Nama NRI Jurusan/Kelas

: Oktafia Kontu : 100612004 : Manajemen/B2

Tugas Sistem Informasi Manajemen

Perusahaan Digital
Memiliki situs web perusahaan bagi sebagian orang dianggap merupakan langkah dalam mewujudkan e-business bagi suatu usaha. Dan wajar pula bila kemudian situs web tersebut direncanakan untuk dikembangkan dan dilengkapai dengan berbagai fasilitas untuk pada akhirnya menjadi sebuah sistem yang mampu melakukan transaksi atau keegiatan bisnis lainnya, karna situs web perusahaan atau homepage bagi perusahaan hanyalah tahapan paling awal dari suatu skenario panjang untuk bertransformasi menjadi suatu sistem e-business. Dan, proses transformasi sebuah situs web statis yang hanya merupakan bentuk digital company profile perusahaan menjadi sebuah sistem e-business yang handal, seringkali bukanlah hal yang sederhana. Sudah saatnya bagi para pemain dan pelaku bisnis yang mulai memasuki arena pertempuran e-business untuk lebih kreatif dan jeli dalam menyediakan dan menawarkan produk dan jasa mereka dengan bantuan teknologi internet ini. Konsep Perusahaan Digital berbasis it Presentation Transcript 1. Perusahaan Berbasis TI dalam Perkenomian Digital Berbisnis dalam era digital: Menggunakan sistem berbasis web di internet dan berbagai jaringan elektronik lain untuk melakukan bisnis. Teknologi Informasi: Kumpulan dari sistem komputer yang digunakan untuk mendukung operasional perusahaan. Dukungan SI + TI Menjalankan Komputasi numerik berkecepatan dan bervolume tinggi. Menyediakan Komunikasi cepata dn murah antar perusahan Mengotomasi pekerjaan dalam proses bisnis yang semi otomatis atu manual. Menyimpan Informasi dalam jumlah besar dengan akses mudah dalam ruang yang kecil. Memungkinkan akses cepat dan murah kebanyak informasi diseluruh dunia. Memudahkan Interprestasi data. Memungkinkan komunikasi dan kerjasama dimana saja dan kapan saja. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi orang-

orang yang bekerja dalam kelompok di satu tempat atau dibeberapa lokasi, dimana saja. Memudahkan pekerjaan dalam lingkunnga yang berbahaya.

2. Perekonomian Digital = Perekonomian Internet=Perekonomian Baru= Perekonomian Web Adalah perekonomian yang didasarkan pada teknologi digital, termasuk jaringan komunikasi digital (Internet, Intranet, value addded network privat (VAN) dan ekstranet), komputer, peranti lunak, serta berbagai teknologi terkait lainnya.

3. Ekonomi Baru VS Ekonomi Lama Ekonomi lama: Membeli Buku: Membeli buku di toko buku Mendaftar Mata Kuliah, datang ke departemen atau jurusan untuk mendaftar mata kuliah yang diinginkan. Fotografi : anda harus mencetak semua foto dalam rol film anda kemudian memiliah-milah mana yang terbaik. Membayar Bensin, memenita petugas untuk mengisi bensin, kemudian membayar sejumlah uang. Membayar transportasi: Menggunakan koin Membayar dikasir , meminta kasir untuk menginput barang kemudian baru melakukan pembayaran. Memasok gambar komersial dalam bentuk katalog kertas, memilih gambar dst. Ekonomi baru: Membeli Buku: membeli buku dengan cara on line dan dikirim ke alamat anda. Amazon.com, but.com eBay.com, bestwebbuys.com Mendaftar Mata Kuliah Mengakses situs kampus, log in dan registrasi selanjutnya mendaftar mata kuliah tanpa harus meninggalkan ruangan anda. Fotografi, sebelum dicetak foto dapat di tampilkan terlebih dahulu mana yang terbaik, baru kemudaian diperbesar atau diedit dan dapat diperbanyak atau dikirimkan ke teman dengan mudah. Membayar bensin, SpeedPass ( exxonmobile.com) akan mengaktifkan sensor pada pom bensin dan pemakai mengisi bensin secara mandiri dan pembayaran langsung dipotng menggunakan kartu kredit.

