Anekdot

Menggunakan strategy map SEC sebagai panduan strategis, scorecards

dikembangkan dalam lima lini bisnis yang masih ada dan empat fungsi
kantor pusat perusahaan, dan untuk masing masing empa tbelas divisi
operasional dan empat pusat administratif di Canada.
Pendekatan tradisional untuk strategy maps ini diperbanyak dengan
terobosan yang signifikan dalam bagaimana strategy map dirancang dan
digunakan secara keseluruhan dalam lembaga sektor public matrixed .
Terkandung di SEC strategy map adalah referensi ke lima prioritas
strategis yang terkandung dalam kerangka kerja strategis RCMP (terorisme,
kejahatan terorganisir, pemuda, masyarakat Aborigin, dan kepolisian
internasional). Memahami bahwa masing-masing koordinasi strategis yang
diperlukan ditingkat nasional, RCMP mengembangkan lima "virtual" strategy
maps untuk masing-masing prioritas tersebut. Maps ini disertai dengan
langkah-langkah, target, dan inisiatif yang dibutuhkan untuk melaksanakan
masing-masing dari lima prioritas strategis. Setiap prioritas strategis dan
virtual strategy map dimiliki oleh seorang eksekutif RCMP. Sebuah panel
eksekutif bertemu secara berkala untuk meninjau kemajuan terhadap
prioritas strategi.
Untuk memastikan keselarasan dan pelaksanaan yang konsisten pada
prioritas strategis, setiap tujuan pada virtual strategy maps ditetapkan pada
lini bisnis, atau saluran layanan perusahaan, dan ditempatkan pada strategy
maps yang relevan. Demikian juga lini bisnis mengalir ke tujuan kritis,
langkah-langkah, target dan inisiatif untuk strategy maps ditingkat divisi.
Hasil akhirnya adalah seperangkat strategi yang berterkaitan dan selaras
ditujukan untuk pelaksanaan lima prioritas strategi organisasi. Lini bisnis dan
divisi juga menambahkan tujuan pada strategi mereka yang mencerminkan
realitas tertentu dari devision operasi lini bisnis.
Langkah terakhir dalam implementasi Balanced Scorecard telah
menyelesaikan pelaporan kinerja. RCMP telah membuat secara sederhana
"dashboard"; untuk jangka pendek sebuah spreadsheet excel telah
dikembangkan untuk memungkinkan pelaporan kemajuan terhadap tujuan
dan inisiatif yang sesuai dengan mereka, langkah-langkah, dan target yang
diidentifikasi dalam scorecard.
Beginning in september for the 2004-2005 fiscal year, the intent is to
implement full strategy-focused business planning and the allocation of
resources againts strategically aligned priority initiatives at all levels in the
organization. The balance scorecard-based business plans will drive budget

allocation, as resources are allocated to the priority-aligned initiatives

identified in the objectives and scorecards. Business planning will, in effect,
focus on critical initiatives driving strategic priorities.
Dimulai pada September untuk tahun fiskal 2004-2005, tujuannya
adalah untuk menerapkan perencanaan strategi bisnis yang berfokus penuh
dan mengalokasikan sumber daya terhadap inisiatif prioritas yang
diselasarkan secara strategis pada semua tingkatan dalam organisasi.
Perencanaan bisnis berbasis balance scorecard akan mendorong alokasi
anggaran, sebagai sumber daya
dialokasikan untuk diprioritaskandiselaraskan diidentifikasi awal pada tujuan dan scorecard. Perencanaan
bisnis sebenarnya akan fokus pada inisiatif penting mengarah ke prioritas
strategis.