DEFINISI

Apa itu Kepemimpinan Resonansi?

Resonansi adalah kapasitas untuk melakukan sinkronisasi satu sama lain; oleh karena itu,
kepemimpinan yang resonan adalah kapasitas untuk menyesuaikan dengan kebutuhan tim
orang. Menurut psikolog dan penulis laris David Coleman, ketika berbicara tentang manajer
puncak, kecerdasan emosional (EQ) dua kali lebih penting daripada keterampilan + IQ.
Kepemimpinan yang efektif tidak ada hubungannya dengan siapa yang menemukan produk,
siapa yang paling pintar, atau yang memiliki lebih banyak keterampilan; ini adalah tentang
hubungan yang dibangun seorang pemimpin dengan timnya. Pemimpin yang memiliki
resonansi memiliki tingkat EQ yang lebih tinggi dan lebih banyak kemampuan untuk
menghubungkan diri mereka dengan tim mereka. Mereka lebih dipercaya oleh karyawan
mereka karena mereka menunjukkan empati selama masa perampingan, tantangan, dan krisis
pribadi. Mereka menciptakan harmoni dalam kelompok dan memotivasi pekerja untuk
mengikuti visi, bahkan ketika situasinya tegang.

Resonansi adalah energi kolektif yang kuat yang bergaung di antara orang-orang dan
mendukung produktivitas, kreativitas, rasa persatuan, rasa tujuan, dan hasil yang lebih tinggi.
Resonansi berasal dari kemampuan kita untuk menggunakan sistem kognitif dan biologis kita
sendiri untuk menguasai keterampilan kesadaran diri, kesadaran orang lain, empati, dan
kecerdasan emosional.

Para pemimpin yang tanggap menggunakan keterampilan kecerdasan emosional dan sosial
untuk memperbarui diri, menciptakan hubungan positif, dan menumbuhkan lingkungan yang
sehat dan bersemangat untuk melibatkan orang lain menuju tujuan bersama. Mereka
melakukan ini melalui perhatian, harapan dan kasih sayang.

Perhatian: Kesadaran akan apa yang sebenarnya terjadi dalam tubuh, pikiran, hati, dan jiwa
Anda, sambil memperhatikan apa yang terjadi di sekitar Anda.

Harapan: Memetakan serangkaian tindakan pada tujuan yang diartikulasikan dengan jelas,
percaya bahwa tujuan dapat dipenuhi dan pada akhirnya mencapai mereka dengan rasa
kesejahteraan.

Kasih sayang: Kasih sayang adalah empati dalam tindakan - tidak hanya peduli, tetapi
membantu orang lain untuk menemukan impian mereka dan membantu mencapainya.
Yang terpenting, Pemimpin Resonansi mengelola emosi negatif, menggunakannya dengan
hati-hati, secara sadar dan tepat. Pemimpin seperti itu memancarkan emosi yang menular dan
memengaruhi di sekitarnya. Para pemimpin ini secara sadar selaras dengan orang-orang,
memfokuskan mereka pada tujuan bersama, membangun rasa kebersamaan, dan menciptakan
iklim yang melepaskan semangat, energi, dan semangat persatuan masyarakat. Mereka dapat
tetap tenang dan tetap fokus untuk mengelola diri sendiri dan orang lain secara efektif di bawah
tekanan dan / atau ketika berhadapan dengan keadaan yang ambigu. Para pemimpin yang
tanggap juga memfasilitasi pemberdayaan, bertindak dengan cara yang membuat orang di
sekitar mereka (kolega, anggota tim, karyawan, pemasok, anggota masyarakat, dll.) Merasa
lebih kuat dan lebih mampu. Mereka mendorong partisipasi dan kerja tim dengan tetap
berhubungan erat dengan apa yang dipikirkan dan dirasakan orang-orang yang dipimpinnya
untuk memotivasi dan memberi energi pada mereka.

Lingkungan kerja yang resonan mendukung kesehatan dan kesejahteraan, mendorong

kolaborasi dan inovasi, melibatkan dan memotivasi karyawan, dan pada akhirnya mengarah
pada peningkatan kinerja secara keseluruhan.

