Quiz Opportunity and Productivity

Dosen Pengampu : Dr. Dessy Isfiandewi,M.M.

Anti Lutfiana (20911019)

1. Manajemen Operasi
Manajemen operasi (OM) adalah sekumpulan aktivitas yang menciptakan nilai dalam
bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output.
2. Mengapa Mempelajari OM?

 OM adalah salah satu dari tiga fungsi utama dari setiap organisasi, dan itu
terkait secara integral dengan semua fungsi bisnis lainnya. Semua organisasi
memasarkan (menjual), keuangan (akun), dan memproduksi
(mengoperasikan), dan penting untuk mengetahui bagaimana fungsi aktivitas
OM. Oleh karena itu, kami mempelajari bagaimana orang mengatur diri
mereka sendiri untuk usaha yang produktif.
 Kami mempelajari OM karena kami ingin mengetahui bagaimana barang dan
jasa diproduksi. Fungsi produksi adalah segmen masyarakat kita yang
menciptakan produk dan layanan yang kita gunakan.
 Kami mempelajari OM untuk memahami apa yang dilakukan manajer operasi.
Terlepas dari pekerjaan Anda di sebuah organisasi, Anda dapat bekerja lebih
baik jika Anda memahami apa yang dilakukan manajer operasi. Selain itu,
memahami OM akan membantu Anda menjelajahi berbagai peluang karir
yang menguntungkan di bidang ini.
 Kami mempelajari OM karena itu adalah bagian yang mahal dari sebuah
organisasi. Sebagian besar dari pendapatan sebagian besar perusahaan
dihabiskan dalam fungsi OM. Memang, OM memberikan peluang besar bagi
sebuah organisasi untuk meningkatkan profitabilitasnya dan meningkatkan
layanannya kepada masyarakat. Contoh 1 mempertimbangkan bagaimana
suatu perusahaan dapat meningkatkan profitabilitasnya melalui fungsi
produksi.
3. Rangkaian Supply Chain
Melalui tiga fungsi pemasaran, operasi, dan keuangan nilai bagi pelanggan akan
diciptakan. Namun, perusahaan jarang menciptakan nilai ini sendiri. Sebaliknya,
mereka mengandalkan berbagai pemasok yang menyediakan segalanya mulai dari
bahan mentah hingga layanan akuntansi. Para pemasok ini, jika digabungkan, dapat
dianggap sebagai rantai pasokan. Rantai pasokan adalah jaringan global organisasi
dan aktivitas yang memasok barang dan jasa kepada perusahaan.Ketika masyarakat
kita menjadi lebih berorientasi pada teknologi, kita melihat peningkatan spesialisasi.
Pengetahuan ahli khusus, komunikasi instan, dan transportasi yang lebih murah juga
mendorong spesialisasi dan rantai pasokan di seluruh dunia. Itu hanya tidak
 membayar perusahaan untuk mencoba melakukan segalanya sendiri. Keahlian yang
datang dengan spesialisasi ada di sepanjang rantai pasokan, menambah nilai di setiap
langkah. Ketika anggota rantai pasokan berkolaborasi untuk mencapai tingkat
kepuasan pelanggan yang tinggi, kita memiliki kekuatan yang luar biasa untuk
efisiensi dan keunggulan kompetitif.

4. Yang di lakukan Manajemen Operasi: Semua manajer yang baik menjalankan fungsi
dasar dari proses manajemen. Proses manajemen terdiri dari perencanaan,
pengorganisasian, kepegawaian, memimpin, dan pengendalian. Manajer operasi
menerapkan proses manajemen ini pada keputusan yang mereka buat dalam fungsi
OM. 10 fungsinya yakni Desain, Mengelola kualitas, Strategi Proses dan Kualitas,
memilih lokasi yang tepat, tata letak, sumber daya manusia yang tepat dalam
memproduksi, manajemen rantai pasokan, manajemen persediaan, penjadwalan dan
pemeliharaan.
5. 10 Keputusan Manajemen Statejik
1. Desain barang dan jasa: Mendefinisikan banyak dari apa yang diperlukan dari
operasi di setiap keputusan OM lainnya. Misalnya, desain produk biasanya
menentukan batas bawah biaya dan batas atas kualitas, serta implikasi utama bagi
keberlanjutan dan sumber daya manusia yang dibutuhkan.
2. Mengelola kualitas: Menentukan ekspektasi kualitas pelanggan dan menetapkan
kebijakan dan prosedur untuk mengidentifikasi dan mencapai kualitas tersebut.
3. Strategi proses dan kapasitas: Menentukan bagaimana suatu barang atau jasa
diproduksi (yaitu, proses produksi) dan melakukan manajemen pada teknologi
tertentu, kualitas, sumber daya manusia, dan investasi modal yang menentukan
banyak dari struktur biaya dasar perusahaan.
4. Location strategy
5. Strategi tata letak: Memerlukan integrasi kebutuhan kapasitas, tingkat personel,
teknologi, dan persyaratan inventaris untuk menentukan aliran bahan, orang, dan
informasi yang efisien.
6. Sumber daya manusia dan desain pekerjaan: Menentukan cara merekrut,
memotivasi, dan mempertahankan personel dengan bakat dan keterampilan yang
dibutuhkan. Orang merupakan bagian integral dan mahal dari desain sistem total.
7. Manajemen rantai pasokan: Memutuskan bagaimana mengintegrasikan rantai
pasokan ke dalam strategi perusahaan, termasuk keputusan yang menentukan apa
yang akan dibeli, dari siapa, dan dalam kondisi apa.
8. manajemen persediaan: Mempertimbangkan pemesanan inventaris dan keputusan
penyimpanan dan bagaimana mengoptimalkannya karena kepuasan pelanggan,
kemampuan pemasok, dan jadwal produksi dipertimbangkan.
9. Penjadwalan: Menentukan dan menerapkan jadwal jangka menengah dan pendek
yang secara efektif dan efisien memanfaatkan personel dan fasilitas sambil
memenuhi permintaan pelanggan.
10. Pemeliharaan: Memerlukan keputusan yang mempertimbangkan kapasitas
fasilitas, permintaan produksi, dan personel yang diperlukan untuk
mempertahankan proses yang andal dan stabil.