Budaya Perusahaan

1 B slide 5
Knowledge, Skill, Desire komponenpembentuk habit
2 D slide 15
Fungsibudayaperusahaan:
- Penentu Batas
- MemuatIdentitasOrganisasi
- MemfasilitasiLahirnyakomitmen yang lebihbesardarikepentinganindividu
- SebagaiPerekat social &pemersatuorganisasi
3 B slide 18
Definisiperusahaankelas dunia:
- Barometer standarkualitaspelayanan dunia
- Cakrawalapemikiranmutakhir
- Terdepandalampemanfaatanteknologi
- Haus akankesempurnaankerja dan perilaku
- Perusahaan idamanbagipencarikerja
4 A slide 19
TumbuhKembang:
- Mampumengantisipasiberbagaipeluang dan tantanganusaha
- Konsistendalampengembanganstandarkinerja
5 C slide 19
Unggul:
- Terbaik, terkemuka dan mutakhirdalambisniskelistrikan
- Fokusdalamusahamengoptimalkanpotensiinsani
- Peningkatankualitas, input, proses, dan output produk dan
jasapelayanansecaraberkesinambungan
6 D slide 19
Terpercaya:
- Pegangteguhetikabisnis
- Konsistenmemenuhistandarlayanan yang dijanjikan
- Jadiperusahaanfavorit para pihakberkepentingan
7 A slide 19
- Berorientasi pada pemenuhanstandaretika dan kualitas
- Kompeten, professional dan berpengalaman
8 B slide 20
Misi PLN:
- Menjalankanbisniskelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada
kepuasanpelanggan, anggotaperusahaan&pemegangsaham.
- Menjadikantenagalistriksebagai media untukmeningkatkankualitaskehidupanmasyarakat.
- Mengupayakan agar tenagalistrikmenjadipendorongkegiatanekonomi.
- Menjalankankegiatanusaha yang berwawasanlingkungan.
9 B slide 25
Motto PLN: Listrik untukkehidupan yang lebihbaik
10 A slide 25
Beliefs: Tumbuhberkembangdenganprinsipintegritas&keunggulan
11 C slide 14
Kompetensiutama PLN:
- Achievement Orientation
- Building trust
- Continuous learning
- Customer focus
12 B slide 16
Kompetensiperan primer: Kompetensi yang diperlukanseseorangsebelummendudukisebuahposisi
13 C slide 4
- Pengetahuan
- Keterampilan
- Performa
- Prestasi
- Kinerja
- Nlai-nilai, motivasi, inisiatif dan pengendaliandiri
14 D slide 7
DirektoriKompetensiadalahsebuahkamus yang
berisiseluruhkompetensibesertauraiannyaberupakompetensiperilaku (soft competency) dan
kompetensibidang (hard competency) yang diperlukan oleh
organisasidalammenjalankanmisiuntukmewujudkanvisinya
15 A slide 9
Jenis-jeniskompetensi:
- Kompetensiutama
- Kompetensiperan primer
 - Kompetensiperansekunder
- Kompetensibidang
16 B slide 22
Setiapkompetensiterdiridari 6 level profisiensi yang setiaplevelnyadijelaskandengandeskripsi dan
contohperilakunya.
17 C slide 25
Pegawaijabatanfungsional VI dituntutmencapai level 3: pelaksanaan
18 D slide 25
PegawaijabatanManajemen Dasar dituntutmencapai level 5: Evaluasi
19 B slide 36
InformasiterkaitdenganUraianJabatandapatdilihat di Aplikasi Management Organisasi (AMOR)
20 A slide 27
Tujuandilaksanakannnyasertifikasikompetensi agar tercapai Huma Capital Readiness
PPT pengembangansdm dan talenta
21 C slide 3
Jumlahdirektorat :12
22 B slide 7
Talent Dev dibawahDirektorat Human Capital Management
23 A slide 5
Value Creation Anak Perusahaan bagi PLN: SOLID
24 B slide 9
TALENT DEVELOPMENT: Happines, wonders, respect, inspire
25 C
Rekrutmensaatiniuntukmemenuhi PLN Holding dan Anak Perusahaan
26 D slide 13
Resources rekrutmen PLN, Short Term & Long Term
27 A slide 15
Rekrutmen.pln.co.id alamatrekrutmenOnlie PLN
28 A slide 21
SeleksiPsikotes, TAP : Test AdaptifPLN
29 B slide 20
TAP Dibuat oleh Pegawai Unit PelaksanaAssesmentCenter
30 C slide 13
Kelas D3K PLN termasuk resources Long Term
31 B slide 31
Wawancaratidaktermasukdalam Program PengembanganPegawai
32 B slide 47
Megetahui proses Bisnis di perusahaan lain bukanlahtujuandarimagang
33 A slide 30
Top Management menuju Global leader