5 ALASAN MENGAPA KEPEMIMPINAN RESONEN BEKERJA DI LONG RUN

Seorang pemimpin yang resonan adalah seseorang yang mampu membujuk karyawan bahwa
tujuan organisasi juga merupakan tujuan mereka dan bahwa keberhasilan perusahaan adalah
cerminan dari rasa memiliki mereka sendiri terhadap sesuatu yang lebih besar dan lebih luas
daripada apa pun yang dapat mereka capai. mereka sendiri. Dengan kata lain, seorang
pemimpin yang resonan mengilhami orang-orang dalam organisasi untuk berjuang untuk
sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri dan menguraikan misi yang transenden serta
menguntungkan.

Penting untuk menunjukkan bahwa Anda tidak dapat menjual apa yang belum Anda dapatkan,
jadi jika Anda tidak memiliki visi itu, jika Anda tidak memiliki misi yang transenden atau
ambisius, maka mungkin sekarang saatnya untuk mendapatkan satu. Tidak ada yang lebih
disonan daripada mencoba untuk menampar tema yang menginspirasi pada tugas yang tidak
menginspirasi. ("Bersihkan kamar mandi dan selamatkan dunia" tidak sepenuhnya benar dan
hanya akan membuat staf pemeliharaan lebih kesal karena dibebani dengan tanggung jawab
tambahan menyelamatkan dunia.) Namun, Anda dapat mengubah apa yang tampak seperti
pekerjaan membosankan menjadi sebuah momen transenden. "Kamar mandi kami lebih bersih
daripada ibumu," yang membawa rasa humor ke pekerjaan tanpa humor dan memiliki tujuan
yang jelas yang ingin dicapai oleh orang pemeliharaan. Sebagian besar dari kita memiliki
gambar ibu ikonik yang mencoba menjaga kamar mandi bersih untuk para tamu. The Heath
brothers (Dan and Chip) mengemukakan hal ini dalam buku mereka Made to Stick dan akan
sangat membantu mengingat betapa efektifnya hal itu.

Jadi, jika Anda memiliki visi yang jelas pertanyaan selanjutnya adalah bagaimana Anda
mengomunikasikannya kepada karyawan dan klien Anda. Tujuannya, menurut Goleman dan
Bunker adalah untuk menjadi seunik mungkin dalam komunikasi Anda, sehingga mendapatkan
dampak terbesar dengan pesan Anda. Jika Anda masih bertanya mengapa Anda harus asli,
mungkin akan membantu untuk melihat tingkat turnover karyawan Anda. Jika Anda memiliki
retensi karyawan yang baik dan menemukan bahwa Anda dapat membantu tim Anda bekerja
melalui segala penolakan untuk berubah, jika umpan balik Anda diterima dengan baik dan
Anda tidak memiliki masalah untuk mengomunikasikan visi Anda ke perusahaan Anda, maka
mungkin Anda sudah menjadi resonan pemimpin. Jika hal-hal ini tidak benar untuk Anda, atau
jika Anda melihat perlunya menjadi lebih baik, maka saya sarankan bertanya pada diri sendiri
pertanyaan-pertanyaan ini:

1. Apa yang menginspirasi saya tentang apa yang saya lakukan? Bagaimana cara saya
membagikan inspirasi itu kepada karyawan dan klien saya?

2. Seberapa jujur dan terbuka saya tentang kelemahan dan kekuatan saya ketika saya berbicara
dengan klien dan karyawan saya?

3. Apakah saya mendengarkan?

Jika jawaban untuk ketiganya adalah "Saya tidak tahu" maka Anda memiliki peluang bagus
untuk menjadi pemimpin yang lebih bergaung dan berdampak.

Elemen dasar komunikasi adalah Anda harus mengungkapkan kepada audiens apa yang ingin
Anda refleksikan kembali kepada Anda. Jika Anda ingin karyawan Anda menjadi lebih terbuka
dan fleksibel, tanyakan pada diri Anda apakah Anda terbuka dan fleksibel ketika
berkomunikasi dengan mereka. Jika Anda ingin mereka mendengarkan dan mengambil
kepemilikan proyek, tanyakan pada diri Anda apakah Anda mendengarkan mereka dan
memberi mereka ruang untuk mengambilnya sebagai milik mereka.

