SATUAN AJARAN PENGAJARAN MANAJEMEN TEKNOLOGI

Nama
: Sri Mutia
Fakultas
: TEKNIK
Jurusan
: Teknik Industri
Judul
: Manajemen teknologi
Waktu pertemuan : 60 menit
N
O

Tujuan
Instruksional

Tujuan
Instruksional
Khusus

Pokok
Bahasan

Materi

Media

1.

Mempelaja
ri peran
teknologi
informasi
(TI) dalam
organisasi

Organisasi,
lingkungan,
dan TI

Penganta
r
Tantangan
organisasi
masa
depan

2.

Mempelaja
ri peran
teknologi
informasi
(TI) dalam
organisasi
Mempelaja
ri peran
teknologi
informasi
(TI) dalam
organisasi
Mempelaja
ri peran
teknologi
informasi
(TI) dalam
organisasi

Mempelaja
ri
hubungan
antara
organisasi,
lingkungan,
dan TI
Mempelaja
ri pengaruh
IT bagi
organisasi

TI dan
Pengaruhny
a

Mempelaja
ri pengaruh
IT bagi
organisasi

TI dan
Pengaruhny
a

Mempelaja
ri aspek
dalam
evaluasi
investasi TI

Aspek
dalam
evaluasi
investasi TI

3.

4.

5.

6.

Mempelaja
ri peran
teknologi
informasi
(TI) dalam
organisasi
Mempelaja

Mempelaja
ri peran TI
dalam
perubahan
organisasi
Mempelaja

Metode

Evalua
si

Sumber
/
Referens
i*

Whit Tatap
e
muka,
board Diskusi
,
OHP

Tanya
jawab

Productivit
y Paradox

Whit Tatap
e
muka,
board Diskusi
,
OHP

Tanya
jawab

The Magic
Bullet
Theory

Whit Tatap
e
muka,
board Diskusi
,
OHP

Tanya
jawab

Beberapa
aspek
dalam
evaluasi
investasi
TI: teknis
dan
organisator
is
Peran TI
Business
dan
Process
Business
Reengineer
Process
ing (BPR)
Reengineeri dan TI (I)
ng
Peran TI
Business

Whit Tatap
e
muka,
board Diskusi
,
OHP

Tanya
jawab

Whit Tatap
e
muka,
board Diskusi
,
OHP

Tanya
jawab

Whit

Tanya

Tatap

7.

8.

1
0

1
1

1
2

ri peran
teknologi
informasi
(TI) dalam
organisasi
Mempelaja
ri
teori/model
pengaruh/e
fek TI
Mempelaja
ri
teori/model
pengaruh/e
fek TI
Mempelaja
ri
teori/model
untuk
evaluasi
investasi TI
Mempelaja
ri
teori/model
untuk
mengukur
pengaruh/e
fek TI
Mempelaja
ri
teori/model
untuk
mengukur
pengaruh/e
fek TI
Mempelaja
ri kasus riil
manfaat TI

1
3

Mempelaja
ri kasus riil
manfaat TI

Mereview

ri peran TI
dalam
perubahan
organisasi

Process
Reengineer
ing (BPR)
dan TI (II)

e
muka,
board Diskusi
,
OHP

jawab

Beberapa
model
evaluasi
investasi
TI (I)
Beberapa
model
evaluasi
investasi
TI (II)
Analisis
BEP, IRR,
NPV, dll

Whit
e
board
,
OHP
Whit
e
board
,
OHP
Whit
e
board
,
OHP

Tatap
muka,
Diskusi

Tanya
jawab

Tatap
muka,
Diskusi

Tanya
jawab

Tatap
muka,
Diskusi

Tanya
jawab

Alat bantu
evaluasi
investasi

Balanced
score card
untuk TI,
dll

Whit Tatap
e
muka,
board Diskusi
,
OHP

Tanya
jawab

Mempelaja Alat bantu

ri beberapa evaluasi
alat bantu
investasi
lanjut
dalam
investasi TI

Balanced
score card
untuk TI,
dll

Whit Tatap
e
muka,
board Diskusi
,
OHP

Tanya
jawab

Mempelaja
ri kasus riil
manfaat TI
pada
organisasi
Mempelaja
ri kasus riil
manfaat TI
pada
organisasi
Mereview

