SATUAN ACARA PERKULIAHAN : Management strategis / 3 SKS / VII

Tujuan Umum : Mahasiswa dapat mengetahui dan memahami arah tujuan organisasi dan berbagai tingkatan strategi serta
melakukan
analisis berbagai pilihan strategi berdasarkan faktor eksternal internal organisasi

Tujuan Khusus :
1. Mahasiswa dapat menjelaskan dan memahami penentuan sasaran organisasi
2. Mahasiswa dapat menjelaskan identifikasi lingkungan eksternal dan internal
3. Mahasiswa mengetahui berbagai alat analisis strategi
4. Mahasiswa mengetahui berbagai strategi, pelaksanaan dan evaluasi terhadap pelaksanaan strategi

Tatap Muka Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Bahan Pustaka

1 1. kontrak perkuliahan 1.a. penjelasan SAP - Jauch
b. Aturan perkuliahan dan penilaian - Lawrence R
- Glueck William F
2. Pengenalan Manajemen Strategis 2. A. Definisi Manajemen Strategik BAB 1
b. Proses Pengambilan keputusan
strategik
c. Evolusi Manajemen Strategik
d. Intensitas Manajemen Strategik
e. Berbagai alasan perusahaan
menggunakan dan penolakan terhadap
manajemen strategik

2 Strategi perusahaan, bisnis dan pemasaran a) Berbagai pihak yang bertanggung jawab - Jauch
pada pengelolaan korporasi - Lawrence R
b) Tanggung jawab dan peran direktur - Glueck William F
c) Peran top manajemen dalam manajemen BAB 2
strategik
d) Tanggung jawab korporasi
e) Gaya pengelolaan korporasi

1
3 Menentukan dan menetapkan arah a) Memahami persaingan masa depan  Fred R David
perusahaan b) Pernyataan visi dan misi bab 2
c) Karakteristik dan komponen misi visi
d) Menulis dan mengevaluasi Pernyataan Misi

4 Analisa Lingkungan eksternal a) Kekuatan eksternal kunci  Fred R. David

b) Hubungan kekuatan eksternal dan organisasi bab 3
c) Pandangan organisasi industrial

5 Analisa Lingkungan eksternal a) Analisis kompetitif ; Model lima kekuatan  Fred R. David
Porter bab 3
b) Analisis industri : Eksternal Faktor Evaluation
(EFE Matrix)
c) Matrix Profil Kompetitif (CPM)

6 Analisis Lingkungan internal a) Kekuatan internal kunci  Fred R. David

b) Proses audit internal bab 4
c) Audit Manajemen
d) Audit Pemasaran
e) Audit Keuangan

7 Analisis Lingkungan internal a) Audit Produksi/Operasi  Fred R. David

b) Audit Litbang bab 4
c) Audit Sistem Informasi Manajemen
d) Analisis Rantai Nilai
e) Matrix evaluasi Faktor Internal (Matrix IFE)

8
UJIAN TENGAH SEMESTER

9 Merumuskan Strategi a) Berbagai tingkatan strategi  Fred R David

b) Strategi kepemimpinan harga bab 5

2
 c) Strategi Diferensiasi
d) Strategi Fokus

10 Strategi Alternatif a) Strategi Integrasi  Fred R David

b) Strategi Intensif bab 5
c) Strategi Diversifikasi
d) Strategi Defensif

11 Strategi Alternatif : Cara untuk mencapai a) Join Venture  Fred R David

strategi b) Merger / Akuisisi Bab 5
c) Outsourcing
d) Manajemen Strategis untuk organisasi
nirlaba dan pemerintah

12 Analisis dan pilihan Strategi a) Kerangka kerja perumusan strategi  Fred R David
komprehensif Bab 6
b) Matrix kekuatan-kelemahan-peluang-
ancaman (SWOT Matrix)

13 Analisis dan pilihan Strategi a) Matrix Evaluasi Posisi dan Tindakan Strategis  Fred R David
(SPACE Matrix) Bab 6
b) Matrix Boston Consulting Group (BCG)
c) Matrix Internal-Eksternal (IE)
d) Grand Strategy Matrix

14 Implementasi Strategi a) Hakikat Implementasi Strategi  Fred R David

b) Kebijakan Bab 7
c) Alokasi sumber Daya
d) Mengelola Konflik
e) Menyesuaikan Struktur dengan Strategi
f) Menciptakan Budaya mendukung strategi

15 Evaluasi dan Pengendalian Stategi a) Hakikat Implementasi Strategi  Fred R David

3
 b) Kebijakan Bab 9
c) Alokasi sumber daya
d) Mengelola konflik
e) Menyesuaikan Struktur dengan Strategi
f) Menciptakan Budaya mendukung strategi

16
UJIAN AKHIR SEMESTER

DAFTAR PUSTAKA :

BUKU WAJIB :

1. Fred R, David , 2005, Strategic Managemen ,edisi 10 terjemahanan, Salemba Empat Jakarta

BUKU PENUNJANG :

1. Jauch, Lawrence R; Glueckk William F (1996), Manajemen Strategis dan KEbijakan Perusahaan, edisi 3 Terjemahan, Erlangga
2. Jones, Patricia; Kahaner Larry (1999), Say it and Live it ; Misi dan visi 50 perusahaan terkenal dunia, terjemahan, Interaksara
3. Pearce, Robinson (1996), Strategic Management, Richard D Irwin
4. Prahalad, CK ; Hammel, Gary (1994), Competing for the future : Breakthrough Strategis for Seizing Controle of Your Industry and Creating The
Market of Tomorrow, Harvard Business School Press.
5. Porter, Michel E (1996), Strategi Bersaing : Teknik Menganalisa Industri dan Pesaing, Terjemahan, Erlangga, Jakarta