UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

JURUSAN/PRODI :
FAKULTAS
:

MATERI/BAHAN MATA KULIAH

MATA KULIAH
: STUDI KEPEMIMPINAN
ISLAM
KODE MATA KULIAH : 10000911
DOSEN
: Hujair AH. Sanaky,
Dr.MSI

FM-UII-AA-FKA-07/R3
PERTEMUAN
: VI
JUMLAH HALAMAN : 24
MULAI BERLAKU
:
2014

PERTEMUAN VI
SIFAT IDEAL PIMPINAN:
1. sifat ideal pemimpin
perspektif barat
2. sifat ideal pemimpin
perspektif islam.
3.gaya kepemimpinan.
Versi

4. karakteristik pimpinan
umat masa depan
: 1
Revisi : 3

Halaman : 1 da

Indikator pencapaian:
Mahasiswa dapat: (a) Mengetahui dan
menjelaskan sifat ideal pemimpin secara
benar, (b) mengkomparasikan sifat ideal
pemimpin dalam perspektif Islam dan Barat
secara tepat dan benar, dan (c) menjelaskan
karakteristik pimpinan umat masa depan
secara benar dan tepat.
Strategi Pembelajaran: Diskusi antar
kelompok

TEORI
SIFAT-SIFAT IDEAL
PEMIMPIN

SIFATSIFAT

Ideal

rupa dan keadaan yg

tanpak
pd suatu benda
peri keadaan yg
menurut
kodratnya ada pada
sesuatu
ciri
khas
yg ada
pdyg
sangat
sesuai
dgn
sesuatu
dicita dasar
watak,
tabiat.
citakan
atau dianganangankan atau
dikehendaki

GHIZELI AND
STODGILL

TEORI SIFAT-SIFAT IDEAL

PEMIMPIN
INTELLIGENT (kecerdasan)
SUPERVISORY ABILITY
(kemampuan mengawasi)

INISIATIV
SELF ASSURANCE (ketenangan
E
PERSONALITY (kepribadian)

TEORI
SIFAT-SIFAT
IDEAL
PEMIMPIN

L . SANK
INTELLIGENT
(mempunyai pengetahuan)
UNDERSTANDING
(pengertian)
KNOWLEDGEABLE IN GENERAL
(pengetahuan umum)
KNOWLEDGEABLE IN PARTICULAR
JOB (hal khusus terkait)
PERSPECTIVE
(memiliki pandangan
depan
HAVING) HIGH INTEGRITY
(memiliki

ke

kejujuran tinggi)

BEING A LEADERAND BEING DELEGATOR

TEORI
SIFATSIFAT
IDEAL
PEMIMPIN

THOMAS W. HARELL
STRONG WILL
EXTROVERSION
POWER NEED
(kebutuhan kekuasaan)
ACHIEVE NEED
(kebutuhan untuk
berprestasi)

TEORI KEITH DAVIS

SIFATSIFAT INTELLIGENCE
IDEAL
SOCIAL NATURITY AND
PEMIMPIN
BREADTH (kematangan dan
pergaulan luas)
INNER MATIVATION AND
ACHIEVMENT DRIVES (dorongan
dalam dan rangsangan
berprestasi)
HUMAN RELATION

TEORI
SIFATSIFAT
IDEAL
PEMIMPIN

ROBERT J. THIERAUF AND R.C. KLEKAMP

HUMAN UNDERSTANDI
INTELEGENT
(manusiawi)
INISIATIVE
IMAGINATION
SUPERVISIORY ABILITY
ENTHUSIASM
SELF ASSURANCE
OPTIMISM
INDIVIDUALISM
COURAGE (keberanian)
ORIGINALITY (keaslian)
RECEPTIVENESS
(kesediaan menerima)
COMMUNICATION ABILITY
A SENSE OF FAIR PLAY (perlakuan

wajar thd semua orang)

PERSONALITY (KEPRIBADIAN)
TENACITY (KEULETAN)

 INTELLIGENT
TEORI
SIFAT-SIFAT
INISIATIVE
IDEAL
PEMIMPIN

GEORGE
R,TERRY

ENERGY OF
DRIVE
EMOTIONAL
MATURITY

= mempunyai pengetahuan
ttg hubungan antar
= manusia.
memiliki gagasan atau
inisiatif
= mempunyai kekuatan,
pendorong mental dan
= fisik
kematangan perasaan,
tdk mempunyai
prasangka jelek terhadap
bawahan
= keterampilan, kecakapan
berkomunikasi.

COMMUNICATI
ON
= memiliki ketenangan diri
SKILL
SELF ASSURANVE
PERSUASIVE
CREATIVITY

= keterampilan
melakukan pendekatan
= atau
menemukan
dan
bernegosiasi
mengembangkan sebuah
gagasan baru yang lebih
inovatif dan variatif
(divergensi berpikir).

