2. Teriyani ( 1820333320019) 3. St. Rahmah Zahratun Nisa (1820333320018) Judul Jurnal The Strategic Environment Analysis of Islami Bank Bangladesh Limited (Analisis Lingkungan Strategis dari Islami Bank Bangladesh Limited (IBBL) Pengarang : Md. Rahat Khan, SM Khaled Hossain, dan Md. Mohaiminul Islam Rabbi Diterbitkan, Tahun : 2018 NO KETERANGAN PENJELASAN 1 Nama Pengarang Md. Rahat Khan, SM Khaled Hossain, dan Md. Mohaiminul Islam Rabbi 2 Judul The Strategic Environment Analysis of Islami Bank Bangladesh Limited (Analisis Lingkungan Strategis dari Islami Bank Bangladesh Limited (IBBL) 3 Masalah Bagaimana analisis lingkungan internal & eksternal bisnis IBBL dengan alat analisis lingkungan strategis yang berbeda seperti SWOT, RBV, BCG matriks, rantai nilai, analisis lima kekuatan, dan analisis peste dalam konteks IBBL? 4 Latar Belakang - Lingkungan strategis merupakan bagian integral dari bisnis apapun karena pengaruhnya pada kinerja perusahaan. Dalam bisnis perbankan kinerja sepenuhnya tergantung pada layanan. Untuk memberikan layanan yang lebih baik sesuai harapan pelanggan, analisis lingkungan strategis adalah keharusan bagi bank manapun di dunia. - Analisis lingkungan eksternal dan internal sangat penting untuk kelangsungan hidup dan efektivitas jangka pendek dan jangka panjang perusahaan. (Miles & Snow, 1978; Snow & Hrebiniak, 1980; Smith, Guthrie, & Chen, 1989). - Analisis lingkungan makro merupakan bagian penting dari metode perencanaan strategis. Bagi banyak organisasi saat ini, kemenangan atau kehancuran, pendapatan atau kerugian, ekspansi atau penurunan bergantung pada seberapa pintar mereka bereaksi terhadap politik makro / peraturan, ekonomi, sosial, teknologi, atau modifikasi-lingkungan makro eksternal (Ginter & Duncan, 1990 - Beberapa peneliti menemukan beberapa dampak positif pada berbagai faktor lingkungan. Sebagai contoh (La Porta et al., 1998; 1999; 2000; 2003) mengungkapkan kepemilikan perusahaan perusahaan dan sistem hukum negara mempengaruhi kegiatan pendanaan. Untuk menciptakan yang menguntungkan lingkungan bisnis, bisnis lebih mungkin memilih bentuk komersial di negara-negara dengan sektor keuangan yang mapan dan sistem hukum yang terorganisir dengan baik, investor yang kuat dan hak kreditor, sedikit masalah regulasi & pajak bisnis, dan prosedur kebangkrutan yang cakap (Demirguc-Kunt et al., 2006 ). Bantel dan Jackson (1989) menyatakan bahwa bank-bank inovatif ditangani oleh tim yang lebih berpengetahuan luas yang memiliki beragam istilah dalam bidang keahlian fungsional mereka. Asosiasi ini tetap signifikan ketika faktor-faktor berikut seperti lokasi, ukuran organisasi, dan ukuran tim, dikendalikan. Mempertahankan kebijakan yang stabil, menjaga kejahatan yang terkendali, dan melakukan reformasi sektor keuangan untuk meringankan hambatan pembiayaan diharapkan menjadi metode yang paling berguna untuk mendukung pertumbuhan perusahaan (Ayyagari et al., 2008). Khandwalla (1972,1973b) menjelaskan bagaimana lingkungan yang aktif, antagonis dan beragam menciptakan permintaan untuk pengurangan ambiguitas yang lebih struktural, diferensiasi dan penggabungan. 