Balanced Scorecard adalah sebuah perencanaan strategis dan sistem manajemen yang

digunakan secara ekstensif dalam bisnis dan industri, pemerintah, dan organisasi nirlaba di
seluruh dunia untuk kegiatan usaha untuk menyelaraskan visi dan strategi organisasi,
meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, dan memantau kinerja organisasi terhadap
strategis tujuan.

Difinisi biaya kualitas adalaah biaya2 yang timbul karena mungkin atau telah terdapat produk
yang kualitasnya buruk. Control activities( kegiatan pengendalian) adl dilakukan oleh suatu
perusahaan untuk mencegah atau mendeteksi kualitas yang buruk. Terdiri dari kegeatan
pencegahan dan penilaian. Control cost( biaya pengendalian) adl biaya2 yang dikeluarkan untuk
mnjlnkan keg pengendalian. Failure activities ( kegiatan karena kegagalan) adl dilakukan oleh
perusahaan / pelanggannya untuk merespon kualitas yang buruk. Biaya kegagalan adl biaya2 yg
dikeluarkan perusahaan karena telah terjadi kegagalan dlm kegiatan.

Asumsi2 yg mndasari CVP

1.analisis mengasumsikan fungsi pendapatan dan fungsi biaya berbentuk linear

2.analisis mengasumsikan harga, total biaya tetap, dan biaya variable perunit dpt didefinisikan
scra akurat dan tetap constant sepanjang rentang yg relevan.

3.analisis mengasumsikan apa yg diproduksi dppt dijual

4.untuk analisis multiproduk, diasumsikan bauran penjualan diketahui

5.diasumsikan harga jual dan biaya diketahhui scra pasti

Penganggaran( budgeting) adl penciptaan suatu rencana kegitan yang dinyatakan dalam
ukuran keuangan. Anggaran( budget) adl suatu rencana yang disusun scr sistematis , meliputi
seluruh kegiatan perusahaan, dinyatakan dalam unit (kesatuan) nmoneter dan berlaku untuk
jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang. Master Budget( anggaran induk) adl sbuah
anggaran komprehensif yang menyatakan keseluruhan rencana bisnis bagi seluruh perusahaan
untuk periode yg mencakup 1 tahun atau kkurang. Atau: rencana keuangan yg menyeluruh dri
suatu organisasi , terdiri dri angraan pengoperasian dan anggaran keuangan.

Anggaran static (static budget) adl ancangan yg dipakai oleh bnyk perusahaan jasa ada
bnyk fungsi jasa pendukung sprit bagian pmbelian, bagian akun dan bagian hukum. Anggaran
Fleksibel( flexible budget) adl anggaran ini mengaitkan volume aktifitas dgn jmlh rupiah yg
dianggarkan. Bermanfaat terutama dalam menaksir dan mengendalikkan biaya pabrik dan beban
operasi.

JIT memiliki 2 tujuan strategis: meningkatkan laba dan memperbaiki posisi bersaing perusahaan.
Ke2 tujuan ini dpt dicapai dgnmengendalikan biaya (yg memungkinkan persaingan harga yg lbh
baik dan peningkatan laba), memperbaiki kinerja pengiriman, dan meningkatkan kualitas.