MANAGEMENT STRATEGIC

“Mengintegrasikan Prinsip Manajemen Strategik Ke Dalam Fungsi

Manajemen”

Dosen Pembimbing : Dr. Yulastri Arief, M.Kep

KELOMPOK VI

Ardi Sutra
Mitra Vemilda
Novida Nengsih
Oril Ardianto
Zuhriya Meilita

PASCASARJANA FAKULTAS KEPERAWATAN

UNIVERSITAS ANDALAS
T.A 2017
 KATA PENGANTAR
‫الرمحيِمم ِهلالرسحمْمن ِهلا م‬
‫ل ِهلبمسسمم‬

Alhamdulillahi rabbil alamin, segala puji bagi-Mu ya Rabb. Tuhan Semesta Alam,
pemberi cinta paling hakiki, yang senantiasa menyiapkan rencana sempurna untuk hamba-
Mu yang Engkau berikan sehingga kelompok dapat menyelesaikan makalah Manajemen
Strategik dengan sub judul “Mengintegrasikan Prinsip Manajemen Strategik Ke Dalam
Fungsi Manajemen”.
Kelompok menyadari dalam penyelesaian tugas makalah ini sangat banyak memperoleh
bimbingan dan dorongan baik secara moril maupun material dari berbagai pihak. Namun
secara khusus kelompok ingin mengungkapkan terima kasih kepada dosen pembimbing kami
ibu Dr. Yulastri Arief, M.Kep yang telah memberikan masukan atau arahan untuk
penyelesaian tugas makalah ini.
Kelompok menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna, karena itu saran
dan kritik yang sifatnya membangun dari pembaca sangat diperlukan untuk perbaikan tugas
ini.
Akhir kata semoga makalah ini bisa bermanfaat bagi pembaca pada umumnya dan
kelompok pada khususnya, kelompok menyadari bahwa dalam pembuatan makalah ini masih
jauh dari sempurna untuk itu kelompok menerima saran dan kritik yang bersifat membangun
demi perbaikan kearah kesempurnaan. Akhir kata kelompok sampaikan terimakasih.

Padang, April 2017

Mengintegrasikan Prinsip Manajemen Strategik Ke Dalam Fungsi
Manajemen

Manajemen sebagai suatu proses dapat dilihat dari fungsi-fungsi manajemen

yang dilakukan oleh seorang manajer. Puskesmas merupakan sub sistem pelayanan
kesehatan yang pada dasarnya melaksanakan dua jenis pelayanan ; (1) pelayanan
kesehatan dan (2) pelayanan administrasi. Pelayanan kesehatan yang diberikan
adalah pelayanan medik, pelayanan penunjang medik, rehabilitasi medik dan
pelayanan keperawatan. Pelayanan yang dilakukan di Pukesmas hanya pelayanan;
gawat darurat (kearah pertolongan pertama) dan rawat jalan. Sejalan dengan reformasi
dibidang kesehatan melalui Paradigma Sehat, pelayanan kesehatan di Puskesmas lebih
difokuskan pada upaya promosi kesehatan (promotif) dan pencegahan (preventif)
dengan tidak mengabaikan upaya kuratif-rehabilitatif.

Selain itu, pelayanan kesehatan di puskesmas bukan hanya kepada individu

(pasen), tetapi juga keluarga dan masyarakat, sehingga pelayanan kesehatan yang
dilakukan merupakan pelayanan kesehatan yang paripurna (komprehensif dan
holistik). Dengan bergesernya orientasi pembangunan kesehatan, mendorong rumah
sakit dan puskesmas melakukan perubahan visi, misi dan strategi dalam melakukan
pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Visi merupakan impian atau cita-cita yang
ingin diwujudkan, yang dapat mengantisipasi perubahan yang sedang dan akan
terjadi. Apabila suatu organisasi tidak memiliki visi maka perubahan lingkungan yang
tidak diduga sebelumnya sering dirasakan sebagai suatu musibah. Sedangkan misi dan
strategi dibuat dalam rangka merealisasikan visi yang telah ditetapkan.

Adapun Visi dan Misi Puskesmas Kumun yaitu : Visi : Menjadi Pusat Layanan
Kesehatan Dasar Pilihan Masyarakat Yang Bermutu dan Terpercaya. Dan Misi :

a. Mewujudkan pelayanan Kesehatan Dasar yang Bermutu, Efektif dan Efisien.

b. Meningkatnya Profesionalisme Sumber Daya Manusia di Lingkungan
Puskesmas Kumun.
c. Meningkatnya Kemandirian dan Preran Serta Masyarakat Kecamatan Kumun
Debai Untuk Hidup Bersih dan Sehat.

