‘Political Environment’
Disusun Oleh:
Dea Khoirunnisa 18311417
Intan Renita 18311502
Irviena Fauzia. G 18311505
Manajemen
Fakultas Ekonomi
Lingkungan politik yang dihadapi MNC adalah lingkungan yang kompleks karena
mereka harus mengatasi politik lebih dari satu negara. Kompleksitas itu memaksa MNC
untuk mempertimbangkan tiga jenis lingkungan politik: asing, domestik, dan internasional.
Meskipun motif politik dan ekonomi adalah dua komponen yang berbeda, mereka
sering terkait erat. Negara dapat menggunakan sanksi ekonomi untuk membuat pernyataan
politik. Demikian juga, tindakan politik dapat diambil untuk meningkatkan prospek ekonomi
negara tersebut. Hal ini juga jarang terjadi bagi pemerintah maupun perusahaan untuk
mengabaikan politik demi kepentingan ekonomi.
Terlepas dari apakah politik itu asing, domestik, atau internasional, perusahaan harus
ingat bahwa iklim politik tidak tetap diam. Hubungan politik antara AS dan musuh lama,
Cina, adalah contoh utama. Setelah berpuluh-puluh tahun sebagai musuh bebuyutan, kedua
negara menjadi sangat tertarik untuk meningkatkan ikatan politik dan ekonomi mereka
sehingga dapat melemahkan kekuatan Uni Soviet.
Sistem bentuk yang dapat diambil pemerintah dapat bermanfaat dalam menilai iklim
politik. Salah satu cara untuk mengklasifikasikan pemerintah adalah dengan menganggapnya
sebagai parlemen (terbuka) atau absolutis (tertutup).
Cara lain untuk mengklasifikasikan pemerintah adalah dengan jumlah partai politik.
Klasifikasi ini menghasilkan empat jenis pemerintahan:
Sistem dua partai, biasanya ada dua partai kuat yang bergiliran mengendalikan
pemerintah, meskipun partai lain diperbolehkan. Amerika Serikat dan Inggris adalah
contoh utama.
Sistem multi-partai, ada beberapa partai politik, tidak ada yang cukup kuat untuk
mendapatkan kendali atas pemerintah. Meskipun beberapa partai mungkin besar,
perwakilan yang mereka pilih tidak memiliki mayoritas. Pemerintah kemudian harus
dibentuk melalui koalisi antara berbagai pihak, yang masing-masing ingin melindungi
kepentingannya sendiri.
Sistem satu partai, mungkin ada beberapa partai, tetapi satu partai begitu dominan
sehingga hanya ada sedikit kesempatan bagi orang lain untuk memilih perwakilan
untuk memerintah negara. Mesir telah beroperasi di bawah pemerintahan partai
tunggal selama beberapa dekade. Bentuk pemerintahan ini sering digunakan oleh
negara-negara pada tahap awal pengembangan sistem parlementer sejati.
Sistem satu partai yang dominan, partai dominan tidak mengizinkan oposisi apa
pun, sehingga tidak ada alternatif bagi rakyat. Sebaliknya, sistem tunggal hanya
memungkinkan beberapa partai oposisi. Bekas Uni Soviet, Kuba, Libya, dan
Tiongkok baik contoh sistem satu partai yang dominan.
Selain itu, sistem pemilihan negara dapat berupa mayoritarianisme atau proporsionalitas.
Mayoritarianisme yaitu suatu negara diperintah oleh mayoritas numerik sederhana dalam
kelompok terorganisir. Sedangkan, Proportionalitas terjadi ketika jumlah kursi parlemen
didasarkan pada pembagian suara.
Sistem ekonomi memberikan dasar lain untuk klasifikasi pemerintah. Sistem ini berfungsi
untuk menjelaskan apakah bisnis dimiliki secara pribadi atau milik pemerintah, atau apakah
ada kombinasi kepemilikan pribadi dan pemerintah. Pada dasarnya, tiga sistem dapat
diidentifikasi: komunisme, sosialisme, dan kapitalisme.
a) Teori Komunis: semua sumber daya harus dimiliki dan dibagikan oleh semua
orang (mis., Bukan oleh perusahaan pencari keuntungan) untuk kepentingan
masyarakat. Dalam praktiknya, pemerintahlah yang mengendalikan semua aset
dan industri produktif dan, sebagai akibatnya, pemerintah menentukan pekerjaan,
produksi, harga, pendidikan, dan apa pun lainnya. Penekanannya adalah pada
kesejahteraan manusia. Karena mencari untung bukan motif utama pemerintah,
ada kurangnya insentif bagi pekerja dan manajer untuk meningkatkan
produktivitas.