Studi kasus

Studi
Kasus I

Tatap
muka,
Diskusi

Tanya
jawab

Studi kasus

Studi
Kasus II

Tatap
muka,
Diskusi

Tanya
jawab

Review

Review

Whit
e
board
,
OHP
Whit
e
board
,
OHP
Whit

Tatap

Tanya

Mempelaja
ri model
evaluasi
investasi TI

dan
Business
Process
Reengineeri
ng
Model
evaluasi
investasi TI

Mempelaja Model
ri model
evaluasi
evaluasi
investasi TI
investasi TI
Mempelaja
ri beberapa
alat bantu
dasar
dalam
investasi TI
Mempelaja
ri beberapa
alat bantu
lanjut
dalam
investasi TI

Alat bantu
evaluasi
investasi

materi

materi
untuk
mendapatk
an
gambaran
yang
menyeluru
h

e
muka,
board Diskusi
,
OHP

SATUAN AJARAN PENGAJARAN MANAJEMEN TEKNOLOGI

jawab

Nama
: Sri Mutia
Fakultas
: TEKNIK
Jurusan
: Teknik Industri
Judul
: Manajemen teknologi
Waktu pertemuan : 60 menit
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM :
Setelah mengikuti mata kuliah ini :
1.

Mahasiswa mampu mengintegrasikan strategi dan teknologi untuk meningkatkan

2.

keunggulan bersaing perusahaan.

Mahasiswa mampu memahami alat bantu (tools) yang dapat digunakan untuk

3.

pengambilan keputusan dalam hal manajemen inovasi dan teknologi.

Mahasiswa mampu mengaplikasikan inovasi di dalam suatu project yang dipilih.

TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS

:
Setelah mengikuti mata kuliah ini :
a.
Mahasiswa mampu memahami konsep strategi
b.
Mahasiswa mampu memahami proses strategis dalam manajemen inovasi dan teknologi
Tahap

Kegiatan
Dosen

Metode

Media

Mahasiswa

PENDAHULU
AN
1. Overview
chapter
yang
dibahas

30
Pentingnya
teknologi dan
inovasi bagi bisnis
Pengertian
teknologi dan
inovasi
Proses memanage
inovasi

Memahami
tujuan

2. Manfaat
3. TIK
(Learning
Objectives)

Waktu
(menit)

Mengingatkan
mahasiswa akan
pentingnya teknlogi
dan inovasi untuk
menambah value
suatu bisnis
a. Mahasiswa
mampu
memahami
pentingnya
teknologi dan
inovasi bagi
bisnis
b. Mahasiswa
mampu

perkuliahan

Reciprocal
teaching
(tanya
jawab)

Ceramah
dan diskusi

Ceramah

Whiteboard
LCD
.
etc.

mengidentifikasi
proses untuk
memanage
teknologi dan
inovasi

PENYAJIAN
1. Overview
materi

2. Detail
materi

3. Contoh
soal/ kasus

4. Pembahas
an soal/
kasus

5. Latihan/dis
kusi kelas/
presentasi
kelompok

105
Strategy and the
Management of
Technology and
Innovation(MTI)
1. Definisi
Strategi
2. Posisi
manajemen
teknologi
dan inovasi
dalam
manajemen
stratejik
3. Integrasi
Strategi
dengan
Manajemen
Inovasi dan
Teknologi
4. Kurva S
dalam
progress
teknologi
5. Proses
stratejik
dalam
Manajemen
Inovasi dan
Teknologi
6. Five forces
Porter Model
7. Analisa
Strategic
Group

Study Case :
Sour Sally

Pembahasan
kasus Sour
Sally dari sisi
inovasi yang
dilakukan dan
analisa Five
Forces Porter

Active
learning

Active
learning

Diskusi kelas

Diskusi kelas

Diskusi
kelompok/
peer
teaching

Whiteboard
LCD
Movie
..
etc.

