INFORMASI AKUNTANSI

PERTANGGUNGJAWABAN

DEFINISI
Merupakan informasi tentang
aktiva,pendapatan dan biaya yang
dihubungkan dengan manajer yang
bertanggung jawab atas pusat
pertanggungjawaban
Sistem akuntansi pertanggungjawaban
menghubungkan informasi akuntansi
manajemen dengan wewenang yang
dimiliki oleh manajer

Dalam hubungannya dengan wewenang

manajer ttt, aktiva, pendapatan dan
biaya dapat dikelompokkan menjadi 2
golongan :
1. Aktiva,pendapatan dan biaya
terkendalikan.
2. Aktiva, pendapatan dan biaya tidak
terkendalikan

AKTIVA TERKENDALIKAN
Aktiva yang perolehan dan
penggunaannya berada dibawah
wewenang manajer pusat
pertanggungjawaban tsb, atau
Aktiva yang penggunaanya berada di
bawah wewenang manajer pusat
pertanggungjawaban,meskipun
perolehan aktiva tsb berada ditangan
manajer puncak

PENDAPATAN
TERKENDALIKAN
Pendapatan yang bisa diidentifikasikan
dengan manajer yang
bertanggungjawab untuk
memperolehnya.

BIAYA TERKENDALIKAN
Biaya yang menjadi wewenang manajer
pusat pertanggungjawaban dalam
memperoleh dan menggunakan jasa.
Contoh :
Manajer pemasaran punya wewenang
dlm memutuskan media promosi dan
jumlah biayanya, bertanggung jawab
penuh thd terjadinya biaya tsb.

MANFAAT INFORMASI AKUNTANSI

PERTANGGUNGJAWABAN
Sebagai dasar penyusunan anggaran
Sebagai penilaian kinerja manajer
pusat pertanggungjawaban
Alat pemotivasi manajer
Sebagai dasar pengelolaan aktivitas
Sebagai alat pemantauan efektivitas
program pengelolaan aktivitas

PENGGUNAAN INFORMASI
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
DLM PENYUSUNAN ANGGARAN
Proses penyusunan anggaran merupakan proses
penetapan peran dalam usaha pencapaian sasaran
perusahaan.
Anggaran berisi informasi akuntansi
pertanggungjawaban yang mengukur nilai sumber daya
yang disediakan selama tahun anggaran bagi manajer
yang diberi peran untuk mencapai sasaran perusahaan
Dlm proses penyusunan anggaran,informasi akuntansi
pertanggungjawaban berfungsi sbg alat pengirim peran
kpd manajer yang diberi peran dlm pencapaian sasaran
perusahaan.

DEFINISI ANGGARAN
Suatu rencana kerja yang dinyatakan
secara kuantitatif,yang diukur dalam
satuan moneter ttt yang mencakup
jangka waktu satu tahun.
Suatu rencana kerja jangka pendek
yang disusun berdasarkan rencana
kegiatan jangka panjang yang
ditetapkan dalam proses penyusunan
program

KARAKTERISTIK ANGGARAN
Anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan dan
satuan selain keuangan
Anggaran umumnya mencakup jangka waktu satu
tahun
Anggaran berisi komitmen atau kesanggupan
manajemen
Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh pihak
yang berwenang lebih tinggi dari penyususn anggaran
Anggaran bersifat realistis dan fleksible
Secara berkala,kinerja keuangan sesungguhnya
dibandingkan dengan anggaran dan selisihnya
dianalisis dan dijelaskan.

KEDUDUKAN ANGGARAN DLM

PERENCANAAN MENYELURUH PERUSH
Penetapan Filosofi dan Misi
Penetapan Tujuan dan Strategi
Penyusunan Program
Penyusunan Anggaran

FILOSOFI
Seperangkat keyakinan dasar yang menjadi
parameter bagi perusahaan dan karyawannya.
Filosofi memberi jawaban atas pertanyaan :
- Mengapa perusahaan dlm bisnis ?
- Bagaimana perusahaan melaksanakan bisnis ?
- Apa yang dilakukan oleh perusahaan dan apa
yang tidak dilakukan perusahaan

MISI
Merupakan fokus utama bisnis perusahaan
yang memberikan jawaban atas pertanyaan :
- Apa yang terbaik yang mampu dilakukan oleh
perusahan dalam bisnis ?
- Kebutuhan konsumen apa yang dipenuhi
dengan bisnis perusahaan ?
- Kebutuhan siapa yang dipenuhi oleh
perusahaan ?
- Dalam bisnis apa perusahaan bergerak ?

PENETAPAN TUJUAN DAN

STRATEGI
TUJUAN :
- Akhir suatu kegiatan atau hasil yang
dicapai
- Memberi jawaban atas pertanyaan :
Kemana perusahan berjalan ?
STRATEGI :
Merupakan metode atau rangkaian
kegiatan untuk menghadapi pesaing

PENYUSUNAN PROGRAM
Merupakan proses pengambilan
keputusan mengenai program-program
yang akan dilaksakan oleh perusahaan
dan taksiran jumlah sumber daya yang
akan dialokasikan kepada setiap
program tsb.

PENYUSUNAN ANGGARAN
Dlm penyusunan anggaran, programprogram diterjemahkan sesuai dengan
tanggungjawab setiap manajer dalam
melaksanakan program atau bagian dari
program tsb.
Merupakan proses penetapan peran
setiap manajer dalam melaksanakan
program.

FUNGSI ANGGARAN
Anggaran merupakan hsl akhir proses penyusunan
rencana kerja
Merupakan cetak biru aktivitas yang akan
dilaksanakan perush di masa yad.
Sbg alat komunikasi intern yang menguhubungkan
berbagai unit organisasi dlm perusahaan dan
menghubungkan manajer bawah dengan manajer atas.
Tolok ukur yang dipakai sebagai pembanding hsl
operasi sesungguhnya
Alat pengendalian
Alat untuk mempengaruhi dan memotivasi manajer
dan karyawan agar bertindak efektif dan efisien.

ANGGARAN INDUK
ANGGARAN OPERASI
- Bersangkutan dengan aktivitas untuk menghasilkan
laba perusahaan
- Hasil akhir adalah Lap R/L yang diproyeksikan.
ANGGARAN MODAL ;
- bersangkutan dengan penambahan atau pengurangan
aktiva tetap
- Disusun berdasarkan perkiraan penjualan jangka
panjang
ANGGARAN KEUANGAN
- Bersangkutan dengan aliran kas masuk dan kas
keluar