BAB I

LATAR BELAKANG
1.1 Dasar Gagasan Usaha
Di era globalisasi dan modern ini, kebanyakan orang termasuk mahasiswa
menyukai hal yang instan, cepat, hemat, dan efisien. Termasuk dalam hal
kebersihan lingkungan, misalnya situasi kamar kosan yang bersih dan nyaman.
Tetapi untuk menciptakan situasi kamar kosan yang bersih dan nyaman mahasiswa
harus mengeluarkan tenaga dan waktu untuk membersihkan setiap bagian dalam
kamar kost.
Oleh karena itu, untuk menciptakan situasi kamar kosan yang bersih dan
nyaman dengan praktis dan hemat, kami siap membantu anda dalam usaha
pembersihan dan perawatan disemua bagian kamar kost anda. Dengan kamar kost
yang bersih dan harum, otomatis akan menciptakan suasana yang nyaman untuk
belajar dan beristirahat bagi mahasiswa.

1.1.1 Prospek Pasar

Bandung merupakan salah satu kota dengan banyak Perguruan Tinggi dengan
jumlah mahasiswa yang berasal dari luar Kota Bandung yang banyak. Oleh
karena itu banyak mahasiswa di Kota Bandung yang tinggal di kamar kost.
Dengan melihat peluang tersebut, kami membuat kuesioner dengan sample
sebanyak 50 mahasiswa yang ngekost di Kota Bandung mengenai prospek pasar
jasa cleaning service kamar kosan.
Berdasarkan kuesioner yang kelompok kami lakukan dengan pertanyaan
sebagai berikut :
1. apakah anda ngekost?
2. Bagaimana keadaan kebersihan kamar kost anda?
3. Seberapa seringkah anda membersihkan kamar kost anda?
4. Apakah anda nyaman dengan keadaan kebersihan kost anda?
5. Seberapa pentingkah kebersihan kamar kost?
6. Apakah anda membutuhkan jasa pembersihan kamar kos?

1
 Berdasarkan hasil kuosioner tersebut menyatakan bahwa 53% mahasiswa di
Kota Bandung membutuhkan jasa cleaning service kamar kosan. Dengan hasil
kuesioner tersebut, kami yakin bahwa jasa cleaning service kamar kosan
memiliki prospek pasar yang baik.

1.1.2 Manfaat Ekonomi

 Dengan banyak nya pengangguran di daerah sekitar kampus, Usaha ini
diharapkan dapat memberikan tambahan pekerjaan bagi warga sekitar
khususnya masyarakat sekitar kampus
 Mahasiswa dapat lebih efisien dalam memanfaatkan waktu

1.1.3 Manfaat Sosial

 Memudahkan untuk pengelola kost untuk menjaga kebersihan lingkungan
kostnya
 Menjaga lingkungan sekitar kost dari bahaya penyakit
 Dapat mengurangi angka pengangguran

1.2 Visi dan Misi

Visi
Menjadi perusahaan jasa kebersihan kamar kos unggulan yang mampu memberi
nilai tambah yang menguntungkan kepada pelanggan yang berdampak kepada
perusahaan dan juga karyawan dengan menerapkan Konsep Sepenuh Hati.

Misi
1. Kepuasan pelanggan menjadi skala prioritas
2. Meningkatkan dan memberdayakan Sumber Daya Manusia (SDM) melalui
sistem pelatihan terpadu

2
Tujuan
Membantu mahasiswa untuk menjadikan kamar kostan sebagai tempat terbaik
untuk belajar dan istirahat

1.3 Daftar Riwayat Hidup Pengelola

1. Nama : Aditio Wirawan
Tempat Tanggal Lahir : Cirebon, 4 November 1998
Riwayat Sekolah : SMP 1 Sumber, SMA 1 Sumber, Politeknik Negeri
Bandung
Riwayat Organisasi : 1. Pengurus Osis SMP 1 Sumber Periode 2012-2013
2. Pengurus Osis SMA 1 Sumber Periode 2015-2016

