BAB IV Pengumpulan Dan Pengolahan Data (R1)

BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Profil Perusahaan
Nama Perusahaan : PT. NKG

Executive Director : Scott Chen
Management Representative : Jacky Chen
Tanggal Berdiri : 1 Desember 1995
Alamat Perusahaan : Serang, Banten
Produk : Sepatu Olahraga
PT. NKG adalah perusahaan yang bergerak dalam produksi dan distribusi
sepatu olah raga di Indonesia. Dengan berjalannya waktu PT. NKG mulai
menguasai pangsa pasar produksi sepatu yang bertaraf Internasional. PT. NKG
yang berdiri sejak 1 Desember 1995, mulai memproduksi sepatu atletik dasar bagi
perusahaan bermerek , yaitu NIKE. Produk NIKE ini dikenal sebagai produk
olahraga bertaraf Internasional.
Perusahaan yang berlokasi di daerah Serang Banten ini, dalam proses kerjanya
menghasilkan produk dan mengekspor berbagai jenis sepatu olahraga bermerek
NIKE ke berbagai negara dengan tujuan agar terus bekerja sama dengan
perusahaan bermerek untuk menyediakan produk lengkap dan sepatu berkualitas
untuk digunakan oleh konsumen.
Visi Perusahaan PT. NKG, yaitu :
“Menjadi pabrik sepatu paling modern dengan prinsip berkelanjutan di

Indonesia”
Misi perusahaan PT. NKG, yaitu :
“Berjuang untuk memimpin Indonesia dalam teknologi produksi dan

manufaktur modern yang ramah lingkungan”
41
42
4.2 Pemilihan Kriteria dan Sub kriteria Evaluasi Kinerja

Pemasok
Metode pembobotan kriteria evaluasi kinerja pemasok dibagi menjadi dua
tahap utama, yaitu:
a. Pemilihan kriteria utama dan sub kriteria yang akan disusun menjadi
model hirarki dalam evaluasi kinerja pemasok.
b. Pembobotan kriteria utama dan sub kriteria terpilih dalam evaluasi kinerja
pemasok dengan menggunakan metode AHP.
Pada pemilihan kriteria dan sub kriteria model evaluasi ini, pengumpulan dan
pengolahan data dilakukan dalam dua tahap yaitu:
a. Pengumpulan kriteria dan sub kriteria yang akan ditawarkan kepada

responden dalam kuesioner pemilihan kriteria dan sub kriteria evaluasi
kinerja pemasok (Kuesioner Tahap 1) dari berbagai referensi. Kriteria dan
sub kriteria yang akan ditawarkan ini merupakan stimulus bagi para ahli
dalam menentukan kriteria dan sub kriteria yang menurut mereka sesuai
untuk menilai kinerja pemasok.
b. Pemilihan kriteria dan sub kriteria penilaian kinerja pemasok menurut
responden melalui kuesioner tahap 1. Kuesioner tahap 1 merupakan
kuesioner setengah terbuka dimana responden diminta memberikan skor
pada kriteria dan sub kriteria yang ditawarkan dengan skala likert (1-5)
tetapi responden juga dapat menambahkan kriteria dan sub kriteria baru
menurut pendapat mereka. Skala likert yang digunakan pada kuesioner
tahap 1 adalah skala sangat penting (5) sampai skala sangat tidak penting .
Tabel 4.1 adalah skala likert yang digunakan pada kuesioner tahap 1.
43
Tabel 4.1 Skala Likert yang Digunakan pada Kuesioner Tahap 1

Skala Likert Pengertian
Sangat penting kriteria/sub kriteria tersebut digunakan untuk menilai
5
kinerja pemasok
Penting kriteria/sub kriteria tersebut digunakan untuk menilai

4
kinerja pemasok
Ragu-ragu / Netral kriteria/sub kriteria tersebut digunakan untuk

3
menilai kinerja pemasok
Tidak penting kriteria/sub kriteria tersebut digunakan untuk menilai

2
kinerja pemasok
Sangat tidak penting kriteria/sub kriteria tersebut digunakan untuk

1
menilai kinerja pemasok
Sumber : Dwi Puspitasari (2009)
Responden penelitian ini adalah responden yang dianggap ahli dalam hal
penilaian pemasok. Yang dimaksud dengan responden ahli disini adalah
responden yang telah berpengalaman dan bidang kerjanya berkecimpung selama
bertahun-tahun pada proses penilaian kinerja pemasok. Berikut ini adalah data
responden untuk kuesioner tahap 1.
Tabel 4.2 Data Responden Kuesioner Kriteria Tahap 1
Nomor
Jabatan Pengalaman
Responden
1 Supervisor Purchasing 1 20 tahun
2 Supervisor Purchasing 2 15 tahun
3 Supervisor Warehouse 14 tahun
4 Supervisor Planning 15 tahun
5 Supervisor Material Product Control 18 tahun
Sumber: Biodata Responden
4.3 Pengumpulan Data
Kriteria dan sub kriteria yang berhasil dikumpulkan merupakan data sekunder
perusahaan dan hasil dari beberapa referensi. Kriteria dan sub kriteria kinerja
tersebut dapat dilihat pada Tabel 4.3 berikut.
44
Tabel 4.3 Kriteria dan sub kriteria penilaian kinerja pemasok
No Kriteria dan Sub kriteria Penilaian Kinerja Pemasok

1 Kualitas
1.1 Persentase reject
1.2 Metode inspeksi
1.3 Kesesuaian spesifikasi
1.4 Sistem kualitas
1.5 Dukungan teknis
2 Pengiriman
2.1 Ketepatan waktu pengiriman
2.2 Kesesuaian jumlah dan spesifikasi material yang dikirim
2.3 Kelengkapan dokumen pengiriman
2.4 Kapasitas pengiriman
3 Harga
3.1 Harga yang Kompetitif
3.2 Perincian Harga
3.3 Payment Terms
4 Kemampuan Produksi
4.1 Lead time yang dibutuhkan
4.2 Kemampuan dalam memenuhi perubahan order
4.3 Keragaman produk
4.4 Minimum quantity order
4.5 Kapasitas produksi
5 Pelayanan
5.1 Responsif terhadap order yang diterima
5.2 Rata-rata waktu penggantian material klaim
5.3 Responsif dalam perbaikan
6 Karakteristik Pemasok
6.1 Stabilitas Finansial
6.2 Lokasi Geografis
6.3 Reputasi
6.4 Negotiability
6.5 Profesionalisme
Sumber: Data kuesioner
Berikut ini adalah penjelasan dari setiap kriteria dan sub kriteria diatas:
A. Kualitas
Penilaian kriteria kualitas didasarkan pada standar kualitas yang dimiliki

perusahaan, kriteria ini berhubungan dengan berbagai tindakan yang dapat
45
meningkatkan dan menjaga kualitas material / material yang dipasok oleh

pemasok. Kriteria ini memiliki beberapa sub kriteria, yaitu:
1) Persentase reject
Material bermasalah kualitas adalah kasus dimana komponen/materials yang
dikirim pemasok tidak sesuai kualitasnya dengan standard atau spesifikasi yang
telah ditetapkan oleh perusahaan.
2) Metode inspeksi
Metode pengecekan material dan material yang dilakukan oleh pemasok,
apakah sampling/average untuk memastikan kesesuaian persyaratan
produk yang diaplikasikan terhadap persyaratan standar yang diacu.
Inspeksi memisahkan produk yang memenuhi dan yang tidak memenuhi
spesifikasi produk.
3) Kesesuaian spesifikasi
Kesesuaian dengan spesifikasi yang diminta oleh pengguna barang, jadi
sistem point kesesuaian spesifikasi sudah menentukan produk yang diinginkan
4) Sistem Kualitas
Sistem untuk ukuran tingkat unjuk kerja dan karakteristik suatu produk
barang atau jasa untuk memenuhi fungsi yang di inginkan saat
dipergunakan. Kualitas dapat dipandang sebagai tingkat ukuran kemampuan
yang memuaskan untuk digunakan (Fitness for Purpose). Pengembangan
sistem kualitas yang terdiri dari: perencanaan sistem kualitas, pengendalian
sistem kualitas, dan peningkatan sistem kualitas.
5) Dukungan teknis
Dukungan teknik dan engineering dengan mudah disediakan selama tahap
pengembangan produk. Instruksi dan penjelasan yang jelas dalam
penggunaan produk dikomunikasikan untuk personel yang tepat.
B. Pengiriman
Kriteria pengiriman berhubungan dengan kemampuan pemasok dalam
melakukan pengiriman material. Kriteria ini meliputi beberapa sub kriteria, yaitu:
46
1) Ketepatan waktu pengiriman

Pengiriman dilakukan sesuai tanggal yang tertera pada Purchase Order
dengan lead time yang sesuai. Keterlambatan pengiriman dapat menyebabkan
kekurangan inventory, namun sebaliknya jika pengiriman dilakukan lebih awal
maka dibutuhkan ruang tambahan untuk penyimpanan barang, yang dapat
dipindahkan menjadi biaya tambahan.
2) Kesesuaian jumlah dan spesifikasi material yang dikirim

Mengukur dan mengevaluasi kinerja pemasok dalam ketepatan pengiriman
jumlah material sesuai dengan jumlah yang tertera di Purchase Order.
3) Kelengkapan dokumen pengiriman

