5.1 Mengapa Mengaudit?

Sebelum kami mempelajari fitur standar dari peran audit internal, kami memberikan tantangan kepada

pembaca. Tantangan untuk profesi audit internal ditemukan di bab awal

buku, yaitu tata kelola perusahaan, manajemen risiko dan kontrol. Perkembangan ini mengatur

konteks untuk peran audit. Sekarang kita perlu mengeksplorasi bagaimana tantangan tersebut dapat
dipenuhi.

5.2 Mendefinisikan Audit Internal

Tempat awal untuk teori audit internal adalah definisi audit internal. Definisi standar

terdiri dari isu-isu penting yang membentuk kerangka dasar prinsip-prinsip audit internal. Itu

Definisi Institute of Internal Auditor (IIA) muncul sekali lagi:

Audit internal adalah kegiatan yang independen, objektif, dan konsultasi yang dirancang untuk
ditambahkan

menghargai dan meningkatkan operasi organisasi. Ini membantu organisasi mencapai tujuannya

dengan membawa pendekatan sistematis dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas
risiko

proses manajemen, kontrol dan tata kelola.

Kita dapat menganalisis definisi formal IIA secara terperinci dengan memeriksa setiap konsep material:

‘Audit internal’ Layanan ini disediakan di dalam organisasi dan berbeda dari

peran audit eksternal (tetapi lihat ‘aktivitas’ di bawah). Tahun lalu IIA mempertimbangkan untuk
mengubah nama

audit internal untuk mencerminkan pendekatan modern dan semakin profesional. Tidak ada alternatif

akan datang dan ide itu dibatalkan.

Independen ’Konsep kemandirian adalah fundamental. Audit internal tidak dapat bertahan jika

itu tidak objektif. Semua definisi audit internal memiliki unsur independensi

luasnya, dan bagaimana hal itu dicapai, adalah topik dalam dirinya sendiri. Fungsi audit harus memiliki
cukup

status dan dapat mundur dari operasi yang sedang ditinjau agar dapat digunakan. Jika tidak

tercapai, maka ini membentuk kelemahan mendasar dalam layanan audit dan beberapa fungsi audit
internal

mungkin tidak dapat berlangganan standar.

‘Jaminan dan konsultasi’ Bagian definisi ini merujuk pada perubahan mendasar dalam
peran audit internal. Pergeseran ini memperjelas bahwa masa lalu mengutak-atik saran dan konsultasi

aspek audit sekarang menjadi lengan konsultasi tambahan penuh fungsi. Audit internal

dapat memberikan saran dan bantuan kepada manajemen dengan cara yang paling sesuai dengan
masing-masing manajer

kebutuhan. Bahkan pekerjaan konsultasi harus mempertimbangkan dampak risiko dan Implementasi IIA

Standar 2110.C1 mengatakan bahwa: ‘selama keterlibatan konsultasi, auditor internal harus membahas

risiko yang konsisten dengan tujuan keterlibatan dan harus waspada terhadap keberadaan pihak lain

risiko signifikan ’. Sementara itu, peran utama audit internal adalah memberikan jaminan independen

bahwa organisasi itu, atau tidak, mengelola risiko dengan baik. Audit internal dapat memberikan jaminan
atas

sejauh mana kontrol dapat mengatasi risiko tetapi tidak dapat memberikan jaminan mutlak. Sana

sangat membantu dan Standar Implementasi 1220.A3 menjelaskan poin ini dengan mengatakan bahwa:
‘The

auditor internal harus waspada terhadap risiko signifikan yang dapat memengaruhi tujuan, operasi, atau

sumber daya. Namun prosedur penjaminan saja, bahkan ketika dilakukan dengan profesional karena
peduli, jangan menjamin bahwa semua risiko signifikan akan diidentifikasi. '

‘Aktivitas’ Fakta bahwa fungsi audit internal adalah aktivitas adalah penting. Ini artinya

adalah layanan yang ditentukan, meskipun tidak harus berlokasi di dalam organisasi (mis. mungkin saja

outsourcing).