2. Nama : M Fauzan Nugraha

Tempat Tanggal Lahir : Karawang, 6 Desember 1999
Riwayat Sekolah : SMPIT Mentari Ilmu Karawang, SMA 4 Karawang,
Politeknik Negeri Bandung
Riwayat Organisasi : Wakil Ketua Eskul Futsal SMA

3. Nama : M Fadli
Tempat Tanggal Lahir : Bandung, 25 Desember 1998
Riwayat Sekolah : SMP 1 Cimahi, SMA 2 Cimahi, Politeknik Negeri
Bandung
Riwayat Organisasi : Ketua Karang Taruna RW 03

4. Nama : M Rizki Pribadi

Tempat Tanggal Lahir : Bandung, 5 Maret 1998
Riwayat Sekolah : SMP 20 Bandung, SMA 16 Bandung, Politeknik Negeri
Bandung
Riwayat Organisasi : Ketua Osis SMA 16 Bandung

3
 BAB II

PASAR DAN PEMASARAN

Pasar merupakan suatu tempat terjadinya transaksi jual beli antara pembeli
dan penjual. Sedangkan pemasaran adalah suatu sistem total dari kegiatan bisnis
yang dirancang untuk merencanakan, menentukan harga, promosi dan
mendistribusikan barang- barang yang dapat memuaskan keinginan dan mencapai
pasar sasaran serta tujuan perusahaan.

2.1 Gambaran Umum Pasar Sasaran

2.1.1 Jenis Produk yang dipasarkan

“Produk merupakan segala hal yang dapat ditawarkan kepada pasar

yang dapat memuaskan keinginan atau kebutuhan konsumen”(Kotler 2007).
Berdasarkan definisi tersebut, dapat diketahui bahwa produk merupakan
benda riil yang akan ditawarkan kepada konsumen dengan berbagai jenis.
Jenis produk dapat berupa barang atau jasa. Produk berupa barang berarti
produk tersebut dapat dilihat, diraba dan dirasakan manfaatnya oleh
konsumen. Sedangkan produk berupa jasa hanya dapat dirasakan manfaatnya
oleh konsumen.

Produk yang kami pasarkan adalah jasa layanan membersihkan

kamar kost dengan harga yang ramah di kantong mahasiswa dan pelayanan
yang profesional

2.1.2 Wilayah pemasaran

Wilayah pemasaran yang kita jangkau mencakup Kota Bandung dan

Sekitarnya.

2.2 Permintaan
2.2.1 Jumlah Permintaan Terhadap Produk
a. Sasaran Pembeli

4
 Sasaran pembeli yang akan ditawarkan oleh usaha jasa cleaning service
kamar kost ini adalah mahasiswa yang tinggal di kamar kost dan juga
masyarakat umum yang tinggal di kamar kost.

b. Jumlah Konsumen
Dengan banyaknya jumlah perguruan tinggi di Kota Bandung,
membuat Kota Bandung memiliki banyak usaha kamar kost.
Berdasarkan ini, maka jumlah konsumen dalam usaha jasa cleaning
service kamar kost berkisar antara 2000 – 4000 konsumen kalangan
mahasiswa.
c. Jumlah Kebutuhan
Jumlah kebutuhan konsumen untuk menggunakana jasa cleaning
service kamar kost yaitu 50% dari jumlah konsumen yaitu sebesar 1000
– 2000 konsumen.
d. Total Kebutuhan Pertahun
Dalam setahun, jumlah kebutuhan dalam menggunakan jasa cleaning
service kamar kost berjumlah 5 kebutuhan per hari atau 1825 kebutuhan
pertahun.

2.2.2 Proyeksi permintaan

Menurut hasil survei yang dilakukan kami sebelum membuka usaha,
rata-rata banyak yang memilih untuk membutuhkan jasa kami ini.