PPT Carrier succesion planning

34 B slide 10
Counselling adalahbatuandari manager terhadappegawaiuntukmengatasimasalahpribadi yang
mempengaruhikinerjaperusahaan.
35 B slide 11
Kompetensitinggi, performance rendah, merupakankategori question mark
36 B slide 26
RestitusiBiaya Pendidikan, PenghargaaDIreksi, BeasiswaInstitusidiluarperseroan
37 B slide 5
SE.DIR.007.E/DIR/2014EdaranDIreksi yang mengatur Talent Management
38 D slide 23
FokusPengembanganKompetensi Global Leadership Development Program:
1. Customer Focus
2. Creativity & Innovation
3. Strategic Orientation
4. Building Business Partnership
5. Change Leadership
39 D slide 12
Star = Kompetensi Tinggi, Performance Tinggi
40 D slide 4
Talent Management adalah proses menarik, mengembangkan dan mempertahankankaryawan yang
kompeten dan berkinerjatinggiuntukmeningkatkanpertumbuhanorganisasi

Sistem SDM
41. Dalam Human Capital Framework terdapatbeberapasiklusdinamis,
berdasarkanperencanaanbisnisperusahaan, kecuali :
* Human Capital Fraaaamework
COCP HC :
- Planning
- Acquiring
- Developing
- Maintaining
- Retaining
- MakaKecuali : separating
42. Yang tidaktermasukdalam 7 pilar Human Capital Management System adl:
7 Pilar HCMS :
1. Organisasi Development And Power Planning
2. Recruit
3. Career Competency
4. Learning
5. Performance
6. Conversation And benefit
7. Industrial relation
Yang tdktermasuk : Human Resource information system
43. urutan level kompetensiptptln :
Basic – specific – system – optimization – advanced – integration
44. Batas usia pension pegawai HCMS dgnjalurpelaksanaadalah :
* Jalurpelaksana 46 tahun
* jalurkepakaran 56 tahun
* jalur structural 56 tahun
45. berikutygtdktermasukdlmjenjangjabatan structural adalah:
Makajawaban : supervisor menengah
46. Jumlah grade dan level kompetensi yang berlaku di PLN :
Kompetensi : 6
Grade : 26
47. jenjangjabatanspvatasdapatdiisi oleh pegawaidgn level kompetensi :
System s/d specific

48. yang termasukdlmsebutanprofesiuntukjalurkepakaranadalah :

Assistenanalys
49. urutandalamjalurprofesi specialist adlsbgberikut :
Junior analyst-Assisten Analyst-analyst-senior specialist II-senior specialist I-Expert
50. Dalammatriksoutputsystem management kinerjapegawai, kombinasiantarakinerja MR (Meet
Requirement) dgnkompetensiindividu kom-2 menghasilkantalenta :

