KEGIATAN LAMA Topik Diskusi/kegiatan Materi Tujuan yang diharapkan

(JAM)
Pertemuan 1 1. Return On Prevention (RoP): konsep "investment" dan Calculating the International Return Memahami potensi intervensi K3 dalam
"return" dalam "Occupational Safety and Health" on Prevention for Companies: Costs suatu organisasi dalam meningkatkan
and Benefits of Investments in keuntungan
Occupational Safety and Health; ISSA

2. Prevention Balance Sheet: memperkenalkan Calculating the International Return Memahami mekanisme intervensi K3 dalam
"Prevention Balance Sheet" sebagai alat ukur kesuksesan on Prevention for Companies: Costs meningkatkan keuntungan suatu organisasi
implementasti K3 dan memperkenalkan cara and Benefits of Investments in
membuatannya Occupational Safety and Health; ISSA

3. Prevention Balance Sheet Alcoa: mempelajari kasus With Safety, Alcoa Showed It's Mettle Memahami bagaimana memperkenalkan
dimana suatu organisasi berhasil menerapkan K3 dan intervensi K3 sehingga dapat meningkatkan
meraih keuntungan keuntungan

4. Latihan membuat prevention balance sheet With Safety, Alcoa Showed It's Mettle Memiliki kompetensi untuk membuat
berdasarkan informasi dari artikel "With Safety, Alcoa prevention balance sheet
showed it's mettle"

5. Roadmap: penjelasan dan simulasi pembuatan Memiliki kompetensi untuk membuat Road
roadmap (starting state and target state) sebagai alat Map
penerepan K3 secara komprehensif dalam organisasi
yang harus dikuasai oleh para mahasiswa dan
merupakan objektif final dari kuliah

6. Kesimpulan: alat mengukur intervensi K3 (Prevention Mampu melihat dan memahami pokok
balance sheet), mekanisme kontribusi K3 dalam pemikiran untuk materi berikutnya dari alat
keuntungan organisasi, alat penerapan K3 secara yang diperkenalkan (bgmana merancang dan
komprehensif (Road Map) melaksanakan intervensi K3 yang menjamin
K3 bagi pekerja sekaligus mendatangkan
keuntungan bagi organisasi)
 7. Tugas: buat ringkasan video POLC framework, Change
Management vs Change Leadership
KEGIATAN LAMA Topik Diskusi/kegiatan
(JAM)
Pertemuan 2 1. Manajemen: apa yang disebut dengan manajemen,
siapa yang disebut dengan manajemen dan apa
perannya
2. Visi dan Misi: Memahami Visi, Misi dan Value sebagai SWOT Balanced score card
landasan keberadaaan dan aktifitas organisasi
3. Analisa SWOT
4. ISO 9001:2015
5. Turtle approach
6. Penerapan analisa SWOT untuk Alcoa
7. Melengkapi Road map: melengkapi road map dengan
KPI dan proyek/inisiatif strategis
8. Kesimpulan: definisi manajemen dan tugasnya dan
alatnya, bagaimana membuat landasan keberadaan dan
aktifitas organisasi, bagaimana membuat aktifitas
organisasi sesuai visi, misi dan value organisasi
Materi Tujuan yang diharapkan
Video POLC Memahami manajemen, peran dan tanggung
Video Change Mgmt vs Change Ldr jawabnya secara umum
Ringkasan Manajemen dan
Kepemimpinan
Merumuskan program kerja yang selaras
dengan Visi, Misi dan Value sebagai landasan
keberadaaan dan aktifitas organisasi
SWOT Balanced score card
Bagaimana membangun sebuah sistem
umumnya, khususnya sistem manajemen
mutu
Bagaimana menganalisa sebuah proses
SWOT, With Safety, Alcoa Showed It's Studi kasus menentukan progam kerja
Mettle
Mampu menentukan issue strategis
berdasarkan visi, misi, value dan analisa
SWOT organisasi dan menurunkannya
menjadi program kerja dengan KPI
9. Tugas: meringkas 3 video system thinking, video Video Systems thinking white Bagaimana melakukan perubahan dengan
system thinking by Peter Senge, video why we can't see boarding animation; video Systems landasan pemikiran sistemik
solution thinking and evaluation; video
systems thinking a cautionary tale;
video system thinking peter senge;
video why we can't see solution
 KEGIATAN LAMA Topik Diskusi Materi Tujuan yang diharapkan
(JAM)
Pertemuan 3