Jenis Produk Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5
Cleaning
Service 1825
Kamar Kos

5
 Proyeksi permintaan perbulan
35
30
25
20
15
10
5
0
Desember Januari Februari Maret April Mei Juni

Proyeksi permintaan perbulan

2.3 Penawaran
2.3.1 Jumlah Produk Sejenis di pasar
Setelah kami survei, terdapat layanan yang menawarkan jasa yang sama
dengan kami namun layanan tersebut memiliki pasar yang lebih luas dari
kami, contohnya yaitu Go Clean, Sapu bersih, dan Nusantara Cleaning.
2.3.2 Kapasitas Produksi pesaing

No Nama Perusahaan/Pesaing Jumlah

1 Go-Clean 29200
2 Sapu Bersih 8395
3 Nusantara Cleaning 4745

Jumlah 42340

2.3.3 Proyeksi Penawaran

Tahun Jumlah Penawaran

1 42340

6
2.4 Pangsa Pasar
Jasa layanan bersih-bersih kostan yang kami tawarkan berbeda dari perusahaan
lain karena harga yang kami tawarkan bersahabat dengan dompet anak kostan,
maka dari hal tersebut kami yakin akan memperoleh pangsa pasar yang bagus.
Berikut adalah tabel pangsa pasar yang kami rencanakan selama 1 tahun
kedepan.

Tahun Permintaan Penawaran Peluang Rencana Market

Pasar Penjualan Share

1 1825 42340 40515 2000 4.35%

2.5 Rencana dan Strategi Pemasaran

2.5.1 Strategi Pemasaran Pesaing

a. Produk : Go Clean merupakan layanan kebersihan profesional

berbasis aplikasi berupa layanan rumah, layanan kos,
layanan apartemen, layanan ruko.
b. Harga : Rp.45.000,00/Jam
c. Promosi : Go Clean selalu membuat iklan yang unik untuk membuat
konsumen tertarik menggunakan produk Go Clean. Go
Clean cenderung menggunakan media online untuk
melakukan promosi produknya, seperti pada iklan di
Youtube. Dalam melakukan promosi, Go Clean selalu
menerapkan 3 pilar yaitu Kecepatan, Inovasi, dan dampak
sosial.

7
 d. Distribusi :Go Clean sekarang tersedia di Jabodetabek, Medan,
Bandung, Semarang, Surabaya, Bali, Balikpapan,
Makassar, dan Manado.
2.5.2 Rencana Strategi Pemasaran

a. Produk : Klinos merupakan layanan kebersihan profesional yang berbasis

aplikasi online berupa layanan kamar kos.
b. Harga : Rp.30.000,00/Jam
c. Promosi : Promosi Klinos menggunakan media cetak dan online. Untuk
media cetak, Klinos menyebarkan iklan berupa pamflet disekitar
lingkungan kampus. Untuk media Online, Klinos memiliki official
account pada berbagai aplikasi seperti Line, Instagram, Facebook dan
lain-lain untuk membuat konsumen tertarik menggunakan jasa Klinos.
Klinos memberi promo sebesar 10% untuk mahasiswa dengan cara
mencantumkan KTM.
d. Distribusi : Klinos tersedia di wilayah Kota Bandung.

2.5.3 Budget Penjualan

Tahun Unit Harga Jumlah

1 1825 Rp. 30.000 Rp.54.750.000

2.5.4 Budget Biaya Penjualan

1. Perawatan dan peremajaan alat kebersihan
2. Gaji karyawan
3. Promosi
4. Transport

8
 BAB III

PRODUKSI DAN OPERASI

3.1 Produk dan Proses Produksi

3.1.1 Produk
a. Ciri-ciri Produk
Klinos merupakan jasa cleaning service khusus kamar kost dengan harga
yang ramah di kantong mahasiswa dan tenaga ahli kebersihan yang
profesional. Alat kebersihan yang digunakan klinos selalu dalam keadaan
baru, bersih, dan higienis.
b. Kegunaan Utama Produk
Kegunaan utama klinos yaitu jasa cleaning service khusus kamar kost.
Klinos dapat membantu mahasiswa untuk membersihkan kamar kostnya
sehingga nyaman untuk digunakan belajar maupun beristirahat.
3.1.2 Proses Produksi
1. Konsumen membuka aplikasi/official account Klinos.
2. Konsumen mengisi data seperti nama konsumen, nomer telefon, dan
alamat kamar kost yang akan dibersihkan.
3. Konsumen memulai pemesanan melalui aplikasi/official account
Klinos.
4. Klinos menerima orderan tersebut.
5. Klinos menghubungi kembali konsumen tersebut sebagai
konfirmasi.
6. Petugas kebersihan klinos menuju kamar kost yang dimaksud.

