Metode

NO JUDUL PENULIS WAKTU VARIABEL LOKASI HASIL

Penelitian
1 Analisis Kesiapan 1. Edlin Shufi Adam 2016 Penelitian 1. Ketersediaan SDM Studi Kasus pada Kedua Puskesmas sudah
Implementasi Badan 2. Anneke Kualitatif 2. Standar Pelayanan Puskesmas Ngesrep siap melaksanakan Pola
Layanan Umum Daerah Suparwati 3. Sistem Komunikasi dan Bandarharjo Pengelolaan Keuangan
Puskesmas Kota Semarang 3. Septo Pawelas 4. Struktur birokrasi BLUD berdasarkan hasil
Arso 5. Lingkungan sosial penelitian terhadap 6
6. Sikap pelaksana variabel
2 Mutu Pelayanan 1. Putu Ayu 2014 Kuantitatif Variabel kuantitatif Kabupaten Gianyar Mutu Pelayanan di
Puskesmas Perawatan Indrayathi dan kualitatif 1. Tangible (bukti Puskesmas mengalami
yang Berstatus 2. Rina Listyowati langsung) peningkatan setelah
Badan Layanan Umum 3. Ni Made Sri 2. reliability melaksanakan BLUD
Daerah Nopiyani (keandalan)
4. Luh Putu 3. responsiveness
Sinthya Ulandari (cepat tanggap)
4. assurance
(kepastian)
5. emphaty (empati)
variabel kualitatif
persepsi pemberi
layanan mengenai mutu
pelayanan pada
puskesmas perawatan
yang berstatus BLUD
3 KINERJA KEUANGAN DAN 1. Nyoman Trio 2017 Kualitatif 1. Pendapatan RSUD KAB. Penelitian menyimpulkan
EFISIENSI PROSES Susandi 2. Beban Klungkung tidak ada perbedaan
INTERNAL SEBELUM DAN 2. Ketut Budiartha 3. Curent ratio kinerja keuangan antara
SESUDAH PENERAPAN 3. Herkulanus 4. Quick ratio sebelum dan sesudah
PPK-BLUD Bambang 5. Cash ratio BLUD, hal ini karena
Suprasto 6. BOR penetapan tarif dan
 PADA RSUD 7. AvLos pengelolaan keungan
KAB.KLUNGKUNG 8. TOI masih ada campur tangan
9. BTO dari PEMDA
4 Evaluasi Kinerja 1. Laura Catherine 2016 Kualitatif Pola pengelolaan Puskesmas BLUD Terjadi peningkatan
Puskesmas yang Rawung keungan Puskesmas Balikpapan kinerja pada akhir tahun
Menerapkan Pola 2. Mahfud 2015 dibadingkan dengan
Pengelolaan Keuangan Sholihin, M.Acc., awal penerapan BLUD
Badan Layanan Umum Ph.D.
Daerah
5 lmplementasi dan Kendala 1. Elfitri Santi 2009 Deskriptif
Penerapan Pengelolaan 2. lrda Rosita
Keuangan Badan Layanan
Umum (BLU)
6 EVALUASI PENERAPAN 1. Surianto 2013 Kualitatif Pengelolaan keuangan RSUD UNDATA Pola Tata Kelola, Rencana
2. Laksono
KEBIJAKAN BADAN Provinsi Sulawesi Strategi Bisnis dan
Trisnantoro
LAYANAN UMUM DAERAH Tengah Laporan Keuangan telah
DI RSUD UNDATA sesuai dengan standar,
PROPINSI SULAWESI sedangkan
TENGAH SPM, Dewan Pengawas
belum dijalankan secara
optimal sesuai
standar dan kriteria yang
ditetapkan
Evaluasi Tata Kelola Lia G. Partakusuma 2014 Kualitatif budaya korporat, RS. Fatmawati Terdapat perbedaan
Rumah Sakit Badan penetapan BLU, hospital implementasi pada ke 4
Layanan Umum pada 4 by laws, Renstra & RBA, (empat) RS Vertikal tipe A
Rumah Sakit Vertikal Kelas pengembangan layanan, di Jawa dan Bali yang
