Anda di halaman 1dari 7

BAB 3

ANALISIS SWOT
UNSUR
ANALISIS SWOT 0,0 - 1,0
BOBOT
MANAGEMENT
M-1 (man)
A; INTERNAL FACTOR (IFAS)
Sumber daya
Strength (Kekuatan)
Manusia
0,2
1; 56% responden mengatakan sudah puas dengan kesesuaian struktur
0,2
organisasi yang berjalan diruangan
2; 64 % responden mengatakan pembagian tugas sudah sesuai dengan
0,15
struktur organisasi diruangan
3; Dari 64 % responden yang menerima angket, 48 % responden
mengatakan kepala ruangan sudah optomal dalam melaksanakan tugas0,2
tugasnya
4; Dari 64 % responden yang menerima angket, 48 % responden
mengatakan kinerja ketua tim sudah kompeten melaksanakan tugas0,11
tugasnya
5; 40 % responden mengatakan sudah puas dengan kejelasan pembagian
0,1
tugas diruangan
0,12
6; Adanya bidan yang telah mengikuti pelatihan dan workshop
7; Sebagian bidan mengatakan tidak terbebani dengan ketergantungan
1
pasien diruangan.
TOTAL
Weakness (Kelemahan)
1; Jenis ketenaga kerjaan di ruangan:
D4 Kebidanan : 1 Orang
D3 Kebidanan : 12 Orang
2; Dari 64 % responden yang menerima angket, responden mengatakan
tidak ada kesempatan untuk mengambil cuti dalam seminggu
3; Dari 64 % responden yang menerima angket, 32 % responden

RATING

HASIL BOBOT X TOTAL JUMLAH


RATING

0,4

0,4

0,3

0,4

0,33

3
2

0,3
0,24
2,37

0,5

0,2

0,4

0,3

0,9

S-W
2,37-2-3=0,07

mengatakan tidak puas dengan pendapatan yang diterima sesuai dengan


tingkat pendidikan responden
TOTAL

2,3

B; EKSTERNAL FACTOR (EFAS)


Opportunity (Peluang)

1; 64 % responden mempunyai kemauan untuk melanjutkan pendidikan


ke jenjang yang lebih tinggi

0,5

1,5

0,2

0,4

0,3

0,6

2; Dari 64 % responden yang menerima angket, 24 % responden merasa


puas dengan kebijaksanaan rumah sakit mengenai pemberian beasiswa
untuk pelatihan/pendidikan
3; Dari 64 % responden yang menerima angket, 40 % responden
pengatakan cukup terbantu dengan adanya POS di ruangan yang dapat
meringankan beban kerja responden
TOTAL
Threatened (Ancaman)
1; Semakin banyak pesaing tenaga kesehatan
2; Ada tuntutan tinggi dari masyarakat untuk pelayanan yang lebih baik.
3; Makin tingginya kesadaran masyarakat akan pentingnya kesehatan.
4; Adanya pertanggung jawaban legalitas bagi pasien
5; Rendahnya kesejahteraan tenaga kesehatan
Total
M-2 (material)
Sarana dan
prasarana

A; INTERNAL FACTOR (IFAS)

2,5

0,1
0,2

2
2

0,2
0,4

0,2
0,2
0,3

2
3
4

0,4
0,6
1,2

O-T
2,5-2,8= -0,3

2,8
S-W=

Strength (Kekuatan)
Weakness (Kelemahan)

B; EKSTERNAL FACTOR (EFAS)

O-T=

Opportunity (Peluang)
Threatened (Ancaman)
Total
M-3 (method) A; INTERNAL FACTOR (IFAS)
Penerapan MAKP
Strength (Kekuatan)
Weakness (Kelemahan)

B; EKSTERNAL FACTOR (EFAS)


Opportunity (Peluang)
Threatened (Ancaman)
Total
M-3 (method) A; INTERNAL FACTOR (IFAS)
Timbang terima
Strength (Kekuatan)
Weakness (Kelemahan)

B; EKSTERNAL FACTOR (EFAS)


Opportunity (Peluang)
Threatened (Ancaman)
Total
M-3 (method) A; INTERNAL FACTOR (IFAS)
Ronde
Strength (Kekuatan)
Keperawatan
Atau kebidanan
1; Dari 64% responden , 40 % responden mendukung adanya ronde

0,6

1,8

SW
2,6 2 = 0,6

kebidanan

0,4

2; Adanya kemauan bidan untuk berubah

0,8
2,6

TOTAL
Weakness (Kelemahan)
1; Ronde kebidanan di ruang bersalin tidak ada
2; Dari 64% responden , 16% responden tidak mengerti tentang ronde
kebidanan

0,8
0,2

2
2

1,6
0,4
2

TOTAL
B; EKSTERNAL FACTOR (EFAS)
Opportunity (Peluang)

1; Apabila ada kesulitan didalam ruangan menyelesaikan kasusnya


langsung dirapatkan di ruangan

0,5

1,5

0,5

1,5
O-T=3-2.6

2; Adanya kesempatan dari kepala ruangan dan bidan ruangan untuk


menyelesaikan masalah secara bersama apabila mendapat kesulitan
dalam pelaksanaan asuhan kebidanan

TOTAL
Threatened (Ancaman)
1; Adanya tuntutan yang lebih tinggi dari pasien dan keluarga pasien untuk 0,6
mendapat pelayanan yang lebih profesional
2; Tingginya persaingan bidan rumah sakit dengan bidan yang membuka 0,4
praktek di rumah
1

TOTAL

Total

1.8

0.8
2.6

M-3 (method) A; INTERNAL FACTOR (IFAS)


Sentralisasi obat
Strength (Kekuatan)
Weakness (Kelemahan)

B; EKSTERNAL FACTOR (EFAS)


Opportunity (Peluang)
Threatened (Ancaman)
Total
M-3 (method) A; INTERNAL FACTOR (IFAS)
Discharge planning
Strength (Kekuatan)
Weakness (Kelemahan)

B; EKSTERNAL FACTOR (EFAS)


Opportunity (Peluang)
Threatened (Ancaman)
Total
M-3 (method)
Supervisi

A; INTERNAL FACTOR (IFAS)


Strength (Kekuatan)
Weakness (Kelemahan)

B; EKSTERNAL FACTOR (EFAS)


Opportunity (Peluang)

Threatened (Ancaman)
Total
M-3 (method)
Dokumentasi

A; INTERNAL FACTOR (IFAS)


Strength (Kekuatan)
Weakness (Kelemahan)

B; EKSTERNAL FACTOR (EFAS)


Opportunity (Peluang)
Threatened (Ancaman)
Total
M-4 (Money)
A; INTERNAL FACTOR (IFAS)
Penerapan MAKP
Strength (Kekuatan)
Weakness (Kelemahan)

B; EKSTERNAL FACTOR (EFAS)


Opportunity (Peluang)
Threatened (Ancaman)
Total
M-3 (marketing) A; INTERNAL FACTOR (IFAS)
Pemasaran
Strength (Kekuatan)
Weakness (Kelemahan)

B; EKSTERNAL FACTOR (EFAS)


Opportunity (Peluang)
Threatened (Ancaman)
Total