9
3.2 Rencana Produksi
Diskripsi Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5
Rencana Penjualan 1825
Persediaan Akhir 37
Jumlah Kebutuhan 42340
Persediaan Awal 2000
Jumlah Produksi 2000

3.3 Rencana Kebutuhan Bahan dan Pembelian Bahan

3.3.1 Kebutuhan Bahan

Rencana Pengharum
Tahun
Produksi SUR Jml Keb Harga Jumlah
Th 1 2000 0,2 40 Rp.20.000 Rp.800.000
Th 2
Th 3
Th 4
Th 5

3.3.2 Rencana Pembelian Bahan

Uraian Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5

Kebutuhan 40

Persediaan Akhir -

Jumlah Kebutuhan 40

Persediaan Awal -

Jumlah Pembelian 40

Harga Rp.800.000

Nilai Pembelian Rp.800.000

10
 3.4 Rencana Kebutuhan Tenaga Kerja Langsung

Rencana Cleaning Service Administrasi

Tahun Total Upah
Produksi DLH Jml DLH Tarip Jumlah DLH Jml DLH Tarip Jumlah
Th 1 2000 8 48 Rp.1.500.000 2 6 30 Rp.1.500.000 1 Rp.4.500.000
Th 2
Th 3
Th 4
Th 5

3.5 Kebutuhan Mesin dan Peralatan

Untuk kebutuhan peralatan, kami akan membelinya secara partai (skala
banyak) untuk mengurangi pengeluaran. Pertimbangan peralatan yang harus
diperhatikan diantarnaya adalah :
 Gunakan produk-produk pembersih alami yang bebas racun. Hal ini adalah
nilai jual yang penting, terutama bagi klien yang memiliki alergi dan hewan
peliharaan. mereka biasanya mengkhawatirkan kesehatannya. Produk-
produk alami yang mengandung minyak esensial juga biasanya disukai
klien, karena aromanya harum.
 Gunakan merek-merek yang tepercaya. Menjual produk ke klien akan
menjadi hal yang lebih sulit dilakukan jika mereka tidak pernah mendengar
merek produknya. Jika Anda membuat produk pembersih rumah Anda
sendiri, bersiaplah menjelaskan mengapa produk tersebut berkualitas, sehat,
dan bisa diandalkan. Terkadang anda bisa menyiapkan catatan untuk
meyakinkan klien dengan alih-alih berdiskusi dengannya.
Kebutuhan mesin dan peralatan itu sendiri diantarnya adalah :

Nama Mesin & Peralatan Jumlah Harga Total

Sapu ijuk 5 Rp. 15.000,- Rp. 75.000,-
Pengki 5 Rp. 10.000,- Rp. 50.000,-
Alat pel lengkap 5 Rp. 150.000,- Rp. 750.000,-
Stik kaca 5 Rp. 10.000,- Rp. 50.000,-
Vaccum Cleaner 3 Rp. 300.000,- Rp. 900.000,-

11
 Trash Bag 10 Rp. 10.000,- Rp. 100.000,-
Pewangi ruangan 10 Rp. 20.000,- Rp. 200.000,-
Jumlah Rp. 2.125.000,-

3.6 Tanah dan Bangunan

Pada awal bisnis ini, kemungkinan kami masih menggunakan garasi pada
rumah.