5 Tujuan Untuk menjelaskan analisis lingkungan internal & eksternal bisnis IBBL dengan alat analisis lingkungan strategis yang berbeda seperti SWOT, RBV, BCG matriks, rantai nilai, analisis lima kekuatan, dan analisis peste dalam konteks IBBL. 6 Teori dan Penelitian Analsisi Lingkungan Terdahulu Menurut Griffin (2008) untuk menganalisis lingkungan, analisis dapat diklasifikasikan dalam dua kategori dasar lingkungan seperti Lingkungan Internal dan Lingkungan Eksternal. Lingkungan Eksternal dibagi menjadi tiga jenis: Lingkungan terpencil, Lingkungan Industri, dan Lingkungan Operasi atau Tugas (Pearce, Robinson, & Mital, 2012; Griffin, 2008; Porter, 1979). Alat analisis internal yang umum adalah analisis SWOT, Analisis Rantai Nilai (VCA), & Analisis Berbasis Sumberdaya (RBV) (Pearce et al., 2012). Teori Five Force digunakan untuk menganalisis Lingkungan Industri (Porter, 1979) dan PESTE pada dasarnya digunakan untuk menganalisis Lingkungan Jarak Jauh (Pearce et al., 2012). Lingkungan Internal & Alat-Alatnya untuk Analisis a. Analisis SWOT Analisis SWOT dikembangkan oleh Albert Humphrey; analisis strategis yang luas di masa depan yang berorientasi dan teknik perencanaan yang cocok untuk membantu dan merumuskan strategi (Kim et al., 2009; Akademi Profesi, 2018; Dayson, 2004). Analisis SWOT sebagai alat untuk menganalisis lingkungan internal seperti dan menemukan bukti positif mengenai perencanaan strategis dan formulasi(Jackson, Joshi, dan Erhardt, 2003); (Hill & Westbrook, 1997). b. Analisis Rantai Nilai (VCA) Menurut Perace et al (2012) perspektif VCA dipandang sebagai urutan tindakan yang mengkonversi input menjadi output yang menciptakan nilai pelanggan dalam bisnis . Sedangkan menurut Kaplinsky (2000) Analisis Rantai Nilai memberikan wawasan berharga ke dalam perumusan strategi dan eksekusi. c. Tampilan berdasarkan Sumber Daya (RBV) Menurut Mahoney & Pandian (1992) RBV adalah kerangka kerja yang meningkat yang telah menggerakkan diskusi antara peneliti dari tiga perspektif penelitian. (1) Teori berbasis sumber daya mengintegrasikan wawasan strategi konvensional mengenai kompetensi yang membedakan perusahaan dan berbagai kemampuan, bersama dengan proposisi nilai tambah. (2) RBV sangat cocok dikelilingi oleh model ekonomi organisasi (3) RBV sesuai dengan penelitian tentang organisasi industri Lingkungan eksternal & Alat-Alatnya untuk Analisis Lingkungan eksternal terdiri dari tiga komponen: Lingkungan Terpencil, Lingkungan Industri, dan Lingkungan Operasi (Perace et al., 2012). a. Lingkungan yang terpencil Faktor Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Hukum, dan Ekologis (PESTLE) pada dasarnya digunakan untuk menganalisis Lingkungan Terpencil (Pearce et, al., 2012); (Zalengera et, al., 2014); (Dcosta, 2011); (Makos, 2015). Menurut Zalengra et, al (2014) analisis PESTLE diberikan untuk berkonsentrasi pada tantangan politik (P), ekonomi (E), sosial (S), teknologi (T), hukum (L), dan lingkungan (E) yang membatasi perluasan keahlian energi terbarukan Malawi. b. Lingkungan Industri Lingkungan industri dianggap sebagai situasi luas untuk persaingan yang membujuk semua bisnis yang menawarkan produk dan layanan analog. (Pearce et al.,2012); (Porter, 1979). Tingkat kesehatan dan konsistensi kerangka “Five forces” yang mengungkapkan kemantapan komparatif dari konfigurasi industri dari waktu ke waktu, dan tingkat dampak afirmatif yang patut dicatat pada struktur industri menentukan efisiensi perusahaan (Dulčić, Gnjidić & Alfirević, 2012). 