Modul "Problem 2. "Change Leadership" Video Change management vs Memahami perbedaan "change
Solving" Change Leadership management" dengan "change leadership"
Perspective of Life sebagai dasar kompetensi "problem solving"
Leadership

3. "Collective Change" Good to Great, Jim Collins Memahami mekanisme perubahan dan
Eight steps of Change, John Kotter bagaimana melakukan perubahan sebagai
The Fifth Discipline, Peter Senge dasar kompetensi "problem solving"

4. Tugas: Membuat presentasi strategi penerapan K3 Road Map Kompetensi membuat road map penerapan
program/intervensi K3

Presentasi 1. Prevention Balance Sheet Prevention Balance Sheet Kompetensi dalam menjelaskan, meyakinkan
Strategi 2. Mekanisme penerapan K3 SWOT dan mempertanggung jawabkan program K3
Penerapan K3 3. Identifikasi Aspek Leadership Road Map
4. Identfikasi Aspek Inovasi
 PREVENTION BALANCE SHEET

Prevention costs Value in IDR Prevention benefits Value in IDR

Costs of personal protective

equipments Cost savings through prevention of
disruptions of operations

Costs of company medical support

and guidance on safety technology Cost savings through prevention of
wastage and reduction of time spent
catching up after disruption of
operations

Payroll costs of company safety Added value generated by increased

officer/s (excluding company medical employee motivation and
support and guidance on safety satisfaction
technology)

Costs of specific prevention training Added value generated by sustained

measures focus on quality and better quality
products

Costs of preventive medical check- Added value generated by product

ups innovations

Organizational costs
Added value generated by better
corporate image

Investment costs

Start-up costs

Total 0 Total 0
(Monetary net) prevention profit: 0
Return on prevention: #DIV/0!

Notes:
Value is per employee per year
 ROAD MAP

Jul-16 Aug-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Dec-16 Jan-17 Feb-17 Mar-17 Apr-17 May-17
Starting state Target State
BUSINESS CHANGE

PHASE I: PHASE II: PHASE III:

KPI
PROJECTS & INITIATIVES

OK

High risk

Medium risk
 ROAD MAP

Low risk
Kriteria Penilaian
Elemen Alur Nilai tambahan
Sangat memuaskan Lengkap 85%-100%Kelengkapan referensi
Memuaskan Lengkap 80%-84% Kelengkapan referensi
Cukup Lengkap 75%-79% Kelengkapan referensi
Sedang Lengkap 70%-74% Kelengkapan referensi
Tugas pertemuan 1'

No. Pertanyaan
1 Langkah apa yang dilakukan oleh Paul O'Neill sehingga intervensi K3 yang
dilakukan memberikan benefit?

2 Sistem apa yang diterapkan oleh Paul O'Neill untuk intervensi K3 sehingga dapat
memberikan benefit?

3 Siapa yang melakukan inovasi proses di Alcoa sehingga proses menjadi lebih
aman dan menguntungkan?

4 Siapa yang melakukan inovasi proses di Alcoa sehingga proses menjadi lebih
aman dan menguntungkan?

5 Mengapa mereka melakukan inovasi/apa yang memicu mereka untuk melakukan

inovasi?
Tugas pertemuan 1'
Tugas Pertemuan 2

No. Pertanyaan
1 Video POLC:
a. Ada berapa peran pokok seorang Manajer
b. Sebutkan peran pokok tersebut

2 Apa perbedaan pokok antara Change management dengan Change Leadersip?

3 Mengapa Change leadership lebih diperlukan?

No. Pertanyaan
1 Video System thinking Peter Senge
a Sebutkan akar permasalahan dari semua permasalahan menurut Peter Senge.

b Apa yang dimaksudkan dengan interdependensi dan "awareness" ttg

interdependensi?

c Mengapa menurut Peter Senge interdependensi dan "awareness" dalam

perkembangannya grafiknya berlawanan (interdependensi meningkat,
"awareness" menurun)?

d Apa solusi yang diusulkan oleh Peter Senge untuk mengatasi masalah ini?

e Apa yang dimaksudkan dengan system thinking?

f
Sebutkan contoh penerapan system thinking oleh Paul O'Neil pada saat dia
bekerja di Alcoa

g
Sebutkan secara detil tahapan, dasar pemikiran dan hasil penerapan dari system
thinking yang diterapkan oleh Peter Senge untuk kasus nelayan Mexico yang dia
tangani

2 Video System thinking white boarding animation

a Ada berapa cara meng-optimalkan sistem? Sebutkan

b Apa pokok perubahan dari masing-masing cara tersebut?