Dokumen pengiriman material dan material harus akurat, dan lengkap..
4) Kapasitas pengiriman
Kemampuan pemasok pada saat melakukan pengiriman, kapasitas alat angkut.
C. Harga
Kriteria harga berhubungan dengan harga/biaya dalam pengadaan material
oleh pemasok. Kriteria ini meliputi beberapa sub kriteria, yaitu:
1) Harga yang kompetitif

Harga adalah faktor terbesar yang berpengaruh karena secara langsung
berhubungan dengan pembelian produk, menjadi faktor penentu penting dari
proses evaluasi pemasok. Menurunkan harga merupakan tujuan dari setiap
organisasi, terutama departemen pembelian. Karena harga merupakan hal
utama dalam departemen pembelian, untuk mencari pemasok yang layak yang
dapat mensuppli produk ke perusahaanya dengan harga terendah dan dengan
kualitas produk yang disetujui dan kinerja yang memuaskan dalam
menurunkan seluruh harga produksi.
47
2) Perincian Harga
Komponen penyusun harga.
3) Payment Terms
Jangka waktu pembayaran yang diajukan oleh pemasok.
D. Kemampuan Produksi
Kriteria kemampuan produksi berhubungan dengan kemampuan pemasok
dalam memenuhi kebutuhan perusahaan. Kriteria ini meliputi beberapa sub
kriteria, yaitu:
1) Lead Time yang dibutuhkan

Lead time adalah waktu yang dibutuhkan dari sebuah order diterima sampai
order siap untuk dikirim. Pemasok yang dapat menyediakan lead time yang
lebih pendek memiliki keuntungan lebih disbanding pemasok lain, seperti
kebanyakan pembeli ingin mendapatkan jumlah kecil produk dengan waktu
yang singkat, hanya cukup memenuhi dematerialemen produksi selain juga
menghindari biaya inventory
2) Kemampuan dalam memenuhi perubahan order

Fleksibilitas pemasok dalam memenuhi perubahan jumal pesanan.
3) Keragaman produk
Banyaknya sumber membuat pembelian lebih rumit karena semua pemasok
harus dihubungi untuk setiap detail dalam permbelian. Perusahaan lebih
menyukai mengurangi kompleksitas ini dengan menghubungi beberapa
pemasok yang dapat menyediakan beragam produk dengan harga yang
disepakati.
4) Minimum Order Quantity

Jumlah minimum order yang diajukan pemasok terhadap pembeli.
5) Kapasitas produksi
Kemampuan produksi pemasok untuk menangani permintaan pelanggan yang
tidak terduga.
48
E. Pelayanan
1) Responsif terhadap order yang diterima
Proses pemenuhan order merupakan hal penting untuk memperoleh produk di
lokasi yang diinginkan pada waktu yang telah disetujui. Ketidaktepatan,
kesalahan, atau keterlambatan pengiriman dapat berdampak pada pasar dan
mengacaukan efisiensi operasional bisnis pelanggan. Mengirimkan laporan
harian dan delivery schedule.
2) Rata-rata waktu penggantian material klaim (kecepatan respon terhadap

klaim) Waktu yang dibutuhkan untuk melakukan penggantian material klaim.
3) Responsif dalam perbaikan
Tanggap dalam meyelesaikan proses perbaikan.
F. Karakteristik Pemasok
1) Stabilitas Finansial
Merupakan faktor penting yang menunjukkan posisi perusahaan dan
kinerja di pasar.
2) Lokasi Geografis
Pemasok lokal dapat lebih dipercaya daripada yang berlokasi jauh dari
pembeli, karena jarak lebih dekat dan produk tersebut disupplai oleh pemasok
lokal sehingga dapat dikirimkan lebih cepat dan lebih murah.
3) Reputasi
Menggambarkan bagaimana kinerja pemasok sebelumnya. Kinerja pada
umumnya didasari pada faktor yang mempengaruhi seperti harga yang
kompetitif, kualitas produk, dan waktu pengiriman. Jika perusahaan memiliki
kinerja yang baik, maka akan memberikan dapak positif bagi mereka di pasar.
4) Negotiability
Kemungkinan mendapatkan kesepakatan dengan pemasok berdasarkan harga,
diskon, kontrak, payment, dan perubahan order dengan tujuan kesuksesan ke
dua belah pihak. Negosiasi dapat membangun kepercayaan diantara
perusahaan dengan mengurangi perbedaan dan konflik antara pembeli dan
penjual.
49
5) Profesionalime
Professionalisme adalah komitmen pemasok untuk meningkatkan kinerjanya
secara terus-menerus. Mengacu pada keterbukaan, pertemanan, dan ketulusan,
keterbukaan dan pertemanan dapat dideskripsikan sebagai kesediaan untuk
keterbukaan informasi dan membantu purchaser dalam meningkatkan
kualitas produk dan proses manufacturing. Sedangkan ketulusan pemasok
akan menjaga janji yang telah tawarkan ke pembeli.
4.4 Pengolahan Data

Pada tahap berikut dilakukan pengolahan data dengan menguji validitas dan
reliabilitas hasil kuesioner yang telah diisi oleh setiap responden sesuai prinsip
skala Likert. Pengujian validitas dan reliabilitas akan dibuat bertahap dimulai
dengan kriteria kemudian sub kriteria dari masing-masing kriteria. Perhitungan
pengujian validitas dan reliabilitas dapat dilihat sebagai berikut.
4.4.1 Uji Validitas

a. Uji Validitas Kritaeria
Penggujian validitas ini berdasarkan data yang dikumpulkan dari 5
responden yang dimaksud diatas. Data perhitungan pengujian validitas
kritaeria dapat dilihat pada Tabel 4.4 dibawah ini.
50
Tabel 4.4 Data perhitungan uji validitas kritera
X X² X.Y
Karakteristik
Karakteristik
Karakteristik
Kemampuan
Kemampuan
Kemampuan
Pengiriman
Pengiriman
Pengiriman
Pelayanan
Pelayanan
Pelayanan
Produksi Total Total
Produksi
Produksi
Pemasok
Pemasok
Pemasok
Kualitas
Kualitas
Kualitas
Raspoden (n)
Harga
Harga
Harga
(Y) (Y²)
1 5 4 4 5 4 5 27 25 16 16 25 16 25 729 135 108 108 135 108 135

2 4 2 3 4 4 4 21 16 4 9 16 16 16 441 84 42 63 84 84 84
3 5 4 4 5 5 4 27 25 16 16 25 25 16 729 135 108 108 135 135 108
4 5 5 5 4 4 4 27 25 25 25 16 16 16 729 135 135 135 108 108 108
5 3 1 1 2 1 2 10 9 1 1 4 1 4 100 30 10 10 20 10 20
(ƩX) 22 16 17 20 18 19 112 100 62 67 86 74 77 2.728 519 403 424 482 445 455
(ƩX)² 484 256 289 400 324 361 12.544
0,989 0,917 0,962 0,938 0,931 0,906
r Hitung
r Tabel 0,878 0,878 0,878 0,878 0,878 0,878
Keterangan Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber: Pengolahan data

51
Perhitungan Uji Validitas Kriteria:
𝑛 ∑ 𝑋𝑌 − (∑ 𝑋)(∑ 𝑌 ) (5 × 519) − (22)(112)

r= =
√[𝑛 ∑ 𝑋 2 − (∑ 𝑋)2 ][𝑛 ∑ 𝑌 2 − (∑ 𝑌)2 ] √[(5 × 100) − 484][(5 × 2.728) − 12.544]
131
=
132,4
= 0,989
Keterangan = Jika r hitung > r tabel maka valid, tetapi jika r hitung < r tabel maka tidak valid
 r hitung = 0,989
 r tabel (df = N-2) dengan tingkat signifikansi untuk uji dua arah 5% = 0.8783
 Karena r hitung (0,989) > r tabel (0.8783) maka dianggap valid
Untuk uji validtas kriteria selanjutnya dapat dilihat pada lampiran.
b. Uji Validitas Sub Kriteria Kualitas

Penggujian validitas ini berdasarkan data yang dikumpulkan dari 5 responden yang dimaksud diatas. Data perhitungan pengujian validitas
sub kriteria kualitas dapat dilihat pada Tabel 4.5 dibawah ini
52
Tabel 4.5 Data perhitungan uji validitas sub kriteria kualitas
Kualitas (X) X² X.Y
Kesesuaian Spesifikasi
Dukungan Teknis
Dukungan Teknis
Dukungan Teknis
Persentase Reject
Persentase Reject
Persentase Reject
Metode Inspeksi
Metode Inspeksi
Metode Inspeksi
Sistem Kualitas
Sistem Kualitas
Sistem Kualitas
Raspoden Total
Total
(n) (Y²)
1 5 4 4 5 4 22 25 16 16 25 16 484 110 88 88 110 88

2 4 2 3 4 4 17 16 4 9 16 16 289 68 34 51 68 68
3 5 5 5 5 5 25 25 25 25 25 25 625 125 125 125 125 125
4 5 5 5 5 4 24 25 25 25 25 16 576 120 120 120 120 96
5 3 1 1 2 1 8 9 1 1 4 1 64 24 8 8 16 8
(ƩX) 22 17 18 21 18 96 100 71 76 95 74 2.038 447 375 392 439 385
(ƩX)² 484 289 324 441 324 9.216