Membayar transportasi, Metrocard Membayar dikasir membawa belanjaan dikasir dan menggesekan barcode dan pembayaran langsung dipotong dari kartu kredit anda.

Memasok gambar komersial, dalam bentuk File digital, memilih dan konsultasi bentuk iklan secara online

4. Model Bisnis dalam Ekonomi Digital Model Bisnis adalah metode menjalankan bisnis yang memungkinkan perusahaa menghasilkan pendapatan untuk kelangsungan hidupnya. Model menggambarkan bagaimana perusahaan memberi nilai tambah tahap produk/jasanya yang bersedia di bayar oleh pelanggannya. Contoh model bisnis: a. Sebutkan sendiri harga anda (Priceline.com) memungkinkan pembeli untuk menyebutkan harga yang bersedia dibayarkan atas produk atau harga tertentu. b. Menawar dengan lelang terbalik melalui permintaan harga penawaran (request for quote RFQ), pembeli akan memberitahukan keinginan untuk menerima penawaan dengan harga tertentu, dan penjual akan melakukan penawaran atas transaksi tersebut. Conbtoh General Electric Coprporation (gxs.com).

c. Pemasaran terafialias kesepakatan yang memungkinkan para mitra pemasaran menempatkan banner iklan untuk sebuah perusahaan dalam disitus web mereka. Tiap pelanggan menekan banner (spanduk) tersebut hingga beralih ke situs pengiklan, dan melakukan pembelian, maka pengiklan akan membayar komisi 3 s.d. 15% ke situs host. d. Pembelian kelompok Biasanya perusahaan membayar lebih sedikit perunitnya jika membeli lebih banyak unit. Dengan menggunakan konsep pembelian kelompok, maka pembelian dari beberapa pembeli diagregasi, perusahaan kecil atau bahkan individu dapat memperoleh diskon. Contoh: etrana.com dan usallc.com.

e. Pasar elektronik (e- marketplace) adalah pasar tempat pembeli dan penjual menegosiasikan harga secara online. Konsep ini memperkenalkan efisiensi operasional untuk perdagangan, dan jika dikelola dengan baik, dapat memberika keuntungan bagi pembeli dan penjual. Contoh : chemconnect.com dalam bidang bahan kimia dan covisint.com dalam industri otomotif. Tip : ~ 34% of expenses are affected by construction Source: Center for Exhibition Industry Research

5. Tekanan bisnis, respon organisasional dan dukungan TI Organisasi - Tekanan Bisnis - Tekanan Pasar - Perekonomian global dan persaingan ketat Perubahan sifat tenaga kerja - Pelanggan yang kuat posisinya - Tekanan Teknologi Inovasi dan ketertinggalan teknologi Luapan informasi - Tekanan Sosial - Tanggung jawab sosial - Masalah etika Regulasi dan Deregulasi pemerintah Perlindungan dari serangan teroris - Sistem Strategis Fokus kepada pelanggan Perbaikan berkelanjutan - Restrukturisasi proses bisnis - Penyesuaian pesanan dan massal Aliansi bisnis E-business and e-commerce Respon

6. Porter Five Force Analysis Persaingan Antar sesama Perusahaan Daya Tawar Pelanggan Ancaman Pemain Baru Daya Tawar Pemasok Ancaman Produk Pengganti Keunggulan kompetitif dan sistem informasi strategis

7. Persaingan Antar sesama Perusahaan Ancaman Produk Pengganti Daya Tawar Pemasok Ancaman Pemain Baru Daya Tawar Pelanggan Strategi Kompetitif Menghadapi Tekanan Persaingan

Kepemimpinan dalam biaya Diferensiasi Inovasi Persekutuan Pertumbuhan Relung pasar Aliansi Efektifitas operasional Oreintasi pada pelanggan Waktu Halangan masuk Mengikat pelanggan atau pemasok Meningkatkan biaya beralih

8. Kepemimpinan dalam biaya Diferensiasi Inovasi Dukungan TI untuk Strategi Biaya Lebih rendah Gunakan IT utk mengurangi sacara mendasar biaya proses bisnis.