A di Jawa dan Bali pengadaan barang dan diteliti. Perbedaan
jasa, standar pelayanan, tersebut adalah
penetapan tarif, pejabat perbedaan pencapaian
 pengelola, penetapan kelengkapan persyaratan
remunerasi, dokumen tata kelola
kepegawaian, serta perbedaan pada 4
pembinaan dan (empat) unsur tata kelola
pengawasan BLU sesuai PP 23/2005
yang meliputi 12 (dua
belas) faktor terkait
peningkatan mutu
pelayanan menurut
skema Donabedian dan
Glickman yaitu budaya
korporat, penetapan BLU,
hospital by laws, Renstra
& RBA, pengembangan
layanan, pengadaan
barang dan jasa, standar
pelayanan, penetapan
tarif, pejabat pengelola,
penetapan remunerasi,
kepegawaian, pembinaan
dan pengawasan
7 IMPLEMENTASI BADAN 1. Jondra Jaya 2014 Kualitatif 1. peraturan perundang- RSUD Rokan Hulu penelitian menunjukkan
LAYANAN UMUM DAERAH Putra undangan bahwa secara umum
2. Lena Farida 2. arsip RSUD Rokan Hulu belum
3. laporan dapat
4. struktur organisasi dan mengimplementasikan
uraian tugas Peraturan Menteri Dalam
5. sistem dan prosedur Negeri Nomor 61 tahun
operasi (SOP) 2007 tentang Pedoman
 6. dokumen pendukung Teknis Pengelolaan
lainnya yang Keuangan Badan Layanan
berkaitandengan Umum Daerah (BLUD)
implementasi secara baik, khususnya
Peraturan Menteri mengenai pengelolaan
Dalam Negeri Nomor keuangan dan pengadaan
61 tahun 2007. barang dan jasa BLUD
8 Budi Waluyo 2014 Kualitatif 1. penganggaran, 1. bahwa dalam
2. Perbendaharaan, implementasi PPK BLU
3. pelaporan, dan sering terjadi tarik
4. pengendalian menarik kepentingan
antar pelaku kebijakan
2. hasil kajian terkait
dengan konten PPK
BLU yang kurang
memperhatikan prinsip
fleksibilitas dan
kemudahan bagi BLU
3. kuatnya kultur
birokrasi dalam
pengelolaan keuangan
dan secara konsisten
melaksanakan
prosedur keuangan
dengan rujukan pada
peraturan yang berlaku
umum bagi satuan
kerja instansi
pemerintah
9 ANALISIS KESIAPAN INESTI LITASWARI 2016 kualitatif 1. penganggaran, BPKM Surakarta Setelah
RUMAH SAKIT UMUM dengan 2. Perbendaharaan, menjadi BLU, kinerja
DAERAH (RSUD) pendekatan 3. pelaporan, dan BBKPM Surakarta
CUT MEUTIA MENJADI interpretative pengendalian khususnya kinerja
BADAN LAYANAN UMUM keuangan mengalami
DAERAH peningkatan dari tahun
(BLUD) DI KABUPATEN ke tahun
ACEH UTARA TAHUN 2015
10 ANALISIS IMPLEMENTASI 1. Febriana 2013 Kualitatif laporan realisasi RSUD Nganjuk Setiap tahunnya Rumah
PENGELOLAAN Puspadewi anggaran sakit berpotensi
KEUANGAN BLUD DAN 2. Rosidi mengalami kenaikan
DAMPAKNYA TERHADAP dalam pendapatan. Hasil
KINERJA PADA RUMAH IKM menunjukkan
SAKIT UMUM setiap tahunnya
DAERAH NGANJUK mengalami peningkatan
dan pada tahun 2012
sasaran mutu telah
tercapai
KAJIAN 1. Wildana 2012 kualitatif
IMPLEMENTASI 2. Prof. Dr. dr. H.
PENERAPAN BADAN M. Alimin
LAYANAN UMUM DI Maidin, MPH
RS.DR.TADJUDDIN 3. Dr.Syahrir A.
CHALID MAKASSAR Pasinringi, MS
TAHUN 2012