Hasil Hasil PenilaianSasaranIndividu

PenilaianKompetensiIndivi
du MG NI MR ER OS
SangatPotensi Luarbias
Kom-1
al a
Sangat
Kom-2 KandidatPotensi Potensia
Optimal Optimal
al l
Kom-3 PerluPerhatian
SangatPerluperhatia PerluPenyesuaia
Kom-4
n n
51. b. 6 kriteriapotensial
52. penilaiankerjaindividuygberlaku di pt.pln :
Semesteran
53. penghargaanataskompetensipegawaidiberikandlmbentuk :
 1. Pay for Person (P1)
• P1 adalahpenghasilantetap yang diberikan oleh Perseroan dan dibayarkansetiapbulan;
• P1 dipakaisebagaidasaruntukmenghitungkompensasi yang
terkaitdenganbesaranuangpelepasan, uangpenghargaanwinduan,
uangpenghargaanpurnakarya, tunjangancutibesar, tunjangancutitahunan dan
tunjanganharirayakeagamaan;
• P1 dipakaisebagaidasaruntukmenghitungluranPemberiKerja (lPK) dan luranPeserta (lP) pada
Program PensiunluranPasti (PPIP);
• P1 dipakaisebagaidasaruntukmenghitungluranPemberiKerja (lPK) dan luranPeserta (lP) pada
Program jaminansosialnasional (BPJS).
2. Pay for Position (P2)
• P2 adalahpenghasilantidaktetap yang diberikan oleh Perseroan dan
dibayarkanberdasarkanjabatan;
• P2 tidakdipakaisebagaidasaruntukmenghitungbesaranuangpelepasan,
uangpenghargaanwinduan, uangpenghargaanpurnakarya, tunjangancutibesar,
tunjangancutitahunan, dan tunjanganharirayakeagamaan;
3. Pay for Performance (P3)
• P3 adalahkompensasiatasprestasikerjaPegawaiberdasarkanhasilkinerja yang dicapai yang
merupakankontribusinyata dan terukur.
54. Pay forPeriodepemberiankompensasiprestasikerjainiadalahsetiap
person digunakansbgdasarmenghitungkompetensiterkait,6kecuali
bulansekali
: (per semester)
Pay for person => THR, Tunjangancutitahun/ pasangankecualimanfaat pension, penghargaan
masa kerja (winduan)

HUBUNGAN INDUSTRIAL
61. B. PerundinganBipartit
SaranaHubungan Industrial
a. Peraturan Perusahaan
b. Lembaga KerjasamaBipartit
c. SerikatPekerja
d. PerjanjianKerjasama
e. AsosiasiPengusaha
f. Lembaga KerjasamaTripartit
g. Lembaga PenyelesaianPerselisihanHubungan Industrial
h. PeraturanPerundangKetenagakerjaan
62. D. A dan B salah
SerikatPekerjabersifatbebas, terbuka, mandiri, demokratis dan bertanggungjawab
63. A
64. B. Terdapat 1 SP dan anggotanya> 50% berhakmewakiliperundingan
Kondisi Perunding PKB
1. Terdapat 1 SP, anggota > 50% jumlah SP yang bersangkutan berhak mewakili
pekerja perundingan
2. Terdapat 1 SP, anggota < 50% jumlah SP dapat mewakili jika dapat dukungan > 50%
pekerja jumlah pekerja melalui pemungutan suara
3. Di perusahaan ada > 1 SP SP berhak mewakili max 3 SP

65. B. Lampiran kedua Addendum

keduayaitupenyelenggaraanpemeliharaankesehatanbagipensiunan dan keluarga
Lampiran : 1. PDP
 2. Lampiran Adendum II
- Penyelenggaraanpemeliharaankesehatanbagipegawai dan keluarga
- Penyelenggaraanpemeliharaankesehatanbagipensiun dan keluarga

PLN BERINTEGRITAS
66. B. Pengkoordinasianpemberianuangpelicinkepadapejabatpublik
67. D. Dimanfaatkan oleh temansejawat
Perlakuan dan pemanfaatanGratifikasi
- Dikembalikankepadapemberigratifikasi
- Diserahkankepada negara
- Disumbangkankepadayayasan
- Digunakan oleh penerimauntukmenunjangkinerja
- Dimanfaatkan oleh perusahaanuntukkegiatanoperasionaldll.
68. D. Semuabenar
69. C. A dan B benar
70. D. Benarsemua
71. A. Minimal 4 tahun, maksimal 20 tahun
Pasal 12 UU Tipikor
Pidanapenjaraseumurhidupataupenjara minimal 4 tahun dan maksimal 20 tahun dan denda
minimal Rp200 juta dan maksimal Rp1 milyar.
72. B. Paling sedikit Rp200 juta, paling banyak Rp1 milyar
73. C. A dan B benar
74. A. Kecurangan (Fraud)
75. A. Timbulnyaniat dan adanyakesempatandisertaikurangnyakontrol