'Dirancang untuk menambah nilai' Sebagai layanan, audit harus membentuk basis klien dan memahami

kebutuhan organisasi. Di sini peran layanan harus mengarah pada manfaat pasti bagi

organisasi daripada audit internal yang bekerja untuk tujuan misteriusnya sendiri. Menambahkan nilai
seharusnya

menjadi yang teratas dalam pikiran kepala eksekutif eksekutif (CAE) dan fitur ini harus mendorong

seluruh proses audit.

‘Dan meningkatkan operasi organisasi’ Ini membawa gagasan tentang keberlanjutan

perbaikan. Auditor benar-benar ada untuk membuat segalanya lebih baik dan tidak memeriksa dan
menangkap

orang keluar. Di satu sisi, jika CAE tidak dapat menunjukkan bagaimana auditor meningkatkan bisnis,
ada sedikit alasan untuk sumber daya layanan.

‘Ini membantu organisasi mencapai tujuannya’ Tugas audit internal ditetapkan dengan tegas

sekitar tujuan perusahaan organisasi. Membuat organisasi sukses adalah kuncinya

pendorong tata kelola perusahaan (organisasi yang diatur dengan buruk tidak akan berhasil), untuk risiko

manajemen (di mana risiko untuk mencapai tujuan adalah fokus utama) dan kontrol internal (itu

berusaha untuk memastikan tujuan direalisasikan). Selain itu, ini adalah pencarian kesuksesan
perusahaan jangka panjang

yang harus mengarahkan toko audit internal, atau ada gunanya menyiapkan tim.

‘Pendekatan sistematis, disiplin,’ Audit internal sekarang merupakan profesi penuh. Ini berarti

ia memiliki seperangkat standar profesional yang jelas dan mampu bekerja sesuai dengan pedoman
praktik terbaik di Indonesia

memberikan layanan yang berkualitas. Salah satu ukuran profesionalisme ini adalah bahwa organisasi
dapat melakukannya

mengharapkan auditornya untuk menerapkan pendekatan yang sistematis dan disiplin dalam
pekerjaannya.

Mengevaluasi dan meningkatkan 'Kami telah menyebutkan perlunya fokus pada melakukan perbaikan
organisasi dan bagian dari pencarian untuk perbaikan ini memerlukan evaluasi. Audit internal

mengatur apa yang ditemukan selama audit terhadap apa yang seharusnya ada untuk memastikan
kontrol yang baik. Ini

tentu memerlukan penggunaan teknik evaluasi yang diterapkan secara profesional dan tidak memihak

cara untuk memberikan hasil yang andal. Banyak tim peninjau mengabaikan aspek evaluasi pekerjaan
peninjauan

dan cukup ajukan beberapa pertanyaan atau periksa beberapa catatan dan hasilnya tidak kuat. Intern

audit, di sisi lain, telah membangun ke dalam definisi penggunaan formal prosedur evaluasi untuk

mendukung langkah-langkah untuk meningkatkan operasi.

‘Keefektifan’ Keefektifan adalah konsep bottom-line berdasarkan gagasan bahwa manajemen

mampu menetapkan tujuan dan mengendalikan sumber daya sedemikian rupa untuk memastikan
bahwa tujuan ini masuk

fakta tercapai. Hubungan antara kontrol dan tujuan menjadi jelas, dan audit harus dapat dilakukan

untuk memahami kebutuhan mendasar manajemen ketika bekerja untuk mencapai tujuannya.
Kompleksitasnya

di balik konsep keefektifan itu hebat, dan dengan membangunnya ke dalam definisi audit, the
ruang lingkup audit menjadi berpotensi sangat luas.

‘Proses manajemen risiko, kontrol dan tata kelola’ Ketiga konsep terkait ini memiliki

telah dibahas dalam bab-bab awal buku ini dan menetapkan parameter untuk peran audit internal.

