RENCANA TAHUNAN PERBAIKAN MUTU DAN KINERJA PUSKESMAS

Dalam rangka upaya peningkatan mutu dan kinerja di Puskesmas Seulimeum, maka
diperlukan adanya perbaikan mutu dan kinerja puskesmas. Adapun rencana tahunan perbaikan
mutu dan kinerja puskesmas adalah dengan cara mengadakan pertemuan tinjauan manajemen.

PEDOMAN PERTEMUAN TINJAUAN MANAJEMEN (PERTEMUAN TELAAH

MANAJEMEN MUTU DAN KINERJA)

I. PENDAHULUAN
Dalam upaya peningkatan mutu perlu dilakukan pembahasan bersama antara
manajemen dan pelaksana tentang permasalahan-permasalahan yang terkait dengan
implementasi sistem manajemen mutu, pencapaian sasaran/indicator mutu dan kinerja.
Pembahasan masalah mutu dan kinerja dapat dilakukan dalam unit kerja, antar unit kerja
untuk masalah-masalah yang bersifat teknis dan operasional yang dilakukan baik
terjadwal maupun incidental sesuai dengan kebutuhan.
Permasalahan mutu kinerja dan permasalahan yang terjadi dalam penerapan
system manajemen mutu secara periodic juga perlu dibahas bersama yang melibatkan
seluruh jajaran yang ada dalam organisasi. Pembahasan tersebut dilakukan dalam
pertemuan tinjauan manajemen mutu atau pertemuan telaah manajemen mutu dan
kinerja. Pertemuan tinjauan manajemen adalah proses evaluasi terhadap kesesuaian dan
efektifitas penerapan system manajemen mutu yang dilakukan secara berkala dan
melibatkan berbagai pihak yang terkait dengan operasional kegiatan organisasi.

II. KARAKTERISTIK PERTEMUAN TINJAUAN MANAJEMEN

Adapun karakteristik pertemuan tinjauan manajemen adalah sebagai berikut:
a. Dilaksanakan secara berkala dengan interval waktu yang disesuaikan dengan
tingkat kepentingan.
b. Direncanakan dengan baik dengan kejelasan tujuan, agenda, dan penjadwalan.
c. Didokumentasikan dengan baik.
d. Mengevaluasi efektifitas penerapan system manajemen mutu dampaknya pada
mutu dan kinerja.
e. Membahas perubahan-perubahan yang perlu dilakukan baik pada sistem
manajemen mutu maupun system pelayanan.
f. Hasil pertemuan ditindak lajuti dalam bentuk koreksi, tindakan korektif, tindakan
preventif maupun perubahan pada sistem manajemen mutu maupun sistem
pelayanan.
 g. Tindak lanjut terhadap rekomendasi yang dihasilkan pada pertemuan dipantau
pelaksanaannya.
h. Pihak manajemen dan pihak pelaksana operasional yang terkait diundang dalam
pertemuan tinjauan manajemen.
i. Pertemuan tinjauan manajemen berikutnya diawali dengan pembahasan hasil dan
tindak lanjut pertemuan tinjauan manajemen sebelumnya.
j. Agenda pertemuan tinjauan manajemen mencakup:
 Hasil audit internal
 Umpan balik/keluhan pelanggan
 Kepuasan pelanggan
 Kinerja yang dihasilkan
 Hasil pertemuan tinjauan manajemen yang lalu
 Rencana perbaikan/perubahan baik pada system manajemen mutu maupun
system pelayanan
 Masalah-masalah operasional yang terkait dengan penerapan sistem
manajemen mutu dan system pelayanan
 Perubahan-perubahan yang dapat berpengaruh terhadap sistem manajemen
mutu san sistem pelayanan.
k. Keluaran dari pertemuan tinjauan :
 Rekomendasi dan keputusan tindak lanjut atas permasalahan yang telah
diidentifikasi dalam pertemuan
 Rencana perbaikan masalah-masalah tersebut
 Rencana peningkatan kepuasan pelanggan/pengguna
 Rencana pemenuhan sumber daya yang diperlukan
 Rencana perubahan-perubahan untuk mengakomodasi persyaratan
produk/layanan/pelanggan

III. LANGKAH – LANGKAH PERTEMUAN TINJAUAN MANAJEMEN

Adapun langkah – langkah pertemuan tinjauan manajemen adalah sebagai berikut:
a. Penanggung jawab manajemen mutu bersama manajemen puncak mempersiapkan
pertemuan tinjauan manajemen yang meliputi: rencana waktu,tempat, agenda dan
siapa saja yang akan diundang
b. Penanggung jawab manajemen mutu mengundang peserta pertemuan
c. Penanggung jawab manajemen mutu memimpin pertemuan tinjauan manajemen
d. Penanggung jawab manajemen mutu memberikan umpan balik kepada peserta
rapat
e. Penanggung jawab manajemen mutu melakukan pemantauan perbaikan sesudah
pertemuan tinjauan manajemen.
IV. PENUTUP
Melalui pertemuan tinjauan manajemen berbagai permasalahan yang terkait
dengan mutu dan kinerja serta operasionalisasi sistem manajemen mutu dan sistem
pelayanan dalam memberikan pelayanan dan produk kepada pelanggan/pengguna dibahas
dan ditindak lanjuti dalam upaya – upaya untuk melakukan perbaikan. Keberhasilan
pertemuan tinajuan manajemen ini tergantung pada komitmen untuk melakukan
perubahan-perubahan dan perbaikan sesuai dengan apa yang direkomendasikan dan
kesepakatan yang dihasilkan dalam pertemuan.

Ditetapkan di Seulimeum, tggl bln thn

KEPALA PUSKESMAS SEULIMEUM

dr. syamsuddin