Sakit
18 AGUSTUS 2022
1
POKOK BAHASAN
Provider-based
Value -based
Factors attracting Indonesian medical tourists to
Penang ; Azreen Rozainee Abdullah, Victor Bangun
Mulia, Irfan Afif; African Journal of Hospitality, tourism
Permenpan RB 14/2017 and leisure; 2020
PROGRAM PRIORITAS TRANSFORMASI LAYANAN RUJUKAN
Peningkatan Center of
mutu One stop service
excellence Sister hospital Digitalisasi layanan Academic health
& keselamatan berbasis teknologi
system
pasien digital
• Akreditasi RS • Layanan dg kualitas • terpadu, multidisiplin, • Kerjasama dg RS di Luar • SIMRS terpadu integrasi dari fakultas
• Audit medis high standard, dalam satu tempat Negeri utk • Rekam medik elektronik kedokteran, rumah
• PNPK & clinical setara pelayanan sehingga meningkatkan mutu • Telemedicine : sakit/sarana pelayanan
memberikan layanan Antar fasyankes kesehatan, serta
pathway internasional
kemudahan pada • Saling membantu (telekonsultasi) institusi pendidikan
• Teknologi tinggi dalam : Fasyankes dg
pasien profesi kesehatan
• Evidence based : Manajemen pasien lainnya.
penelitian • Pendaftaran online Rumah Sakit
Manajemen Pemenuhan SDM
• Berjejaring dg RS • Rekam medik
elektronik pelayanan kesehatan
lain dlm layanan penelitian
Pengembangan
unggulan translasional
layanan unggulan
Peningkatan Peningkatan mutu
kompetensi SDM pelayanan,
Pendidikan Pendidikan dan
Penelitian penelitian
Kelengkapan fasilitas
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
8
94% responden akan kembali ke RS di luar negeri untuk pengobatan selanjutnya dan 98% responden akan merekomendasikan RS tersebut ke teman, keluarga dan kenalan
Tidak Tidak
6% 2%
Ya Ya
94% 98%
9
ALASAN BEROBAT KE LUAR NEGERI
Mc Kinsey
Burns – Medical tourism opportunities and challenges; International Journal of Healthcare Management;
2014
1. Upaya pemenuhan fasilitas
• Tanjung kelayang (Babel) pelayanan kesehatan primer,
2. Upaya pemenuhan fasilitas
• Danau Toba (Sumatra Utara)
pelayanan kesehatan sekunder
• Tanjung Lesung (Banten) dan tersier,
3. Upaya peningkatan akses
10 DESTINASI WISATA PRIORITAS • Kepulauan Seribu (DKI
pelayanan kesehatan bagi
Jakarta) wisawatan yang meliputi
keterjangkauan jalan, sanitasi dan
• Borobudur (Jawa Tengah)
air bersih,
• Bromo (Jawa Timur) 4. Peningkatan pelayanan
Kesehatan Tradisional
• Mandalika (NTB)
5. Peningkatan Kesehatan
• Labuan Bajo (NTT) Lingkungan
6. Pemenuhan dan Pelatihan SDM
• Wakatobi (Sulawesi Tenggara)
Kesehatan; dan
• Morotai (Maluku Utara) 7. Penyediaan perbekalan Obat dan
Alat Kesehatan.
11
Kebijakan pembangunan pariwisata Indonesia 2018-2020; kementerian Kesehatan RI
POKOK BAHASAN
TIM KERJA WISATA wisata medis rumah sakit meliputi prosedur pelayanan
MEDIS pendaftaran, prosedur biaya, prosedur tindakan dan tim dokter
yang memberikan pelayanan, serta manajemen risiko.
4. Menyusun dan menyampaikan laporan pelayanan wisata medis
secara berkala setiap 6 (enam) bulan kepada kepala/direktur
rumah sakit.
POKOK BAHASAN
a. izin operasional sebagai rumah sakit kelas A atau rumah sakit kelas B yang masih
berlaku;
b. sertifikat akreditasi nasional tingkat paripurna 1
c. surat keputusan kepala/direktur rumah sakit tentang layanan unggulan di rumah
sakit; PERSYARATAN
ADMINISTRATIF
d. surat keputusan kepala/direktur rumah sakit tentang pembentukan tim kerja
Wisata Medis di rumah sakit;
e. dokumen rencana strategis pengembangan pelayanan Wisata Medis;
f. standar prosedur operasional pelayanan Wisata Medis;
g. dokumen kerjasama dengan BPW yang memiliki pemandu wisata medik; dan
h. dokumen bukti kerjasama dengan asuransi kesehatan komersial.
LAYANAN UNGGULAN
c. ruang perawatan;
d. sarana yang mendukung layanan unggulan;
e. ambulans kegawatdaruratan; dan
f. teknologi informasi dan komunikasi.
peralatan
PEMANTAUAN
laporan kepuasan Wisatawan Medis
DAN EVALUASI
MUTU
jumlah kunjungan Wisatawan Medis per tahun
POKOK BAHASAN
RS yang mengembangkan layanan medical tourism dan sudah mendapatkan SK dari Kemenkes th 2017
RSUP Prof.dr.IGNG Ngoerah (Sanglah) Bali saat ini sedang dalam proses penetapan sebagai RS Wisata Medis
TAKE HOME MESSAGE
Burns – Medical tourism opportunities and challenges; International Journal of Healthcare Management; 2014