Mengetahui kekuatan dan kelemahan Anda dan bisa membicarakannya memberi orang lain
izin untuk memilikinya. Hal terakhir yang Anda inginkan adalah seseorang berbohong tentang
menjadi pandai dalam sesuatu jika ada orang lain yang bisa melakukannya dengan lebih baik.
Jika setiap orang harus pandai dalam segala hal, maka tidak perlu ada tim.

Mendengarkan. Tidak ada yang membuka orang lebih dari keyakinan bahwa ide dan pendapat
mereka didengar. Anda tidak harus menuruti setiap kemauan, tetapi memberi orang ruang
untuk berbagi di mana mereka berada dalam proyek atau dalam transisi sangat penting untuk
melepaskan tekanan yang melekat pada situasi stres. Seorang pemimpin yang empatik pada
saat-saat ini dapat melakukan hal-hal luar biasa untuk sebuah kelompok yang mencoba
membuat perubahan besar.

Kenali diri Anda, sadari dampak Anda pada orang lain dan ambil langkah berikutnya menjadi
kepemimpinan yang lebih efektif dan kuat.

Apa yang membuat seorang pemimpin hebat? Apakah ini keahlian teknis? Apakah itu IQ?
Apakah seseorang menjadi pemimpin yang hebat secara alami atau setelah MENERIMA
MBA? Kita MUNGKIN sepakat bahwa pemimpin yang hebat adalah: seseorang yang
MENDAPATKAN yang terbaik dari setiap orang dalam tim, seseorang yang melibatkan
anggota tim, seseorang yang membangkitkan emosi positif, dan menginspirasi ORANG LAIN;
seseorang yang beresonansi dengan kita.

Kepemimpinan yang kuat tidak selalu berarti bersikap baik; itu berarti bersikap tegas. Itu
berarti mengetahui posisi Anda, mengetahui apa yang Anda inginkan dari orang atau situasi
itu, dan mencapainya tanpa agresi sambil memberikan konteks, perhatian, dan pemahaman.

Apakah ada ilmu di balik ide ini?

Ya ada. Neuroscience telah mempelajari reaksi para eksekutif tergantung pada jenis pemimpin
yang mereka miliki. Dalam studi tersebut, Pemeriksaan substrat saraf diaktifkan dalam ingatan
pengalaman dengan pemimpin resonansi dan disonan di Klinik Cleveland, para ilmuwan
menunjukkan bahwa eksekutif yang memiliki pemimpin resonansi mampu mengaktifkan
jaringan sosial dan pendekatan di otak mereka yang terkait dengan positif. emosi. Para
eksekutif yang memiliki pemimpin disonan menekan jaringan sosial di otak mereka, alih-alih
mengaktifkan jaringan yang terkait dengan perilaku penghindaran dan emosi negatif. Aktivasi
ini tidak disadari; mereka terjadi dalam waktu kurang dari satu detik dan kadang-kadang
bahkan dalam kurang dari seperseratus milidetik.

Mari kita analisis mengapa kepemimpinan resonan bekerja dalam jangka panjang, dan
mengapa gaya kepemimpinan ini lebih efisien dan bertahan lama.
Alasan # 1 - Para pemimpin resonansi mencegah kejenuhan

Kita merasa lelah ketika kita lelah, sinis, dan tidak efisien di tempat kerja. Terkadang itu terjadi
karena kita tidak didengar, di lain waktu karena kita telah bekerja terlalu keras dan belum
dikenali, dan kadang-kadang itu terjadi karena ada terlalu banyak perubahan dan kita tidak bisa
menanganinya lagi.

