RESUME

GOVERNANCE

Dosen : Trimanto Setyo Wardoyo, SE., M.Si., Ak., CA

Disusun oleh:

Vanekeu Irenne – 1451004

Gina Methya Lampung - 1451146
Kristoforus Ariyanto - 1451141

Kelas : Ak-Q

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

JURUSAN AKUNTANSI
2017-2018
KONSEP TATA KELOLA (GOVERNANCE CONCEPT)
Untuk melakukan assurance internal yang efektif dan jasa konsultasi, sangat penting
untuk memiliki pemahaman tentang bisnis organisasi. Sebagai bagian dari memperoleh
pemahaman itu, maka perlu untuk menentukan bagaimana suatu organisasi beroperasi dari
perspektif topdown.

Gambar tersebut menunjukkan bahwa tata kelola meliputi semua aktivitas pada organisasi.
Dewan dan manajemen dapat menetapkan struktur tata kelola untuk memastikan kebutuhan
stakeholder kunci bertemu dan organisasi telah beroperasi pada batasan yang ditetapkan oleh
dewan dan manajer senior. Lapisan selanjutnya adalah manajemen resiko. Manajemen resiko
dimaksudkan untuk :
1. Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang mungkin secara buruk dapat
memengaruhi tujuan perusahaan.
2. Menggali peluang yang dapat membantu pencapaian tujuan.

Pengendalian internal terletak pada bagian tengah/pusat karena sistem pengendalian internal
merupakan subset, tapi merupakan bagian integral, pada batas aktivitas manajemen risiko.
Anak panah menunjukkan aliran arus informasi yang melalui struktur tata kelola. Anak panah
tersebut menggambarkan aliran dari arahan dan akuntabilitas dari lapisan satu ke lapisan
berikutnya.
DEFINISI TATA KELOLA (DEFINITION OF GOVERNANCE)
Tata kelola adalah proses yang dilakukan oleh dewan direksi untuk mengotorisasi,
langsung, dan mengawasi manajemen terhadap pencapaian tujuan organisasi. Definisi yang
sering digunakan untuk mendefinisikan tata kelola berasal dari forum yang berbasis di Paris,
Organization for Economic Co-opertion and Development (OECD):
“Tata kelola perusahaan yang melibatkan satu set hubungan antara manajemen perusahaan,
dewan, pemegang saham, dan pihak kepentingan lainnya. Tata kelola perusahaan juga
menyediakan struktur melalui tujuan perusahaan yang ditetapkan, dan cara mencapai kinerja
obyektif dan pemantauan yang telah ditentukan.”

Glosarium Standar Internasional IIA untuk Profesional Praktek International Auditing

(Standards) menangkap unsur-unsur dalam definisi, yang menggambarkan tata kelola sebagai
"Kombinasi dari proses dan struktur yang diterapkan oleh dewan untuk menginformasikan,
mengarahkan, mengelola, dan memantau kegiatan dari organisasi ke arah pencapaian tujuan-
tujuannya."

Poin-poin penting yang harus diambil dari penggambaran dari tata kelola ini adalah:

 Tata Kelola dimulai dengan dewan direksi dan komite. Dewan berfungsi sebagai
"payung" dari pengawasan tata kelola untuk seluruh organisasi. Ini memberikan
arahan kepada manajemen, memberdayakan mereka dengan kewenangan untuk
mengambil tindakan yang diperlukan untuk mencapai ke arah tersebut, dan
mengawasi hasil keseluruhan operasi.
 Dewan harus memahami dan fokus pada kebutuhan pihak utama yang
berkepentingan. Pada akhirnya, dewan memiliki tanggung jawab fidusia kepada para
stakeholder.
 Hari-hari, tata kelola dijalankan oleh manajemen organisasi. Kedua eksekutif senior
dan manajer lini memiliki hal penting, meskipun agak berbeda, peran dalam tata
kelola. Peran ini dilakukan melalui kegiatan manajemen risiko.
 Kegiatan internal dan eksternal menyediakan manajemen dan dewan dengan asurans
mengenai efektivitas kegiatan tata kelola. Pihak-pihak ini termasuk, namun tidak
terbatas pada, auditor internal dan auditor luar yang independen.
Peran dan Tanggung Jawab dalam Tata Kelola