3.7 Rencana Biaya Umum Pabrik

Total Biaya Per
Jenis Biaya Umum Pabrik Tahun
Pemeliharaan Mesin dan
Peralatan Rp 5.000.000
Bahan Bakar, oli, dll Rp 2.300.000
Listrik, air, dll Rp 3.000.000
Pemeliharaan Bangunan Rp 1.500.000
Jumlah Rp 11.800.000

12
 BAB IV

ORGANISASI DAN MANAJEMEN

4.1 Bentuk Kepemilikan

Bisnis “Klinos” ini memiliki kepemilikan sebagai perusahaan
Perseorangan Komanditer (CV). Perseroan komanditer atau
disebut commanditaire vennotschaap (CV) dinyatakan menurut pasal 9
KUHD, ialah persekutuan yang didirikan oleh beberapa orang (sekutu) yang
menyerahkan dan mempercayakan uang mereka untuk dipakai dalam
persekutuan. Perseroan komanditer dapat dianggap sebagai perluasan bentuk
badan usaha perseorangan.

Para anggota persekutuan menyerahkan uangnya sebagai modal perseroan

dengan jumlah yang tidak perlu sama sebagai tanda keikutsertaan didalam
persekutuan.

4.2 Organisasi dan Tata Kerja

1. Nama perusahaan : Klinos
2. Nama pemilik/ pimpinan : Aditio Wirawan
3. Alamat kantor dan tempat usaha : Jln Waruga Jaya No.33 RT 04 RW 06
Desa Ciwaruga Kecamatan Parongpong Kabupaten Bandung Barat
4. Bentuk badan hukum : CV (Comanditaire Vennootschap)
5. Bagan struktur organisasi :

Direktur
Aditio Wirawan

Bagian Bagian
Bagian Keuangan Bagian R&D
Personalia Persediaan
Mochammad Fadli M.Rizki P.
M Fauzan N

13
 Jabatan Uraian Tugas

1. Memutuskan dan menentukan peraturan dan kebijakan

tertinggi perusahaan
2. Bertanggung jawab dalam memimpin dan menjalankan
perusahaan
3. Bertanggung jawab atas kerugian yang dihadapi perusahaan
termasuk juga keuntungan perusahaan
4. Merencanakan serta mengembangkan sumber-sumber
pendapatan dan pembelanjaan kekayaan perusahaan
Direktur
5. Bertindak sebagai perwakilan perusahaan dalam hubungannya
Utama
dengan dunia luar perusahaan
6. Menetapkan strategi-strategi stategis untuk mencapakai visi
dan misi perusahaan
7. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan di
perusahaan, mulai bidang keuangan, personalia, R&D hingga
persediaan.
8. Mengangkat dan memberhentikan karyawan

Bagian
1. Membuat laporan keuangan secara berkala
Keuangan
2. Membuat kebijakan yang berkaitan dengan keuangan

Bagian
1. Melakukan berbagai riset untuk pengembangan perusahaan
Reseach and
2. Menentukan kebijakan promosi
Development

Bagian
Personalia 1. Mengontrol permasalahan kepegawaian
2. Menentukan sistem penggajian

14
 3. Menentukan sistem perekrutan karyawan

Bagian 1. Mengecek ketersediaan barang

Persediaan 2. Menentukan sistem penggadaan barang

4.3 Kebutuhan Tenaga Kerja Tak Langsung

Jenis Tenaga Kerja Tak
Jumlah Gaji per Bulan Total
Langsung
Keamanan 1 Rp 1.500.000 Rp 1.500.000
Pemasaran 1 Rp 1.500.000 Rp 1.500.000
Jumlah Rp 3.000.000

4.4 Jenis-jenis Perijinan

Jenis Perijinan Biaya
Ijin Prinsip Rp 3.000.000
SITU Rp 1.500.000
SIU Rp 1.500.000
TDP Rp 2.000.000
NPWP Rp 1.000.000
Jumlah Rp 9.000.000

 SIU ( Surat Izin Usaha) : Pengurusan surat izin ini dilakukan di Balai Kota
Bandung
 SITU (Surat Izin Tempat Usaha) : Pengurusan surat izin usaha ini
dilakukan di Balai Kota Bandung
 NPWP (Nomer Pokok Wajib Pajak) : Pengurusan surat ini dilakukan di
kantor pajak