Pemimpin yang resonan akan mencegah kejenuhan dengan membangun lingkungan kerja yang
positif. Bagaimana? Menurut Richard Boyatzis dan Annie McKee dalam bukunya Resonant
Leadership, ii seorang pemimpin yang efektif akan menciptakan hubungan yang resonan
melalui perhatian, harapan, dan kasih sayang. Mari kita lihat bagaimana konsep-konsep ini
mempengaruhi gaya kepemimpinan:

• Perhatian: Pengaturan emosi akan membantu menghindari kelelahan. Pemimpin akan melihat
masalah, masalah, dan tantangan proyek dari sudut pandang yang tenang dan menerima. Rasa
tenang ini akan dirasakan oleh anggota tim dan diadopsi. Ini tidak berarti bahwa pemimpin
tidak akan bereaksi; dia akan bereaksi dari posisi yang sangat stabil dan kuat.

• Belas kasih: Berlatih mendengarkan aktif dan berbicara dari hati. Pemimpin tidak hanya akan
melatih empati tetapi juga peduli, sehingga anggota tim merasa seperti bagian dari tim.
Kejenuhan dan kesepian terkadang menyatu; jika anggota tim merasa bahwa manajer mereka
benar-benar memahami mereka, kemungkinan burnout akan berkurang.

• Harapan: Pemimpin akan, terus-menerus dan kreatif, mengingatkan kita akan arti pekerjaan
kita. Jika kita memiliki gagasan yang sangat jelas tentang mengapa pekerjaan kita penting,
kelelahan tidak akan ada peluang.

Alasan # 2 - Tim mereka lebih termotivasi

Motivasi nomor satu, yang bertahan selama bertahun-tahun, adalah untuk membagikan visi
organisasi. Pemimpin yang resonan membantu kita memahami tujuan dari apa yang kita
lakukan, dan mereka terus-menerus mengingatkan anggota tim mengapa mereka penting dalam
mencapai visi perusahaan atau tim. Pengulangan rutin mengapa kita ada di sana, mengapa
organisasi itu dibuat, dan bagaimana hal itu membantu orang lain membawa makna dan
harapan yang lebih tinggi kepada anggota tim. Pemimpin yang efektif menggunakan konteks
ini untuk meningkatkan motivasi dan membuat karyawan berkembang di dalamnya. Seorang
pemimpin yang efektif akan cerdas secara emosional, sadar, dan penuh perhatian sehingga dia
dapat memahami emosi yang menyebar dalam tim dan mengatasinya. Kita harus ingat bahwa
emosi, baik positif maupun negatif, menular. Ketika seorang pemimpin termotivasi secara
otentik, tim juga akan menjadi termotivasi karena emosi ini dengan cepat menyebar. Studi
neurologis menunjukkan bahwa penularan ini menyebar dalam milidetik, dan juga tidak
disadari.

Alasan # 3 - Tim mereka lebih berkomitmen

Pemimpin yang resonan memiliki empati, pengertian, dan mereka sangat peduli pada orang
lain. Pikirkan tentang hidup Anda: ketika seseorang menunjukkan bahwa mereka benar-benar
peduli dengan Anda, bagaimana reaksi Anda? Betul sekali; Anda memberi mereka yang
terbaik. Apa yang terjadi ketika Anda merasa seperti bagian dari grup atau tim yang Anda
sukai? Bagaimana Anda bereaksi? Anda mencoba untuk tidak mengecewakan mereka. Inilah
sebabnya, dengan menunjukkan kepedulian dan mempromosikan identitas tim, perusahaan
dengan pemimpin yang resonan lebih berkomitmen pada misi dan tujuan organisasi.

Karyawan yang tegang dan takut dapat menjadi sangat produktif dalam jangka pendek, tetapi
hasilnya tidak akan bertahan lama. Ketika seorang pemimpin menciptakan lingkungan yang
mempromosikan empati, di mana emosi dikelola dengan baik, orang memiliki kesadaran diri,
dan keterampilan sosial dianut, tim merasa percaya dan merasa nyaman mengambil risiko yang
sehat dan belajar berkembang. Di sisi lain, ketika kecerdasan emosional tidak digunakan,
anggota tim merasakan ketakutan dan kecemasan; dua konsep yang berjalan

menentang gagasan komitmen, keberlanjutan, dan efisiensi.

