ANALISA SWOT

Disusun untuk memenuhi tugas Manajemen Keperawatan

Dosen pengampu : Ns. Retno Purwandari, M. Kep.
LAPORAN PRAKTIKUM

Oleh:
Kelompok J
1. Mila Khanifa 162310101145
2. Ubadillah Ustman 162310101149
3. Fahrur Rosi 162310101152
4. Miftakhul Sa’adah 162310101159

PROGRAM STUDI SARJANA KEPERAWATAN

FAKULTAS KEPERAWATAN
UNIVERSITAS JEMBER
2019
Studi Kasus:

Sebuah rumah sakit milik Dompet Dhuafa yang terletak di kawasan Bogor. Rumah sakit ini
berdiri di atas lahan seluas 7803 m2. Rumah sakit ini dibangun oleh yayasan dompet dhuafa
dengan pemanfaatan dana ZISWAF. Rumah sakit ini dibangun untuk memenuhi kebutuhan
kesehatan bagi kaum dhuafa. Hal ini didasarkan pada peningkatan jumlah masyarakat miskin
yang membutuhkan layanan kesehatan. Dana operasional RST menggunakan dana zakat. RST
merupakan salah satu rumah sakit gratis yang menjadi program kesehatan dompet dhuafa yang
diresmikan tanggal 4 juli 2012. Rata-rata kunjungan poli perbulan 1800 kunjungan. Pelayanan
medik yang ada di RST meliputi pelayanan rawat jalan yang terdiri dari poli umum, poli gigi dan
mulut/bedah mulut, poli kebidanan dan kandungan, poli bedah ortopedi, poli bedah umum, poli
penyakit dalam, poli anak, poli spesialis mata, poli THT, poli jantung, poli kulit dan kelamin,
poli rawat luka, poli KIA, poli perawatan luka; pelayanan IGD; pelayanan HCU; ruang operasi;
dan ruang rawat inap yang berkapasitas 53 tempat tidur (ruang rawat dewasa pria, ruang rawat
dewasa wanita dan ruang rawat anak). Pelayanan penunjang medis terdiri dari laboratorium,
fisioterapi, instalasi farmasi dan radiologi. Fasilitas RST meliputi Mushola, kantin sehat, sekuriti
24 jam, arena bermain anak, terapi kaki, lahan parkir yang luas, plasa danau, jalur refleksi, taman
aroma terapi, plasa air terjun dan taman herbal. Gambaran tenaga yang ada adalah sebagai
berikut:
Tabel 1
Gambaran SDM
NO Jenis Ketenagaan Jumlah Prosentase
1. Tenaga Medis
- Dokter Spesialis - -
- Dokter Umum 8 12,5 %
- Dokter Gigi 3 4,7 %
2. Para Medis
- Perawat 21 32,8%
- Non Perawat 11 17,2%
- Bidan 5 7,8%
3. Non Medis 16 25%
Total 64 100 %
 Tabel 2
Gambaran tenaga perawat berdasar tingkat pendidikan
No Tingkat Pendidikan Jumlah
1. S1 7 (27 %)
2. D3 15 (58 %)
3. D3 kebidanan 5 (19 %)
Total 26 orang

Rumah sakit ini sejak berdiri mulai digunakan untuk praktik mahasiswa magister manajemen
keperawatan Universitas Indonesia dan juga digunakan untuk tempat penelitian. Rumah sakit
memberikan respon positif terhadap masukan yang diberikan oleh mahasiswa, sehingga cepat
mengalami kemajuan. Pada saat awal berdiri rumah sakit ini menggunakan pendokumentasian
Askep dengan manual, namun setelah dilakukan penelitian menggunakan computer hasilnya
lebih bagus, saat ini RST sudah menggunakan komputerisasi dalam dokumentasi dan menjadi
tempat untuk belajar bagi rumah sakit lain yang ingin mengembangkan system informasi.

Lakukan pengkajian kasus diatas, lakukan Analisa SWOT, buat rencana tindakan terhadap
masalah yang di angkat.
 Analisis SWOT

1. Strenghts
Dana operasional RST menggunakan dana zakat. RST merupakan salah satu
rumah sakit gratis yang menjadi program kesehatan dompet dhuafa yang diresmikan
tanggal 4 juli 2012.
Pelayanan medik yang ada di RST meliputi pelayanan rawat jalan yang terdiri
dari poli umum, poli gigi dan mulut/bedah mulut, poli kebidanan dan kandungan, poli
bedah ortopedi, poli bedah umum, poli penyakit dalam, poli anak, poli spesialis mata,
poli THT, poli jantung, poli kulit dan kelamin, poli rawat luka, poli KIA, poli perawatan
luka; pelayanan IGD; pelayanan HCU; ruang operasi; dan ruang rawat inap yang
berkapasitas 53 tempat tidur (ruang rawat dewasa pria, ruang rawat dewasa wanita dan
ruang rawat anak).
Pelayanan penunjang medis terdiri dari laboratorium, fisioterapi, instalasi farmasi
dan radiologi. Fasilitas RST meliputi Mushola, kantin sehat, sekuriti 24 jam, arena
bermain anak, terapi kaki, lahan parkir yang luas, plasa danau, jalur refleksi, taman aroma
terapi, plasa air terjun dan taman herbal.
Rumah sakit memberikan respon positif terhadap masukan yang diberikan oleh
mahasiswa, sehingga cepat mengalami kemajuan. Setelah dilakukan penelitian
menggunakan computer hasilnya lebih bagus, saat ini RST sudah menggunakan
komputerisasi dalam dokumentasi dan menjadi tempat untuk belajar bagi rumah sakit lain
yang ingin mengembangkan system informasi.

