MODUL MANAJEMEN STRATEGIK

( FEB 701)

MODUL I
KONSEP DASAR DALAM MANAJEMEN STRATEGIK

DISUSUN OLEH
Dr. Drs. DIHIN SEPTYANTO, ME

UNIVERSITAS ESA UNGGUL

2020

Universitas Esa Unggul

http://esaunggul.ac.id
0 / 11
 KONSEP DASAR DALAM MANAJEMEN STRATEGIK

A. Kemampuan Akhir Yang Diharapkan

Setelah mempelajari modul ini, diharapkan mahasiswa mampu :
1. Mampu menjelaskan dan memahami tentang arti, kerangka kerja dan proses
dari Manajemen Strategik (MS)
2. Konsep Dasar dalam Manajemen Strategik
- Memahami pengertian Manajemen Strategik.
- Tantangan & dampak globalisasi terhadap Manajemen Strategik
- Model dasar Manajemen Strategik

B. Uraian dan Contoh

1. Konsep Dasar Manajemen, Strategik dan Manajemen Strategik
2. Pengertian Manajemen
Istilah manajemen berasal dari kata management (bahasa Inggris), turunan dari
kata “to manage” yang artinya mengurus atau tata laksana atau
ketatalaksanaan. Sehingga manajemen dapat diartikan bagaimana cara manajer
(orangnya) mengatur, membimbing dan memimpin semua orang yang menjadi
pembantunya agar usaha yang sedang digarap dapat mencapai tujuan yang
telah ditetapkan sebelumnya.
Pengertian Manajemen menurut beberapa ahli yaitu :
1. Menurut R. Terry, Manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri
dari tindakan- tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan
pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang
telah ditentukan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya
lainnya.
2. Menurut James A. F. Stoner, Manajemen merupakan suatu proses
perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari
anggota organisasi serta penggunaan semua sumber daya yang ada pada
organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
3. Menurut Horold Koontz dan Cyril O’donnel, Manajemen adalah usaha
untuk mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain.

Universitas Esa Unggul

http://esaunggul.ac.id
1 / 11
Mengenai definisi manajemen, sebenarnya ada banyak versi namun demikian
pengertian manajemen itu sendiri secara umum yang bisa kita jadikan pegangan
adalah bahwa “Manajemen adalah suatu proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan,
seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atau
pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan yang telah
ditetapkan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya yang
terbatas”.

3. Pengertian Strategik
Asal kata “strategi” adalah turunan dari kata dalam bahasa Yunani, strategos.
Pengertian strategi menurut Glueck dan Jauch adalah Rencana yang disatukan,
luas dan berintegrasi yang menghubungkan keunggulan strategis perusahaan
dengan tantangan lingkungan, yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan
utama dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh
organisasi.

4. Pengertian strategi secara umum dan khusus sebagai berikut :

Pengertian Umum
Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang
berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu
cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai.
Pengertian Khusus
Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat)
dan terus- menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa
yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan. Dengan demikian,
strategi hampir selalu dimulai dari apa yang dapat terjadi dan bukan dimulai
dari apa yang terjadi. Terjadinya kecepatan inovasi pasar yang baru dan
perubahan pola konsumen memerlukan kompetensi inti (core competencies).
Perusahaan perlu mencari kompetensi inti di dalam bisnis yang dilakukan.

Jadi dapat disimpulkan secara singkat bahwa strategi adalah rencana jangka
panjang dengan diikuti tindakan-tindakan yang ditujukan untuk mencapai

Universitas Esa Unggul

http://esaunggul.ac.id
2 / 11
 tujuan tertentu yang telah ditetapkan sebelumnya berdasarkan analisis dan
pengamatan lingkungan.

5. Pengertian Manajemen Strategik

Pengertian Manajemen Strategik menurut beberapa ahli yaitu :
1. Pengertian manajemen strategis menurut J. David Hunger dan Thomas L.
Wheelen adalah “Strategic Management is that a set of managerial decisions
and actions that determines the long-run performance of a corporation”, dan
jika diterjemahkan secara bebas maka Manajemen strategis adalah serangkaian
keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan
dalam jangka panjang.
2. Pengertian manajemen strategis menurut Pearch dan Robinson (1997)
dikatakan bahwa manajemen stratejik adalah kumpulan dan tindakan yang
menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi)
rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran organisasi.
3. Pengertian manajemen strategi menurut Fred R. David adalah bahwa
manajemen strategi adalah seni dan ilmu untuk memformulasi,
menginplementasi, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang
memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuan.
4. Pengertian manajemen strategis menurut Lawrence R. Jauch dan Wiliam F.
Gluech (Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan, 1998) : Manajemen
Strategis adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada
penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu
mencapai sasaran perusahaan.