7 Metodologi (Jenis Penelitian ini sepenuhnya didasarkan pada data sekunder, pengamatan penelitian, Metode pribadi, dan tatap muka percakapan dengan karyawan Analisa, Populasi, sampel) Sumber Data: Tiga manajer dan beberapa karyawan IBBL dari beberapa cabang yang berlokasi Savar & terdekat Savar. Laporan tahunan dan situs web IBBL adalah sumber pengumpulan data lainnya. Alat Analisis: Alat yang digunakan adalah SWOT, Value Chain Analysis (VCA), dan analisis Resource Based View (RBV) (Pearce et al., 2012). Teori Five Force digunakan untuk menganalisis Lingkungan Industri (Porter, 1979) dan PESTE pada dasarnya digunakan untuk menganalisis Lingkungan Jarak Jauh (Pearce et al., 2012). Matriks BCG adalah untuk strategi multi-bisnis (Pearce et al., 2012). 8 Hasil Penelitian Analisis Lingkungan Internal IBBL : Analisis SWOT dari IBBL KEKUATAN : IBBL menyediakan pelanggan kualitas yang sangat baik dan konsisten dalam setiap layanan; Merupakan perusahaan yang sehat secara finansial ; Menggunakan teknologi tercanggih untuk memastikan kualitas dan operasi yang konsisten; . menyediakan tenaga kerjanya tempat yang sangat baik untuk bekerja: telah mencapai niat baik di antara klien ; memiliki divisi penelitian KELEMAHAN : IBBL tidak memiliki sumber daya manusia yang terlatih di beberapa area; tidak memiliki iklan yang agresif; Prosedur fasilitas kredit terlalu panjang dibandingkan dengan bank lain.; Karyawan tidak termotivasi dalam beberapa bidang. PELUANG : Kemunculan E-banking akan membuka lebih banyak ruang untuk IBBL; Dapat memperkenalkan layanan pelanggan yang lebih inovatif dan modern.; Banyak cabang dapat dibuka di lokasi terpencil.; Dapat merekrut tenaga kerja yang berpengalaman, efisien dan berpengetahuan karena menawarkan lingkungan kerja yang baik. ANCAMAN: Kecenderungan merger dan akuisisi di seluruh dunia dalam lembaga keuangan menyebabkan masalah; Devaluasi taka yang sering dan fluktuasi nilai tukar mata uang asing menjadi masalah.; Banyak bank baru datang dalam skenario dengan layanan baru.; Pesaing lokal dapat meraih pangsa pasar yang besar dengan menawarkan produk yang serupa Analisis Tampilan Berbasis Sumberdaya (RBV) Sumber Daya: IBBL memiliki sumber daya dasar yaitu Aset Berwujud dan Aset Tidak Berwujud Kemampuan: Penampilan E-banking akan membuka lebih banyak ruang lingkup untuk IBBL. Strategi IBBL: IBBL menyediakan pelanggan kualitas yang sangat baik dan konsisten dalam setiap layanan; Merupakan perusahaan yang sehat secara finansial ; Menggunakan teknologi tercanggih untuk memastikan kualitas dan operasi yang konsisten; . menyediakan tenaga kerjanya tempat yang sangat baik untuk bekerja: telah mencapai niat baik di antara klien ; memiliki divisi penelitian Keunggulan kompetitif:: Pelopor konsep Perbankan Syariah di Bangladesh; Jaringan Distribusi Terbesar; Memiliki keunggulan kompetitif yang besar dalam sistem pemrosesan Visa. Kesenjangan Sumber Daya yang Harus Diisi: IBBL memiliki kesenjangan sumber daya yang telah ditemukan adalah Kurangnya Teknologi modern dan kurangnya Cabang. Analisis