Dewan Komite

Tata kelola pada akhirnya merupakan tanggung jawab dewan, meskipun tanggung
jawab ini sering dilakukan oleh berbagai komite nya (misalnya, komite audit). Yang pertama
dari tanggung jawab dewan adalah untuk mengidentifikasi para stakeholder utama dari
sebuah organisasi.
Stakeholder adalah pihak yang memiliki kepentingan langsung atau tidak langsung dalam
kegiatan dan hasil organisasi. Stakeholder dapat dilihat sebagai memiliki satu atau lebih dari
karakteristik berikut:

 Beberapa stakeholder kembali terlibat langsung dalam operasi bisnis organisasi.

 Stakeholder lain yang tidak terlibat langsung, tapi tertarik dalam bisnis organisasi 'ini;
yaitu, mereka dipengaruhi oleh keberhasilan atau hasil lain dari bisnis.
 Beberapa stakeholder yang tidak terlibat dan tidak tertarik pada keberhasilan bisnis
organisasi, tapi stakeholder ini tetap dapat mempengaruhi aspek bisnis organisasi dan,
sebagai hasilnya, keberhasilan organisasi.

Stakeholder yang paling umum dibahas di bawah ini:

Karyawan bekerja untuk sebuah organisasi dan, karena itu, secara langsung terlibat dalam
menjalankan bisnis organisasi. Karyawan juga memiliki kepentingan dalam keberlangsungan
organisasi dan keberhasilan. Jika organisasi tidak lagi ada, atau harus berhemat karena
kurangnya keberhasilan dalam pasar, karyawan dapat kehilangan sumber mata pencaharian.
Oleh karena itu, dewan harus memastikan organisasi beroperasi dengan cara yang melayani
kepentingan terbaik dari karyawannya.

Pelanggan biasanya sumber dari kesuksesan organisasi, dan, dengan demikian, secara
langsung terlibat dalam kesuksesan itu. Pelanggan juga tertarik atas kesuksesan organisasi
karena kegagalan organisasi dapat mengurangi jumlah pilihan yang layak dari mana
pelanggan dapat memperoleh barang atau jasa yang dibutuhkan. Dalam pertukaran untuk
beberapa bentuk pembayaran, pelanggan mengandalkan produk organisasi yang aman dan
terpercaya, memberikan kesepakatan layanan, dan mematuhi aspek lain dari kontrak
penjualan dan pengaturan. Karena organisasi memiliki kewajiban kepada pelanggan, dewan
memiliki tanggung jawab untuk memastikan kewajiban ini terpenuhi.

Vendor menyediakan barang dan jasa yang diperlukan bagi suatu organisasi untuk
melakukan bisnis dan, karena itu, secara langsung terlibat dalam bisnis. Mirip dengan
pelanggan, vendor akan memiliki kepentingan dalam keberlangsungan organisasi sebagai
pelanggan utama dari vendor. Sebuah organisasi memiliki kewajiban tertentu untuk vendor,
yang merupakan kewajiban yang paling jelas adalah untuk membayar barang dan jasa yang
diterima dari vendor tersebut. Oleh karena itu, dewan memiliki tanggung jawab pengawasan
untuk memastikan bahwa organisasi memenuhi kewajibannya berdasarkan kontrak vendor
dan yang sudah ditetapkan.