Organisasi yang belum mengembangkan sistem yang kuat untuk masalah ini akan gagal dalam jangka
panjang

dan jatuh dari regulator dalam jangka pendek. Auditor internal adalah satu-satunya profesional yang

memiliki dimensi kehidupan perusahaan sebagai komponen hidup dan bernafas dari peran mereka.
Mereka

Oleh karena itu harus menjadi pelabuhan panggilan pertama bagi siapa saja yang perlu memahami
perusahaan

tata kelola dan Standar Kinerja IIA 2130 memperjelas bahwa kegiatan audit internal

harus menilai dan membuat rekomendasi yang tepat untuk meningkatkan proses tata kelola di Indonesia

pencapaian tujuan berikut:

• Mempromosikan etika dan nilai-nilai yang sesuai dalam organisasi.

• Memastikan manajemen kinerja dan akuntabilitas organisasi yang efektif.

• Mengkomunikasikan risiko secara efektif dan mengendalikan informasi ke area yang sesuai dalam
organisasi.

• Secara efektif mengoordinasikan kegiatan dan menyampaikan informasi di antara dewan,

auditor dan manajemen eksternal dan internal.

Peran jaminan audit internal perlu dipahami. Jaminan menyiratkan suatu bentuk

menjamin bahwa apa yang tampaknya merupakan kasus sebenarnya adalah kasus, berdasarkan sumber
yang dapat dipercaya

konfirmasi bahwa semuanya baik-baik saja. Sumber jaminan ini lebih adil dan profesional,

semakin mereka dapat diandalkan.

Empat Elemen Utama

Ruang lingkup audit internal ditemukan di Lembaga Implementasi Auditor Internal

Standar 2110.A2 yang menyatakan bahwa:

Aktivitas audit internal harus mengevaluasi paparan risiko yang berkaitan dengan tata kelola organisasi,

operasi dan sistem informasi mengenai:

• Keandalan dan integritas informasi keuangan dan operasional.

• Efektivitas dan efisiensi operasi.

• Perlindungan aset.

• Kepatuhan terhadap hukum, peraturan, dan kontrak.

Keandalan dan integritas informasi keuangan dan operasional Tinjauan auditor internal

keandalan dan integritas informasi keuangan dan operasi dan sarana yang digunakan untuk
mengidentifikasi,

mengukur, mengklasifikasikan, dan melaporkan informasi tersebut.

Efektivitas dan efisiensi operasi Auditor internal harus menilai ekonomi

dan efisiensi penggunaan sumber daya. Mereka juga harus meninjau operasi atau

program untuk memastikan apakah hasilnya konsisten dengan tujuan dan sasaran yang ditetapkan dan

apakah operasi dilakukan sesuai rencana.

Perlindungan aset Auditor internal harus meninjau cara perlindungan dan, sebagaimana

sesuai, memverifikasi keberadaan aset tersebut.

Kepatuhan terhadap hukum, peraturan, dan kontrak. Auditor internal harus meninjau ulang

sistem yang ditetapkan untuk memastikan kepatuhan dengan kebijakan, rencana, prosedur, hukum,
peraturan tersebut

dan kontrak penting yang dapat memiliki dampak signifikan pada operasi dan laporan, dan

harus menentukan apakah organisasi tersebut patuh.

Audit internal mengkaji sejauh mana manajemen telah menetapkan sistem yang sehat

kontrol internal sehingga tujuan ditetapkan dan sumber daya diterapkan untuk tujuan ini secara efisien

cara. Ini termasuk dilindungi dari kehilangan dan penyalahgunaan. Sistem informasi yang memadai harus

didirikan untuk memungkinkan manajemen menilai sejauh mana tujuan dicapai

melalui serangkaian laporan yang sesuai. Kontrol diperlukan untuk memerangi risiko demi pencapaian
nilai

untuk uang dan bidang-bidang inilah yang menjadi perhatian audit internal. Kepatuhan, informasi

sistem dan aset pengamanan semua prasyarat untuk nilai uang yang baik.