0,985 0,958 0,993 0,984 0,931
r Hitung
r Tabel 0,878 0,878 0,878 0,878 0,878
Keterangan Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber :Pengolahan Data

53
Perhitungan Uji Validitas Sub Kriteria Kualitas:
𝑛 ∑ 𝑋𝑌 − (∑ 𝑋)(∑ 𝑌 ) (5 × 447) − (22)(96)

r= =
√[𝑛 ∑ 𝑋 2 − (∑ 𝑋)2 ][𝑛 ∑ 𝑌 2 − (∑ 𝑌)2 ] √[(5 × 100) − 484][(5 × 2.308) − 9.216]
123
=
124,8
= 0,985
 r hitung = 0,985
Untuk uji validtas sub kriteria kualitas selanjutnya dapat dilihat pada lampiran.
c. Uji Validitas Sub Kriteria Pengiriman

sub kriteria pengiriman dapat dilihat pada Tabel 4.6 dibawah ini
54
Tabel 4.6 Data perhitungan uji validitas sub kriteria pengiriman
Pengiriman (X) X² X.Y
spesifikasi material yang

Kesesuaian jumlah dan

Kelengkapan dokumen
Kelengkapan dokumen
Kelengkapan dokumen
Kapasitas pengiriman
Ketepatan waktu
Ketepatan waktu
Ketepatan waktu
pengiriman
pengiriman
pengiriman
pengiriman
pengiriman
pengiriman
Total Total
dikirim
dikirim
dikirim
Raspoden (n)
(Y) (Y²)
1 5 4 4 4 17 25 16 16 16 289 85 68 68 68
2 3 2 1 1 7 9 4 1 1 49 21 14 7 7
3 5 4 5 3 17 25 16 25 9 289 85 68 85 51
4 4 4 5 2 15 16 16 25 4 225 60 60 75 30
5 3 3 1 1 8 9 9 1 1 64 24 24 8 8
(ƩX) 20 17 16 11 64 84 61 68 31 916 275 234 243 164
(ƩX)² 400 289 256 121 4.096
0,966 0,932 0,947 0,904
r Hitung
r Tabel 0,8783 0,8783 0,8783 0,8783
Keterangan Valid Valid Valid Valid

55
Perhitungan Uji Validitas Sub Kriteria Pengiriman:
𝑛 ∑ 𝑋𝑌 − (∑ 𝑋)(∑ 𝑌 ) (5 × 275) − (20)(64)

r= =
√[𝑛 ∑ 𝑋 2 − (∑ 𝑋)2 ][𝑛 ∑ 𝑌 2 − (∑ 𝑌)2 ] √[(5 × 84) − 400][(5 × 916) − 4.096]
95
=
98,39
= 0,966
 r hitung = 0,966
Untuk uji validtas sub kriteria pengiriman selanjutnya dapat dilihat pada lampiran.
d. Uji Validitas Sub Kriteria Harga

sub kriteria harga dapat dilihat pada Tabel 4.7 dibawah ini
56
Tabel 4.7 Data perhitungan uji validitas sub kriteria harga
Harga (X) (X²) X.Y
Harga Yang Kompetitif

Perincian Harga
Perincian Harga
Perincian Harga
Payment Terms
Payment Terms
Payment Terms
Total Total
Raspoden (n)
(Y) (Y²)
1 4 4 4 12 16 16 16 144 48 48 48
2 5 5 4 14 25 25 16 196 70 70 56
3 5 4 5 14 25 16 25 196 70 56 70
4 1 1 2 4 1 1 4 16 4 4 8
5 4 4 5 13 16 16 25 169 52 52 65
ƩX 19 18 20 57 83 74 86 721 244 230 247
(ƩX)² 361 324 400 3.249
0,988 0,969 0,919
r Hitung
r Tabel 0,8783 0,8783 0,8783
Keterangan Valid Valid Valid

57
Perhitungan Uji Validitas Sub Kriteria Harga:
𝑛 ∑ 𝑋𝑌 − (∑ 𝑋)(∑ 𝑌 ) (5 × 244) − (19)(57)

r= =
√[𝑛 ∑ 𝑋 2 − (∑ 𝑋)2 ][𝑛 ∑ 𝑌 2 − (∑ 𝑌)2 ] √[(5 × 83) − 361][(5 × 721) − 3.249]
137
=
138,7
= 0,988
 r hitung = 0,988
Untuk uji validtas sub kriteria harga selanjutnya dapat dilihat pada lampiran.
e. Uji Validitas Sub Kriteria Kemampuan Produksi

sub kriteria kemampuan produksi dapat dilihat pada Tabel 4.8 dibawah ini.
58
Tabel 4.8 Data perhitungan uji validitas sub kriteria kemampuan produksi
Kemampuan Produksi (X) X² X.Y

Memenuhi Perubahan
Memenuhi Perubahan
Memenuhi Perubahan
Keragmaman Produk
Keragmaman Produk
Keragmaman Produk
Kemampuan dalam
Kemampuan dalam
Kemampuan dalam
Kapasitas Produksi
Kapasitas Produksi
Kapasitas Produksi
Minimum Quantity
Minimum Quantity
Minimum Quantity
Lead Time yang
Lead Time yang
Lead Time yang

dibutuhkan
dibutuhkan
dibutuhkan
Total Total
Raspoden (n)
Order
Order
Order
Order
Order
Order
(Y) (Y²)
1 5 4 5 5 5 24 25 16 25 25 25 576 120 96 120 120 120

2 5 5 5 5 4 24 25 25 25 25 16 576 120 120 120 120 96
3 5 5 2 5 5 22 25 25 4 25 25 484 110 110 44 110 110
4 5 5 5 3 3 21 25 25 25 9 9 441 105 105 105 63 63
5 3 1 1 2 1 8 9 1 1 4 1 64 24 8 8 16 8
ƩX 23 20 18 20 18 99 109 92 80 88 76 2.141 479 439 397 429 397
(ƩX)² 529 400 324 400 324 9.801
0,981 0,923 0,774 0,868 0,902
r Hitung
r Tabel 0,8783 0,8783 0,8783 0,8783 0,8783
Tidak Tidak
Valid Valid

59
Perhitungan Uji Validitas Sub Kriteria Kemampuan Produksi:
𝑛 ∑ 𝑋𝑌 − (∑ 𝑋)(∑ 𝑌 ) (5 × 479) − (23)(57)

r= =
√[𝑛 ∑ 𝑋 2 − (∑ 𝑋)2 ][𝑛 ∑ 𝑌 2 − (∑ 𝑌)2 ] √[(5 × 109) − 529][(5 × 2.141) − 9.801]
118
=
120,3
= 0,981
 r hitung = 0,981
Untuk uji validtas sub kriteria kemampuan produksi selanjutnya dapat dilihat pada lampiran.
f. Uji Validitas Sub Kriteria Pelayanan

sub kriteria pelayanan dapat dilihat pada Tabel 4.9 dibawah ini.
60
Tabel 4.9 Data perhitungan uji validitas sub kriteria pelayanan
Pelayanan (X) X² X.Y
Penggantian Material
Order Yang Diterima
Order Yang Diterima
Order Yang Diterima

Responsif Terhadap
Responsif Terhadap
Responsif Terhadap
Rata-rata Waktu
Rata-rata Waktu
Rata-rata Waktu
Responsif Dalam
Responsif Dalam
Responsif Dalam
Total
Perbaikan
Perbaikan
Perbaikan
Total
Raspoden (n) (Y²)
Klaim
Klaim
Klaim
(Y)
Commented [Z1]:
1 4 4 5 13 16 16 25 169 52 52 65
2 5 5 5 15 25 25 25 225 75 75 75
3 5 4 5 14 25 16 25 196 70 56 70
4 2 1 2 5 4 1 4 25 10 5 10
5 4 5 5 14 16 25 25 196 56 70 70
ƩX 20 19 22 61 86 83 104 811 263 258 290
(ƩX)² 400 361 484 3721
0,949 0,975 0,985
r Hitung
r Tabel 0,8783 0,8783 0,8783
Sumber: Pengolahan Data

61
Perhitungan Uji Validitas Sub Kriteria Pelayanan:
𝑛 ∑ 𝑋𝑌 − (∑ 𝑋)(∑ 𝑌 ) (5 × 263) − (20)(61)

r= =
√[𝑛 ∑ 𝑋 2 − (∑ 𝑋)2 ][𝑛 ∑ 𝑌 2 − (∑ 𝑌)2 ] √[(5 × 85) − 400][(5 × 811) − 3.721]
95
=
100,1
= 0,949
 r hitung = 0,949
Untuk uji validtas sub kriteria pelayanan selanjutnya dapat dilihat pada lampiran.
g. Uji Validitas Sub Kriteria Karakteristik Pemasok

sub kriteria karakteristik pemasok dapat dilihat pada Tabel 4.10 dibawah ini.
62
Tabel 4.10 Data perhitungan uji validitas sub kriteria karakteristik pemasok
Karakteristik Pemasok (X) X² X.Y

Stabiitas Finansial
Stabiitas Finansial
Stabiitas Finansial
Lokasi Geografis
Lokasi Geografis
Lokasi Geografis
Professionalisme
Professionalisme
Professionalisme
Negotiability
Negotiability
Negotiability
Total
Reputasi
Reputasi
Reputasi
Raspoden (n) Total
(Y²)
1 5 4 2 5 4 20 25 16 4 25 16 400 100 80 40 100 80