RISIKO POLITIK
Ada sejumlah risiko politik yang harus dihadapi pemasar. Bahaya berdasarkan tindakan
pemerintah tuan rumah termasuk penyitaan, pengambilalihan, nasionalisasi, domestikasi, dan
pengambilalihan yang merayap.
- Pengambilalihan agak berbeda dari penyitaan karena ada beberapa kompensasi, meskipun
tidak harus hanya kompensasi.
- Domestikasi, perusahaan asing melepaskan kendali dan kepemilikan, baik sepenuhnya atau
sebagian, kepada warga negara.
PRIVASI
Penilaian iklim politik tidak lengkap tanpa investigasi sikap warga dan pemerintah
negara tuan rumah. Sikap warga negara terhadap perusahaan asing dan warga negara bisa
sangat tidak ramah. Warga negara sering peduli dengan niat orang asing sehubungan dengan
eksploitasi dan kolonialisme, dan kekhawatiran ini sering dikaitkan dengan keprihatinan atas
tindakan pemerintah asing yang mungkin dianggap tidak pantas.
Tidak seperti permusuhan yang melekat pada warga negara, sikap pemerintah
terhadap orang asing seringkali relatif singkat. Suasana hati dapat berubah dari waktu ke
waktu atau dengan perubahan dalam kepemimpinan, dan itu dapat berubah menjadi lebih
baik atau lebih buruk. Dampak perubahan suasana hati bisa sangat dramatis, terutama dalam
jangka pendek.
Meskipun para ilmuwan politik, ekonom, pelaku bisnis, dan sarjana bisnis memiliki
beberapa gagasan tentang apa risiko politik itu, mereka tampaknya mengalami kesulitan
untuk menyetujui definisi dan metode untuk memprediksi bahaya. Mungkin karena
kurangnya kesepakatan mengenai definisi ini, banyak metode yang berbeda telah digunakan
untuk mengukur, menganalisis, dan memprediksi risiko politik.
Risiko politik adalah ketidakpastian yang berasal dari pelaksanaan kekuasaan oleh
pemerintah dan aktor non-pemerintah. Bahaya khas meliputi ketidakstabilan politik,
kebijakan pemerintah yang dipolitisasi, kekerasan politik, pengambil-alihan, pengambil-
alihan yang merayap, frustrasi kontrak, dan ketidakterbalikan mata uang.
Untuk mengelola risiko politik, MNC dapat mengejar strategi penghindaran atau
asuransi. Penghindaran berarti menyaring negara-negara yang secara politis tidak pasti.
Dalam hal ini, pengukuran dan analisis risiko politik dapat bermanfaat. Asuransi, sebaliknya,
adalah strategi untuk mengalihkan risiko ke pihak lain.
Ada strategi lain yang dapat digunakan MNC untuk melindungi investasi asing
mereka. Mereka mungkin ingin mencapai kesepakatan dengan pemerintah asing mengenai
hak dan tanggung jawab mereka. Mereka dapat meningkatkan dan mempertahankan daya
tawar mereka ketika kompleksitas teknis, operasional, dan manajerial mereka persyaratan
tidak
Ekonomi lokal dapat dirangsang dengan sejumlah cara berbeda. Salah satu strategi
dapat melibatkan perusahaan membeli produk lokal dan bahan baku untuk produksi dan
operasinya. Dengan membantu perusahaan lokal, dapat mengembangkan sekutu lokal yang
dapat memberikan kontak politik yang berharga. Modifikasi strategi ini akan menggunakan
subkontraktor. Pemerintah mungkin mewajibkan produk mengandung komponen yang
diproduksi secara lokal karena konten lokal meningkatkan perekonomian dengan dua cara:
(1) merangsang permintaan untuk komponen domestik, dan (2) menghemat kebutuhan
transaksi valuta asing.
Perekrutan pekerja lokal harus melampaui pengisian posisi tenaga kerja. Perusahaan
juga harus hati-hati menimbang dampak otomatisasi di daerah yang murah tenaga kerja dan
pengangguran tinggi.