Implikasi dari Wide Scope

Ruang lingkup audit internal yang didefinisikan di atas tentu luas dan ini memiliki beberapa implikasi:

1. Keahlian Keahlian yang hebat dibutuhkan dari auditor untuk memungkinkan mereka memberikan
nasihat

berbagai tujuan kontrol utama.

2. Menjaga aset Penting untuk menetapkan siapa yang bertanggung jawab untuk menyelidiki penipuan

karena ini intensif sumber daya.

3. Peran kepatuhan Kontrol atas kepatuhan dapat mencakup rutinitas inspeksi dan

peran audit dalam hal ini harus didefinisikan dengan jelas.

4. Sistem informasi Audit sistem informasi manajemen (SIM) sangat penting

karena ini mungkin melibatkan peninjauan MIS sebagai bagian dari audit operasional, atau sistem ini
dapat

diaudit secara terpisah.

5. Nilai untuk uang Konsep ekonomi, efisiensi dan efektivitas (atau VFM) adalah hal lain

masalah sensitif. Auditor dapat membantu tugas manajemen dalam mengamankan pengaturan yang
baik untuk promosi
VFM atau melakukan pencarian terus-menerus untuk limbah dan VFM miskin lainnya.

6. Kebutuhan manajemen Lingkup yang luas membutuhkan pemahaman yang baik tentang operasi yang
sedang berlangsung

ditinjau dan perlu untuk memasukkan kebutuhan manajemen dalam kerangka acuan dengan
mengadopsi

gaya yang lebih partisipatif.

7. Spesialis Keempat elemen tujuan kontrol kunci mungkin memerlukan spesialis di masing-masing

dari area yang ditentukan dan tingkat harapan dapat menempatkan tuntutan besar pada layanan audit.

5.3 Piagam Audit

Piagam audit dapat digunakan secara positif untuk mendukung tugas pemasaran yang ada

habis oleh manajemen audit. Ini juga dapat digunakan untuk mempertahankan layanan audit jika terjadi

perselisihan atau audit yang aneh. Piagam ini secara resmi mendokumentasikan raison d'etre ˆ audit

fungsi. Penting bahwa semua departemen audit mengembangkan dan memelihara piagam yang sesuai.

Institut Auditor Internal telah mengeluarkan pernyataan tanggung jawab yang mencakup peran
audit internal dan dokumen ini dapat digunakan untuk membentuk dasar piagam tersebut. Audit

Piagam merupakan dokumen formal yang harus dikembangkan oleh CAE dan disetujui oleh

level tertinggi organisasi. Jika komite audit ada maka harus disepakati dalam hal ini

forum meskipun dokumen akhir harus ditandatangani dan diberi tanggal oleh CEO. Itu

piagam audit menetapkan posisi audit dalam organisasi dan akan mengatasi beberapa masalah:

1. Sifat audit internal 2. Tujuan audit

3. Ruang lingkup pekerjaan audit 4. Tanggung jawab audit

5. Otoritas audit 6. Garis besar independensi

Struktur Piagam

Dimungkinkan untuk menguraikan struktur yang cocok untuk piagam dengan mengingat model-model
yang berbeda

yang akan diterapkan oleh berbagai jenis organisasi per Gambar 5.1.

5.4 Layanan Audit

Peran audit internal sangat luas. Dalam konteks meningkatkan manajemen risiko, kontrol

dan proses tata kelola, jenis pekerjaan yang dilakukan untuk menambah nilai bagi suatu organisasi akan
bervariasi

sangat. Itu semua tergantung pada konteks dan penggunaan sumber daya terbaik. Toko audit internal
yang menjadi fokus

pengaturan tata kelola perusahaan, alih-alih mengambil pekerjaan apa pun yang sesuai keinginannya,
akan

cenderung memiliki arah yang lebih baik. Remit adalah piagam audit, parameternya adalah profesional

standar sedangkan konteksnya adalah kriteria keberhasilan yang ditetapkan oleh organisasi. Di dalam ini

faktor akan jatuh kisaran produk audit yang ditawarkan. Ini mungkin termasuk satu atau lebih dari

kemungkinan interpretasi peran audit berikut. Perhatikan berikut ini tercantum audit internal

layanan yang dipilih secara acak dari berbagai situs web yang menampilkan toko audit internal dari
keduanya

organisasi sektor swasta dan publik:

• Audit siklus (penggajian kas kecil saham).