2 4 4 1 5 5 19 16 16 1 25 25 361 76 76 19 95 95
3 5 5 2 5 5 22 25 25 4 25 25 484 110 110 44 110 110
4 5 5 3 5 5 23 25 25 9 25 25 529 115 115 69 115 115
5 3 1 2 3 2 11 9 1 4 9 4 121 33 11 22 33 22
(ƩX)² 22 19 10 23 21 95 100 83 22 109 95 1.895 434 392 194 453 422
ƩX² 484 361 100 529 441 9025
0,943 0,994 0,298 0,943 0,930
r Hitung
0,878 0,878 0,878 0,878 0,878
r Tabel
3 3 3 3 3
Tidak
Keterangan Valid Valid Valid Valid
Valid

63
Perhitungan Uji Validitas Sub Kriteria Karakteristik Pemasok:
𝑛 ∑ 𝑋𝑌 − (∑ 𝑋)(∑ 𝑌 ) (5 × 434) − (22)(95)

r= =
√[𝑛 ∑ 𝑋 2 − (∑ 𝑋)2 ][𝑛 ∑ 𝑌 2 − (∑ 𝑌)2 ] √[(5 × 100) − 484][(5 × 1.895) − 9.025]
80
=
84,85
= 0,943
 r hitung = 0,943
Untuk uji validtas sub kriteria karakteristik pemasok selanjutnya dapat dilihat pada lampiran.
4.4.1 Uji Reliabilitas

a. Uji Reliabilitas Kritaeria
Hasil uji reliabilitas ini berdasarkan data yang dikumpulkan dari 5 responden yang dimaksud diatas. Data perhitungan pengujian reliabilitas
kriteria dapat dilihat pada Tabel 4.11 dibawah ini.
64
Tabel 4.11 Data perhitungan uji reliabilitas kriteria

X X²
Karakteristik Pemasok
Kemampuan Produksi
Karakteristik Pemasok
Kemampuan Produksi
Pengiriman
Pengiriman
Pelayanan
Pelayanan
Total Total
Kualitas
Kualitas
Harga
Harga
Raspoden (n)
(Y) (Y²)
1 5 4 4 5 4 5 27 25 16 16 25 16 25 729
2 4 2 3 4 4 4 21 16 4 9 16 16 16 441
3 5 4 4 5 5 4 27 25 16 16 25 25 16 729
4 5 5 5 4 4 4 27 25 25 25 16 16 16 729
5 3 1 1 2 1 2 10 9 1 1 4 1 4 100
(ƩX) 22 16 17 20 18 19 112 100 62 67 86 74 77 2.728
(ƩX)² 484 256 289 400 324 361 12.544
0,96350365
r Hitung
r Tabel 0,8783
Keterangan Reliabel

b. Uji Reliabilitas Sub Kriteria Kualitas
Hasil uji reliabilitas ini berdasarkan data yang dikumpulkan dari 5
responden yang dimaksud diatas. Data perhitungan pengujian
reliabilitas sub kriteria kualitas dapat dilihat pada Tabel 4.12 dibawah
ini.
65
Tabel 4.12 Data perhitungan uji reliabilitas sub kriteria kualitas
Kualitas (X)
Kesesuaian Spesifikasi X²
Dukungan Teknis
Dukungan Teknis
Persentase Reject
Persentase Reject
Metode Inspeksi
Metode Inspeksi
Sistem Kualitas
Sistem Kualitas
Raspoden Total
Total
(n) (Y²)
1 5 4 4 5 4 22 25 16 16 25 16 484
2 4 2 3 4 4 17 16 4 9 16 16 289
3 5 5 5 5 5 25 25 25 25 25 25 625
4 5 5 5 5 4 24 25 25 25 25 16 576
5 3 1 1 2 1 8 9 1 1 4 1 64
(ƩX) 22 17 18 21 18 96 100 71 76 95 74 2.038
(ƩX)² 484 289 324 441 324 9.216
0,970225873
r Hitung
r Tabel 0,8783
Keterangan Reliabel

c. Uji Reliabilitas Sub Kriteria Pengiriman
reliabilitas sub kriteria pengiriman dapat dilihat pada Tabel 4.13
dibawah ini.
66
Tabel 4.13 Data perhitungan uji reliabilitas sub kriteria pengiriman
Pengiriman (X) X²


Kelengkapan dokumen
Kelengkapan dokumen
Ketepatan waktu
Ketepatan waktu
pengiriman
pengiriman
pengiriman
pengiriman
Raspoden Total Total
dikirim
dikirim
(n) (Y) (Y²)
1 5 4 4 4 17 25 16 16 16 289
2 3 2 1 1 7 9 4 1 1 49
3 5 4 5 3 17 25 16 25 9 289
4 4 4 5 2 15 16 16 25 4 225
5 3 3 1 1 8 9 9 1 1 64
(ƩX) 20 17 16 11 64 84 61 68 31 916
(ƩX)² 400 289 256 121 4.096
0,909090909
r Hitung
r Tabel 0,8783
Keterangan Reliabel

d. Uji Reliabilitas Sub Kriteria Harga
reliabilitas sub kriteria harga dapat dilihat pada Tabel 4.14 dibawah ini.
67
Tabel 4.14 Data perhitungan uji reliabilitas sub kriteria harga

Harga (X) (X²)
Perincian Harga
Perincian Harga
Payment Terms
Payment Terms
Harga Yang
Harga Yang
Kompetitif
Kompetitif
Total Total
Raspoden (n)
(Y) (Y²)
1 4 4 4 12 16 16 16 144
2 5 5 4 14 25 25 16 196
3 5 4 5 14 25 16 25 196
4 1 1 2 4 1 1 4 16
5 4 4 5 13 16 16 25 169
ƩX 19 18 20 57 83 74 86 721
(ƩX)² 361 324 400 3.249
0,952247191
r Hitung
r Tabel 0,8783
Keterangan Reliabel

e. Uji Reliabilitas Sub Kriteria Kemampuan Produksi
reliabilitas sub kriteria kemampuan produksi dapat dilihat pada Tabel
4.15 dibawah ini.
68
Tabel 4.15 Data perhitungan uji reliabilitas sub kriteria kemampuan produksi
Kemampuan
X²
Produksi (X)
Memenuhi Perubahan
Memenuhi Perubahan
Kemampuan dalam
Kemampuan dalam
Kapasitas Produksi
Kapasitas Produksi
Lead Time yang
Lead Time yang

dibutuhkan
dibutuhkan
Order
Order
(n) (Y) (Y²)
1 5 4 5 14 25 16 25 196
2 5 5 4 14 25 25 16 196
3 5 5 5 15 25 25 25 225
4 5 5 3 13 25 25 9 169
5 3 1 1 5 9 1 1 25
ƩX 23 20 18 61 109 92 76 811
(ƩX)² 529 400 324 3.721
0,907185629
r Hitung
r Tabel 0,8783
Keterangan Reliabel

f. Uji Reliabilitas Sub Kriteria Pelayanan
reliabilitas sub kriteria pelayanan dapat dilihat pada Tabel 4.16
dibawah ini.
69
Tabel 4.16 Data perhitungan uji reliabilitas sub kriteria pelayanan
Pelayanan (X) X²
Order Yang Diterima
Order Yang Diterima

Responsif Terhadap
Responsif Terhadap
Rata-rata Waktu
Rata-rata Waktu
Responsif Dalam
Responsif Dalam
Total
Perbaikan
Perbaikan
Total
Raspoden (n) (Y²)
Klaim
Klaim
(Y)
Commented [Z2]:
1 4 4 5 13 16 16 25 169
2 5 5 5 15 25 25 25 225
3 5 4 5 14 25 16 25 196
4 2 1 2 5 4 1 4 25
5 4 5 5 14 16 25 25 196
ƩX 20 19 22 61 86 83 104 811
(ƩX)² 400 361 484 3721
0,961077844
r Hitung
r Tabel 0,8783
Keterangan Reliabel

g. Uji Reliabilitas Sub Kriteria Karakteristik Pemasok
reliabilitas sub kriteria karakteristik pemasok dapat dilihat pada Tabel
4.17 dibawah ini.
70
Tabel 4.17 Data perhitungan uji reliabilitas sub kriteria karakteristik pemasok
Karakteristik
X²
Pemasok (X)
Stabiitas Finansial
Stabiitas Finansial
Lokasi Geografis
Lokasi Geografis
Professionalisme
Professionalisme
Negotiability
Negotiability
(n) (Y) (Y²)
1 5 4 5 4 18 25 16 25 16 324
2 4 4 5 5 18 16 16 25 25 324
3 5 5 5 5 20 25 25 25 25 400
4 5 5 5 5 20 25 25 25 25 400
5 3 1 3 2 9 9 1 9 4 81
(ƩX)² 22 19 23 21 85 100 83 109 95 1.529
ƩX² 484 361 529 441 7.225
0,952380952
r Hitung
r Tabel 0,8783
Keterangan Reliabel