SOCIAL
= kemampuan
PARTICIPATION berpartisipasi, peran

serta atau rasa sosial

TEORI
SIFAT-SIFAT
IDEAL
PEMIMPIN

PAUL HARE

INTELLIGENCE
INTHUSIASME
DOMINANCE (berpengaruh)
SELF CONFIDENCE
SOCIAL PARTICIPATION AND
EQUALITARIANISM
(peranserta dan
kebersamaan sosial)

SIFAT IDEAL
PEMIMPIN PERSPEKTIF
BARAT DAN ISLAM

SIFAT
IDEAL
PEMIMPIN
PERSPEKTI
F
BARAT

dalam
perspektif
barat,
kepemimpinan
diletakan
diatas konsep
relasi
(relational
consept)

 demokrasi

rasional

konsep barat

fakta

relation
Sangat dominan

Beberapa karakteristik
ideal:

SIFAT
IDEAL
PEMIMPIN
(PERSPEKTIF
BARAT)

MEMILIKI KECERDASAN
TINGGI
MEMILIKI KEM
BERBICARA
MEMILIKI KEPERCAYAAN D

MEM

MEMILIKI M
BERPRESTASI

KEMAMPUAN MEMPENGARUHI, MEMBUJUK

KEMAMPUAN MANAJERIAL

SIFAT
IDEAL
PEMIMPI
N
[PERSPEKTIF
BARAT]

MEMILIKI KONSEP RELASI

MEMILIKI VISI YANG JELAS
MEMILIKI SIKAP OPTIMIS

MEMILIKI KEMAMPUAN APPROACH

2. SIFAT IDEAL PEMIMPIN

PERSPEKTIF ISLAM

Nabi

Ali

siddiq

bijak

amanah
tablig
fathonah

strategi
akhlak

konsep Islam
relation

SQ

2. SIFAT IDEAL PEMIMPIN

PERSPEKTIF ISLAM
Dalam perspektif Islam, kepemimpinan
dilekakan diatas konsep relasi (relational
consept) didasarkan
Pada al-quran dan hadis.
pimpinan ideal untuk diikuti
adalah rasulullah muhammad saw

artinya :
sesungguhnya telah ada pada diri rasulullah itu
suri teladan yang baik bagimu [yaitu] bagi orang
yang mengharap [rahmat] allah dan [kedatangan] hari kiamat dan
dia banyak menyebut allah
[al-ahzab:21]

SIFAT
IDEAL
PEMIMPI
N
[PERSPEK
TIF ISLAM
]

HARUS MAMPU MEMIMPIN DAN

MENGENDALIKAN DIRI SEBELUM
MEMIMPIN ORANG LAIN,
MEMILIKI KEMAMPUAN MANAJERIAL,
MEMILIKI KONSEP RELASI,
VISINYA AL-QURAN DAN HADIS,
Misinya
menegakan kebenaran,
MEMILIKI SIKAP TAWADHU dan
Mawas
diri,dalam menegakan amanah
Allah,
MEMILIKI SIFAT :
SIDDIQ (BENAR)
AMANAH (TERPERCAYA)
TABLIGH (MENYAMPAIKAN APA
ADANYA)

SIFAT
IDEAL
PEMIMPI
N
[PERSPEK
TIF ISLAM
]

MEMILIKI SIFAT :
SIDDIQ
(Benar, jujur sehingga dapat
dipercaya)
AMANAH
(Terpercaya, bertanggung jawab
dalam menjalankan tugas)
TABLIGH
(menyampaikan, kemampuan
berkomunikasi dan bernegosiasi.
FATHONAH (pandai) dalam membuat
perencanaan, visi, misi, strategi dan
mampu mengimplementasikannya).

 Setia kepada= pemimpin dan orang

yg dipimpin terikat dgn
Allah
kesetiaan kepada Allah

Sifat Tujuan Islam

= tujuan organisasi,
ideal
bukan hanya
secara
pemimpi
kepentingan
menyeluruh
n
kelompok, terkait dgn
kepentingan Islam
perspek
tif Berpegang = secara
selalu luas.
berpegang
Islam,
pada syariat teguh pada syariat
Islam dan beradab
memiliki
dan akhlak
dlm mengen-dalikan
ciri
semua urusannya.
Islam
sebagai
berikut: Pengemban = pemimpin menerima

amanat

ama-nah dari yg
memberikan amanah.
Harus memper-tanggung
jawabkan amanah
tersebut.