• Investigasi terhadap masalah khusus.

• Menanggapi permintaan oleh manajemen.

• Tinjauan efisiensi dan efektivitas operasional.

• Tinjauan kontrol internal.

• Investigasi penipuan.

• Tinjauan kepatuhan.

• Meninjau kendali atas pendapatan, administrasi kontrak, dan biaya operasional.

• Bertindak sebagai titik kontak untuk tuduhan penipuan, pemborosan dan penyalahgunaan.

• Ulasan sistem informasi.

• Audit keuangan dan kepatuhan.

• Audit kinerja.

• Kontrol internal meninjau dan menguji daerah miskin.

• Audit investigatif atas penyimpangan yang dilaporkan.

• Verifikasi aset dan tinjau perlindungan.

• Evaluasi sistem dan prosedur pelaporan.

• Ulasan hemat biaya.

• Tinjauan administrasi dan kontrol akuntansi.

• Audit keuangan dan kinerja.

• Audit pendapatan.

• Studi manajemen mengenai penghematan biaya, masalah dalam dukungan teknis dan kinerja.

• Ulasan khusus proyek.

• Kontrol fasilitasi penilaian diri.

• Audit lingkungan.

• Mengaudit proses manajemen perubahan.

• Audit operasional.

• Audit komputer.
• Mengontrol desain dan analisis kuesioner penilaian diri.

• Menerbitkan panduan kepada staf tentang kontrol internal.

• Konsultasi internal berbasis nilai, bertindak sebagai agen perubahan.

• Analisis proses bisnis.

• Penilaian risiko bisnis.

• Pendukung dan ulasan berkualitas.

• Memberikan langkah-langkah untuk memperkuat mekanisme untuk mencapai tujuan.

• Evaluasi proses tata kelola perusahaan.

• Bekerja dengan manajemen dalam praktik manajemen risiko mereka.

• Menasihati klien tentang paparan risiko dan langkah-langkah untuk memperbaiki.

• Tinjau pengaturan manajemen risiko.

• Memberikan solusi praktis dan mendukung manajemen dalam mengimplementasikannya.

• Berpartisipasi dalam proyek sistem informasi utama.

• Tinjauan untuk meningkatkan kualitas proses manajemen.

• Mengkomunikasikan informasi risiko kepada klien.

• Audit operasional (atau audit manajemen).

• Audit sistem keuangan, akuntansi dan pelaporan keuangan.

• Audit kepatuhan tentang kepatuhan terhadap undang-undang, peraturan, kebijakan, dan prosedur —
berkonsentrasi

pada kontrol yang ditingkatkan untuk membantu kepatuhan.

• Audit komputer selama tahap pengembangan.

• Pendekatan audit ditentukan oleh diskusi dengan manajemen tetapi hasil akhir tetap internal

hak istimewa audit.

• Saran untuk manajer ketika membuat perubahan pada prosedur.

• Pelatihan risiko dan kontrol kesadaran.

• Penyediaan jaminan independen pada kontrol internal.

• Nasihat umum dan panduan tentang masalah-masalah terkait kontrol.

• Mengoperasikan sistem tindak lanjut untuk rekomendasi audit yang luar biasa.

• Mengevaluasi rencana tindakan yang dibuat dalam menanggapi rekomendasi audit.

• Hubungan dan proyek-proyek bersama dengan audit eksternal.

• Proyek khusus seperti yang diminta oleh manajemen.

• Tinjauan manajemen terhadap program, sistem, prosedur baru atau yang ada.