Pada penyebaran kuesioner tahap satu ini, tidak ada satu pun responden yang
memberikan kriteria/sub kriteria tambahan dan berdasarkan hasil uji validitas
serta hasil uji reliabilitas maka dengan demikian dapat langsung ditentukan
kriteria/sub kriteria yang masuk ke dalam hirarki penilaian. Kriteria/sub kriteria
yang telah terpilih menurut responden dapat dimasukkan ke dalam hirarki
penilaian. Berdasarkan hasil kuesioner tahap satu, maka kriteria/sub kriteria
yang dipilih masuk kedalam hirarki penilaian berdasarkan skor totalnya adalah
seperti yang terlihat pada Tabel 4.16 berikut ini.
71
Tabel 4.16 Kritera dan sub kriteria yang terpilih menurut responden
No Kriteria dan Sub kriteria Penilaian Kinerja Pemasok
1 Kualitas
1.1 Persentase reject
1.2 Metode inspeksi
1.3 Kesesuaian spesifikasi
1.4 Sistem kualitas
1.5 Dukungan teknis
2 Pengiriman
2.1 Ketepatan waktu pengiriman
2.2 Kesesuaian jumlah dan spesifikasi materia yang dikirim
2.3 Kelengkapan dokumen pengiriman
2.4 Kapasitas pengiriman
3 Harga
3.1 Harga yang kompetitif
3.2 Perincian harga
3.3 Payment terms
4 Kemampuan Produksi
4.1 Lead time yang dibutuhkan
4.2 Kemampuan dalam memenuhi perubahan order
4.3 Kapasitas produksi
5 Pelayanan
5.1 Responsif terhadap order yang diterima
5.2 Rata-rata waktu penggantian material klaim
5.3 Responsif dalam perbaikan
6 Karakteristik Pemasok
6.1 Stabilitas Financial
6.2 Lokasi Geografis
6.3 Negotiability
6.4 Pofesionalisme
Dalam bentuk hirarki, struktur penilaian kinerja pemasok dapat dilihat pada
Gambar 4.1 dibawah ini.
72
Gambar 4.1 Hirarki penilaian kinerja pemasok

73
4.5 Pembobotan Kriteria dan Sub Kriteria Model Rating

4.5.1 Pengumpulan Data dengan Menggunakan Metode AHP
(Analytical Hierarchy Process)
Pada tahap ini, pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan
kuesioner tertutup. Responden diminta untuk membobotkan kriteria
dan sub kriteria evaluasi kinerja pemasok dengan mengisi kuesioner
perbandingan berpasangan AHP (Kuesioner Tahap 2). Responden diminta
membandingkan secara berpasangan tingkat kepentingan relatif kriteria dan
sub kriteria penilaian kinerja pemasok karena pembobotan kriteria dan
sub kriteria paling sesuai berdasarkan tingkat kepentingan (importance)
dibandingkan dengan tingkat kemungkinan (likelihood) atau tingkat
preferensi (preference). Skala nilai perbandingan yang digunakan pada
kuesioner tahap dua seperti pada Tabel 4.17
Tabel 4.17 Skala Nilai Perbandingan Pada Kuesioner Tahap 2
Intensitas
Keterangan Penjelasan
Kepentingan
Kedua elemen sama

1 Dua elemen mempunyai pengaruh yang
pentingnya
sama besar terhadap tujuan
Elemen yang satu sedikit
lebih penting daripada Pengalaman dan penilaian sedikit
3 mendukung atau elemen dibandingkan
elemen lainnya
elemen lainnya
Elemen yang satu lebih
penting daripada elemen Pengalaman dan penilaian sangat kuat
5 mendukung satu elemen dibandingkan
yang lainnya
elemen lainnya
Satu elemen jelas lebih
7 mutlak penting daripada Satu elemen yang kuat didukung dan
elemen lainnya dominan terlihat dalam praktek
Satu elemen mutlak penting Bukti yang mendukung elemen yang satu
daripada elemen lainnya terhadap elemen lainnya memiliki tingkat
9
penegasan tertinggi yang mungkin
menguatkan
Nilai-nilai antara dua nilai
2,4,6,8 Nilai ini diberikan bila ada dua kompromi
pertimbangan
diantara dua pilihan
Sumber : Dwi Puspitasari (2009)
74
4.5.2 Pengolahan Data dengan Metode AHP

Pada tahap ini pengolahan data dilakukan dalam dua tahap, yaitu
1) Menggabungkan penilaian responden terhadap tingkat kepentingan
relatif setiap kriteria dan sub kriteria. Penilaian kelompok dalam AHP
dapat digabungkan menjadi satu penilaian yaitu melalui rata-rata
geometris dari penilaian responden.
2) Menghitung bobot yang merupakan prioritas untuk setiap kriteria
dan sub kriteria serta rasio inkonsistensinya.
Perbandingan berpasangan dalam matriks perbandingan berpasangan ini
merupakan hasil perhitungan rata-rata geometris dari penilaian responden.
Matriks perbandingan berpasangan untuk kiteria utama dapat dilihat pada Tabel
4.18 berikut ini.
Tabel 4.18 Matriks perbandingan berpasangan kriteria
Kemampuan
Kriteria Kualitas Pengiriman Harga Pelayanan Karakteristik
Produksi
1.00 3.06 3.68 2.83 4.08 5.00
Kualitas
0.33 1.00 3.06 2.77 2.55 2.77
Pengiriman
0.27 0.33 1.00 3.06 1.00 2.77
Harga
Kemempuan 0.35 0.36 0.33 1.00 0.30 1.00
Produksi
0.25 0.39 1.00 3.32 1.00 2.55
Pelayanan
Karakteristik 0.20 0.36 0.36 1.00 0.39 1.00
Pemasok
Dari perbandingan berpasangan diatas dapat dihitung prioritas dari masing-
masing kriteria berdasarkan kontribusinya terhadap tujuan. Yaitu dengan
membagi setiap elemen dari matriks dengan jumlah total kolomnya,
kemudian merata-ratakan elemen di setiap barisnya sehingga diperoleh
bobot masing-masing kriteria. Bobot kriteria ini yang kemudian digunakan
untuk menilai prioritas dari setiap kriteria. Prioritas dari setiap kriteria terlihat
pada Tabel 4.19 berikut ini.
75
Tabel 4.19 Prioritas kriteria

Kemampuan
Kriteria Kualitas Pengiriman Harga Pelayanan Karakteristik Jumlah Prioritas
Produksi
0.42 0.56 0.39 0.20 0.44 0.33 2.33 0.39
Kualitas
0.14 0.18 0.32 0.20 0.27 0.18 1.30 0.22
Pengiriman
0.11 0.06 0.11 0.22 0.11 0.18 0.79 0.13
Harga
Kemempuan 0.15 0.07 0.03 0.07 0.03 0.07 0.42 0.07
Produksi
0.10 0.07 0.11 0.24 0.11 0.17 0.79 0.13
Pelayanan
Karakteristik 0.08 0.07 0.04 0.07 0.04 0.07 0.37 0.06
Pemasok
Dari bobot kriteria diatas terlihat bahwa kualitas menjadi kriteria dengan
prioritas tertinggi dilanjutkan dengan pengiriman, harga, pelayanan,
kemampuan produksi, dan karakteristik pemasok. Bobot prioritas kriteria diatas
dalam bentuk grafik dapat dilihat pada Gambar 4.2 berikut.
Bobot Prioritas Kriteria

0.45
0.40 0.39
0.35
0.30
0.25
0.22
0.20
0.15 0.13 0.13
0.10
0.07
0.06
0.05
0.00
Kualitas Pengiriman Harga Kemempuan Pelayanan Karakteristik
Produksi Pemasok
Gambar 4.2 Bobot prioritas kriteria

76
Kemudian dilanjutkan dengan perhitungan rasio konsistensinya, dapat dilihat

pada Tabel 4.20 sebagai berikut.
Tabel 4.20 Perhitungan rasio konsistensi
Hasil
Kemampuan Karakteristik (Kriteria
Kriteria Kualitas Pengiriman Harga Pelayanan
Produksi Pemasok X
Prioritas)
Kualitas 1.00 3.06 3.68 2.83 4.08 5.00 2.58
Pengiriman 0.33 1.00 3.06 2.77 2.55 2.77 1.45
Harga 0.27 0.33 1.00 3.06 1.00 2.77 0.82
Kemempuan 0.35 0.36 0.33 1.00 0.30 1.00 0.43

Produksi
Pelayanan 0.25 0.39 1.00 3.32 1.00 2.55 0.83
Karakteristik 0.20 0.36 0.36 1.00 0.39 1.00 0.39

Pemasok
 Kulaitas  2,58/0,39 = 6,62
 Pengiriman  1,45/0,22 = 6,68
 Harga  0,82/0,13 = 6,26
 Kemampuan Produksi  0,43/0,07 = 6,16
 Pelyanan  0,83/0,13 = 6,29
 Karakteristik Pemasok  0,39/0,06 = 6,31
 Nilai eigen maksimum (λmax) = (6,62 + 6,68 + 6,26 + 6, 16 + 6,29 + 6,31) = 6.52
6
(λmax)−n 6,52−6
 Indeks Konsitensi (CI) = = = 0,077648
𝑛−1 6−1
 Rasio Indeks (RI) = 1,24
𝐶𝐼 0,077648
Rasio Konsistensi (CR) = = = 0.062619
𝑅𝐼 1,24
Karena rasio konsistensinya lebih kecil dari 0,1 maka perbandingan berpasangan
tersebut dapat diterima/konsisten.

