LINGKUNGAN INFORMASI
Operasi bisnis membentuk dasar piramida. Kegiatan-kegiatan ini terdiri
dari kerja organisasi yang berorientasi produk, seperti manufaktur, penjualan,
dan distribusi. Di atas tingkat dasar, organisasi dibagi menjadi tiga tingkatan
manajemen: manajemen operasi, manajemen menengah, dan manajemen
puncak. Informasi mengalir dalam dua arah dalam organisasi: horizontal dan
vertikal. Aliran horizontal mendukung tugas tingkat operasi dengan informasi
yang sangat terperinci tentang banyak transaksi bisnis yang memengaruhi
perusahaan. Aliran vertikal mendistribusikan informasi ke bawah dari manajer
senior ke manajer junior dan personel operasi dalam bentuk instruksi, kuota, dan
anggaran. Pengguna eksternal terbagi dalam dua kelompok: mitra dagang dan
pemangku kepentingan. Pertukaran dengan mitra dagang meliputi informasi
penjualan dan penagihan pelanggan, informasi pembelian untuk pemasok, dan
informasi penerimaan inventaris. Pemangku kepentingan (Stakeholder) adalah
entitas di luar (atau di dalam) organisasi dengan kepentingan langsung atau tidak
langsung dalam perusahaan.
GENERASI INFORMASI
Pembuatan informasi adalah proses menyusun, mengatur, memformat,
dan menyajikan informasi kepada pengguna. Informasi dapat berupa dokumen
operasional seperti pesanan penjualan, laporan terstruktur, atau pesan di layar
komputer. Karakteristik generasi informasi :
Relevansi. Isi laporan atau dokumen harus memenuhi tujuan. Ini bisa
untuk mendukung keputusan manajer atau tugas juru tulis. Kami telah
menetapkan bahwa hanya data yang relevan dengan tindakan pengguna
yang memiliki konten informasi.
Ketepatan Waktu. Usia informasi adalah faktor penting dalam
menentukan manfaatnya. Informasi harus tidak lebih dari waktu tindakan
yang didukungnya.
Akurat. Informasi harus bebas dari kesalahan materi. Namun, materialitas
adalah konsep yang sulit untuk diukur. Tidak memiliki nilai absolut; itu
adalah konsep masalah-spesifik. Ini berarti bahwa, dalam beberapa
kasus, informasi harus benar-benar akurat.
Kelengkapan. Tidak ada informasi yang penting untuk suatu keputusan
atau tugas yang harus dilewatkan. Misalnya, laporan harus menyediakan
semua perhitungan yang diperlukan dan menyajikan pesannya dengan
jelas dan jelas.
Ringkas. Informasi harus dikumpulkan sesuai dengan kebutuhan
pengguna. Manajer tingkat bawah cenderung membutuhkan informasi
yang sangat rinci.
UMPAN BALIK
Umpan balik adalah bentuk output yang dikirim kembali ke sistem
sebagai sumber data. Umpan balik dapat berupa internal atau eksternal dan
digunakan untuk memulai atau mengubah suatu proses.
STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi mencerminkan distribusi tanggung jawab, wewenang,
dan akuntabilitas di seluruh organisasi.
SEGMENTASI FUNGSIONAL
Segmentasi berdasarkan fungsi bisnis adalah metode pengorganisasian
yang paling umum.
Manajemen Bahan. Tujuan dari manajemen bahan adalah untuk
merencanakan dan mengendalikan persediaan bahan perusahaan.
manajemen bahan baku memiliki tiga subfungsi yaitu : (1) Pembelian; (2)
Penerimaan; (3) Penyimpanan
Produksi. Aktivitas produksi terjadi dalam siklus konversi di mana bahan
baku, tenaga kerja, dan aset pabrik digunakan untuk membuat produk
jadi. Secara umum mereka terbagi dalam dua kelas besar: (1) kegiatan
manufaktur primer dan (2) kegiatan dukungan produksi.
Pemasaran. Fungsi pemasaran berkaitan dengan masalah strategis
promosi produk, iklan, dan riset pasar.
Distribusi. Distribusi adalah aktivitas mendapatkan produk ke pelanggan
setelah penjualan.
Personil. Tujuan dari fungsi personalia adalah untuk mengelola sumber
daya ini secara efektif. Fungsi personel yang berkembang dengan baik
meliputi perekrutan, pelatihan, pendidikan berkelanjutan, konseling,
evaluasi, hubungan kerja, dan administrasi kompensasi.
Keuangan. Fungsi keuangan mengelola sumber daya keuangan
perusahaan melalui kegiatan perbankan dan perbendaharaan,
manajemen portofolio, evaluasi kredit, pencairan kas, dan penerimaan
kas.
FUNGSI AKUNTANSI
Fungsi akuntansi mengelola sumber daya informasi keuangan
perusahaan. Dalam hal ini, ia memainkan dua peran penting dalam pemrosesan
transaksi. Pertama, akuntansi menangkap dan mencatat efek keuangan dari
transaksi perusahaan. Kedua, fungsi akuntansi mendistribusikan informasi
transaksi kepada personel operasi untuk mengoordinasikan banyak tugas utama
mereka.
Nilai Informasi. Nilai informasi untuk pengguna ditentukan oleh
keandalannya. Kami melihat sebelumnya bahwa tujuan informasi adalah untuk
mengarahkan pengguna ke tindakan yang diinginkan. Agar hal ini terjadi,
PERAN AKUNTAN
1. AKUNTAN SEBAGAI DESAIN SISTEM. Secara tradisional, akuntan telah
bertanggung jawab atas aspek-aspek kunci dari sistem informasi,
termasuk menilai kebutuhan informasi pengguna, mendefinisikan konten
dan format laporan keluaran, menentukan sumber data, memilih aturan
akuntansi yang sesuai, dan menentukan kontrol yang diperlukan untuk
melestarikan integritas dan efisiensi sistem informasi. Dengan
kedatangan komputer, program komputer menggantikan prosedur
manual, dan catatan kertas disimpan secara digital. Peran yang akan
dimainkan akuntan di era baru ini menjadi subyek banyak kontroversi.