Pemegang Saham / Investor tidak terlibat langsung dalam bisnis tetapi memiliki perhatian
yang kuat dalam keberhasilan organisasi. Stakeholder ini memiliki investasi di perusahaan,
baik melalui saham, unit kepemilikan, atau beberapa instrumen hukum lain yang diberikan
kepada mereka dalam keberhasilan masa depan perusahaan. Pemegang saham mungkin
investor individu, lembaga, atau dana yang diinvestasi atas nama sekelompok investor.
Biasanya, pemegang saham memiliki hak untuk memilih individu untuk melayani sebagai
direktur pada dewan yang dapat mempengaruhi dewan, pemegang saham sering dianggap
sebagai stakeholder yang paling penting dan kuat dari perspektif dewan.

Agen peraturan mewakili lembaga pemerintah yang memiliki kepentingan juga dalam
keberhasilan organisasi atau mungkin dapat mempengaruhi keberhasilan itu. Aturan dan
peraturan diumumkan oleh lembaga ini dapat mendikte persyaratan operasional dan
pelaporan tertentu dari suatu organisasi, atau mempengaruhi keputusan yang dibuat oleh
manajemen organisasi. Misalnya, U.S. Securities and Exchange Commision (SEC)
mempengaruhi semua yang diselenggarakan perusahaan di Amerika Serikat. Contoh lembaga
regulator yang mempengaruhi sebagian besar perusahaan di Amerika meliputi Departement
of Labor, Enviromental Protection Agency, dan Occupational Safety and Health
Administration. Selain itu, beberapa industri patuh kepada regulator tertentu seperti
perbankan (Federal Deposit Insurance Corporation dan lain-lain) dan utilitas (misalnya,
Federal Energy Regulatory Commission dan komisi regulasi negara yang bertanggung jawab
untuk menyetujui tarif yang dapat dikenakan kepada pelanggan). Regulator ini bertanggung
jawab untuk memastikan organisasi mematuhi peraturan yang memenuhi barang publik dan,
dengan demikian, memiliki perhatian yang kuat dalam operasi organisasi. Hampir setiap
negara atau yurisdiksi hukum akan memiliki lembaga atau badan serupa yang mengumumkan
regulasi. Dewan harus memahami persyaratan lembaga ini untuk menjalankan tanggung
jawab pengawasan mereka.

