Nama : Eriko Timothy Ginting

NIM : 1606952881

Tugas : SMKO – Studi Mandiri (Pert 5 – Internal Assessment-Value Chain Analysis)

http://www.pertamina.com/media/12350c89-ae5d-4e2b-b747-930d5c78ac2e/AR-2016-
PERTAMINA.pdf

Value Chain Analysis PT Pertamina

Sebagai salah satu perusahaan “raksasa” BUMN yang bergerak minyak dan gas bumi
(migas), menarik bagi saya untuk menganalisis bagaimana value chain dari perusahaan besar ini.

Hasil Analisis:

1. Aktivitas Utama
a. Inbound Logistics
i. Melakukan eksplorasi dan pengembangan untuk mencari persediaan bahan
baku
ii. Membangun infrastruktur untuk menampung bahan baku
iii. Pengawasan terhadap ketepatan penerimaan material dan bahan baku
iv. Pengelolaan penyimpanan material dan persediaan bahan baku (inc. special
commodities – BBM)
b. Operations
i. Pengoperasian dan monitoring BBM yg lebih ketat dg menggunakan alat
pengukur kualitas dan kuantitas yg lebih akurat
ii. Penerapan Sistem Quality Control utk mengurangi Cost of Production
iii. Menciptakan produk yg ramah lingkungan
iv. Pengelolaan operasi dan portfolio usaha sektor hulu minyak dan gas bumi
dan energi laiinya yg berdaya laba tinggi
v. Melakukan kualifikasi kebutuhan BBM dan kelengkapan sistem operasi
depo
 c. Outbond Logistics
i. Melakukan pengelolaan dan monitoring ketat terhadap terminal atau depo
penyimpanan persediaan yg siap didistribusikan
ii. Penyaluran darat via pipa (pipanisasi) ke depo penyimpanan dan SPBU
Pertamina
iii. Penyaluran darat via mobil tangki (2 - 4 sekat) ke berbagai SPBU dan
industri
iv. Penyaluran via tongkang dan kapal
d. Marketing and Sales
i. Meluncurkan produk baru berupa oli dan pelumas
ii. Memperbaiki marketing process (packaging, pricing strategy, saluran
distribusi dan komunikasi pemasaran)
iii. Membuat iklan pada event-event tertentu
iv. Membangun eksistensi brand sbg upaya yg lebih smart dan fokus kpd
pelanggan
v. Melakukan uji pasar (merket trial) setiap peluncuran produk baru
vi. Penjualan melalui SPBU (BBM, LPG)
vii. Pemberlakukan Harga BBM “Satu Harga” di seluruh Indonesia
e. Customer Services
i. Melakukan pelayanan sesuai SOP
ii. Menerapkan slogan 3S (Senyum, Sapa, Salam) dan Pasti Pas (Pas
takarannya, Pas Kembaliannya, Pas takarannya)
iii. Melakukan perawatan terhadap exterior SPB
iv. Menyediakan call center layanan dan pengaduan konsumen
2. Aktivitas Pendukung
a. Infrastruktur Perusahaan

Kilang Minyak Depo Terminal Lokasi Strategis

b. Human Resource Management
i. melakukan analisis ketersediaan tenaga kerja melalui database kompe-tensi
dari workforce planning guna mengiden-tifikasi ketidakseimbangan
demografi karyawan.
ii. Sumber calon pekerja melalui Job Posting (Internal Cross Posting) dan
External Cross Posting.
c. Technology Development
i. Inovasi teknologi dan infrastruktir kebumian (eksplorasi) pada sistem
Hulu
ii. Penerapan teknologi MySAP untuk digitalisasi kearsipan dan sistem
korespondensi pertamina
iii. Enhanchement Human Resources Information System untuk meningkatkan
tata kelola data pekerja yang lebih baik
iv. Menciptakan teknologi terbaru New Gentry System untuk pengisian mobil
tangki di terminal (manual  automatisasi)
v. Breakthrough Project Corporate PTKAM untuk meminimalkan losses,
implementasi automation system antara instrument dan software arus
minyak, dan inovasi teknologi monitoring kapal dan cargo.
vi. Implementasi New Platform ERP dan e-procurement system
vii. Implementasi Sistem Informasi Investasi Pertamina (SIIP) dalam rangka
memonitor keberhasilan project-project investasi di Pertamina.
viii. Implementasi Dashboard Corporate sebagai bagian decision support
system dalam rangka mempercepat pengambilan keputusan strategis
Direksi.
d. Procurement
i. Standarisasi proses pengadaan barang dan jasa di seluruh unit bisnis agar
terdapat keseragaman
ii. menggunakan sistem yang terintegrasi dan terkontrol secara bertahap.
 iii. Mengendalikan, mengarahkan dan mengevaluasi kebutuhan, jadwal serta
metode pelaksanaan proses pengadaan barang/jasa mulai dari perencanaan
hingga penerbitan kontrak.
iv. Peningkatan kompetensi pelaksana pengadaan barang/jasa secara
berkelanjutan.
v. Pengembangan organisasi procurement sesuai dengan perkembangan bisnis
Perseroan.
3. Cost of Value
Kontribusi beban produksi dengan total
beban pokok penjualan

Kontribusi transportasi pada total beban

produksi

Kontribusi beban produksi hulu & lifting

dengan total beban pokok penjualan

Kontribusi beban eksplorasi dengan total

beban pokok penjualan

Kontribusi aktivitas seismic pada total

beban eksplorasi