Alasan # 4 - Pemimpin yang resonan mendapatkan respons yang lebih baik selama masa-masa
sulit

Berlawanan dengan apa yang beberapa orang percaya, ketika ada PHK dan perubahan dalam
suatu organisasi, tim dengan pemimpin yang berespon merespons lebih baik dan kurang stres
oleh perubahan. Ketika seorang pemimpin empatik, asli, otentik, dan bertindak dengan
integritas, anggota tim akan mengenali transparansi itu dan menghargainya. Mereka akan
merasa dekat dengan orang itu dan menangani perubahan bersama. Di tempat kerja, mirip
dengan persahabatan, ketika seseorang ada di sana selama masa-masa sulit, Anda menciptakan
ikatan dengan orang itu dan Anda akan selalu tetap bersamanya. Inilah sebabnya mengapa
pemimpin yang resonan memiliki tingkat turnover yang lebih rendah, dan tim mereka
berkinerja lebih baik.
Sebuah studi yang diterbitkan oleh University of Alberta di Edmonton (Kanada) iii
menunjukkan bahwa perawat dengan pemimpin resonan yang mengalami stres hebat selama
reorganisasi dan PHK lebih sedikit stres daripada yang lain. Ketika perawat ini memiliki
perasaan negatif, mereka merasa bahwa mereka dapat berbicara dengan manajer mereka, yang
menanggapi dengan empati dan dukungan dan memberi mereka sensasi bahwa mereka tidak
sendirian dalam kekacauan yang mereka rasakan. Di sini, tiga elemen pemimpin yang resonan
berperan: belas kasih, perhatian, dan harapan. Perawat dengan pemimpin disonan merasa lelah
empat kali lebih sering daripada perawat dengan pemimpin resonan dan melaporkan tiga kali
lebih sering bahwa kebutuhan pasien mereka tidak terpenuhi. Studi ini membantu kita untuk
memahami betapa pentingnya gaya kepemimpinan di tempat kerja yang penuh tekanan, masa
krisis, atau selama perubahan dalam organisasi.

Alasan # 5 - Para pemimpin resonansi membangun tim yang berkelanjutan

Pemimpin yang resonan cenderung menginspirasi orang lain dengan menciptakan dan
mempertahankan resonansi. Sebagian besar waktu, ketika Anda meninggalkan pertemuan
dengan pemimpin yang efisien, Anda merasa dibebankan, senang, dan terinspirasi. Dari
percakapan itu, manajer juga merasa terpenuhi dan diakui, sehingga memasuki lingkaran
motivasi dan kepuasan yang tak berujung yang akan mengarah pada tim yang berkelanjutan.
Bahkan ketika pemimpin merasa stres dan lelah, jika dia telah melakukan pekerjaan dengan
baik di masa lalu, energi dari tim akan kembali kepadanya.

Kami merasa tertarik pada para pemimpin yang resonan, dan kami ingin berada di dekat
mereka. Mereka memberi arti pada pekerjaan kita, mereka mengenali bakat kita, dan mereka
menunjukkan kita jalan melalui pemberdayaan. Di sisi lain, kita cenderung ditolak oleh para
pemimpin yang disonan, dan ketika itu terjadi, kita meninggalkan perusahaan. Beberapa
mengatakan bahwa Anda tidak meninggalkan perusahaan; kamu meninggalkan bos.

Dalam hal perampingan, tim mana yang akan bertahan? Yang paling efisien dan produktif
akan. Siapa yang akan memiliki tim paling produktif? Apakah itu akan menjadi bos yang
menakutkan yang mendapatkan hasil terbaik bagi perusahaan selama kuartal pertama, tetapi
memiliki seluruh tim baru setiap 6 bulan karena orang tidak ingin berada di dekatnya? Tidak.
Itu akan menjadi bos yang telah membangun tim yang kuat, menciptakan lingkungan yang
positif, memotivasi para pekerjanya dengan mengingatkan mereka tentang tujuan organisasi,
dan konsisten dalam produktivitas dan peningkatan. Itu adalah tim yang akan tinggal; yang
benar-benar berkelanjutan.
BISAKAH KAMU MENJADI PEMIMPIN RESONAN?