Lembaga keuangan mempengaruhi struktur modal suatu organisasi. Struktur modal

biasanya terdiri dari utang dan / atau ekuitas. Stakeholder utang biasanya lembaga keuangan,
seperti bank atau lembaga lainnya, yang menyediakan pembiayaan untuk suatu organisasi,
lembaga keuangan bersedia memberikan pembiayaan dalam bentuk pertukaran untuk
kembali, paling sering dalam bentuk suku bunga pada saldo. Perjanjian ini biasanya
berhubungan dengan kesehatan keuangan secara keseluruhan dan likuiditas dari suatu
organisasi, dan menyediakan jaminan yang berkelanjutan untuk lembaga keuangan mengenai
kemampuan organisasi untuk membayar kewajibannya. Oleh karena itu, dewan harus
memberikan pengawasan untuk memastikan manajemen sadar, dan mematuhi, semua
persyaratan yang relevan dari pengaturan pembiayaan dengan para stakeholder yang
berpengaruh.
Ada pihak lain yang memiliki kepentingan dalam atau dapat mempengaruhi organisasi.
Contohnya termasuk lembaga pemeringkat, asosiasi industri, analisis keuangan, dan pesaing
organisasi. Titik utama adalah bahwa dewan harus membuat upaya dan menghabiskan waktu
untuk memastikan telah mengidentifikasi semua stakeholder utama dalam sebuah organisasi.
Setelah stakeholder utama diidentifikasi, langkah selanjutnya yang dewan harus lakukan
adalah untuk memahami kebutuhan dan harapan stakeholder tersebut. Beberapa dari
kebutuhan dan harapan mereka jelas. Misalnya, pelanggan mengharapkan bahwa produk
umumnya bebas dari cacat dan vendor berharap kewajiban yang harus dibayar tepat waktu.
Karena berbagai stakeholder akan memiliki harapan yang berbeda, hasil setiap stakeholder
dianggap tidak dapat diterima akan bervariasi juga. Dewan mungkin perlu
mempertimbangkan jenis hasil berikut :
 Keuangan - misalnya, laba bersih per saham, likuiditas kas, peringkat kredit, laba
atas investasi, ketersediaan modal, eksposur pajak, kelemahan material, dan
transparansi pengungkapan.
  Kepatuhan - misalnya, litigasi, kode etik pelanggaran, keamanan dan pelanggaran,
lingkungan, menahan perintah, penyelidikan pemerintah, dakwaan, dan
penangkapan.
 Operasi - misalnya, pencapaian tujuan, efisiensi penggunaan aset, perlindungan
aset, (asuransi, penurunan nilai aset, perusakan aset), perlindungan orang
( kesehatan dan keselamatan, penghentian kerja), perlindungan informasi
(integritas data, kerahasiaan data), dan perlindungan masyarakat (tumpahan
lingkungan, penutupan pabrik).
 Strategis - misalnya, reputasi, keberlanjutan perusahaan, moral karyawan, dan
kepuasan pelanggan.
Risk appetite dapat dianggap dalam hal metafora makan, berpikir secara harfiah
tentang selera individu untuk makan. Nafsu makan ini merupakan jumlah total dari makanan
yang dapat dikonsumsi untuk mencapai tujuan tertentu, seperti menjaga kesehatan yang baik
dan berat badan yang diinginkan. Dengan demikian, otak manusia (yang analog dengan
dewan organisasi) menentukan berapa banyak jenis makanan tertentu, termasuk minuman
dan jumlah minimum dan jumlah maksimum, harus dikonsumsi. Jumlah ini analog dengan
tingkat toleransi yang mendukung pencapaian tujuan bisnis.
Menggunakan konsep diatas, dewan dapat mengesekusi tanggung jawab tata kelola dengan :
 Membentuk komite pemerintahan.
o Komite ini bisa menjadi sebuah komite baru atau perluasan tanggung jawab
untuk komite yang ada (misalnya, banyak perusahaan publik telah memperluas
tanggung jawab komite pencalonan untuk menjadi komite pencalonan tata
kelola).
o Ini harus terdiri dari direktur independen.
o Komite harus memiliki tanggung jawab yang diuraikan di atas.
 Mengartikulasikan persyaratan untuk melaporkan ke dewan.
o Dewan harus mendelegasikan kepada manajemen otoritas untuk
mengoperasikan bisnis dalam batas toleransi dewan relatif terhadap hasil yang
tidak dapat diterima. Manajemen harus memiliki kewenangan membuat hari –