AUDIT INTERNAL
76. B. Strategic Business Partner (Mitra Bisnis)
Uraian Peran lama Peran Baru
Fungsi Watchdog Strategic Business Partner
Aktivitas Assurance Assurance & Consulting
Pendekatan Detektif Preventif
Sikap Kaku, Bermusuhan Aktif, Konstruktif
Fokus Kelemahan Penyelesaian yg konstruktif
Komunikasi dgn Terbatas Reguler
Manajemen Compliance Compliance, Operational
Fokus Audit Audit
Jumlah temuan Rekomendasi
Ukuran sukses Pelengkap Alat manajemen pemberi
Organisasi nilai tambah

77. C. Third Line of Defence

Posisi dan Peran Audit Internal (dlm Three Line of Defence)
1st Line of Defence = Daily operation risk management/risk owner
2nd Line of Defence = Risk oversight/ fungsimanajemenresiko
3rd Line of Defence = Internal Audit/fungsi audit internal
78. C. Asurans dan Konsultasi (Penugasan Audit Internal)
79. C. Asuransteknologiinformasi
JenisPenugasanAsurans
 1. Asuransterkaitkeuangan =
memberiasuransterkaitdgnpencapaiansatu/lebihasersikeuangan
2. Asuransterkaitpengendalian = memberiasuransterkaitdgnperancangan dan
pelaksanaankegiatanpengendalianutama (operasi, keuangan, kepatuhan)
3. Asuransterkaitinformasi = memberiasuransterkaitrancangan dan
pelaksanaankegiatanpengendalianaplikasitertentu
4. Kepatuhan = memberiasuransterkaitrancangan dan pelaksanaankegiatanpengendalian
dan prosedurygada
5. Operasi = memberiasuransterkaitefektivitas dan efisiensioperasiorganisasi
6. Terintegrasi = merupakankombinasi jenis2 kegiatan di atas
80. D. Kepatuhan
Jenis2 layanankonsultasi:
1. Formal Consulting : counterpart, fasilitas, mediator
2. Informal Consulting :aktivitasrutin, rapatkhusus, FGD
3. Special Consulting :aktivitasspesifik
4. Emergency Consulting :kejadiandarurat
PPT Audit Internal
81 D slide 10
Formal consulting: Counterpart, Fasilitator, Mediator
Informal Consulting: Aktivitasrutin, RapatKhusus, FGD
Special Consulting: AktivitasSpesifik
Emergency Consulting: KejadianDarurat, Force Majure
82 D slide 14
SecaraStruktural: SPI bertanggungjawabkepadaDirektur Utama
SecaraFungsional: SPI bertanggungjawabkepada Dewan Komisaris
83 A slide 13