Gunakan IT utk menurunkan biaya pelanggan atau pemasok. Kembangkan berbagi fitur TI baru untuk melakukan diferensiasi produk dan jasa Gunakan Fitur TI untuk mengurangi Keunggulan direfensiasi para pesaing, Gunakan berbagi fitur TI untuk memfokuskan diri pada ceruk pasar yang dipilih. Buat produk dan cara baru yang memasukan berbagai komponen TI Kembangkan pasar baru atau ceruk pasar yang unik dengan bantuan TI. Buat perubahan radikal atas proses bisnis dengan TI yang secara dramatis akan memangkas biaya, peningkatan kualitas, efisiensi atau layanan pelanggan atau mempersingkat waktu ke pasar.

9. Sistem Informasi Strategis Adalah sistem yang membantu perusahaan mendapatkan keunggulan kompetitif melalui kontribusinya pada tujuan strategis perusahaan dan atau kemampuanya untuk secara significant meningkatkan kinerja atau produktifitas. Sistem Informasi Strategis melalui kemampuannya dapat mengubah cara berbisnis, tujuan, proses, produk, atau hubungan lingkungan untuk membantu perusahaan mendapat keunggulan kompetitif atau mengurangi kelemahan bersaing.

10. Keberhasilan dan kegagalan TI Keberhasilan: Los Angeles Lakers ( nba.com/lakers/), Burlington Northern Railroad, Ritel musik (Bestbuy.com, towerecord.com, werehouse.com), P&G, Merril Lynch.com, Metlife.com Kegagalan: Bug membuat pesawat tidak dapat mengudara di jepang; Saving and Loan Association ( washingtonfederal.com) makin sedikit TI makin menguntungkan. 11. Peluang Berkarir dalam TI Manajer Informasi (Chief Information OfficerCIO) Tingkat tertinggi dan bertanggung jawab atas perencanaan startegis perusahaan. Manajer pusat informasi: mengelola layanan SI, contoh sebagai help desk, hotline, pelatihan dan konsultasi Manajer pengembangan aplikasi: mengkoordinasikan danamengelola berbagai berbagai proyek pengembangan sistem baru Manajer proyek: Mengelola pengembangan proyek baru. Manajer sistem: Mengelola sistem tertentu yang ada. Manajer operasional: mengawasi operasi rutin pusat data dan komputer

Manajer pemrograman: mengkoordinasikan semua usaha pemrograman aplikasi Analis sistem: perantara pengguna daan pemrogram; menentukan kebutuhan informasi dan spesifikasi teknis untuk aplikasi baru. Programmer sistem

Perusahaan Digital Syarat Terbentuknya e-Business Meski peluang yang dijanjikan oleh sistem e-Business cukup menggiurkan, namun tidak mudah untuk menyelenggarakan layanan e-Business secara profesional. Tantangan utama adalah membentuk perusahaan digital terlebih dahulu yang akan menjadi sarana dan prasarana utama. Artinya perusahaan harus mendigitalkan hampir semua proses bisnis, pengelolaan aset dan hubungan dengan pelanggan, pemasok, mitra kerja dan karyawan. Hal ini berarti, perusahaan memiliki pekerjaan rumah yang tidak ringan, karena harus melakukan otomatisasi sistem informasinya. Tentu saja, pada tahap awal akan terasa sangat berat, karena perusahaan tidak hanya melakukan restrukturisasi sistem informasi, melainkan juga harus menyediakan investasi peralatan yang tidak sedikit. Disamping itu, faktor sumber daya manusia (SDM) harus mendapatkan perhatian yang serius menyusul proses transisi dari perusahaan dengan sistem manual menuju sistem komputer.