PENUTUP
Kesimpulan

15
Summary chapter
yang telah dibahas

Umpan balik
Tugas
kelompok :
penugasan
studi kasus
Telkom
sesuai bahan
kuliah
selanjutnya
(minggu 3)

Tugas

Ceramah
dan diskusi

Tanya jawab

Tes
lisan/tertulis

Whiteboard
LCD
.
etc.

DAFTAR PUSTAKA :
Wajib :
Margaret A. White, Garry D. Bruton, The Management of Technology and Innovation, 1st edition, 2007,
Cengage
REFERENSI :
1. Paul Trott, Innovation Management and New Product Development, Pearson.
2. Avanti Fontana, Innovate We Can! Manajemen Inovasi dan Penciptan Nilai, Gramedia
Widiasarana Indonesia.
3. Michael H. Morris, Donald F. Kuratko, J.G. Covin, Corporate Entrepreneurship & Innovation,
Cengage.
4. Business Week, Innovation Power Plays, 2008, McGraw-Hill.
Jurnal, buku, majalah, maupun artikel pada website yang dianggap relevan.

SATUAN AJARAN PENGAJARAN MANAJEMEN TEKNOLOGI

Nama
: Sri Mutia
Fakultas
: TEKNIK
Jurusan
: Teknik Industri
Judul
: Manajemen teknologi
Waktu pertemuan : 60 menit

GARIS-GARIS BESAR PEDOMAN PENGAJARAN

TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM :

No

4.

Mahasiswa mampu mengintegrasikan strategi dan teknologi untuk meningkatkan

5.

keunggulan bersaing perusahaan.

Mahasiswa mampu memahami alat bantu (tools) yang dapat digunakan untuk

6.

pengambilan keputusan dalam hal manajemen inovasi dan teknologi.

Mahasiswa mampu mengaplikasikan inovasi di dalam suatu project yang dipilih.

Learning
Objectives
(Tujuan
Instruksional
Khusus)
Mahasiswa
mampu
memahami
pentingnya
teknologi dan
inovasi bagi
bisnis serta
proses untuk
me-manage
teknologi dan
inovasi

Pokok
Bahasan

Pentingnya
teknologi dan
inovasi bagi
bisnis,
pengertian
teknologi,
proses memanage
teknologi,
pengertian
inovasi,
proses memanage
inovasi

Sub Pokok
Bahasan

1.

2.

3.

4.

5.
6.

7.

Mahasiswa
mampu
memahami
konsep strategi
dan proses
strategis dalam
manajemen
inovasi dan
teknologi

Konsep
strategi,
integrasi
strategi
dengan
manajemen
inovasi dan
teknologi,
proses
stratejik
dalam
manajemen
inovasi dan

8.

Pentingnya
Teknologi dan
Inovasi bagi
Bisnis
Pentingnya
Teknologi dan
Inovasi bagi
Lingkungan
Sosial
Teknologi dan
Inovasi untuk
meningkatkan
Value
perusahaan
Definisi
Teknologi &
Management
of Technology
Proses
Management
of Technology
Definisi
Inovasi &
Management
of Innovation
Proses
Management
of Innovation

Definisi
Strategi
9. Posisi
manajemen
teknologi
dan inovasi
dalam
manajemen
stratejik
10. Integrasi
Strategi
dengan
Manajemen

Metode &
Media

Metode :
- Ceramah
- Diskusi
- etc.

Aktivitas
&
Penugasa
n

Estim
asi
Wakt
u

- Diskusi
topik :
Nokia,
Skype

3 x 50
menit

- Diskusi
studi
kasus :
Sour
Sally

3 x 50
menit

Media:
- Whiteboard
- LCD
- etc.

Metode :
- Ceramah
- Diskusi
buku Long
Tail

Media:
- Whiteboard
- LCD

Refere
nsi

teknologi,
tools dalam
proses
stratejik
manajemen
inovasi dan
teknologi

11.

12.

13.
14.