Dari pengertian-pengertian yang cukup luas tersebut menunjukkan

bahwa manajemen strategik merupakan suatu sistem yang sebagai satu
kesatuan memiliki berbagai komponen yang saling berhubungan dan saling
mempengaruhi dan bergerak secara serentak (bersama-sama) kearah yang
sama pula. Jadi secara umum dapat dijelaskan bahwa manajemen strategis
merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang
bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya,

Universitas Esa Unggul

http://esaunggul.ac.id
3 / 11
 yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran di
dalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan.
Oleh karena itu manajemen strategi sangat penting bagi suatu organisasi/
perusahaan di dunia bisnis karena:
1. Memberikan arah pencapaian tujuan organisasi/ perusahaan
2. Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak
3. Dapat mengantisipasi setiap perubahan kembali secara merata
4. Berhubungan dengan efisiensi dan efektifitas

6. Hirarki Strategi
Strategi-strategi itu berinteraksi erat dan berkelanjutan serta harus
diintegrasikan dengan baik demi kesuksesan perusahaan. Pelaksanaan
khususnya sangat bervariasi antar satu perusahaan.

Manajemen strategik dimulai dari satu atau semua level hirarki dalam
organisasi.

Universitas Esa Unggul

http://esaunggul.ac.id
4 / 11
 Lima Elemen Dasar Proses manajemen Strategik:
1. Menetapkan visi, misi dan tujuan organisasi
2. Pengamatan Lingkungan
3. Perumusan dan Pemilihan Strategi
4. Implementasi strategi
5. Evaluasi kinerja dan Pengendalian/tindakan koreksi
7. Model manajemen strategik
Model manajemen strategik dimulai dari pengamatan lingkungan ke
perumusan strategi (termasuk penetapan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan)
diteruskan ke implementasi strategi (termasuk pengembangan program,
anggaran, dan prosedur), dan terakhir evaluasi dan pengendalian.

Gambar:

Universitas Esa Unggul

http://esaunggul.ac.id
5 / 11
 Manajemen strategi merupakan sebuah proses yang terdiri dari tiga kegiatan
antara lain perumusan strategi, implementasi strategi dan evaluasi strategi.
Perumusan strategi terdiri dari kegiatan-kegiatan mengembangkan misi bisnis,
mengenali peluang dan ancaman eksternal perusahaan, menetapkan kekuatan dan
kelemahan internal, menetapkan obyektif jangka panjang, menghasilkan strategi
alternatif dan memilih strategi tertentu untuk dilaksanakan Isu perumusan strategi
termasuk memutuskan bisnis apa yang akan dimasuki bisnis apa yang harus
dihentikan, bagaimana mengalokasikan sumber daya, apakah memperluas operasi
atau diversivikasi, apakah akan memasuki pasar internasional, apakah akan
melakukan merjer atau membentuk usaha patungan, dan bagaimana menghindari
pengambilalihan perusahaan pesaing. Keputusan perumusan strategis mengikat suatu
organisasi pada produk,pasar, sumber daya, dan teknologi spesifik selama periode
waktu tertentu.
Strategi menetapkan keunggulan bersaing jangka panjang. Apapun yang
akan terjadi, keputusan strategis mempunyai konsekuensi berbagai fungsi utama dan
pengaruh jangka panjang pada suatu organisasi. Implementasi strategi menuntut
perusahaan untuk menetapkan obyektif tahunan, memperlengkapi dengan kebijakan,
memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang
dirumuskan dapat dilaksanakan. Implementasi strategi termasuk mengembangkan
budaya mendukung strategi, menciptakan struktur oragnisasi yang efektif, mengubah
arah usaha pemasaran, menyiapkan anggaran, mengembangkan dan memanfaatkan
sistem informasi dan menghubungkan kompensasi karyawan dengan prestasi
organisasi.
Implementasi strategi sering disebut tahap tindakan manajemen
strategis.Strategi implementasi berarti memobilisasi karyawan dan manajer untuk
mengubah strategi yang dirumuskan menjadi tindakan. Evaluasi strategi adalah
tahap akhir dalam manajemen strategis. Para manajer sangat perlu mengetahui kapan
strategi tertentu tidak berfungsi dengan baik, evaluasi strategi berarti usaha untuk
memperoleh informasi ini. Semua strategi dapat dimodifikasi di masa depan karena
faktor-faktor eksteral dan internal selalu berubah.

Universitas Esa Unggul

http://esaunggul.ac.id
6 / 11
Proses manajemen strategis terdiri dari tiga tahap, sebagai berikut :
a. Perumusan strategi,
Pada tahap ini mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi organisasi,
mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal organisasi, menentukan kekuatan
dan kelemahan internal organisasi, menetapkan tujuan jangka panjang organisasi,
membuat sejumlah strategi alternatif untuk organisasi, dan memilih strategi tertentu
untuk digunakan.

b. Pelaksanaan strategi,
Tahap ini mengharuskan perusahaan untuk menetapkan sasaran tahunan, membuat
kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya sehingga
perumusan strategis dapat dilaksanakan. Pelaksanaan strategis mencakup
pengembangan budaya yang mendukung strategi, penciptaan struktur organisasi
yang efektif, pengarahan kembali usaha– usaha pemasaran, penyiapan anggaran,
pengembangan dan pemanfaatan sistem informasi, serta menghubungkan
kompensasi untuk karyawan dengan kinerja organisasi.

c. Evaluasi strategi,
Tahap ini adalah tahap akhir dari manajamen strategis tiga kegiatan pokok dalam
evaluasi strategi adalah :
- Mengkaji ulang faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi landasan
perumusan strategi yang diterapkan sekarang ini
- Mengukur kinerja, dan
- Melakukan tindakan-tindakan korektif. Evaluasi strategi perlu dilakukan karena
keberhasilan saat ini bukan merupakan jaminan untuk keberhasilan di hari esok.