Manajemen Pelayanan Kesehatan di Puskesmas

Puskesmas merupakan unit organisasi pelayanan kesehatan terdepan dengan misi sebagai
pusat pengembangan pelayanan kesehatan, yang tugasnya melaksanakan pembinaan,
pelayanan kesehatan secara menyeluruh dan terpadu kepada masyarakat di suatu wilayah
tertentu. Pelayanan kesehatan yang dilakukan secara menyeluruh, meliputi aspek-aspek;
promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif. Upaya yang dilakukan untuk menjalankan misi
Puskesmas, antara lain :

 Meluaskan jangkauan pelayanan kesehatan sampai ke desa-desa.

 Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan, dengan dua cara ; (1) quality of care
yaitu peningkatan kemampuan profesional tenaga kesehatan dalam menjalankan
profesinya (dokter,perawat, bidan, dll) yang dilakukan oleh organisasi profesi, (2)
quality of service, yaitu peningkatan kualitas yang terkait dengan pengadaan
sarana, dan menjadi tanggung jawab institusi sarana kesehatan (Puskesmas)
 Pengadaan peralatan dan obat-obatan sesuai dengan kebutuhan masyarakat
 Sistem rujukan di tingkat pelayanan dasar
 Peran serta masyarakat, melalui pembangunan kesehatan masyarakat desa
(PKMD)

PENERAPAN FUNGSI MANAJEMEN DI PUSKESMAS

Fungsi Kegiatan
Manajemen
Perencanaan Adapun Perencanaan strategi di puskesmas Kumun dilihat
dari:

a. Jangka Pendek :
- perencanaan obat dan alat kesehatan dilakukan
setiap bulan, dengan cara mengajukan usulan
ke Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota
- Perencanaan tingkat Puskesmas yang
dilakukan setahun sekali, unsur yang
direncanakan meliputi; kebutuhan tenaga, alat
dan sarana, serta penunjang lainnya
- Pengembangan Upaya Kesehatan Berbasis
 Masyarakat (UKBM).
- Peningkatan inovasi layanan yang berorientasi
pada Costumer Focus Strategy
- Membuat upaya inovatif dalam rangka
pengendalian penyakit dan penanggulangan
masalah kesehatan
- Meningkatkan derajat kesehatan individu,
keluarga, masyarakat yang optimal, serta
kemandirian peran serta masyarakat dalam
bidang kesehatan
b. Jangka Menengah :

- Melaksanakan pengembangan manajemen

perencanaan dan penganggaran berbasis
kinerja dengan dukungan SIK yang terpadu.
- mengembangkan dan menerapkan asas
kemitraan serta pemberdayaan keluarga dan
masyarakat, sehingga terwujudnya upaya
kesehatan bersumber daya masyarakat.
- meningkatkan profesionalisme petugas,
sehingga terwujud kualitas pelayanan
kesehatan.
- TOLONG TAMBAHKAN BANG

c. Jangka Panjang

- Peningkatan Ketrampilan dan Profesionalisme

(Pendidikan, pelatihan, training dan workshop)
- Meningkatkan jumlah anggaran melalui dana
(BOK) Dengan demikian banyak program yang
dapat dikembangkan yang bebasis kebutuhan
masyarakat
- mengembangkan kemandirian Puskesmas
sesuai dengan kewenangan yang diberikan
Dinas Kesehatan Kab/ Kota

- Tolong Tambahkan Bang

Pengorganisasian  Struktur organisasi Puskesmas, dengan jabatan
struktural Kepala Puskesmas, sedangkan lainnya
bersifat fungsional
 Pembagian tugas, yang berdasarkan program pokok
Puskesmas, terdiri dari 12 s/d 18 program pokok,
yang melibatkan tenaga perawat dan bidan.
 Pembagian wilayah kerja, setiap petugas Puskesmas
melakukan pembinaan ke desa-desa
Penggerakan  Lokakarya mini Puskesmas, dilakukan tiap bulan
Pelaksanaan dalam rangka koordinasi lintas program dan sektor
 Adanya proses kepemimpinan
 Dilakukan koordinasi secara lintas program & sektor
 Pelaksanaan program pokok puskesmas yang
melibatkan seluruh staf
Pengawasan dan  Melalui pemantauan laporan kegiatan
Evaluasi  Pemantauan wilayah setempat (PWS)
 Supervisi
 Rapat rutin (staff meeting)