Matriks perbandingan berpasangan untuk sub kriteria kualitas dapat
dilihat pada Tabel 4.21 berikut ini.
77
Tabel 4.21 Matriks perbandingan berpasangan sub kriteria kualitas

Persentase Metode Kesesuaian Sistem Dukungan
Kriteria
Reject Inspeksi Spesifikasi Kualitas Teknis
Persentase 1.00 2.35 2.77 3.00 2.00
Reject
0.43 1.00 1.00 2.35 3.18
Metode Inspeksi
Kesesuaian 0.36 1.00 1.00 2.17 2.30
Spesifikasi
0.33 0.33 0.46 1.00 2.35
Sistem Kualitas
Dukungan 0.50 0.31 0.44 0.43 1.00
Teknis
Prioritas sub kriteria kualitas dapat dilihat pada Tabel 4.22 di bawah ini.
Tabel 4.22 Prioritas sub kriteria kualitas
Persentase Metode Kesesuaian Sistem Dukungan
Kriteria Prioritas
Reject Inspeksi Spesifikasi Kualitas Teknis
Persentase 0.38 0.47 0.49 0.34 0.18 0.37
Reject
0.16 0.20 0.18 0.26 0.29 0.22
Metode Inspeksi
Kesesuaian 0.14 0.20 0.18 0.24 0.21 0.19
Spesifikasi
0.13 0.07 0.08 0.11 0.22 0.12
Sistem Kualitas
Dukungan 0.19 0.06 0.08 0.05 0.09 0.09
Teknis
Grafik bobot prioritas sub kriteria kualitas dapat dilihat pada Gambar 4.3 di
bawah ini.
78
Bobot Prioritas Subkriteria "Kualitas"

0.40 0.37
0.35
0.30
0.25 0.22
0.19
0.20
0.15 0.12
0.09
0.10
0.05
0.00
Persentase Reject Metode Inspeksi Kesesuaian Sistem Kualitas Dukungan
Spesifikasi Teknis
Gambar 4.3 Bobot prioritas sub kriteria kualitas

Dengan nilai rasio konsentrasi sebesar 0.0545
Matriks perbandingan berpasangan untuk sub kriteria pengiriman seperti pada

Tabel 4.23 di bawah ini
Tabel 4.23 Matriks perbandingan berpasangan sub kriteria pengiriman
Ketepatan Kesesuaian
Kelengkapan Kapasitas
Kriteria Waktu Jumlah dan
Dokumen Pengiriman
Pengiriman Spesifikasi
Ketepatan Waktu 1.00 1.00 3.37 3.00
Pengiriman
Kesesuaian Jumlah 1.00 1.00 3.00 2.55
dan Spesifikasi
Kelengkapan 0.30 0.33 1.00 2.17
Dokumen
Kapasitas Pengiriman
0.33 0.39 0.46 1.00

Prioritas sub kriteria pengiriman dapat dilihat pada Tabel 4.24 di bawah ini.
79
Tabel 4.24 Prioritas sub kriteria pengiriman

Ketepatan Kesesuaian
Kelengkapan Kapasitas
Kriteria Waktu Jumlah dan Prioritas
Dokumen Pengiriman
Ketepatan Waktu 0.38 0.37 0.43 0.34 0.38
Pengiriman
Kesesuaian Jumlah 0.38 0.37 0.38 0.29 0.36
dan Spesifikasi
Kelengkapan 0.11 0.12 0.13 0.25 0.15
Dokumen
Kapasitas 0.13 0.14 0.06 0.11 0.11
Pengiriman
Grafik bobot prioritas sub kriteria pengiriman dapat dilihat pada Gambar 4.4 di
bawah ini.
Bobot Prioritas Sub kriteria "Pengiriman"

0.40 0.38
0.36
0.35
0.30
0.25
0.20
0.15
0.15
0.11
0.10
0.05
0.00
Ketepatan Waktu Kesesuaian Jumlah dan Kelengkapan Dokumen Kapasitas Pengiriman
Gambar 4.4 Bobot prioritas sub kriteria pengiriman

Dengan nilai rasio konsentrasi sebesar 0,0409
Matriks perbandingan berpasangan untuk sub kriteria harga seperti pada Tabel
4.25 di bawah ini
80
Tabel 4.25 Matriks perbandingan berpasangan sub kriteria harga

Harga
Perincian Payment
Kriteria Yang
Harga Terms
Kompetitif
Harga yang 1.00 2.83 3.00
Kompetitif
Perincian Harga
0.35 1.00 2.00
Payment Terms
0.33 0.50 1.00

Prioritas sub kriteria harga dapat dilihat pada Tabel 4.26 di bawah ini
Tabel 4.26 Prioritas sub kriteria harga

Harga
Perincian Payment
Kriteria yang Prioritas
Harga Terms
Kompetitif
Harga Yang 0.59 0.65 0.50 0.58
Kompetitif
Perincian Harga
0.21 0.23 0.33 0.26
Payment Terms
0.20 0.12 0.17 0.16

Grafik bobot prioritas sub kriteria harga dapat dilihat pada Gambar 4.5 di bawah
ini.
Bobot Prioritas Sub kriteria "Harga"

0.80
0.58
0.60
0.40 0.26
0.20 0.16
0.00
Harga yang Kompetitif Perincian Harga Payment Terms
Gambar 4.5 Bobot prioritas sub kriteria harga


81
Matriks perbandingan berpasangan untuk sub kriteria kemampuan produksi

seperti pada Tabel 4.27 di bawah ini
Tabel 4.27 Matriks perbandingan berpasangan sub kriteria kemampuan produksi

Kemampuan
Leadtime Yang Kapasitas
Kriteria Pemenuhan
Dibutuhkan Produksi
Perubahan Order
Lead time Yang 1.00 1.00 2.55
Dibutuhkan
Kemampuan
1.00 1.00 3.32
Pemenuhan
Perubahan Order
0.39 0.30 1.00
Kapasitas Produksi
Prioritas sub kriteria harga dapat dilihat pada Tabel 4.28 di bawah ini
Tabel 4.28 Prioritas sub kriteria kemampuan produksi

Kemampuan
Leadtime
Pemenuhan Kapasitas
Kriteria Yang Prioritas
Perubahan Produksi
Dibutuhkan
Order
Lead time Yang 0.42 0.43 0.37 0.41
Dibutuhkan
Kemampuan
0.42 0.43 0.48 0.45
Pemenuhan
Perubahan Order
Kapasitas 0.16 0.13 0.15 0.15
Produksi
Grafik bobot prioritas sub kriteria kemampuan produksi dapat dilihat pada
Gambar 4.6 di bawah ini
82
Bobot Prioritas Subkriteria "Kemampuan Produksi"

0.50
0.45
0.45
0.41
0.40
0.35
0.30
0.25
0.20
0.15
0.15
0.10
0.05
0.00
Leadtime Yang Kemampuan Pemenuhan Kapasitas Produksi
Dibutuhkan Perubahan Order
Gambar 4.6 Bobot prioritas sub kriteria kemampuan produksi

Matriks perbandingan berpasangan untuk sub kriteria pelayanan seperti pada

Tabel 4.29 di bawah ini
Tabel 4.29 Matriks perbandingan berpasangan sub kriteria pelayanan
Responsif Rata-rata Waktu
Responsif Dalam
Kriteria Terhadap Order Penggantian
Perbaikan
Yang Diterima Material Klaim
Responsif Terhadap Order 1.00 3.32 2.05
Yang Diterima
Rata-rata Waktu 0.30 1.00 1.32
Penggantian Material Klaim
Responsif Dalam Perbaikan
0.49 0.76 1.00

Prioritas sub kriteria pelayanan dapat dilihat pada Tabel 4.30 di bawah ini
83
Tabel 4.30 Prioritas sub kriteria pelayanan

Responsif Rata-rata
Terhadap Waktu Responsif Dalam
Kriteria Prioritas
Order Yang Penggantian Perbaikan
Diterima Material Klaim
Responsif Terhadap 0.56 0.65 0.47 0.56
Order Yang Diterima
Rata-rata Waktu
0.17 0.20 0.30 0.22
Klaim
Responsif Dalam 0.27 0.15 0.23 0.22
Perbaikan
Grafik bobot prioritas sub kriteria pelayanan dapat dilihat pada Gambar 4.7 di
bawah ini
Bobot Prioritas Subkriteria "Pelayanan"
0.60 0.56
0.50
0.40
0.30 0.22 0.22
0.20
0.10
0.00
Responsif Terhadap Rata-rata Waktu Responsif Dalam
Order Yang Diterima Penggantian Material Perbaikan
Klaim
Gambar 4.7 Bobot prioritas sub kriteria pelayanan

Matriks perbandingan berpasangan untuk sub kriteria karakteristik pemasok

seperti pada Tabel 4.31 di bawah ini
84
Tabel 4.31 Matriks perbandingan berpasangan sub kriteria karakteristik pemasok

