. Jabatan / Pekerjaan
Direktur Kepangkatan
e. Unit Organisasi
Direktorat Kepangkatan
40
4.
JUMLAH
86,51 x 60 %
51,91
1. Orientasi Pelayanan
90
Baik
2. Integritas
90
Baik
3. Komitmen
90
Baik
4. Disiplin
90
Baik
5. Kerjasama
90
Baik
7. Jumlah
450
90
6. Kepemimpinan
90 x 40 %
Tanggal, ..........................................
41
36,00
87,91
(Baik)
6.
Tanggal, ........................
7.
Tanggal, .......................
42
8.
REKOMENDASI
Dapat dipromosikan
9.
10.
Dra. Sri
)
NIP. 196305221992012001
Elisya, SH
)
NIP. 196803051999042001
43
43
Penutup
44
SKEMA
PENILAIAN PRESTASI KERJA
REWARD
ASS-CEN
PSI-TEST
ASPEK:
KINERJ
A PNS
PRESTAS
I KERJA
PNS
S
K
P
PERILAKU
KERJA
PNS
OBYEKTIF
TERUKUR
ASPEK:
PENGAMATAN
AKUNTABEL
PARTISIPASI
TRANSPARAN
KONTRAK
KINERJA
KUANTITAS
KUALITAS
WAKTU
BIAYA
MINAT
BAKAT PNS
ORIENTASI
PELAYANAN
INTEGRITAS
KOMITMEN
DISIPLIN
KERJASAMA
KEPEMIMPINAN
POTENS
I PNS
REKOMENDASI
PSIKOTES
ASSESSMENT
CENTER
45
BOBOT
60 %
HASIL
PENILAIAN
BOBOT
40 %
BAIK
REKOMENDASI
FEEDBACK
HASIL
PENILAIAN
TINDAK
LANJUT
HASIL
PENILAIAN
BURUK
REKOMENDASI
PEMBINAAN
PUNISHMENT
ASS-CEN
PSI-TEST
Terima Kasih
46