15
  Ijin Prinsip : Pengurusan surat izin ini dilakukan di Balai Kota Bandung
 TDP (Tanda Daftar Perusahaan) : Pengurusan surat izin ini dilakukan di
Balai Kota Bandung

4.5 Kegiatan Pra-Operasi dan Jadwal Kegiatan

Pada pelaksanaan usaha yang kami dirikan, tentunya kami mempunyai
kegiatan-kegiatan pra-oprasional atau sebelum usaha ini beroprasi seperti
survey pasar dan tempat, serta kegiatan menyusun rencana usaha yang
akan kami rintis.
Berikut adalah table jenis kegiatan yang kami lakukan sebelum usaha
kami mulai, jadwal pelaksana dari kegiatan tersebut, dan biaya yang kami
keluarkan dari pelaksanaan kegiatan tersebut:
JADWAL PELAKSANAAN

KEGITAN (Dalam Mingguan)

1 2 3 4

1. Survey pasar    

2. Menyususn rencana usaha   

3. Perijinan  

4. Survey tempat usaha 

5. Survey peralatan  

6. Pemasangan sarana penunjang  

7. Mencari tempat kerja 

8. Uji coba produk 

9. Operasional 

16
4.6 Kebutuhan Inventaris Kantor
Perangkat
Kantor Jumlah Harga Total
Komputer 2 Rp 3.000.000 Rp 6.000.000
Meja 5 Rp 400.000 Rp 2.000.000
Kursi 5 Rp 150.000 Rp 750.000
Jumlah Rp 8.750.000

Total biaya
Suplai Kantor perbulan
Alat Tulis Rp 500.000
Buku, Faktur, Amplop,
dll Rp 800.000
Jumlah Rp 1.300.000

Kendaraan Harga Total

2 Motor Rp. 4.000.000 Rp.8.000.000

4.7 Rencana Biaya Umum

 Membuat Official Account premium di line : Rp 150.000

 Biaya pembuatan aplikasi : Rp 3.000.000
 Biaya perawatan aplikasi tiap bulan : Rp 500.000
 Biaya pemasaran : Rp 250.000
Total : Rp 3.900.000

17
 BAB V

KEUANGAN

5.1 Kebutuhan Dana

5.1.1 Modal Investasi

1. Kas

2. Surat-surat berharga

3. Piutang

4. Persediaan

5.1.2 Modal Kerja

1. Tanah dan bangunan

2. Kendaraan

5.2 Sumber Dana

 Pinjaman Bank : Rp 50.000.000

 Modal Anggota : Rp 150.000.000
 Investor : Rp 15.000.000
Total : Rp 215.000.000
Pembiayaan usaha (dalam jutaan Rp)

KETERANGAN Total Modal Sendiri Kredit

A. INVESTASI HARTA TETAP
1. Tanah - -
2. Bangungan - -
3. Mesin & Peralatan 2.125 1.5 0.625
4. Inventaris Kantor 8.750 5.250 3,5
5. Kendararaan 9 9 -
6. Lainnya 1.3 0.8 0.5
Total Harta Tetap 21.175 16.55 4.625
B. INVESTASI PRA-OPERASI
1. Rencana Usaha 3.9 3.9 -
2. Perijinan 9 9 -
3. Pelatihan - - -
4. Produk Percobaan - - -
5. Lainnya - - -

18
 Total Pra-Operasi 12.9 12.9
C. TOTAL INVESTASI (A+B) 34,075 30.45 4.625
D. MODAL KERJA
BIAYA POKOK PRODUKSI
1. Bahan baku & Pembantu 5
2. Upah langsung 8
3. Biaya Umum Pabrik 11.8
Total Biaya Produksi 24.8
BIAYA USAHA
1. Biaya Adm Umum Kas 2
2. Biaya Pemasaran Kas 2
Total Biaya Usaha 4
TOTAL BIAYA OPERASI/THN 28.8
TOTAL MODAL KERJA 3.6 1.86 1.74
TOTAL BIAYA PROYEK (C+D) 46.675 23.835 22.84
Prosentase (%) 100% 51.06% 48.94%