TIPE/TINGKAHLAKU
KEPEMIMPINAN

TAAT
allah dan rasul-tauhidiyah
keputusan yang disepakati
menjalankan keputusan
bersama dengan konsekuen
bersifat adil
jujur
bijaksana
tidak mementingkan diri
sendiri
sabar dan ikhlas

PERBEDAAN MENDASAR ANTARA BARAT

DAN ISLAM DALAM MELETAKAN LANDASAN
MORAL IDEAL SEORANG PEMIMPIN
PERSPEKTIF BARAT

PERSPEKTIF ISLAM

pendekatan eksternal,
pemimpin diletakan sebagai
makhluk sosial yang selalu
berinteraksi dengan
komunitasnya

pendekatan internal pribadi

pemimpin menjadi cerminan
keberhasilnya, harus dimulai
memimpin diri sebelum
memimpin orang lain

hasil dari sebuah proses

latihan tanpa faktor lain di
dalamnya

sifat-sifat tertentu sesorang,

karakter khas yang dimiliki sbg
karunia allah. harus memiliki
sifat-sifat wajib yang dimiliki
rasulullah amanah

tanggungjawab - legal
formal" dengan parameter
materi

dimintai pertanggungjawabnya
sbg rasa taat kepada allah
sebagai kontrol

GAYA
KEPEMIMPINAN

GAYA KEPEMIMPINAN

GAYA
KEPEMIMPINAN

SENIMAN

PELAYAN

KOMANDAN

BIROKRAT

MANAGER

GAYA
KEPEMIMPINAN

MENGUTAMAKAN TUGAS
MENGUTAMAKAN KERJA SAMA
MENGUTAMAKAN HASIL

TIPE,
MACAM
GAYA
KEPEMIMPINAN

OTORITER/

= segala keputusan dan

kebijakan yang diambil dari diri
AUTHORITARIAN pemimpin sendiri secara
penuh. Tdk ada pembagian
tugas dan wewenang.
Bawahan hanya
melaksanakan tugas yang
telah diberikan.

DEMOKRATIS/
= gaya kepemimpinan yang
wewenang secara
DEMOCRATIC memberikan
luas kepada bawahan. Setiap
ada permasalahan selalu
mengikutsertakan bawahan
sebagi suatu tim yang utuh.
Pemimpin selalu memberikan
banyak informasi tentang
tugas serta tanggung jawab
kepada bawahannya.

BEBAS/

= gaya kepemimpinan jenis ini

pimpinan hanya terlibat dalam
kuantitas yang kecil di mana para
bawahannya yang secara aktif
menentukan tujuan dan penyelesaian
masalah yang dihadapi.

LAISSEZ
FAIRE

 PATERNALISTIK
KHARISMATIK
TIPE
TINGKAH LAKU
KEPEMIMPINAN

MILITERISTIK
DIPLOMATIS

MORALIS

GAYA
KEPEMIMPINAN

INSTRUKTIF

KONSULTATIF

fungsi
kepemimpinan

KETELADANAN

PARTISIPASI
DELEGASI

PENGENDALIAN

SECARA OPERASIONAL ADA 15 GAYA KEPEMIMPINAN

PATIH GADJAH MADA [ABAD 14] SBG :

1. MINJAN
2. MANTRI WIRA

= SIKAP BIJAKSANA
= PEMBELA NEGARA SEJATI

3. WICAKSONO NOYO = MEMILIKI KEMAMPUAN MENGAN

DAN MENGAMBIL KEPUTUSAN
4. TANGWAN
5. SATYO BHAKTI
HAPRABU
6. WAKJNAN

= DIPERCAYA OLEH BAWAHAN

= LOYAL PADA ATASAN

= PANDAI BERPIDATO/BERDIPLOM

7. SAJJAWAO PASAMA = TIDAK SOMBONG, RENDAH HATI

DAN MANUSIAWI

SECARA OPERASIONAL ADA 15 GAYA KEPEMIMPINAN

PATIH GADJAH MADA [ABAD 14] SBG :

8. DHIROTTSAHA
9. TAN LALANA
10. DISYACITTA
11. TAN SATRISNA

= RAJIN DAN KREATIF

= GEMBIRA - PERIANG
= JUJUR DAN TERBUKA
= TIDAK EGOIS

12. MASHIHI SAMATHA BHUWANA = PENYAYANG DAN CITA

13. GINONG PRATIDINA
14. SUMANTIRI
15. ANAYAKAN MUSUH

= TEKUN MENEGAKAN KEBENAR

= ABDI NEGARA YANG BAIK

= MAMPU MEMBINASAKAN MUSU

KARAKTERISTIK
PIMPINAN UMAT MASA DEPAN

 MEMILIKI AKIDAH ISLAM

MANTAP
BERILMU PENGETAHUAN
BERLAKU JUJUR
BERLAKU ADIL
AMANAH (terpercaya)
TOLERAN )TASAMUH )
MEMILIKI LANDASAN
3.
KERJASAMA DAN
KARAKTERISTIK
SOLIDARITAS
PEMIMPIN

