Effect of Compensation on Motivation, Organizational
Commitment and Employee Performance (Studies at Local Revenue Management in Kendari City) Volume 3 dan PP. 64-79 2014 Muhamad Rizal1, M Syafiie Idrus2, Djumahir3, Rahayu Mintarti4 Tujuan studi ini adalah untuk menguji dan membuktikan secara empiris efek kompensasi pada motivasi, komitmen organisasi pada kinerja karyawan, motivasi pada komitmen organisasi dan kinerja karyawan, komitmen organisasi pada kinerja karyawan di Kendari Organisasi yang dikembangkan secara alami diproduksi oleh karyawan yang dapat mengelola organisasi kemajuan menjadi organisasi yang diinginkan. Negatif, banyak organisasi gagal karena kegagalan untuk mengelola manusia sumber daya. Kinerja staf manajemen pendapatan lokal adalah sangat penting dan strategis. Jika mereka telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan benar, itu akan memiliki mempengaruhi pada kinerja pemerintah daerah organisasi. Kinerja tinggi karyawan berarti peningkatan dalam efisiensi, efektivitas atau kualitas yang lebih tinggi untuk menyelesaikan tugas-tugas seri yang ditetapkan untuk karyawan di organisasi. Kinerja staf manajemen pendapatan lokal diyakini terpengaruh oleh kompensasi, motivasi dan komitmen organisasi yang pada akhirnya akan mempengaruhi pada organisasi kinerja secara keseluruhan. Kompensasi karyawan mempengaruhi produktivitas mereka dan kecenderungan mereka untuk mencari pekerjaan untuk organisasi lainnya. Jika karyawan melihat bahwa kerja keras dan unggul kinerja diakui dan dihargai oleh organisasi, mereka akan meningkatkan kinerja yang lebih tinggi dengan harapan untuk memperoleh tingkat kompensasi yang lebih tinggi. Kompensasi yang diberikan kepada karyawan berdasarkan kinerja dan tidak senioritas atau jumlah jam kerja. Salah satu aspek karyawan adalah motivasi memberikan (kekuatan stimulan) kepada karyawan, dengan populer sebagai pemberian karyawan Roh untuk bekerja. Setiap karyawan yang memberikan kemungkinan berguna ke organisasi yang diatur oleh kepemimpinan untuk menyadari bahwa. Upaya untuk menyadari kemungkinan ini menggunakan motivasi. Motivasi ini dimaksudkan untuk memberikan
kekuasaan untuk karyawan dalam rangka pekerjaan
dengan usahanya sendiri. Penelitian ini juga meneliti kinerja sebagai proses yang digunakan oleh organisasi untuk mengevaluasi pelaksanaan kerja individu karyawan. Umpan balik kinerja memungkinkan karyawan untuk mengetahui seberapa baik mereka bekerja dibandingkan dengan standar organisasi. Jika penilaian kinerja dilakukan dengan benar, karyawan, tenaga mereka, sumber daya manusia departemen, dan akhirnya organisasi akan mendapatkan keuntungan dengan memastikan bahwa upaya individu berkontribusi fokus strategis organisasi. Masalah
Metode Penelitian
Landasan Teori
Masalah dari penelitian ini adalah menguji apakah
motivasi kerja, kompensasi, dan komitmen organisasi memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan di LAWU/instansi yang ada di Kendari. Sampel seleksi untuk setiap Local Apparatus Work Unit (LAWU)/ instansi setempat dilakukan oleh teknik sampling acak yang sebanding. Itulah LAWU/lembaga lokal bernomor berdasarkan sampel nomor proporsi setiap LAWU/instansi. Total responden adalah 126. Penelitian ini menggunakan pengukuran Skala Likert. Data primer diperoleh langsung dari responden karyawan dalam pendapatan daerah (PAD) Kendari melalui kuesioner yang didistribusikan dan diselesaikan oleh responden. Penambahan data sekunder juga diperoleh dari lokal manajemen pendapatan di Kendari atau instansi terkait dan relevan dengan kebutuhan penelitian. Data dianalisis oleh struktural persamaan Model (SEM) menggunakan perangkat lunak AMOS 16. Sebagian kunci penting adalah pemahaman yang mendalam mengenai manusia. Seperti yang dikatakan oleh Liang Gie di Martoyo (2000), motif atau dorongan adalah dorongan yang menjadi dasar bagi seseorang untuk melakukan sesuatu atau bekerja, sangat termotivasi, yaitu mereka yang melaksanakan upaya besar untuk mendukung tujuan unit kerja produksi, dan organisasi mana ia bekerja. Seseorang tanpa motivasi hanya memberikan usaha minimum untuk bekerja. Hasil penelitian dari yudi, Y et al. (2011) menunjukkan bahwa motivasi instrinsic mempengaruhi secara signifikan pada organisasi komitmen. Nawab dan Bhatti, (2011) ditemukan kompensasi karyawan yang positif dan secara signifikan mempengaruhi pada komitmen organisasi. Javed et al. (2010) meneliti hubungan antara kompensasi dan kinerja. Hasil studi ini menunjukkan bahwa kompensasi memiliki efek signifikan terhadap kinerja organisasi. Penelitian oleh Siswanto (2001)
meneliti efek kompensasi kinerja motivasi dan dosen di