Mahasiswa
memahami
langkahlangkah
perencanaan
(planning)
untuk
melakukan
inovasi internal
dan
pengembangan
iklim
perusahaan
untuk inovasi
internal

Pro dan kontra

dari strategi
inovasi, tipe
inovasi, proses
perencanaan
inovasi, faktorfaktor yang
mendorong
inovasi,
tingkatan dan
perencanaan
teknologi

1.

2.

3.
4.
5.

6.

Mahasiswa
mampu
memahami
langkahlangkah
implementasi
untuk
melakukan
inovasi internal

Peran
leadership
dalam
mendorong
inovasi,
melibatkan
karyawan
dalam
proses
inovasi,
cara
organisasi
mencapai
kesuksesan
dalam
implementasi
inovasi

1.

2.

Inovasi dan
Teknologi
Kurva S
dalam
progress
teknologi
Proses
stratejik
dalam
Manajemen
Inovasi dan
Teknologi
Five forces
Porter Model
Analisa
Strategic
Group
Faktor-faktor
yang
mendorong
inovasi
Faktor-faktor
yang
menghamba
t inovasi
Tipe-tipe
inovasi
Proses
perencanaan
inovasi
Faktor-faktor
yang harus
diperhatikan
dalam
perencanaan
inovasi
Menciptakan
iklim yang
mendorong
inovasi
Pertanyaan
utama
dalam
implementas
i
Elemenelemen
dalam
implementas
i inovasi

Metode :
- Ceramah
- Diskusi
- Presentasi
mahasiswa

- Diskusi
kasus :
Telkom

3 x 50
menit

Media:
- Whiteboard
- LCD

Metode :
- Ceramah
- Diskusi
- etc.
Media:
- Whiteboard
- LCD

- Diskusi
kasus :
Google

30
menit

Mahasiswa
mampu
memahami
proses evaluasi
dan kontrol
pada
perusahaan
yang memilih
strategi inovasi
internal

Mahasiswa
mampu
memahami
beberapa model
dari
pengembangan
produk baru
(New Product
Development)

Menentukan
apakah
perusahaan
mencapai
target yang
diinginkan,
analisis gap,
metode
control yang
digunakan
dalam
organisasi,
integrasi
proses
evaluasi dan
kontrol

1.

Definisi dan
klasifikasi
dari produk
baru, model
dari
pengembang
an produk
baru

1.

2.
3.
4.

5.

2.

3.

Mahasiswa
mampu
memahami
karakteristik
servis dan
model
pengembangan
inovasi servis

UTS

Karakteristik
servis, tipe-tipe
servis, proses
dari
pengembangan
servis, model
pengembangan
servis baru

1.
2.

3.

Proses
evaluasi dan
kontrol
Gap Analysis
Metodemetode
kontrol
Integrasi
proses
evaluasi dan
control
Isu-isu
dalam
pengemban
gan system
evaluasi dan
kontrol
Pengembang
an produk
baru sebagai
strategy for
growth
Definisi dan
klasifikasi
dari produk
baru
Beberapa
model
pengemban
gan produk
baru

Metode :
- Ceramah
- Diskusi
- etc.

Tipe-tipe
servis
Karakteristik
servis dan
perbedaann
ya dengan
produk
Model
pengemban
gan servis
baru

Metode :
- Ceramah
- Diskusi
- etc.

- Diskusi
kasus :
Sosro

Media:
- Whiteboard
- LCD

Metode :
- Ceramah
- Diskusi
- etc.

- Diskusi
kasus :
Microsof
t, Yahoo,
Netscap
e

Trott
CH12

- Diskusi
kasus :
e-Bay

Trott
CH14

Media:
- Whiteboard
- LCD

Media:
- Whiteboard
- LCD
Metode :
Essay
Pemahaman
konsep
Ide solusi

Mahasiswa
mampu
memahami
proses
perencanaan
(planning) dari
suatu
perusahaan
untuk
memperoleh
teknologi dari
luar perusahaan

Alasan untuk
mengakuisisi
teknologi,
aliansi,
merger dan
akuisisi,
tujuan
akuisisi dan
due diligence

1.

2.
3.

4.
5.