MAMPU MENGHILANGKAN
UMMAT MASA
KULTUR ORGANISASI
DEPAN
TERBUKA
BEBAS DARI PENYAKIT
JAHID
(reaksioner) DAN JAMID

KARAKTERISTIK PEMIMPIN
KHARISMATIK

TRANSAKSIONA
menekankan
L

rasa percaya diri

tinggi
transaksi
teguh dalam
iterpersonal
keyakinan
menghargai
komitmen pribadi
prestasi
kuat
individual
konsisten pd tujuan
memotivasi
ideal
dengan
kayakinan kuat
imbalan

membangun
visi
dan
misi yang
mengani
laissez faire
jelas
visi
menanamkan rasa bangga
anggota
menjaga kepercayaan
internal/external
TRANSFORMASION
mengintensifkan komunikasi
AL prestasi & inovasi
menghargai

KARAKTERISTI
K PIMPINAN
UMAT MASA
DEPAN
memahami fungsi visi bagi
efektivitas organisasi
mampu berpikir dengan
paradigma baru

1. VISIONARY
THINKING
(BERPIKIR KE
berani mengubah
DEPAN)
kemandegan
mengembangkan kreativitas
dan inovasi

KARAKTERISTI
K PIMPINAN
UMAT MASA
DEPAN

mengembangkan strategi
secara kompetitif
menerjemahkan strategi
dengan implementasi
identifikasi faktor penting
terkait (swot)

2. STRATEGIC
MANAGEME
NT

antisipasi resiko dengan

contingency plann (rencana
pengganti)
berfokus pada added value
(nilai tambah)
mencermati cost
consciousness/sadar biaya
total quality management (tqm)

KARAKTERISTIK
PIMPINAN UMAT
MASA DEPAN
kemampuan meyakinkan
orang lain

3.
LEADERSH
IP SKILL

menyelesaikan konflik dengan

win-win solution
mengembangkan kerjasama
dalam tim
kemampuan bangkitkan team
spirit
mampu mengatasi hambatan
mencapai tujuan

KARAKTERISTIK
PIMPINAN UMAT
MASA DEPAN

mau mendengar dan

menghargai pendapat orang
membangun trust
(kepercayaan) orang lain
4. INTERPERSONAL
COMMUNICATIO menghargai perbedaan
N
melihat orang lain sebagai
bagian sukses
terbuka atas kritik dan
saran
tidak memaksakan
kehendak diri sendiri
bersedia menolong dan mau
ditolong

KARAKTERISTIK
PIMPINAN UMAT
MASA DEPAN

mengembangkan inisitif
untuk sukses tim
mau bekerja melebihi
5. SELF MATIVATION harapan (beyond the call of
duty)
berani mengambil resiko
membangkitkan semangat
orang lain
menghangatkan suasana
dengan humor

KARAKTERISTIK
PIMPINAN UMAT
MASA DEPAN

pengembangan kebiasaan
6. SELF
MANAGEMEN hidup yang efektif
T
tidak kehilangan kontrol
dalam hadapi tantangan
tidak menarik diri bila
berhadapan dengan kesulitan
dan tantangan

KARAKTERISTIK
PIMPINAN UMAT
MASA DEPAN

komunikasikan ide
dengan jelas dan
sistematis
menyampaikan kritik
tanpa menyinggung
7. EFECTIVE
merangsang orang
COMMUNICATION
untuk menanggapi usul
membangkitkan
semangat orang lain

berusaha memahami kesulitan orang l

 memahami perbeda individual

menggugah semangat
berpikir asbstrak
menjaga stabilitas emosi
INDIKATOR
KEMAMPUAN
KEPEMIMPINAN

bekerja sinergi
semangat berkurban
positif thinking

mengambil keputusan tepat/cepa

memiliki sandaran spiritual
lewes tapi tegas dalam prinsip

1. Kejelasan tujuan yang

hendak
dicapai,
Gibson dalam
2. Kejelasan strategi
Tangkilisan
pencapaian
(2005:65)
tujuan,
mengatakan
efektivitas organisasi3. Proses analisis dan
dapat pula diukur
perumusan
melalui:
kebijaksanaan yang
mantap,
4. Perencanaan yang matang,
5. Penyusunan program yang
tepat,
6. Tersedianya sarana dan
prasarana,
7. Sistem pengawasan dan
pengendalian yang bersifat

HING NGARSO SUNG TULADHA

berdiri di depan
H
harus menjadi suri
tauladan

mengawasi
agar mencapai
tujuan dgn
baik

TUT WURI
HANDAYANI

INDONESIA
MEMILIKI
FALSAFAH
KEMIMPINAN
RUMUSAN
KI HAJAR
DEWANTORO

mampu memberi
semangat bagi
yg dipimpin

H HING MADYA
MANGUN
KARSA

Daya usaha

berinisiatif

pemimpin memiliki

inisiatif

Buah pikiran
gagasan
ide