• Kendalikan seminar kesadaran.

• Rekomendasi untuk meningkatkan sistem kontrol yang hemat biaya.

• Memantau informasi keuangan dan hasil pelaporan.

• Tinjauan atas aset tetap, penerimaan kas, anggaran, pembelian dan rutinitas akuntansi.

• Audit kejutan atas dana tunai, catatan akuntansi, catatan karyawan, pengamatan operasi, dan catatan
inventaris.

• Pelatihan akuntabilitas dan kesadaran penipuan.

• Proyek untuk meningkatkan kualitas informasi atau konteksnya untuk pengambilan keputusan.
• Tinjauan pengaturan dan keamanan e-commerce.

• Audit struktur kontrol internal, efisiensi dan efektifitas serta praktik terbaik.

• Melindungi aset (dan informasi) menggunakan verifikasi register aset, inventaris, dan

mengadopsi kebijakan keamanan.

5.5 Kemerdekaan

Ada beberapa Standar Atribut IIA kunci yang memperjelas pentingnya auditor

kemerdekaan:

• 1100: aktivitas audit internal harus independen, dan auditor internal harus objektif

dalam melakukan pekerjaan mereka.

• 1110: aktivitas audit internal harus melaporkan ke tingkat dalam organisasi yang memungkinkan

kegiatan audit internal untuk memenuhi tanggung jawabnya.

• 1110.A1: aktivitas audit internal harus bebas dari gangguan dalam menentukan ruang lingkup

audit internal, melakukan pekerjaan, dan mengkomunikasikan hasil.

• 1120: auditor internal harus memiliki sikap yang tidak memihak, tidak memihak dan menghindari
konflik kepentingan.

• 1130: jika kemandirian atau obyektivitas terganggu pada fakta atau penampilan, detail dari

penurunan nilai harus diungkapkan kepada pihak yang tepat. Sifat pengungkapan akan

tergantung pada penurunan nilai.

• 1130.A1: auditor internal harus menahan diri dari menilai operasi spesifik yang mereka lakukan

sebelumnya bertanggung jawab. Objektivitas dianggap terganggu jika auditor memberikan jaminan

jasa untuk aktivitas yang menjadi tanggung jawab auditor dalam tahun sebelumnya.

• 1130.A2: keterlibatan jaminan untuk fungsi yang menjadi tanggung jawab CAE

diawasi oleh pihak di luar kegiatan audit internal.

• 1130.C1: auditor internal dapat memberikan layanan konsultasi yang berkaitan dengan operasi yang
menjadi tujuan mereka

memiliki tanggung jawab sebelumnya.

• 1130.C2: jika auditor internal memiliki potensi gangguan terkait independensi atau obyektivitas
untuk layanan konsultasi yang diusulkan, pengungkapan harus dilakukan kepada klien keterlibatan
sebelum

menerima pertunangan.

Makna Kemerdekaan

Independensi berarti bahwa manajemen dapat mengandalkan sepenuhnya pada temuan audit dan
rekomendasi. Ada banyak citra positif yang disulap oleh konsep kemerdekaan ini:

1. Objektivitas Di balik kata ini ada banyak sekali masalah yang bersama-sama membentuk sebuah
kompleks

labirin. Masalah utama adalah bahwa seluruh dasar objektivitas berasal dari kondisi manusiabenar dan
adil. Setiap model yang melibatkan pertimbangan kondisi manusia miliki

untuk menangani banyak masalah psikologis, dan kadang-kadang perilaku tidak rasional. Meskipun
objektivitas adalah

terletak di pikiran, itu sangat dipengaruhi oleh prosedur dan praktik yang diadopsi.