Jika mau, Anda bisa menjadi satu. Kapasitas untuk menjadi pemimpin yang resonan bukanlah
sesuatu yang Anda miliki sejak lahir. Itu adalah sesuatu yang harus kita pelajari dan praktikkan
selama bertahun-tahun; itu adalah gaya kepemimpinan yang dapat dilatih dan diperoleh melalui
kesadaran.

Kecerdasan emosional tidak memiliki jenis kelamin. EQ diukur oleh sejumlah faktor termasuk
kesombongan, kemampuan untuk mengelola emosi Anda, inovasi, empati, dan keterampilan
sosial, dan sejauh ini, penelitian menunjukkan bahwa baik pria maupun wanita berada dalam
rentang EQ yang sangat mirip.

Tidak ada kata terlambat untuk menjadi pemimpin yang resonan selama Anda dengan tulus
berusaha. Tentu, ini membutuhkan waktu tetapi hasilnya akan bermanfaat. Jika Anda belajar
bagaimana menjadi pemimpin yang resonan, beri tahu kami bagaimana keadaan Anda. Jika
Anda sudah satu, kami akan sangat senang mendengar tips Anda!

5 TRAIT KEPEMIMPINAN RESONAN

Kepemimpinan yang kuat tidak hanya mendorong hubungan positif, tetapi juga mendorong
produktivitas dan meningkatkan keterlibatan karyawan.

Berikut adalah lima kualitas utama untuk membantu mengembangkan resonansi dalam gaya
kepemimpinan Anda.

1. Kesadaran diri

Penting untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan Anda, dan bahwa motif Anda untuk
mendorong kemajuan di tempat kerja memiliki niat yang benar.

Para pemimpin yang sadar diri jujur tentang keterbatasan mereka, tetapi jangan terlalu kritis
terhadap diri sendiri atau terlalu optimis.

Mereka tahu bagaimana mereka menemukan dan bertujuan untuk membangun hubungan yang
tulus yang dibangun di atas keterbukaan dan kepercayaan.

2. Keaslian

Menurut pengusaha dan penulis, Bill George, karisma, citra dan gaya telah "digantikan oleh
karakter, kerendahan hati, dan layanan".
Persepsi tentang kepemimpinan telah berubah, dan orang-orang tidak lagi percaya pada citra
mahatahu.

Karyawan terhubung dengan para pemimpin yang menunjukkan sisi kemanusiaan mereka dan
tidak takut menunjukkan bahwa mereka juga memiliki kelemahan.

3. Empati

Menurut Goleman, empati memiliki tiga komponen:

• 'empati kognitif' - yang hanya memiliki kesadaran tentang bagaimana perasaan orang.

• 'empati emosional' - ketika kita merasakan perasaan apa yang sedang dialami seseorang.

• 'keprihatinan empatik' - di mana kita tergerak untuk membantu orang lain ketika dibutuhkan.

Mampu terhubung secara emosional dengan orang lain sangat kuat, karena hal itu membuat
orang tahu bahwa Anda memahami mereka dan peduli terhadap kesejahteraan mereka.

4. Manajemen hubungan

Di sinilah kami memberikan pengaruh positif pada orang lain, membantu mereka untuk
berkembang, mengelola konflik dan perubahan secara efektif, serta membangun kerja tim dan
membangun ikatan.

Kita semua berkembang dengan koneksi yang sehat sehingga anggota tim akan lebih mungkin
merespons pemimpin yang mampu membina hubungan yang berharga dengan orang lain.

5. Kesadaran sosial

Selain menjalin hubungan dengan orang lain, para pemimpin yang resonan menyadari
bagaimana organisasi mereka berfungsi dan mampu memenuhi kebutuhan klien atau mitra
mereka.

Mereka melakukan ini dengan selaras dengan bagaimana perasaan orang, yang memungkinkan
mereka untuk mengatakan dan melakukan hal-hal yang tepat pada waktu yang tepat untuk
meredakan frustrasi dan menawarkan ketenangan yang tenang.