10

Mahasiswa
mampu
memahami
proses
implementasi
dari teknologi
atau inovasi
yang diakuisisi
secara
eksternal oleh
perusahaan

Proses
integrasi dua
perusahaan,
visi dan
proses
implementasi
teknologi
dalam
perusahaan,
pentingnya
komunikasi
dalam proses
alignment

1.

2.

3.
4.
5.

11

Mahasiswa
memahami
evaluasi dan
control dalam
proses
mengakuisisi
teknologi
eksternal

Tahapantahapan Due
Diligence,
evaluasi dan
control dalam
proses aliansi
atau akuisisi
perusahaan

1.

2.
3.

4.

Alasan
perusahaan
untuk
mengakuisis
teknologi
Tipe-tipe
aliansi
Alasan
perusahaan
melakukan
Merger dan
Akuisi
Tipe-tipe
merger dan
akuisisi
Proses
perencanaan
untuk
mengakuisisi
teknologi

Metode :
- Ceramah
- Diskusi
- etc.

Beberapa isu
dalam
proses
akuisisi
teknologi
Elemenelemen
dalam
proses
integrasi
teknologi :
due
diligence,
shared
lessons,
blended
culture
Leadership
Develop
Synergies
Efek positif
dan negative
dalam
akuisisi

Metode :
- Ceramah
- Diskusi
- etc.

Tahapantahapan
akuisisi yang
membutuhk
an evaluasi
dan control
Proses due
diligence
Evaluasi dan
control pada
proses
negosiasi
deal
Evaluasi dan
control pada

Metode :
- Ceramah
- Diskusi
- etc.

- Diskusi
kasus :
Smartfr
en

Media:
- Whiteboard
- LCD

- Diskusi
kasus :
Fuji
Xerox

Media:
- Whiteboard
- LCD

Media:
- Whiteboard
- LCD

- Diskusi
kasus :
When To
Walk
Away
from A
Deal

5.
6.

12

13

14

Mahasiswa
memahami
mekanisme
perusahaan
dalam
mengembangka
n kemampuan
untuk
kesuksesan
manajemen
teknologi dan
inovasi

Proses
mengembang
kan
kemampuan
perusahaan,
mengembang
kan
keunggulan
bersaing,
value
creation
melalui
pengembang
an
keunggulan
bersaing

Mahasiswa
memahami
praktek
manajemen
teknologi dan
inovasi di
perusahaan

Kuliah Tamu

Mahasiswa
memahami
konsep value
innovation dan
empat action
framework dari
Blue Ocean
Strategy

Blue Ocean
Strategy

1.

2.

3.

4.

proses
integrasi
Area kunci
yang harus
diperhatikan
Pengemban
gan metric
dan gap
analysis
Tahapan
pengemban
gan
kemampuan
perusahaan
Competitive
Advantage
(Keunggulan
Bersaing)
Tahapan
Value
Creation dari
suatu
perusahaan
Proses turn
around dari
suatu
organisasi

Metode :
- Ceramah
- Diskusi
- etc.

- Diskusi
Kasus :
Air Asia

Media:
- Whiteboard
- LCD

Metode :
- Ceramah
- Diskusi
- etc.
Media:
- Whiteboard
- LCD
-

Konsep Value
Innovation
Empat action
framework
Blue Ocean
Strategy
(Hapus,
Kurangi,
Tingkatkan,
Ciptakan)
Menggunakan
Strategy
Canvas

Metode :
- Ceramah
- Diskusi
- etc.
Media:
- Whiteboard
- LCD

Chan
Kim
(Blue
Ocean
Strateg
y)

15

Mahasiswa
mampu
mempresentasi
kan sebuah
rencana bisnis
yang inovatif

16

UAS

Presentasi
mahasiswa

Latar
belakang
bisnis
- Visi dan Misi
Perusahaan
- Analisa Five
Forces Porter
- Penjelasan
Business
Model (Inovasi
yang
dilakukan)
- Strategi
Marketing
- Strategi
Operasional
- Strategi HRM
- Analisis
Resiko
Bahan :
Minggu ke 9
minggu ke 15
Hasil presentasi
mahasiswa
-

Presentasi
kelompok,
masingmasing 20
menit