SPI regional dipimpin oleh CAE

84 D slide 15
VISI SATUAN PENGAWASAN INTERN:
Diakui Luas sebagai SPI yang telahmenerapkan Best Practices International Standard (World Class
Internal Audit) dan memilikiintegritas dan profesionalismetinggi,
mampumemberikannilaitambahbagiperusahan dan memberikankontribusi yang
signifikanbagiterciptanya tata kelolaperusahaandalampenyelenggaraanperusahaan.
Kecuali: Terlaksananyasosialisasiefektif
85 A slide 16
MISI SATUAN PENGAWASAN INTERN
MembantuDirektur Utama Perseroan dalammeningkatkanpemahaman dan komitmenpimpinan
Perseroan untuksecaraterusmenerusmengembangkan dan
mengimplementasikansistempengendalianmanajemen yang efektif;
Menumbuhkan dan mengembangkankesamaanpersepsisertakerjasamaantara SPI dan unit
kerjalainnya di lingkungan Perseroan
mengenaipentingnyapengawasanuntukmendorongterwujudnya Good Corporate Governance di
lingkungan Perseroan;
Meningkatkanrelevansi dan kegunaaninformasihasilpengawasan SPI untukpenyusunan dan
evaluasikebijakan, pengambilankeputusan, dan peningkatankinerja Perseroan;
Meningkatkansinergiperan SPI sebagai auditor dan konsultan internal bagi unit kerja di lingkungan
Perseroan;
Meningkatkanefektivitasinformasihasilpengawasan SPI untukmencegah, mendeteksi dan
mengungkapkanpraktekkecurangan (fraud) di lingkungan Perseroan.
PPT K3L
86 C slide 6
Values peduli:
KeselamatanKerjaadalah TANGGUNG JAWAB SETIAP INSAN PLN
Sikap yang selaluinginmeningkatkanKompetensi
MENGUASAI pengetahuanTeknisterkait Standard K3L
PROAKTIF Mengidentifikasiadanya GAP terhadap Standard K3L
87 A slide 6
Values tanggap:
BERANI mengambiltindakanperbaikanterhadap UNSAFE ACTION dan UNSAFE CONDITION
MELAKUKAN Continuous Improvement
88 A slide 10
MANUSIA, ASSSET, PRODUKSI, PRODUKTIVITAS
89 A slide 11
Fase: Design
90 A slide 12
Divisi HSSE:
Menetapkankebijakan, strategi, ketentuan, pedoman
Melakukanpembinaan dan integrasi HSSE
Memastikan, memonitor dan mengevaluasiimplementasi HSSE
Menetapkanstandarperalatankerja dan alatpelindungdiri (APD)
91 D slide 31
10 ATURAN BEKERJA DI UNIT
SetiapIndividuwajibbertanggungjawabataskeselamatandirinya dan orang lain di sekitarnya
SemuaKejadian pada dasarnyaselaludapatdihindari
Janganambiljalanpintas, selaluikutiaturanatau SOP
Janganlakukanpekerjaanjikaandatidakterlatih
Gunakanperalatan yang tepatdengancara yang benar
Lakukanresikoassesmentsebelummelakukanpekerjaan
PatuhiRambu-rambuKeselamatan yang ada di setiap Area
Janganterburu-burudalambekerja
Lakukankebiasaan-kebiasaanterkaitdengankebersihan
SelaluGunakanAlatPelindungDiriDalamBekerja
92 A slide 22
Bekerjatidaksesuai SOP tertinggi 2018

93 D slide 22
2016 idem 92: Tidakmemakai APD
94 B slide 27
8 KelengkapanPekerja:
working permit & JSA
SOP &instruksikerja
alatkerja&alatkomunikasi
APD
sehatjasmani&rohani
kompetensiteknis dan kompetensi K3
bahaya&risiko
disiplin&taat
95 A slide 12
Sub unit
Memastikanpersonil yang melaksanakanpekerjaanpemeliharaansesuaidengankompetensi yang
dipersyaratkan
Memastikanketersediaanperalatankerja dan alatpelindungdiri (APD) sesuaidenganstandar
Memastikankesesuaianpenggunaanperalatankerja dan alatpelindungdiri (APD)
dalammelaksanakanpekerjaan
Melaksanakan dan memastikanimplementasipelaksanaansesuaidengan SOP (Prosedur dan
InstruksiKerja)

PPT Corporate Exposure

96 D slide 21
5teknologi yang sedangberkembang yang akanmempengaruhi PLN:
Renewables
Energy storage
Internet of Things
Smart Meters
Electricvehicles
97 B slide 37
11 anakperusahaan PLN
98 B slide 43
Isuterkini PLN:
Pertumbuhanpenjualan yang tidaksesuairencana
Review RUPTL; koreksipertumbuhanpenjualan
Rencanapengembanganorganisasi yang inginmengakomodir:
Penguatan program Marketing
Optimasipengelolaan Asset
PenataanulangPortofoliobisnis (PLN SOLID) agar lebihselarasdenganstrategikorporat
Pengaktifankembali PLN Geothermal (sekarangmenjadi PLN GG) untukmenanganipasokan gas dan
geothermal
DMO batubara( price& quantity )
Rencanaakuisisitambangbatubara
99 B slide 47
Perencanaan di PLN:
RUKN 20 tahun
RUPTL 10 tahun
RJPP 5 tahun
RKAP 1 tahun
100 D slide 57
Tantanganstrategis PLN:
MANAJEMEN STAKEHOLDER DAN REGULASI
KESIAPAN SDM DAN ORGANISASI
KEMAMPUANKEUANGAN
EFISIENSI OPERASI
PENGAMANAN PASOKAN ENERGI PRIMER
PENGEMBANGAN KAPASITAS