NAMA : RANNY NASIR NRI : 1006120220

KELAS : B2 MANAJEMEN TUGAS SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SOAL ESAI BAB 2. PROSES PENANAMAN MODAL AKUNTANSI MANAJEMEN 3. (Proses Pengendalian Manajemen) 1-5 1. Definisi dari penanaman modal, jelaskan! - Penanaman modal adalah proses identifikasi, evaluasi, perencanaan, dan pembelajaan proyek-proyek investasi utama suatu perusahaan. Contoh keputusan penanaman modal yaitu pebelian mesin kontraktor proyek yang bersifat jangka panjang, dan adapaun penanaman modal dalam jangka pendek yaitu piutang (pinjaman dana). 2. Sebutkan prosedur-prosedur dalam pengambilan keputusan penanaman modal! - Identifikasi proyek-proyek penanaman modal yang potensial. - Penaksiran manfaat dan biaya usaha proyek. - Penilaian usulan proyek. - Penyusunan anggaran pengeluaran modal yang didasarkan kriteria usulan proyek yang diterima. - Penilaian kembali terhadap proyek setelah diterima. 3. Jelaskan salah satu prosedur dalam pengambilan keputusan penanaman modal Identifikasi proyek! - Pada tahap pertama dalam keputusan penanaman modal adalah mengidentifikasi proyek penanaman modal. Untuk perusahaan yang mempunyai divisi investasi, maka manajer divisi akan melaporkan usulan-usulan dan manajer kantor pusat harus memilih usulan penanaman modal yang optimum dengan tujuan perusahaan. 4. Apa yang dimaksud anggaran pengeluaran modal? - Anggaran pengeluaran modal adalah bagian anggaran induk suatu organisasi yang berisi semua usulan penanaman modal yang telah disyahkan untuk periode atau anggaran. 5. Definisi Metode Payback Metode payback disebut pula metode payout atau metode pay-off. Metode payback adalah teknik pengukuran lamanya waktu yang diperlukan oleh suatu proyek untuk mengembalikan modal yang ditanamkan. BAB 6. KEPEMIMPINAN DAN KERJASAMA TIM (Total Quality Mnagement) 1. Definisi dari kepemimpinan! - Kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi sekelompok anggota agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan. 2. Sebutkan karakteristik pemimpin yang baik! - Tanggung jawab yang seimbang - Model peranan yang positif - Memiliki keterampilan komunikasi yang baik - Memiliki pengaruh positif

- Mempunyai kemampuan untuk meyakinkan orang lain 3. Jelaskan bagaimana kepemimpinan demi tercapainya kualitas yang baik! - Bahwa perbaikan metode dan proses kerja secara berkesinambungan akan dapat memperbaiki kualitas, biaya, produktivitas, ROI, dan pada gilirannya juga meningkatkan daya asing. Dapat disimpulkan perbaikan metode dan proses kerja akan menberikan hasil yang baik. 4. Manajer dapat dikelompokan menjadi 3, jelaskan! - Driver, yaitu manajer yang memimpin dengan pedoman dan arah baru sebagai tanggapan terhadap perubahan. Driver bersifat proaktif dan memainkan peranan sebagai fasilitator dalam membantu karayawan dan organisasi untuk beradaptasi terhadap perubahan secara berkesinambungan. - Rider, yaitu manajer yang hanya bereaksi bila telah terjadi peubahan. - Spoiler, yaitu manajer yang secara aktif menolak perubahan. 5. Sebutkan 5 gaya kepemimpinan! - Umumnya dikenal dengan lima macam gaya kepemimpinan, yaitu otokratis, demokratis, patisipatif, orientasi pada tujuan , dan situasional. SOAL PILIHAN GANDA BAB 2 DAN BAB 6. 1. Apakah yang anda ketahui tentang investasi? Jawaban C. a. Sumbangan c. Penanaman modal b. Piutang d. Keputusan 2. Di bawah ini manakah yang merupakan 2 macam bentuk investasi? Jawaban D. a. Jangka kini c. Besok b. Sekarang d. Jangka panjang dan jangka pendek 3. Manakah contoh penanaman modal jangka panjang? Jawaban B. a. Sepatu c. Hp b. Mesin kontraktor d. Televisi 4. Dalam suatu usaha apakah yang dibutuhkan dalam tahap pertama? Jawaban C. a. Mobil c. Modal sendiri b. Pinjaman d. Asset 5. Metode apakah yang digunakan untuk mengukur lamanya waktu yang diperlukan oleh suatu proyek untuk mengembalikan modal yang ditanamkan? Jawaban A. a. Metode Payback c. Metode assetr b. Metode Laba sisa d. Metode analisis 6. Dibawah ini manakah manajer yang dikelompokan secara aktif menolak perubahan? a. Rider c. Lini pertama Jawaban B. b. Spoiler d. Driver 7. Bagaimana hubungan pemimpin yang baik terhadap karyawan? Jawaban B. a. Tidak bertanggung jawab c. Menyogok b. membuat komunikasi yang baik d. Pilih kasih dan campur tangan langsung 8. Kepemimpinan adalah? Jawaban D. a. Tegas dan ambisi c. Seorang yang mengatur sesuatu b. Pengumpulan investasi d. Kemampun ssorang untuk mempengaruhi org agar bekerja

9. Tim dapat disebut sebagai? Jawaban B. a. Individu c. manajer b. Sekelompok orang d. Staff 10. Salah satu contoh pembentukan tim dalam organisasi dibawah ini adalah? Jawaban A. a. Berdasarkan kemampuan/keahlian c. Mana-mana b. Pilih-pilih d. Semua jawaban benar SOAL ESAI 5 NOMOR 1. Apa yang anda ketahui tentang SPM? - Adalah suatu sistem yang menerpakan fungsi-fungsi dari manajemen untuk mengendalikan, mengatur, mengelola, suatu organisasi yang bertujuan untuk mencapai kelangsungan organisasi dan tujuan-tujuannya. 2. Sebutkan elemen-elemen sistem pengendalian! - Pelacak (detector) atau sensor merupakan suatu perangkat yang mengukur apa yang sesungguhnya terjadi dalam proses yang sedang dikendalikan. - Penilai (asessor) merupakan suatu perangkat yang menentukan signifikansi dari peristiwa aktual dengan cara membandingkannya dengan beberapa standar atau ekspektasi dari apa yang seharusnya terjadi. - Effector merupakan suatu perangkat yang mengubah perilaku jika asessor mengindikasikan kebutuhan untuk melakukan hal tersebut. - Jaringan komunikasi merupakan perangkat yang meneruskan informasi antara detector dan asessor dan antara asessor dan effector. 3. Apa saja kegiatan pengendalian manajemen? - Merencanakan apa yang seharusnya dilakukan oleh organisasi - Mengkoordinasikan kegiatan dari beberapa bagian organisasi - Mengkomunikasikan informasi - Mengevaluasi informasi - Memutuskan tindakan apa yang seharusnya diambil jika perlu - Mempengaruhi orang-orang untuk mengubah perilaku mereka 4. Apa tujuan dari pengendalian manajemen?

Untuk membantu manager mencapai strategi organisasi dan bukan untuk memperbaiki detail catatan.

5. Dalam mengendalikan suatu perusahaan siapakah yang berperan penting? - Pemimpin, dan organisasi. Dimana dalam perusahaan pemimpin dibutuhkan untuk dapat mengelolah dan berkemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk bekerja. Dan tanpa suatu organisasi didalamnya operasi tidak akan berjalan. Maka keduaduanya berperan penting dan saling berhubungan.