hari keputusan bisnis, tetapi juga harus memiliki pemahaman yang jelas
tentang batas toleransi dewan di mana untuk mengelola bisnis.
o Sebagai bagian dari fungsi pengawasannya, dewan juga harus membangun
batasan pelaporan untuk manajemen yaitu hasil – hasil yang harus disetujui
 oleh dewan, dilaporkan langsung ke dewan, atau diringkas untuk dewan
sebagai bagian dari pertemuan kuartal.
 Mengevaluasi kembali harapan pemerintah secara berkala (mungkin setiap tahun).
o Harapan stakeholder utama dapat berkembang dan berubah. Oleh karena itu,
dewan harus mengidentifikasi perubahan tersebut dan mengevaluasi kembali
arah tata kelola.
o Sebagai hasil dari perubahan tersebut, tingkat toleransi dewan juga harus
dievaluasi ulang.
Manajemen Senior
Manajemen senior mengeksekusi kegiatan sehari – hari yang membantu memastikan
pemerintahan yang efektif tercapai. Manajemen delegasi berikutnya itu harus anggota otoritas
sehingga anggota senior dapat mengelola operasi. Untuk melaksanakan tanggung jawab tata
kelola, manajemen senior memiliki tanggung jawab untuk :
 Memastikan bahwa lingkup penuh arah dan kewenangan yang dilimpahkan dipahami
dengan tepat. Manajemen senior harus memahami harapan dewan pemerintahan,
jumlah otoritas dewan telah didelegasikan kepada manajemen, tingkat toleransi relatif
terhadap hasil yang tidak dapat diterima, dan persyaratan untuk melapor ke dewan.
 Mengidentifikasikan proses dan kegiatan dalam organisasi yang merupakan bagian
integral, mengeksekusi arah pemerintahan yang disediakan oleh dewan.
 Mengevaluasi apa pertimbangan bisni lain atau faktor – faktor yang mungkin
membuat pembenaran untuk mendelegasikan tingkat toleransi yang lebih rendah,
resiko pemilik dari itu didelegasikan oleh dewan.
 Mengartikulasi persyaratan pelaporan
 Pemilik resiko harus memahami sifat, format, dan waktu komunikasi
mengenai keefektifan pemilik risiko.
 Pelaporan ini dapat terjadi melalui rapat komite yang dijadwalkan secara rutin
atau sebagai bagian dari proses pengumpulan informasi untuk melaporkan ke
dewan.
 Mengevalusi kembali harapan pemerintah secara berkala (mungkin setiap tahun)
 Sebagai sebuah organisasi yang mengalami perkembangan dan perubahan,
manajemen senior harus merevaluasi arah pemerintaha dan tingkat toleransi
yang sesuai yang telah didelegasikan kepada pemilik risiko, perubahan ini
mungkin berasal dari faktor internal dan faktor eksternal.
  Sebgai hasil dari perubahan tersebut, tingkat toleransi manajemen senior juga
harus dievaluasi ulang.
Pemilik Risiko
Tanggung jawab pemilik risiko meliputi :
o Mengevaluasi apakah kegiatan manajemen dirancang dalam tingkat toleransi yang
telah ditentukan.
o Menilai kemampuan keberlanjutan dari organisasi untuk melaksanakan kegiatan –
kegiatan manajemen risiko.
o Menentukan apakah kegiatan manajemen risiko ini beroperasi yaitu apakah orang –
orang dan sistem operasional bekerja secara konsisten denga tujuan yang diinginkan.
o Melakukan kegiatan pemantuan sehari – hari untuk mengidentifikasi, pada waktu
yang tepat, apakah anomali atau penyimpangan telah terjadi.
o Memastikan bahwa informasi yang dibutuhkan oleh manajemen senior dan dewan
akurat dan tersedia, dan disediakan untuk manajemen senior secara tepat waktu.
Pemilik risiko dapat menjalankan tanggung jawab pemerintahan mereka dengan :
 Menyajikan rekomendasi kepada komite risiko.
 Mengevaluasi kembali kegiatan manajemen risiko secara berkala.
 Rancangan kegiatan manajemen risiko harus terus menyelaraskan dengan
strategi risiko organisasi dan manajemen risiko dikelola dalam tingkat
toleransi yang didelegasikan.
 Kemampuan manajemen harus ditinjau kembali dalam personel berbailk,
perubahan sistem, dan cara lainnya yang dapat mempengaruhi jatuh tempo dan
efektivitas kemampuan mereka.
Assurance Activities