Rantai Nilai (VCA) - General Banking bertanggung jawab: Divisi GBI mengendalikan 4 departemen. Mereka adalah Uang Tunai, Pembukaan Rekening, Tagihan, Saluran Pengiriman Alternatif (ADC) - Penanggung Jawab Investasi: Divisi ini memiliki 3 departemen, UKM, Pinjaman proyek & komersial, dan Departemen Pemulihan - Penanggung jawab asing: Divisi penanggung jawab asing juga memiliki 3 departemen, Impor, Ekspor, dan Pengiriman Uang - Penelitian, Pengembangan Teknologi dan Sistem: IBBL menggunakan dua teknologi modern, ADC Online, Mesin Setoran Langsung (IDM) - Administrasi Umum: Ketua, Dewan Direksi, Direktur Utama & CEO, staf Cabang dan Kantor. Analisis Lingkungan Eksternal IBBL : Analisis Lingkungan Terpencil: Faktor politik : IBBL bergabung dalam pameran dagang dengan sejumlah besar layanan, membantu Pemerintah dengan memungut pajak dan memungut pajak dari banyak eksportir. Faktor-faktor ekonomi : Mobilisasi Deposito; Penyebaran dana; Keseluruhan Perubahan Ekonomi di Zona Operasi Faktor sosial : IBBL memberikan kontribusi bagi masyarakat dengan melakukan CSR (pemberian beasiswa & paket Iftar) Faktor Teknologi : Beberapa teknologi modern baru diciptakan untuk layanan yang lebih baik untuk sektor perbankan. Faktor Ekologis : Aktivitas IBBL green banking mencakup Manajemen risiko lingkungan (ERM), dana risiko iklim (CRF), pelatihan dan pengembangan kapasitas hijau, Pemasaran hijau dan pengembangan kesadaran, Manajemen lingkungan in-house, target hijau, perencanaan & anggaran strategis juga merupakan bagian dari pertimbangan ekologis oleh IBBL. Analisis Lingkungan Industri: 'Teori Lima Kekuatan' telah digunakan untuk memahami lingkungan Industri IBBL. (1) Peserta Baru: Entri baru dari bank mana pun merupakan ancaman bagi IBBL. (2) Pemasok power: Di sektor perbankan, pemasok utama untuk setiap kegiatan perbankan adalah bank sentral (Bangladesh Bank) (3) Kekuatan Pembeli: Pembeli memiliki kekuatan yang sangat besar untuk membawa Bank yang didirikan di zona savar untuk layanan perbankan mereka. (4) Produk Pengganti: Pengganti IBBL diadakan dengan dua cara; baik Bank Islami ke Bank Islami atau Islami ke konvensional.(5) Persaingan Di antara Pesaing. 9 Kelemahan dan kekuatan Kekuatan : - Pengumpulan data dalam penelitian ini berupa data sekunder, pengamatan pribadi, dan tatap muka percakapan dengan karyawan sehingga data yang dipakai menjadi lebih akurat - Tinjauan pustaka yang digunakan didalam jurnal dicantumkan di dalam daftar pustaka - Jurnal sudah menampilkan hasil yang jelas, yaitu hasil analisis yang sesuai dengan tujuan penulisan. Serta dijabarkan secara deskriptif table dari hasil pebahasan sehingga pembaca dapat lebih memahami. Kelemahan : - Penelitian ini hanya gambaran umum dari posisi pasar saat ini dari IBBL - Waktu Penelitian tidak disebutkan dalam Judul penelitian 10 Peluang diteliti kembali Penelitian ini hanya tinjauan umum tentang posisi pasar saat ini dari IBBL tetapi penelitian di masa depan dapat dilakukan oleh penelitian lain ‘Bagaimana mendapatkan pasar baru dan bagaimana mempertahankan pasar yang ada melalui pengembangan strategi dan implementasi di bawah lingkungan bisnis strategis di industri perbankan Bangladesh?’ 11 Variabel X - 12 Variabel Y -