Stabilitas Lokasi
Kriteria Negotiability Profesionalisme
Finansial Geografis
Stabilitas 1.00 3.00 2.22 0.87
Finansial
Lokasi 0.36 1.00 0.39 0.30
Geografis
0.45 2.77 1.00 0.43
Negotiability
Profesionalisme
1.15 3.32 2.35 1.00
Prioritas sub kriteria karakteristik pemasok dapat dilihat pada Tabel 4.32 di bawah
ini
Tabel 4.32 Prioritas sub kriteria karakteristik pemasok
Stabilitas Lokasi
Kriteria Negotiability Profesionalisme Prioritas
Financial Geografis
Stabilitas 0.34 0.30 0.37 0.34 0.34
Finansial
Lokasi 0.12 0.10 0.07 0.12 0.10
Geografis
0.15 0.27 0.17 0.16 0.19
Negotiability
0.39 0.33 0.39 0.39 0.37
Profesionalisme
Grafik bobot prioritas sub kriteria karakterstik pemasok dapat dilihat pada
Gambar 4.8 di bawah ini
85
Bobot Prioritas Subkriteria "Karakteristik Pemasok"

0.40 0.37
0.35 0.34
0.30
0.25
0.19
0.20
0.15
0.10
0.10
0.05
0.00
Stabilitas Finansial Lokasi Geografis Negotiability Profesionalisme
Gambar 4.8 Bobot prioritas sub kriteria karakteristik pemasok
4.6 Pembobotan Prioritas Pemasok Berdasarkan Kriteria dan Sub

Kriteria
Pembobotan prioritas pemasok dilakukan dengan langkah-langkah sebagai
berikut:
a. Menghitung prioritas kinerja pemasok berdasarkan sub kriteria
penilaian,
b. Menghitung rata-rata prioritas kinerja pemasok berdasakan kriteria
penilaian,
c. Menghitung rata-rata prioritas dari keseluhan kriteria penilaian.
4.6.1 Pembobotan Prioritas Pemasok Berdasarkan Sub Kriteria

Untuk mendapatkan prioritas pemasok berdasarkan kriteria penilaian
diperlukan data perhitungan prioritas pemasok berdasarkan sub kriteria. Bobot
prioritas pemasok berdasarkan sub kriteria kualitas dapat dilihat pada Tabel 4.33
sampai Tabel 4.38 dibawah ini.
86
Tabel 4.33 Prioritas pemasok berdasarkan persentase reject

Kriteria PT. INP PT. GCI PT. HFSA Prioritas
PT. INP 1,00 3,68 2,35 0,58
PT. GCI 0,27 1,00 0,39 0,13
PT. HFSA 0,43 2,55 1,00 0,29
Tabel 4.34 Prioritas pemasok berdasarkan metode inspeksi

PT. INP 1,00 3,68 2,55 0,59
PT. GCI 0,27 1,00 0,39 0,13
PT. HFSA 0,39 2,55 1,00 0,28
Tabel 4.35 Prioritas pemasok berdasarkan kesesuaian spesifikasi

PT. INP 1,00 2,35 2,17 0,52
PT. GCI 0,43 1,00 0,46 0,18
PT. HFSA 0,46 2,17 1,00 0,30
Tabel 4.36 Prioritas pemasok berdasarkan sistem kualitas

PT. INP 1,00 2,55 1,64 0,49
PT. GCI 0,39 1,00 0,46 0,17
PT. HFSA 0,61 2,17 1,00 0,34

87
Tabel 4.37 Prioritas pemasok berdasarkan dukungan teknis

PT. INP 1,00 2,17 0,70 0,35
PT. GCI 0,46 1,00 0,39 0,17
PT. HFSA 1,43 2,55 1,00 0,48
Tabel 4.38 Prioritas pemasok berdasarkan kriteria kualitas

Kriteria dan Subkriteria
No PT. INP PT. GCI PT. HFSA
Penilaian Kinerja Pemasok
1.1 Persentase Reject 0,58 0,13 0,29
1.2 Metode Inspeksi 0,59 0,13 0,28
1.3 Kesesuaian Spesifikasi 0,52 0,18 0,30
1.4 Sistem Kualitas 0,49 0,17 0,34
1.5 Dukungan Teknis 0,35 0,17 0,48
Rata-Rata 0,51 0,16 0,34
Grafik bobot prioritas pemasok pada kriteria kualitas dapat dilihat pada
Prioritas Pemasok Berdasarkan Kualitas

0.60
0.51
0.50
0.40 0.34
0.30
0.20 0.16
0.10
0.00
PT. INP PT. GCI PT. HFSA
Gambar 4.9 Grafik bobot prioritas pemasok pada kriteria kualitas

Bobot prioritas pemasok berdasarkan sub kriteria pengiriman dapat dilihat

pada Tabel 4.39 sampai Tabel 4.43 dibawah ini.
88
Tabel 4.39 Prioritas pemasok berdasarkan ketepatan waktu pengiriman

PT. INP 1,00 2,86 3,68 0,60

PT. GCI 0,35 1,00 2,35 0,26
PT. HFSA 0,27 0,43 1,00 0,14
Tabel 4.40 Prioritas pemasok berdasarkan kesesuaian jumlah dan spesifikasi

material yang dikirim
PT. INP 1,00 3,00 2,83 0,58

PT. GCI 0,33 1,00 0,46 0,16
PT. HFSA 0,35 2,17 1,00 0,26
Tabel 4.41 Prioritas pemasok berdasarkan kelengkapan dokumen pengiriman

PT. INP 1,00 1,64 3,68 0,53
PT. GCI 0,61 1,00 2,55 0,34
PT. HFSA 0,27 0,39 1,00 0,14
Tabel 4.42 Prioritas pemasok berdasarkan kapasitas pengiriman

PT. INP 1,00 2,55 2,55 0,56

PT. GCI 0,39 1,00 0,80 0,20
PT. HFSA 0,39 1,25 1,00 0,24

89
Tabel 4.43 Prioritas pemasok berdasarkan kriteria pengiriman

Kriteria dan Subkriteria Penilaian
Kinerja Pemasok
2.1 Ketepatan waktu pengiriman 0,60 0,26 0,14
Kesesuaian jumlah dan spesifikasi
2.2 material yang dikirim 0,58 0,16 0,26
2.3 Kelengkapan dokumen pengiriman 0,53 0,34 0,14
2.4 Kapasitas pengiriman 0,56 0,20 0,24
Rata-Rata 0,57 0,24 0,20
Grafik bobot prioritas pemasok pada kriteria pengiriman dapat dilihat pada
Prioritas Pemasok Berdasarkan Pengiriman

0.60 0.57
0.50
0.40
0.30 0.24
0.20
0.20
0.10
0.00
Gambar 4.10 Grafik bobot prioritas pemasok pada kriteria pengiriman

Bobot prioritas pemasok berdasarkan sub kriteria harga dapat dilihat pada
Tabel 4.44 sampai Tabel 4.47 dibawah ini.
Tabel 4.44 Prioritas pemasok berdasarkan harga yang kompetitif
PT. INP 1,00 0,30 1,32 0,22

PT. GCI 3,32 1,00 2,55 0,59
PT. HFSA 0,76 0,39 1,00 0,20

90
Tabel 4.45 Prioritas pemasok berdasarkan perincian harga

PT. INP 1,00 2,55 3,00 0,56
PT. GCI 0,39 1,00 2,55 0,29
PT. HFSA 0,33 0,39 1,00 0,15
Tabel 4.46 Prioritas pemasok berdasarkan payment terms

PT. INP 1,00 1,43 3,32 0,50
PT. GCI 0,70 1,00 2,55 0,36
PT. HFSA 0,30 0,39 1,00 0,14
Tabel 4.47 Prioritas pemasok berdasarkan kriteria harga

Kriteria dan Subkriteria Penilaian
Kinerja Pemasok
3.1 Harga yang kompetitif 0,22 0,59 0,20
3.2 Perincian Harga 0,56 0,29 0,15
3.3 Payment Terms 0,50 0,36 0,14
Rata-Rata 0,43 0,41 0,16
Grafik bobot prioritas pemasok pada kriteria harga dapat dilihat pada Gambar
4.11 dibawah ini.
91
Prioritas Pemasok Berdasarkan Harga

0.60 0.57
0.50
0.40
0.30 0.24
0.20
0.20
0.10
0.00
Gambar 4.11 Grafik bobot prioritas pemasok pada kriteria harga

Bobot prioritas pemasok berdasarkan sub kriteria kemampuan produksi dapat

dilihat pada Tabel 4.48 sampai Tabel 4.51 dibawah ini.
Tabel 4.48 Prioritas pemasok berdasarkan lead time yang dibutuhkan

PT. INP 1,00 4,08 1,43 0,51
PT. GCI 0,25 1,00 0,34 0,12
PT. HFSA 0,70 3,00 1,00 0,36
Tabel 4.49 Prioritas pemasok berdasarkan kemampuan dalam memenuhi

perubahan order
PT. INP 1,00 4,08 1,43 0,51
PT. GCI 0,25 1,00 0,30 0,12
PT. HFSA 0,70 3,32 1,00 0,37

92
Tabel 4.50 Prioritas pemasok berdasarkan kapasitas produksi

PT. INP 1,00 2,35 3,68 0,58
PT. GCI 0,43 1,00 2,35 0,28
PT. HFSA 0,27 0,43 1,00 0,14
Tabel 4.51 Prioritas pemasok berdasarkan kriteria kemampuan produksi

