Nama : Lailatul Magfiroh

NIM : 931300917

Kelas : C

Analisis Jurnal

A Identitas jurnal
1. Judul : Strategic Management On Firm Performance In Indonesian
Water Company (Manajemen Strategik Terhadap Kinerja Perusahaan Di
Perusahaan Pemasok Air Indonesia)
2. Penulis :
a. Zakir Sabara (Doctor Program Ilmu Lingkungan
Universitas Brawijaya Malang)
b. Soemarno Soemarno (Departemen Ilmu Tanah Fakultas
Pertanian Universitas Brawijaya Malang)
c. Amin Setyo Leksono (Departemen Administrasi Public
Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang)
d. Andi Tamsil (Fakultas Ilmu Kelautan Dan Perkanan
Universitas Muslim Indonesia)
3. Jurnal : International Journal of Civil Engineering and Technology
(IJCIET) Volume 9, Issue 11, November 2018, pp. 1883–1895, Article
ID:IJCIET_09_11_185
B Latar belakang
Indonesia merupakan salah satu negara yang berada pada posisi teratas
sebagai negara dengan jumlah penduduk terbesar di dunia. Menurut data
estimasi kependudukan jumlah penduduk Indonesia mencapai 265 juta jiwa.
Populasi Indonesia yang meningkat secara dramatis mendorong timbulnya
permasalahan pada penyediaan kebutuhan pasokan air minum. Perusahaan
penyedia air menjadi kewalahan untuk memenuhi permintaan konsumen. Oleh
 karena itu, perusahaan penyedia air di Indonesia memerlukan solusi yang
lebih baik lagi terkait dengan rantai pasokan air. Manajemen strategik adalah
upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kegiatan rantai pasokan oleh
perusahaan penyedia air. Manajemen strategik ini dilakukan dengan
melakukan formulasi rantai pasokan, implementasi rantai pasokan dan
pengendalian (kontrol) rantai pasokan. Ketiga elemen ini adalah yang paling
penting sebagai akurasi pasokan air dan untuk memenuhi pertumbuhan
kebutuhan air minum. Terlepas dari kegiatan manajemen strategik,
karakteristik manajemen rantai pasokan memiliki hubungan positif yang
berperan penting dalam kinerja perusahaan. Berdasarkan fenomena tersebut
peneliti menguji pengaruh praktik manajemen stratejik rantai pasokan
terhadap kinerja perusahaan di perusahaan penyedia air di Indonesia.
C Tujuan penelitian
1. Untuk mengidentifikasi peran formulasi rantai pasokan pada kinerja
perusahaan.
2. Untuk mengidentifikasi peran implementasi rantai pasokan pada kinerja
perusahaan.
3. Untuk mengidentifikasi peran pengendalian rantai pasokan pada kinerja
perusahaan.
4. Untuk mengidentifikasi peran moderat dari masing-masing karakteristik
manajemen rantai pasokan.
D Metode penelitian
Jurnal ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif dengan desain
penelitian cross sectional. Focus penelitian ini didasarkan pada perusahaan
penyedia air di Indonesia. Maka populasi yang diambil sebagai responden
adalah para staf manajerial dari perusahaan-perusahaan ini. Kemudian peneliti
melakukan survei dengan cara mengirimkan kuesioner yang kemudian untuk
diisi. Dimana survei ini dilakukan dengan mengambil 300 ukuran sampel
 guna mendapatkan hasil yang baik. Kemudian hasil tanggapan dikumpulkan
dan dianalisis melalui Smart PLS 3.
E Hasil penelitian
Fokus penelitian pada penelitian ini melingkupi formulasi rantai pasokan,
implementasi rantai pasokan, pengendalian rantai pasokan, dan karakteristik
manajemen pada perusahaan penyedia air. Formulasi rantai pasokan adalah
proses dimana perusahaan memilih yang paling sesuai untuk mencapai tujuan
yang ditentukan yakni dengan meningkatkan kualitas untuk memenuhi
permintaan pelanggan secara maksimal. Implementasi rantai pasokan adalah
pelaksanaan serangkaian tanggung jawab yang harus diberikan kepada orang
dengan kemampuan yang tepat. Pengendalian rantai pasokan adalah
koordinasi semua unit bisnis portofolio perusahaan untuk mencapai tujuan
umum. Karakteristik manajemen adalah sejau mana kapasitas manajemen
perusahaan untuk merangkul dan menangani perencanaan formal.
1. Analisis peran formulasi rantai pasokan pada kinerja perusahaan. Dari
output perhitungan nilai t = 2,151. Artinya ditemukan bahwa formulasi
rantai pasokan memiliki hubungan positif dengan kinerja perusahaan
penyedia air minum Indonesia.
2. Analisis peran implementasi rantai pasokan pada kinerja perusahaan. Dari
output perhitungan nilai t = 2,257. Artinya ditemukan bahwa
implementasi rantai pasokan juga memiliki hubungan positif dan
signifikan pada kinerja perusahaan.
3. Analisis peran pengendalian rantai pasokan pada kinerja perusahaan. Dari
output perhitungan nilai t = 4,358. Artinya ditemukan bahwa
pengendalian rantai pasokan juga berpengaruh terhadap kinerja
perusahaan.
4. Analisis peran moderat dari masing-masing karakteristik manajemen.
Dari output perhitungan diselidiki bahwa karakteristik manajemen juga
 memiliki pengaruh pada kinerja perusahaan dan praktik manajemen
strategik.
F Komentar
1. Kelebihan :
Peneliti sangat teliti dalam memaparkan hasil penelitian yang dilakukan.
Dimana dijelaskan secara terperinci dan lengkap sehingga penelitian
memiliki tingkat akurasi yang tinggi.
2. Kelemahan :
Pada bagian metode penelitian tidak dijelaskan secara terperinci
mengenai desain penelitian cross sectional. Sehingga sulit dipahami
bagaimana model desain penelitiannya.