5.3 Proyeksi Rugi-Laba

Keterangan Th1 Th2 Th3 Th4 Th5

A. PENDAPATAN Rp.54.750.000
B. BIAYA POKOK PRODUKSI

1. Bahan Baku & Penolong Rp. 5.000.000

2. Tenaga Kerja Produksi Rp. 8.000.000
3. Biaya Umum Pabrik (kas) Rp.11.800.000
Total Biaya Produksi Rp.24.800.000
C. LABA USAHA (A-B) Rp.29.950.000

D. BIAYA USAHA

1. Biaya Admin Umum (kas) 2

2. Biaya Pemasaran (kas) 2
Total Biaya Usaha 4
Penyusutan

Anotisasi

E. TOTAL BIAYA USAHA 4

F. LABA USAHA (C-E) 25,950
G. BUNGA 2,284
H. LABA SEBELUM PAJAK 23,666
I. PAJAK 0,5475
J. LABA BERSIH 23,1185

19
 K. BEP (E/C)*100% 13,35%
L. Profit Margin (A/J)x100% 236,8%

5.4 Proyeksi Arus Kas

KETERANGAN Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
A. ARUS KAS MASUSK
1. Penjualan Tunai 54,750
2. Piutang - -
3. Modal Sendiri 23.835
4. Kredit Investasi 12,625
5. Kredit Modal Kerja 1,74
6. Saldo Kas Awal 3.6
TOTAL KAS MASUK 38,2 58,35
B. ARUS KAS KELUAR
1. Investasi 34,075
2. Biaya Pokok Produksi (kas) 24,8
3. Biaya usaha (kas) 4
4. Bunga 2,284
5. Pajak 0,5475
TOTAL KAS KELUAR 34,075 31,6315
C. KAS NETTO (A-B) 4,175 26,7185
D. KEWAJIBAN BANK
1. Angsuran Kredit Investasi 3,156
2. Angsuran Kredit M Kerja 0,435
TOTAL KEWAJIBAN BANK 3,591
E. SALDO KAS AKHIR (C-D) 4,175 23,1275

5.5 Proyeksi Neraca

KETERANGAN Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

I. HARTA
A. HARTA LANCAR
1. Kas 4,175 23,1275
2. Piutang -
3. Persediaan -
Total Harta Lancar 4,175 23,1275
B. HARTA TETAP
1. Tanah - -
2. Bangunan - -
3. Mesin & Peralatan 2,125 2,125
4. Inventaris Kantor 8,750 8,750

20
 5. Kendaraan 8 8
6. Lain-lain 1,3 1,3
Total Harta Tetap 20,175 20,175
Akumulasi Penyusutan 5,043
Nilai Buku Harta Tetap 20,175 25,218
C. INVESTASI PRA OPERASI
Akumulasi Amortisasi 6,305
Nilai Buku Harta Tak berwujud 12,9 -
TOTAL HARTA (A+B+C) 37,25 54,650
II. HUTANG DAN MODAL
A. HUTANG LANCAR
1. Hutang Dagang - -
2. Kredit Modal Kerja 1,74 -
Total Hutang Lancar - -
B. HUTANG JANGKA PANJANG
1. Hutang investasi - -
Total Hutang Jangka Panjang - -
C. MODAL
1. Modal Sendiri 23,835 23,835
2. Laba Periode lalu - -
3. Laba - 23,666
Total Modal 23,835 47,501
TOTAL HUTANG DAN MODAL 37,25 54,650
ROI (%) - 86,9%

5.5 Analisis Keuangan

5.5.1 Analisis Kreteria Investasi

1. Net Present Value (NPV) dan Internal Rate of Return (IRR)

Faktor PV of PV of
Laba Setelah Penyusutan dan Faktor
Tahun Proceed Proceed Proceed
Pajak Amortisasi Diskonto 1 (Faktor 1)
Diskonto 2
(factor 2)
Tahun 1
Tahub 2
Tahun 3
Tahun 4
Tahun 5
Total PV of Proceed
Total
Invenstment
Net Present Value
IRR

21