Berikut 5 Tahapan Dalam Menyusun Strategi Bisnis Yang Baik

1. Membentuk Visi Strategis mengenai kemana organisasi akan bergerak
2. Menetapkan tujuan – mengubah pandangan strategis menjadi hasil kinerja spesifik
yang harus dicapai organisasi tersebut
3. Merumuskan pilihan strategi untuk mencapai hasil yang diinginkan

Universitas Esa Unggul

http://esaunggul.ac.id
7 / 11
4. Mengeksekusi strategi yang dipilih secara efisien dan efektif
5. Mengevaluasi efektivitas strategi dan dampaknya terhadap kinerja bisnis

Mengembangkan Visi Strategis

Visi strategis merupakan aspirasi manajemen mengenai arah masa depan dan
juga memberikan gambaran secara rinci mengenai kemana organisasi tersebut akan
bergerak. Visi ini sendiri menerangkan tujuan perusahaan dalam waktu jangka
panjang dan membentuk identitas organisasi tersebut.

Menetapkan Tujuan Strategis

Maksud dari menetapkan tujuan disini adalah untuk mengkonversi
pernyataan visi dan misi menjadi target kinerja yang spesifik. Setiap unit dalam
suatu organisasi memerlukan target yang konkret dimana kinerja dan kontribusi
mereka dapat di ukur terhadap pencapaian tujuan organisasi.

Merumuskan Strategi Bisnis

Beberapa langkah yang perlu dilakukan suatu organisasi dalam merumuskan
strategi adalah:
a. Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki dan menentukan misi
perusahaan untuk mencapai visi yang telah dibuat.
b. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan
dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh suatu organisasi
dalam menjalankan misinya.
c. Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors) dari strategi-
strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya.
d Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi
dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang
dihadapi.
e. Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan
jangka panjang.

Universitas Esa Unggul

http://esaunggul.ac.id
8 / 11
Mengeksekusi Strategi
Visi serta strategi yang telah dibuat tidak akan berarti jika kita tidak
mengerjakannya secara tuntas dan optimal. Tanpa adanya eksekusi, tujuan yang
telah diterapkan pun tidak akan pernah tercapai.

Mengevaluasi Strategi Bisnis

Proses pelaksanaan strategi harus dievaluasi secara reguler. Dalam tahap
evaluasi ini dapat dilihat apakah segalanya sudah berjalan dengan baik atau belum.

Reff : https://www.hestanto.web.id/tahap-tahap-dalam-manajemen-strategis/

C. Latihan
1. Mengapa penting bagi perusahaan untuk membuat strategi bisnis?
2. Bagaimanakah tahapan pembuatan strategi bisnis dilakukan?

D. Kunci Jawaban
1. Manajemen strategi sangat penting bagi suatu organisasi/ perusahaan di dunia
bisnis karena:
1. Memberikan arah pencapaian tujuan organisasi/ perusahaan
2. Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak
3. Dapat mengantisipasi setiap perubahan kembali secara merata
4. Berhubungan dengan efisiensi dan efektifitas

2. Tahapan dalam menyusun strategi bisnis yang baik adalah sebagai berikut:
1. Membentuk Visi Strategis mengenai kemana organisasi akan bergerak
2. Menetapkan tujuan – mengubah pandangan strategis menjadi hasil kinerja
spesifik yang harus dicapai organisasi tersebut
3. Merumuskan pilihan strategi untuk mencapai hasil yang diinginkan
4. Mengeksekusi strategi yang dipilih secara efisien dan efektif
5. Mengevaluasi efektivitas strategi dan dampaknya terhadap kinerja bisnis

Universitas Esa Unggul

http://esaunggul.ac.id
9 / 11
E. Daftar Pustaka
1. David, Fred R, “ Strategic Management : Concepts and Cases “ Prentice
Hall, 13th edition, 2012.
2. Hunger & Wheelen, Strategic Management, Addison-Wesley, 2013
3. Hendrawan Supratikno, dkk, Advanced Strategic Management – Back to
Basic Approach, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2003.
4. Pearce II, John A & Robinson Jr, Richard B, “Strategic Management,
Formulation, Implementation and Control“ McGraw Hill/ Irwin, 12th
edition, 2010
6. Setiawan H.P & Zulkieflimansyah, Manajemen Strategik, LPFE-UI, 2007.
7. https://www.dosenpendidikan.co.id/pengertian-perencanaan/
8. https://www.hestanto.web.id/tahap-tahap-dalam-manajemen-strategis/

Universitas Esa Unggul

http://esaunggul.ac.id
10 / 11