2. Weaknessnes
Terdapat kendala tim medis yaitu masih kurang tenaga kesehatan dibidang dokter
spesialis dan tenaga perawat yang memiliki tingkat pendidikan S1, dengan jumlah pasien
yang banyak, jumlah tenaga medis di RST masih tergolong kurang memadai, sehingga
tidak seimbang antara pasien dengan tenaga medis.

3. Opportunity
RST merupakan salah satu rumah sakit gratis yang menjadi program kesehatan
dompet dhuafa yang diresmikan tanggal 4 juli 2012. Rata-rata kunjungan poli perbulan
1800 kunjungan.
Rumah sakit ini sejak berdiri mulai digunakan untuk praktik mahasiswa magister
manajemen keperawatan Universitas Indonesia dan juga digunakan untuk tempat
penelitian. Rumah sakit memberikan respon positif terhadap masukan yang diberikan
oleh mahasiswa, sehingga cepat mengalami kemajuan.
 4. Treats
Ancaman dari luar yang bisa dialamai oleh RST adalah tidak menentunya dana
zakat karena bergantung pada donatur.

EFAS\ IFAS Strengths (S) Internal Weaknesses (W) Internal

1. Dana operasional RST 1. Terdapat kendala tim

menggunakan dana zakat. medis yaitu masih kurang
2. RST memiliki 14 poli, tenaga kesehatan dibidang
pelayanan IGD; pelayanan dokter spesialis
HCU; ruang operasi; dan 2. Kurangnya tenaga perawat
ruang rawat inap yang yang memiliki tingkat
berkapasitas 53 tempat pendidikan S1,
tidur (ruang rawat dewasa 3. Jumlah tenaga medis di
pria, ruang rawat dewasa RST dan pasien tidak
wanita dan ruang rawat seimbang
anak)
3. RST memiliki pelayanan
penunjang medis terdiri
dari laboratorium,
fisioterapi, instalasi
farmasi dan radiologi
4. Fasilitas RST meliputi
Mushola, kantin sehat,
sekuriti 24 jam, arena
bermain anak, terapi kaki,
lahan parkir yang luas,
plasa danau, jalur refleksi,
taman aroma terapi, plasa
air terjun dan taman
herbal.
5. Rumah sakit memberikan
respon positif terhadap
masukan yang diberikan
oleh mahasiswa, sehingga
cepat mengalami
kemajuan.
6. RST sudah menggunakan
komputerisasi dalam
dokumentasi

Opportunity (O) Eksternal Strategi SO Strategi WO

1. RST merupakan salah satu
1. Meningkatkan kualitas 1. Menambah jumlah tenaga
rumah sakit gratis yang dan mutu pelayanan RST medis untuk mengimbangi
menjadi programmelalui saran masukan jumlah pasien yang
kesehatan dompet dhuafa dari mahasiswa yang banyak
2. Rata-rata kunjungan poli melakukan penelitian 2. Tenaga medis yang kurang
perbulan 1800 kunjungan.
2. Dana operasional dapat dapat diperbanyak dan
3. Rumah sakit ini digunakan digunakan sesuai dipersiapkan melalui
untuk praktik mahasiswa kebutuhan secara optimal peluang adanya
magister manajemen untuk memenuhi mahasiswa yang praktik di
keperawatan dan untuk pelayanan terbaik dengan RST
tempat penelitian. menyediakan fasilitas
yang kurang, seperti:
ambulan dan peralatan
medis lainya
3. Memanfaatkan
dokumentasi pasien
menggunakan
komputerisai secara
optimal untuk efektivitas
waktu dan energi
Treats (T) Strategi ST Strategi WT
1. Tidak menentunya dana 1. Pengelolaan keuangan 1. Merekrut tenaga medis
zakat yang baik diperlukan dengan adanya dana yang
demi keberlangsungan dikelola dengan baik
Rumah Sakit
2. Adanya mahasiswa
praktik memberikan
keringanan bagi rumah
sakit dalam pelaksanaan
pelayanan dan juga
pengeluaran untuk biaya
tenaga kesehatan
3. Adanya kantin sehat
memberikan pemasukan
ke Rumah Sakit