2. Ketidakberpihakan Objektivitas dapat dilihat sebagai tidak dipengaruhi oleh motif yang tidak tepat
sementara

imparsialitas tidak memihak. Pertanyaan tentang ketidakberpihakan adalah penting karena ada
pandangan
bahwa audit internal, seperti semua unit lainnya, akan bekerja dengan cara yang menguntungkan secara
politis. Ini dapat menghasilkan

mengaudit memihak pihak yang paling kuat dalam pekerjaan apa pun yang berdampak pada
keseimbangan politik

dalam suatu organisasi. Jika ini dibiarkan terjadi tanpa tanda centang maka bukti audit yang mendukung

setiap laporan audit dapat diamankan dengan maksud untuk membantu satu pihak saja.

3. Tampilan yang tidak sesuai ketika sebuah laporan audit menyatakan bahwa view tampilan audit adalah
... ’ini harus disediakan

komentar tentang keadaan kontrol internal. Dimana digunakan untuk memberikan keuntungan bagi
audit

fungsi, kredibilitas berisiko. Aspek lain dari bias audit adalah di mana petugas / bagian tertentu

telah ditetapkan sebagai ‘miskin, tidak kooperatif, atau tersangka ... 'Kami mencari audit

materi apa pun yang mendukung pertengkaran asli kami. Jika dibawa ke ekstrem, fungsi audit

akan menjadi hit squad, menyulap kasus terhadap orang yang tidak suka. Sulit untuk dibangun

standar audit profesional menggunakan model ini.

4. Pendapat yang sah Pembaca laporan audit mengharuskan auditor menyelesaikan pekerjaan sesuai
standar profesional dengan pendapat audit yang berasal dari pekerjaan ini. Pendapat ini harus

masuk akal memiliki referensi ke semua faktor yang relevan. Peran audit bukan untuk menyenangkan
dicalonkan

pihak atau hanya mempertahankan status quo; itu untuk menyajikan pekerjaan audit secara profesional
dan

secara obyektif.

5. Tidak memata-matai untuk manajemen Objektivitas profesional berarti audit tidak masuk ke dalamnya

perangkap bertindak sebagai mata-mata bagi manajemen, terutama di mana manajer merasa bahwa staf
mereka

tidak tampil.

6. Area 'dilarang' Ada manajer senior yang mengadopsi sikap agresif tertentu

mengelola bidang tanggung jawab mereka. Semua orang luar diperlakukan dengan penuh kecurigaan.
Bahkan disana

adalah korelasi antara ketidakmampuan profesional dan postur yang mengancam ini, yaitu yang kurang
mampu

manajer semakin agresif dia menjadi. Jika ini menghasilkan area tertentu yang dianggap
di luar batas untuk audit internal maka ini berarti bahwa independensi audit terganggu dan mereka

akan memiliki peran yang lebih rendah. Jika audit dapat dijauhkan dari area tertentu maka ini membatasi
audit

bidang, dan jika tren ini dibiarkan berlanjut itu bisa menetapkan preseden yang merusak. Hasil bersih

mungkin saja bidang audit menjadi terdegradasi hanya ke bagian tertentu dari organisasi. Ini adalah

bermain di audit jauh dari tuntutan praktik audit berbasis profesional.

7. Bidang sensitif yang diaudit Untuk mencapai status penuh, audit internal harus dapat diaudit

area sensitif. Berbeda dengan daerah dilarang, penghalang potensial ini muncul di mana keterampilan
yang diperlukan

dan teknik tidak tersedia untuk unit audit sehingga tidak memungkinkan untuk mencakup tingkat tinggi

area. Dimana ruang lingkup audit diatur dalam sistem akuntansi dasar untuk pemeriksaan tingkat
rendah, sedikit

pekerjaan penting dapat dilakukan dan audit independensi tidak akan diamankan.

8. Manajemen senior yang diaudit Ada pandangan bahwa kontrol sistem terletak terutama

dalam proses manajemen yang mendukung operasi. Dimana audit gagal untuk dimasukkan
faktor ini ke dalam lingkup pekerjaan audit, banyak yang akan terlewatkan. Masalahnya adalah manajer
itu

mungkin tidak ingin diaudit, terutama ketika hal ini memaparkan kesenjangan dalam tanggung jawab
mereka untuk membangun