Garis-garis Besar Haluan Organisasi (GBHO)

Veterinary Science Community (VSC)

Fakultas Kedokteran Hewan

BAB I

PENDAHULUAN

Pasal 1

Pengertian

1. Garis- garis Besar Haluan Organisasi (GBHO) UKM Veterinary Science Community
(VSC) merupakan haluan organisasi dalam garis-garis besar sebagai aspirasi seluruh
anggota yang ditetapkan dalam musyawarah besar VSC.
2. GBHO berfungsi sebagai implementasi dari AD/ART VSC yang menyangkut semua
bidang yang ada dalam VSC baik masa kini maupun masa mendatang yang aplikasinya
dilakukan secara sistematis, utuh, terpadu, dan realistis sesuai dengan perkembangan
zaman sehingga pada akhirnya akan terbina intelektual berakhlak mulia yang siap
berkontribusi kepada masyarakat.

Pasal 2
Tujuan GBHO
1. GBHO UKM VSC dimaksudkan sebagai landasan operasional organisasi dan pedoman
dalam melaksanakan kegiatan-kegiatannya dan sebagai penentu arah dan rencana
pengembangan yang terwujud dalam program-program kerja secara menyeluruh, terarah,
terpadu, dan berkesinambungan.
2. Program-program kerja tersebut dimaksudkan untuk mencapai tujuan VSC dan
meningkatkan kontribusi VSC kepada masyarakat.

Pasal 3

Landasan GBHO

GBHO VSC disusun berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga
VSC.

BAB II

FUNGSI KELEMBAGAAN VSC

Pasal 4

Fungsi Biro Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM)

Fungsi Biro PSDM mencakup hal-hal sebagai berikut:

1. Tujuan :
a. Melakukan pengkaderan sesuai Standar Kompetensi Anggota (SKA) VSC;
b. Melakukan penjagaan dan monitoring terhadap anggota VSC.
 a. Sasaran : Anggota VSC
b. Prinsip :
a. Menanamkan serta mengelola SKA kepada pengurus dan anggota
b. Memupuk rasa kepemilikan anggota terhadap VSC
c. Memiliki sistem pendataan kaderisasi yang rapi dan terjaga
d. Bertanggung jawab terhadap regenerasi kepengurusan VSC

Pasal 5

Fungsi Sekretaris

Fungsi sekretaris mencakup hal-hal sebagai berikut:

1. Tujuan : Optimalnya fungsi administrasi, inventarisasi, dan dokumentasi

2. Sasaran: Internal VSC
3. Prinsip :
a. Mengimplementasikan standar operasional prosedur
b. Merapikan dan mendokumentasikan seluruh arsip untuk efisiensi dan efektifitas
administrasi organisasi
c. Melakukan fungsi kepustakaan sebagai organisasi

Pasal 6

Fungsi Bendahara

Fungsi Bendahara mencakup hal-hal sebagai berikut :

1. Tujuan : Optimalnya fungsi administrasi keuangan

2. Sasaran: Internal VSC

3. Prinsip : Melakukan fungsi pengelolaan keuangan

Pasal 7
 Fungsi Departemen Jaringan dan Media

Fungsi departemen jaringan dan media mencakup hal-hal sebagai berikut:

1. Tujuan :
a. Menjalin hubungan kerjasama dengan pihak internal dan eksternal FKH UGM
b. Membangun citra kelembagaan VSC sebagai media yang informatif dan komunikatif kepada
mahasiswa atau umum.

2. Sasaran : Internal dan eksternal VSC

3. Prinsip :
a. Membangun kerjasama dengan UKM internal FKH UGM
b. Membangun kerjasama dengan kelompok studi di luar FKH UGM
c. Membangun kerjasama dengan dosen-dosen internal maupun eksternal FKH UGM
d. Membangun kerjasama dengan perusahaan dan instansi ilmiah di luar FKH UGM
e. Membangun opini dan sebagai sosialisasi aktivitas VSC.
f. Meningkatkan kemampuan jurnalistik bagi anggota VSC.
g. Menjadi rujukan informasi ilmiah bagi mahasiswa FKH UGM
h. Menjadi sarana publikasi dan pewacanaan atas isu yang dikaji oleh VSC

Pasal 8

Fungsi Departemen Penelitian dan Pengkajian

Fungsi Departemen Penelitian dan Pengkajian mencakup hal-hal sebagai berikut:

1. Tujuan :
a. Menumbuhkan budaya membaca, menulis, dan berdiskusi, serta mencari solusi
terhadap masalah kemasyarakatan terkini yang ada kaitannya dengan peran serta
kedokteran hewan
b. Meningkatkan skill riset baik mahasiswa atau umum
c. Meningkatkan prestasi dibidang penelitian
d. Sebagai salah satu sarana kontribusi VSC
2. Sasaran : Internal dan eksternal VSC.
3. Prinsip :
a. Melakukan pengkajian tentang keilmuan dan isu-isu veteriner terkini
b. Membuat dan menjalankan alur pemenuhan kompetensi riset baik secara materi
maupun simulasi
c. Melakukan sosialisasi dan menjadi pelopor kompetisi di bidang riset dan karya ilmiah
d. Penelitian VSC berupa penelitian anggota VSC, penelitian atas nama VSC, dan
penelitian VSC yang bekerjasama dengan pihak lain

Pasal 9

Fungsi Departemen Pengembangan Bahasa

Fungsi Pengembangan Bahasa mencakup hal-hal sebagai berikut:

1. Tujuan:
a. Menumbuhkan semangat untuk berkomunikasi baik secara lisan dan tulisan dalam
berbahasa
b. Meningkatkan kemampuan dalam berbahasa
c. Menambah pengetahuan dalam tata bahasa
 2. Sasaran: internal dan eksternal VSC
3. Prinsip:
a. Melatih kemampuan berbahasa
b. Membuat dan menjalankan alur pemenuhan kompetensi berbahasa baik secara materi
maupun simulasi

BAB III

PROGRAM BERJANGKA

Pasal 10

Pengertian

Berdasarkan GBHO maka disusunlah program berjangka sebagai suatu usaha untuk
memberikan arah dan landasan bagi penyusunan program secara menyeluruh dan berkesinambungan.
Program berjangka terdiri dari program jangka pendek dan program jangka panjang.

Pasal 11

Arah dan Sasaran

1. Arah program berjangka harus memperhatikan prinsip-prinsip Kompeten, Profesional,

Kontributif (KPK) yang berbasis riset dan keilmuan, sehingga faktor-faktor ini menjadi
wawasan dalam menentukan langkah-langkah organisasi.
2. Sasaran utama program berjangka adalah terwujudnya organisasi yang terarah, dinamis,
produktif dan mempunyai target, serta langkah pencapaian yang jelas.

Pasal 12

Program Jangka Panjang

1. Program jangka panjang merupakan program umum VSC yang disusun untuk jangka waktu
lima periode kepengurusan yang berguna untuk memberikan arahan bagi penyusunan program
jangka pendek per periode kepengurusan dan penyusunannya dilakukan secara menyeluruh,
terarah, terpadu dan berkesinambungan.
2. Arah dan sasaran program jangka panjang:
a. Peningkatan kualitas manajerial organisasi
b. Pengembangan potensi, kreatifitas, inovasi dan dinamisasi mahasiswa dalam bidang riset
dan keilmuan
c. Peningkatan profesionalisme di kelembagaan
d. Peningkatan kontribusi baik individu maupun lembaga kepada masyarakat

Pasal 13

Program Jangka Pendek

 1. Program jangka pendek merupakan program VSC yang disusun untuk satu periode
kepengurusan berdasarkan tahap-tahap pada program jangka panjang
2. Arah dan sasaran program jangka pendek:
a. Internalisasi visi, misi, sistem kelembagaan dan sistem kaderisasi VSC.
b. Merealisasikan target yang ada pada program jangka panjang.
c. Optimalisasi fungsi kelembagaan yang tercantum pada BAB II GBHO VSC.
d. Membangun dan memperkuat jaringan eksternal lembaga.
e. Tanggap isu dengan metode ilmiah.

BAB IV

PENUTUP

Pasal 14

1. Pengurus Harian harus berusaha supaya GBHO dan peraturan lainnya diketahui dan dipatuhi
oleh setiap anggota.
2. Hal-hal yang belum ditetapkan diatur dalam peraturan khusus yang tidak bertentangan dengan
GBHO ini.
3. GBHO ini mulai berlaku sejak ditetapkan dan berakhir sampai penetapan GBHO berikutnya

Ditetapkan di Yogyakarta

Pada tanggal 6 Desember 2017

Di Ruang Seminar 1 Gedung V4 FKH UGM

Pukul 13.37 WIB

Mengetahui,

Ketua Sidang 1 Ketua Sidang II Sekretaris

Muhammad Naufal Prayitno Vika Ichsania Ninditya Primas Diah Ayu Puspitasari
Putra