Anda di halaman 1dari 13

MANAJEMEN STRATEGI

PT. INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR,


Tbk
Dosen Pengampu: Retno Sari Mahanani, S.P, MM

Oleh:
Hasan Basri Zulkhan D4 1121 632
Nisa Nurul Fikri
Santi Susanti

D4 1121 637
D4 1121 643

Selasa, 13 Oktober
2015

Manajemen Strategi

Gambar 1.Manajemen Strategi PDCA

Sejarah Perusahaan
Didirikan pada tahun 1971 sebagai produsen makanan dan minuman yang berada dibawah
kepemilikan Salim Group.

Komitmen untuk menghasilkan produk makanan bermutu, aman, dan halal untuk dikonsumsi.
Akhir tahun 1980, PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. mulai bergerak di pasar
Internasional dengan mengekspor mi instan ke beberapa Negara ASEAN, Timur Tengah,
Hongkong, Taiwan, China, Belanda, Inggris, Jerman, Australia, dan negara-negara di Afrika.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Cabang Bandung didirikan pada bulan Mei 1992
dengan nama PT Karya Pangan Inti Sejati

Pada tahun 1994, terjadi penggabungan beberapa anak perusahaan yang berada di lingkup
Indofood Group, sehingga mengubah namanya menjadi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
yang khusus bergerak dalam bidang pengolahan mie instan (Divisi terbesar, 15 kota)

Visi, Misi, Kultur dan Orientasi


Perusahaan

Visi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah Menjadi perusahaan yang
dapat memenuhi kebutuhan pangan dengan produk bermutu, berkualitas, aman
untuk dikonsumsi dan menjadi pemimpin di industri makanan.

Misi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah Menjadi perusahaan


transnasional yang dapat membawa nama Indonesia di bidang industri
makanan dengan: kualitas produk, standarisasi secara keseluruhan,
membangun pabrik dan agen untuk memudahkan distribusi, strategi
manajemen dan sifat produksinya .

Kultur perusahaan ini dikenal dengan nama CONSISTENT


PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. memiliki orientasi pasar,

Tujuan Perusahaan
1. Memperluas bidang usaha secara terus menerus melalui
bidang usaha internal maupun pengembangan usaha
strategis.

2. Selalu meningkatkan kesejahteraan karyawan.


3. Mensuplai daerah lain yang selalu kekurangan persediaan
barang.

4. Berperan serta dalam pelestarian lingkungan hidup dan


peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Sertifikasi Perusahaan
1. Sertifikat Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) dan
Sertifikat halal yang berlaku untuk semua produk internasional

2. Sertifikat manajemen mutu ISO versi 9001


3. Sertifikasi ISO 9001:2000 (ISO 9001 versi 2000) dari badan
akreditasi SGS International of Indonesia.

4. Produk yang dihasilkan telah terstandarisasi secara


menyeluruh, diantaranya bahan baku, parameter proses,
mesin/peralatan , manpower (tenaga kerja), dan barang jadi.

Logo Perusahaan
Logo menggunakan dua warna dasar, yakni merah dan
biru, dengan pencitraan grafis huruf dan warna. Merah
melambangkan semangat, dan biru mencitrakan geografis
Indonesia sebagai negara kepulauan.

Produk bermutu tidak hanya dibuat dari bahan baku


pilihan, tetapi diproses secara higienis dan memenuhi
unsur kandungan gizi dan halal.

Strategi Manajemen Pada


Elemen Marketing Mix (4p)
1. Product: Berbagai variasi rasa, ukuran dengan bumbu disertakan (instan)
2. Price: dapat dibeli perbungkus, dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus
atau paket 1 kardus berisi 30 atau 40 indomie (harga per bungkus Rp.2.000

3. Places: memiliki jaringan distribusi terluas diIndonesia, menembus sampai


hampir ke setiap sudut kepulauan. Gudang stok ditempatkan pada area-area
yang memiliki outlet retail yang banyak, termasuk pasar tradisional, sehingga
setiap gudang dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu
yang sesingkat mungkin

4. Promotion : iklan TV, sponsor acara, event/kontes, spanduk dan lainnya.

Posisi Perusahaan
Ditinjau dari aspekproduct life-cycle, Indomie saat ini berada
pada posisi mature, sudah stabil, memilikibrand equityyang
sangat kuat sehingga dapat bertahan sebagaiTop of Mindmerek
mie instan.

Indomie tetap mengadakan promosi untuk me-remindcustomer


bahwa Indomie masihexsist, dan selalu berinovasi untuk
merejuvenasi produk maupun strategi promosinya.

Pesaing terkuat: Mie sedaap (sejak tahun 2003).

Strategi menghadapi
persaingan
Indofood akan menerapkan strategi Mastering The Present, Pre-empting
the Future. Strategi ini antara lain fokus kepada organic growth,
memanfaatkan competitive advantage melalui scale, scope, span, dan
speed.

Menjalankan program cost efficiency and cost cutting


Melanjutkan segmentasi para konsumennya dengan memperkenalkan
produk-produk dengan higher price and higher margin.

Perusahaan dalam melakukan kegiatan produksi bersifat mass production

Lanjutan
Indomie mulai gencar beriklan lagi. Indomie
menggunakanendorserartis terkenal seperti 3 Diva, Gita Gutawa,
maupun non artis seperti remaja/pelajar. Indomie semakin mengukuhkan
bahwa dia masih menjadi mie instan nomor satu di Indonesia.

Indomie juga mengadakan acara Indomie Jingle Dare untuk para


pelajar SMA yang bertujuan untuk lebih memodernisasi Jingle-nya. Hal
ini dimaksudkan untuk lebih meningkatkanbrand
awarenessremaja/pelajar mengenai produk Indomie. Indomie melihat
remaja/pelajar sebagai customer masa depan, jadi sejak sekarang
Indomie mulai memberikan semacam edukasi mengenai Indomie.

Strategi Kunci 3a Di
Perusahaan
Keberhasilan Indomie terus bercokol di urutan teratasTop
Brandadalah berkat konsistensi Indomie dalam menjalankan
strategi kunci 3A:

1.Acceptability , yaitu rasa Indomie yang sudah bisa diterima di


lidah konsumen (Product).

2.Avalaibility , produk Indomie mudah diperoleh dimana saja (Place)


3.Affordability, tercermin dari harga eceran Indomie yag terjangkau
(Price)

Terima Kasih
(^__^)