Berbagi kepemilikan
Perusahaan harus mencoba berbagi kepemilikan dengan orang lain, terutama dengan
perusahaan lokal. Salah satu metode adalah mengkonversi dari perusahaan swasta ke
perusahaan publik atau dari perusahaan asing ke perusahaan lokal. Salah satu teknik paling
umum untuk kepemilikan bersama adalah dengan hanya membentuk usaha patungan. Dalam
beberapa usaha bisnis di luar negeri, tidak selalu perlu memiliki perusahaan lokal sebagai
mitra. Terkadang, memiliki rekan pemilik dari negara lain dapat bekerja juga.
Pikiran sipil
Tidak cukup bahwa perusahaan hanya melakukan bisnis di negara asing; itu juga
harus menjadi warga korporat yang baik di sana. Untuk menghilangkan persepsi yang tidak
diinginkan ini, perusahaan multinasional harus menggabungkan proyek investasi dengan
proyek sipil. Ide yang bagus adalah membantu membangun sekolah, rumah sakit, jalan, dan
sistem air karena proyek-proyek semacam itu bermanfaat bagi negara tuan rumah maupun
perusahaan. Bagi negara yang kurang berkembang, sejumlah kecil uang bisa sangat
bermanfaat.
Netralitas politik
Pemasar harus peka terhadap perubahan suasana politik. Rencana darurat harus ada.
Ketika iklim politik berubah menjadi bermusuhan, langkah-langkah diperlukan untuk
mengurangi paparan.
Tindakan lain
Ada beberapa langkah lain yang dapat dilakukan MNC untuk meminimalkan risiko
politik. Satu strategi bisa melibatkan menjaga profil rendah. Karena sulit untuk
menyenangkan semua orang sepanjang waktu, mungkin diinginkan perusahaan untuk relatif
tidak menarik perhatian. Seorang veteran bisnis internasional kemungkinan besar akan
menyadari bahwa jauh lebih baik menjadi fleksibel dan mudah beradaptasi.
ASURANSI POLITIK
1. Asuransi swasta
Sejumlah besar perusahaan berakhir sebagai perusahaan asuransi diri. Cakupan dari tipe
ini tidak melindungi terhadap devaluasi mata uang. Begitu sebuah perusahaan berencana
untuk menanggung risiko komersial, itu mungkin juga termasuk risiko politik.
2. Asuransi pemerintah
MNC tidak harus hanya mengandalkan asuransi swasta. Ada lembaga-lembaga publik
nirlaba yang pada dasarnya dapat memberikan cakupan yang sama untuk perusahaan-
perusahaan AS, dua yang utama adalah OPIC dan FCIA.
(OPIC) adalah agen pemerintah AS yang membantu pembangunan ekonomi melalui asuransi
investasi dan program pembiayaan kredit. OPIC adalah perusahaan mandiri yang mandiri
secara finansial yang tidak menerima dana publik. OPIC menyediakan beberapa bentuk
bantuan, dengan asuransi risiko politik sebagai bisnis utamanya. Ini memiliki tiga jenis
perlindungan asuransi untuk menutupi risiko: (1) ketidakmampuan mata uang, (2) pengambil-
alihan (termasuk pengambil-alihan merayap), dan (3) kerugian atau kerusakan yang
disebabkan oleh perang, revolusi, atau pemberontakan.
(FCIA) adalah asosiasi dari sekitar lima puluh perusahaan AS terkemuka di bidang
asuransi kelautan dan kecelakaan. FCIA memungkinkan perusahaan-perusahaan AS untuk
menjadi kompetitif secara internasional dengan mengasuransikan ekspor barang dan jasa AS
terhadap risiko komersial dan politik.
5. MIGA
MIGA (Badan Penjamin Investasi Multilateral) didirikan pada tahun 1988 untuk
membantu lebih dari 100 negara anggotanya menciptakan iklim investasi yang menarik.
Misinya adalah untuk mempromosikan investasi swasta di negara-negara berkembang
melalui mengasuransikan investasi terhadap risiko nonkomersial. Tarif MIGA sedikit lebih
tinggi daripada asuransi nasional lainnya.
KESIMPULAN
Sank Onkvisit, John J. Shaw – International Marketing, Analysis and Strategy (2007)