Pada komponen akhir tata kelola (governance) adalah kegiatan jaminan independen,
yang membantu menyediakan Dewan dan manajemen senior dengan penilaian obyektif
mengenai efektivitas kegiatan tata kelola (governance) dan manajemen risiko. kegiatan
jaminan secara independen ini dapat dilakukan oleh berbagai pihak, baik internal maupun
eksternal organisasi. kelompok internal yang paling umum untuk memberikan jaminan
tersebut adalah fungsi audit internal.

IIA Standard 2110: tata kelola negara (governance states), berikut mengenai peran fungsi
audit internal dalam kegiatan tata kelola (governance):
 
"Kegiatan audit internal harus menilai dan membuat rekomendasi yang sesuai untuk
meningkatkan proses tata kelola (governance) dalam pencapaiannya dari tujuan berikut:

1. mempromosikan etika yang sesuai dengan nilai dalam organisasi;

2. memastikan manajemen kinerja organisasi yang efektif dan akuntabilitas;
3. mengkomunikasikan risiko dan pengontrolan informasi ke daerah – daerah yang
sesuai dari organisasi; dan
4. mengkoordinasikan kegiatan dan mengkomunikasikan informasi antara dewan,
auditor eksternal dan internal, dan manajemen."

IIA Standard 2120 : Risk Management States, "Kegiatan audit internal harus mengevaluasi
efektivitas dan kontribusi pada perbaikan proses manajemen risiko." sejauh mana kegiatan
jaminan yang dilakukan oleh fungsi audit internal akan tergantung pada (1) piagam audit
internal, yang menentukan peran fungsi audit internal dalam jaminan tata kelola
(governance), dan (2) arahan dari dewan mengenai harapan saat ini atau yang sedang
berlangsung untuk melakukan seperti kegiatan. Tergantung pada dua faktor ini, tanggung
jawab tata kelola (governance) fungsi audit internal mungkin termasuk salah satu atau semua
hal berikut:

 Mengevaluasi apakah berbagai kegiatan manajemen risiko yang dirancang secara

memadai untuk mengelola risiko yang terkait dengan hasil yang tidak dapat diterima.
 Pengujian dan mengevaluasi apakah berbagai kegiatan manajemen risiko beroperasi
seperti yang dirancang.
 Mengevaluasi kecukupan desain dan operasi efektivitas manajemen risiko Program /
sistem secara keseluruhan.
 Menentukan apakah pernyataan yang dibuat oleh pemilik risiko untuk manajemen
senior mengenai efektivitas kegiatan manajemen risiko secara akurat mencerminkan
keadaan saat ini efektifitas manajemen risiko.
 Menentukan apakah pernyataan yang dibuat oleh manajemen senior untuk dewan
mengenai efektivitas kegiatan manajemen risiko menyediakan dewan dengan
informasi yang diinginkan tentang keadaan saat efektivitas manajemen risiko.
 Mengevaluasi apakah informasi toleransi risiko dikomunikasikan tepat waktu dan
efektif dari kedua dewan untuk manajemen senior dan dari manajemen senior untuk
pemilik risiko.
 Menilai apakah ada daerah risiko lain yang saat ini tidak termasuk dalam proses tata
kelola, tetapi harus (misalnya, risiko yang harapan toleransi risiko dan pelaporan
belum didelegasikan kepada pemilik risiko tertentu).

MODEL PERTAHANAN TIGA GARIS (THREE LINES OF DEFENSE

MODEL)
Sementara internal finction audir memberikan bentuk yang berharga jaminan, sebuah
dijelaskan di atas, sebagian besar organisasi memiliki kelompok lain yang juga
menyediakan beberapa bentuk jaminan (misalnya, lingkungan dan keselamatan
departemen, kegiatan kelompok jaminan qual, atau kontrol perdagangan . kelompok-
kelompok ini dapat memberikan jaminan langsung ke ird, atau mereka mungkin
berkomunikasi dengan anggota pria pengelolaan yang memberikan jaminan untuk
papan. Menyadari jaminan yang dapat berasal dari ictivities berbeda di dalam dan di
luar organisasi, organisasi telah menerapkan teknik jaminan layering untuk mencapai
mingation risiko yang diperlukan atau diinginkan untuk beroperasi dalam tingkat
toleransi risiko organisasi. Ofteli. strategi rhis disebut sebagai beberapa baris
pertahanan Model ". Salah satu contoh umum dari strategi ini adalah Tiga garis model
pertahanan.