Kriteria dan Subkriteria Penilaian Kinerja
Pemasok
4.1 Lead time yang dibutuhkan 0,51 0,12 0,36
Kemampuan dalam memenuhi perubahan
4.2 order 0,51 0,12 0,37
4.3 Kapasitas produksi 0,58 0,28 0,14
Rata-Rata 0,53 0,17 0,29
Grafik bobot prioritas pemasok pada kriteria kemampuan produksi dapat

dilihat pada Gambar 4.12 dibawah ini.
Prioritas Pemasok Berdasarkan Kemampuan

Produksi
0.60 0.53
0.50
0.40
0.29
0.30
0.20 0.17
0.10
0.00
PT. INP PT. GCI PT. HSFA
Gambar 4.12 Grafik bobot prioritas pemasok pada kriteria kemampuan

produksi
Bobot prioritas pemasok berdasarkan sub kriteria pelayanan dapat dilihat pada
Tabel 4.52 sampai Tabel 4.55 dibawah ini.
93
Tabel 4.52 Prioritas pemasok berdasarkan responsif terhadap order yang

diterima
PT. INP 1,00 3,40 2,80 0,59
PT. GCI 0,31 1,00 0,43 0,14
PT. HFSA 0,37 2,40 1,00 0,27
Tabel 4.53 Prioritas pemasok berdasarkan rata-rata waktu penggantian material

klaim
PT. INP 1,00 0,50 0,20 0,12
PT. GCI 2,40 1,00 0,34 0,24
PT. HFSA 5,00 3,20 1,00 0,64
Tabel 4.54 Prioritas pemasok berdasarkan responsif dalam perbaikan
PT. INP 1,00 0,70 0,23 0,15

PT. GCI 1,60 1,00 0,40 0,23
PT. HFSA 4,60 2,60 1,00 0,62
Tabel 4.55 Prioritas pemasok berdasarkan kriteria pelayanan

Kriteria dan Subkriteria Penilaian Kinerja
Pemasok
5.1 Responsif terhadap order yang diterima 0,59 0,14 0,27
5.2 Rata-rata waktu penggantian material klaim 0,12 0,24 0,64
5.3 Responsif dalam perbaikan 0,15 0,23 0,62
Rata-Rata 0,29 0,20 0,51
Grafik bobot prioritas pemasok pada kriteria pelayanan dapat dilihat pada
94
Prioritas Pemasok Berdasarkan Pelayanan

0.60
0.51
0.50
0.40
0.29
0.30
0.20
0.20
0.10
0.00
Gambar 4.13 Grafik bobot prioritas pemasok pada kriteria pelayanan

Bobot prioritas pemasok berdasarkan sub kriteria karakteristik pemasok dapat
dilihat pada Tabel 4.56 sampai Tabel 4.60 dibawah ini.
Tabel 4.56 Prioritas pemasok berdasarkan stabilitas finansial
PT. INP 1,00 4,20 2,60 0,60

PT. GCI 0,25 1,00 0,40 0,13
PT. HFSA 0,40 2,60 1,00 0,28
Tabel 4.57 Prioritas pemasok berdasarkan letak geografis

PT. INP 1,00 3,80 1,40 0,49
PT. GCI 0,28 1,00 0,37 0,13
PT. HFSA 0,87 2,80 1,00 0,38
95
Tabel 4.58 Prioritas pemasok berdasarkan negotiability
PT. INP 1,00 2,60 1,80 0,49

PT. GCI 0,40 1,00 0,47 0,17
PT. HFSA 0,67 2,20 1,00 0,34
Tabel 4.59 Prioritas pemasok berdasarkan profesionalisme
PT. INP 1,00 2,20 1,20 0,43

PT. GCI 0,47 1,00 0,67 0,21
PT. HFSA 0,90 1,80 1,00 0,36
Tabel 4.60 Prioritas pemasok berdasarkan kriteria pelayanan

6.1 Stabilitas Finansial 0,60 0,13 0,28
6.2 Lokasi Geografis 0,49 0,13 0,38
6.3 Negotiability 0,49 0,17 0,34
6.4 Profesionalisme 0,43 0,21 0,36
Rata-rata 0,50 0,16 0,34
Grafik bobot prioritas pemasok pada kriteria karakteristik pemasok dapat

dilihat pada Gambar 4.14 dibawah ini.
96
Prioritas Pemasok Berdasarkan Karakteristik

Pemasok
0.60
0.50
0.50
0.40 0.34
0.30
0.20 0.16
0.10
0.00
Gambar 4.14 Grafik bobot prioritas pemasok pada kriteria karakteristik

pemasok
4.6.2 Pembobotan Prioritas Pemasok Berdasarkan Kriteria

Untuk menghitung bobot prioritas pemasok dapat dilakukan dengan
menghitung rata-rata prioritas berdasarkan kriteria yang sudah dihitug diatas.
Perhitungan bobot prioritas pemasok berdasarkan kriteria dapat dilihat pada Tabel
4.61 dibahah ini.
Tabel 4.61 Prioritas pemasok berdasarkan kriteria

6.1 Kualitas 0,51 0,16 0,34
6.2 Pengiriman 0,57 0,24 0,20
6.3 Harga 0,43 0,41 0,16
6.4 Kemampuan Produksi 0,54 0,17 0,29
6.5 Pelayanan 0,29 0,20 0,51
6.6 Karakteristik Pemasok 0,50 0,16 0,34
Rata-rata 0,47 0,22 0,31
Grafik bobot prioritas pemasok berdasarkan kriteria dapat dilihat pada Gambar
4.15 dibawah ini
97
Prioritas Pemasok
0.50 0.47
0.40
0.31
0.30
0.22
0.20
0.10
0.00
Gambar 4.15 Grafik bobot prioritas pemasok berdasarkan kriteria kinerja


BAB IV Pengumpulan Dan Pengolahan Data (R1)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB IV Pengumpulan Dan Pengolahan Data (R1)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Profil Perusahaan

Nama Perusahaan : PT. NKG

Visi Perusahaan PT. NKG, yaitu :

“Menjadi pabrik sepatu paling modern dengan prinsip berkelanjutan di

Misi perusahaan PT. NKG, yaitu :

“Berjuang untuk memimpin Indonesia dalam teknologi produksi dan

4.2 Pemilihan Kriteria dan Sub kriteria Evaluasi Kinerja

a. Pengumpulan kriteria dan sub kriteria yang akan ditawarkan kepada

Tabel 4.1 Skala Likert yang Digunakan pada Kuesioner Tahap 1

Penting kriteria/sub kriteria tersebut digunakan untuk menilai

Ragu-ragu / Netral kriteria/sub kriteria tersebut digunakan untuk

Tidak penting kriteria/sub kriteria tersebut digunakan untuk menilai

Sangat tidak penting kriteria/sub kriteria tersebut digunakan untuk

Tabel 4.3 Kriteria dan sub kriteria penilaian kinerja pemasok

No Kriteria dan Sub kriteria Penilaian Kinerja Pemasok

Penilaian kriteria kualitas didasarkan pada standar kualitas yang dimiliki

meningkatkan dan menjaga kualitas material / material yang dipasok oleh

1) Ketepatan waktu pengiriman

2) Kesesuaian jumlah dan spesifikasi material yang dikirim

3) Kelengkapan dokumen pengiriman

1) Harga yang kompetitif

1) Lead Time yang dibutuhkan

2) Kemampuan dalam memenuhi perubahan order

4) Minimum Order Quantity

2) Rata-rata waktu penggantian material klaim (kecepatan respon terhadap

4.4 Pengolahan Data

4.4.1 Uji Validitas

Tabel 4.4 Data perhitungan uji validitas kritera

1 5 4 4 5 4 5 27 25 16 16 25 16 25 729 135 108 108 135 108 135

Keterangan Valid Valid Valid Valid Valid Valid

Sumber: Pengolahan data

Perhitungan Uji Validitas Kriteria:

𝑛 ∑ 𝑋𝑌 − (∑ 𝑋)(∑ 𝑌 ) (5 × 519) − (22)(112)

b. Uji Validitas Sub Kriteria Kualitas

Tabel 4.5 Data perhitungan uji validitas sub kriteria kualitas

Kualitas (X) X² X.Y

1 5 4 4 5 4 22 25 16 16 25 16 484 110 88 88 110 88

(ƩX)² 484 289 324 441 324 9.216

Keterangan Valid Valid Valid Valid Valid

Sumber :Pengolahan Data

Perhitungan Uji Validitas Sub Kriteria Kualitas:

𝑛 ∑ 𝑋𝑌 − (∑ 𝑋)(∑ 𝑌 ) (5 × 447) − (22)(96)

c. Uji Validitas Sub Kriteria Pengiriman

Tabel 4.6 Data perhitungan uji validitas sub kriteria pengiriman

Pengiriman (X) X² X.Y

spesifikasi material yang

spesifikasi material yang

spesifikasi material yang

Kesesuaian jumlah dan

Kesesuaian jumlah dan

Keterangan Valid Valid Valid Valid

Sumber :Pengolahan Data

Perhitungan Uji Validitas Sub Kriteria Pengiriman:

𝑛 ∑ 𝑋𝑌 − (∑ 𝑋)(∑ 𝑌 ) (5 × 275) − (20)(64)

d. Uji Validitas Sub Kriteria Harga

Tabel 4.7 Data perhitungan uji validitas sub kriteria harga

Harga (X) (X²) X.Y

Harga Yang Kompetitif

Harga Yang Kompetitif

Harga Yang Kompetitif

Keterangan Valid Valid Valid