Fakultas Ekonomi di beberapa pribadi perguruan tinggi di Kediri. Studi menunjukkan hasil: 1) kompensasi keuangan dan non keuangan secara signifikan mempengaruhi pada pekerjaan motivasi dosen. 2) kompensasi keuangan dan non keuangan dan Motivasi intrinsik memiliki signifikan efek pada kinerja dosen. Komitmen karyawan lebih siap untuk mencapai tujuan organisasi daripada bebas komitmen karyawan. Itu adalah efek dari komitmen pada kinerja (Tubbs dan Dahl, 1991). Robbins dan hakim (2007) mendefinisikan komitmen sebagai situasi yang mana individu sesuai dengan organisasi serta tujuan dan keinginan untuk mempertahankan nya keanggotaan dalam organisasi. Pendekatan psikologis pertama itu dikonseptualisasikan oleh Smith (1993) yang menyatakan bahwa komitmen orientasi aktif dan positif ke organisasi. Tubbs & Dahi, (1991) menggambarkan komitmen mempengaruhi kinerja, dengan asumsi bahwa berkomitmen pekerja lebih mudah untuk mencapai tujuan organisasi dari bebas melakukan pekerja. Hasil
Kesimpulan
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kompensasi
memiliki pengaruh yang signifikan pada motivasi dan komitmen organisasi, tetapi tidak memiliki signifikan berpengaruh pada kinerja karyawan. Komitmen dan motivasi organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, serta pengaruh yang signifikan dari komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Selain itu, studi ini menemukan bahwa kompensasi tidak dapat langsung meningkatkan kinerja karyawan, namun mampu meningkatkan motivasi dan memperkuat komitmen organisasi. Motivasi memberi efek yang kuat pada hubungan antara kompensasi dan kinerja karyawan dibandingkan antara motivasi dan komitmen organisasi atau melalui komitmen organisasi saja. [1] kompensasi dengan indikator gaji, insentif dan manfaat akan memainkan peran yang penting untuk meningkatkan motivasi karyawan dalam manajemen pendapatan lokal. Itu tercermin oleh kebutuhan prestasi dan afiliasi. [2] kompensasi mampu memperkuat komitmen organisasi karyawan di lokal pendapatan. Manajemen yang menyadari oleh afektif, normatif dan kelanjutan komitmen. [3] kompensasi kurang memberikan kontribusi untuk meningkatkan kinerja karyawan yang menyadari dengan kuantitas, kualitas, dan
Saran
Kelebihan
Kekurangan
waktu. Itu berarti bahwa kompensasi tinggi yang
konsisten dengan persyaratan gaji karyawan, insentif dan manfaat tidak selalu dapat meningkatkan kinerja karyawan. [4] motivasi dengan indikator prestasi kebutuhan, afiliasi kebutuhan dan kebutuhan daya mampu memperkuat komitmen organisasi. [5] motivasi berperan penting untuk meningkatkan kinerja karyawan. Ini berarti bahwa motivasi tinggi akan memberikan makna yang sangat penting untuk meningkatkan kinerja karyawan. [6] organisasi komitmen mampu meningkatkan kinerja karyawan yang dilihat dari kualitas, kuantitas dan waktu karyawan. [7] langsung efek hubungan antara kinerja kompensasi dan karyawan di lokal pendapatan Manajemen di Kendari positif tetapi tidak signifikan. Hal ini kontras dengan efek tidak langsung hubungan yang dimediasi oleh motivasi dan komitmen organisasi. Akan meningkatkan kinerja karyawan ketika dimediasi oleh motivasi dan komitmen organisasi, baik sebagian maupun bersama-sama. [1] pemerintah, terutama LAWU dari lokal manajemen pendapatan di Kendari perlu merumuskan model yang melibatkan komponen yang relevan untuk memberikan pemahaman tentang kompensasi yang adil, layak dan adil sebagai dasar untuk perbaikan kinerja motivasi karyawan dan komitmen organisasi. [2] sistem kompensasi berbasis kinerja yang harus diaplikasikan Local Apparatus Work Unit lokal pendapatan manajemen di Kendari. Sistem ini dapat: 1) menegakkan norma-norma organisasi, 2) memotivasi kinerja karyawan di lokal Manajemen pendapatan di Kendari, 3) mengakui perbedaan dalam kontribusi. Agar sistem ini dapat diimplementasikan secara efektif, maka tiga hal yang harus dipertimbangkan: 1) penentuan dan pengukuran kinerja, 2) penetapan manfaat, 3) mendapatkan penerimaan dari karyawan. Menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jelas. Artinya dapat memberikan bukti yang jelas, penggunaan matematis yang tepat, serta dapat menjabarkan data kuantitatif menjadi data kualitatif. Meskipun data dan hasil yang dikumpulkan lengkap dan akurat, tetapi membutuhkan waktu yang lama untuk mengumpulkan datanya sehingga membutuhkan penyesuaian terhadap responden (karyawan) .
MATA KULIAH DOSEN
: MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
: Dr. IDAYANTI, SE., M.Si
REVIEW INTERNATIONAL JOURNAL
EFFECT OF COMPENSATION ON MOTIVATION, ORGANIZATIONAL COMMITMENT AND EMPLOYEE PERFORMANCE (STUDIES AT LOCAL REVENUE MANAGEMENT IN KENDARI CITY) (Muhamad Rizal1, M Syafiie Idrus2, Djumahir3, Rahayu Mintarti4)
OLEH:
ANDI PUTRIANISA NURFADILAH
P1000215007
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS
PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS HASANUDDIN MAKASSAR 2016