 Garis pertahanan pertama merupakan pengendalian internal dilakukan oleh

individu dan manajemen. Kegiatan ini terdiri dari kedua kegiatan
pengendalian internal yang spesifik, disebut tindakan pengendalian sebagai
internal dalam model, dan kontrol manajemen yang adalah mereka yang
mengawasi dan memantau kegiatan individu. baris pertama kontrol pertahanan
yang penting, tetapi mereka dilakukan oleh sangat individu dan manajemen
yang secara langsung bertanggung jawab untuk daerah-daerah kontrol dan,
karena itu, dianggap yang paling independen dan objektif dari garis
pertahanan.

 Garis pertahanan kedua merupakan kegiatan jaminan lain seperti yang

tercantum dalam pameran aktivitas ini dilakukan oleh individu melaporkan
melalui jalur yang berbeda dari manajemen dari yang langsung bertanggung
jawab atas kegiatan pengendalian internal. Oleh karena itu, tingkat
 independensi dan objektivitas dianggap lebih besar dari baris pertama. Namun,
mereka pedorming baris kedua jaminan pertahanan sering juga h ive tanggung
jawab manajemen lain di luar tanggung jawab jaminan mereka.

 Baris ketiga pertahanan merupakan bentuk yang paling independen dan

obyektif jaminan aktivitas pemeriksaan Indernal biasanya adalah satu-satunya
kegiatan yang melaporkan fungsional ke papan dan tidak memiliki tanggung
jawab manajemen lainnya demikian, baris ketiga pertahanan adalah yang
paling independen dan obyektif dari tiga baris.

EVOLUSI GOVERNANCE
Meskipun publisitas bahwa tata kelola perusahaan telah menerima dalam beberapa
tahun terakhir pemerintahan yang efektif bukan konsep baru. Premis yang mendasari
pasar ekuitas piHlic adalah bahwa investor akan memberikan modal kepada
organisasi dalam perubahan c untuk kembali potensi investasi itu. Untuk
menanamkan kepercayaan di pasar modal, investor membutuhkan informasi yang
cukup dan tepat untuk evaluare potensi risiko dan manfaat dari investasi mereka.
Mereka juga perlu tau bahwa itu adalah tingkat lapangan bermain - yaitu, semua
investor akan dapat bertransaksi secara konsisten dan adil. Berbagai regularions dan
standar yang telah ditulis untuk mencapai tujuan ini dan memberikan transparansi un
lebih besar tersedia untuk umum di asi. Sering, peraturan dan standar baru telah
diumumkan Menanggapi peristiwa di dunia bisnis. Ini peraturan dan standar yang
dirancang untuk menghilangkan atau meminimalkan hasil yang tidak diinginkan dari
peristiwa-peristiwa. Pameran 3-6 merangkum beberapa peristiwa-peristiwa bisnis
utama di Amerika Serikat dan undang-undang yang dihasilkan.

PERATURAN DI BELAHAN DUNIA LAIN

peristiwa bisnis serupa telah terjadi di negara-negara lain di seluruh dunia, badan
legislatif mereka. Setiap rrsulting di diundangkannya undang-undang demi sepotong
dari undang-undang yang dirancang untuk meningkatkan tata kelola secara
keseluruhan, serta kontrol seputar penyusunan laporan keuangan, dan meningkatkan
keadilan dan transparansi reporung keuangan.
PELUANG UNTUK MEMBERIKAN WAWASAN
sebagai mungkin terbukti dari sebelumnya diskusi, tata kelola yang luas konsep.
organisasi di seluruh dunia telah diposting mereka kelola Prin ciples pada situs web
mereka, membuat mereka sangat terlihat. kunjungan ke situs ini membuatnya jelas
bahwa pendekatan pemerintahan bervariasi. apapun bentuk spesifik pemerintahan
mengambil setiap organisasi tertentu, yang intemal fungsi audit memiliki kesempatan
yang luas untuk memberikan nilai tambah dengan memberikan wawasan tentang
proses.