|Fakta-Fakta Grand Jean Company

1. Grand Jean menjual semua produksinya secara virtual dan memulai membatasi
penjualannya kepada pembeli.
2. Grand Jean memiliki 25 pabrik manufaktur dan kapasitas untuk setiap pabrik
berbeda, tetapi rata-rata outputnya adalah sekitar 20.000 pasang celana setiap
minggu.
3. Mr. Wicks memperlakukan 25 pabrik kita sebagai expense center.
4. Grand Jean telah mengembangkan learning curves yang membuat kita tahu
standard waktu yang layak untuk setiap pasang.
5. Grand Jean memberikan sebuah bonus tahunan merupakan inti dari sistem
penghargaan.
6. Lima bagian pemasaran diperlakukan sebagai revenue centers Grand Jean.
7. Grand Jean memiliki manajer atau eksekutif yang sangat baik dan pintar yaitu
Wicks.

Permasalahan

1. Bagaimana Anda mendeskripsikan tujuan perusahaan secara keseluruhan?

Apakah tujuan ini sama dengan tujuan dari departemen marketing dan 25 manajer
pabrik? Jelaskan.
2. Evaluasi perencanaan manajemen yang sekarang dan sistem pengendalian pabrik
produksi dan departemen marketing. Apakah kekuatan dan kelemahannya?
3. Seorang manajer pabrik menyarankan agar pabrik dioperasikan sebagai profit
center karena hal itu akan mengatasi permasalahan yang ditemukan oleh Mia
Packard. Manajer ini berpendapata, “Kompetitor yang dekat pemanufaktur bebas
yang membuat celana panjang yang sama untuk Grand Jean yang dibuat
pelaksana kami. Dan orang luar ini mungkin membuat celana panjang untuk
pesaing Grand Jean. Oleh karena persaingan pasar, hanya pelaksanaan pengaturan
yang terbaik yang akan bertahan dalam bisnis ini. Oleh karena itu, seperti manajer
perusahaan lain, saya harus bertanggung jawab dan mendapat imbalan yang
sesuai.” Anda setuju atau tidak dengan konsep pusat laba untuk pelaksana 25
perusahaan manufaktur Grand Jean? Bagaimana bisa pendekatan ini
mempengaruhi keputusan manajer pelaksana, kinerjanya, dan seterusnya?
4. Seandainya pelaksanaan manufaktur Grand Jean berpengaruh seperti pusat laba,
ada beberapa alternative diharapkan untuk mencatat pendapatan setiap
pelaksanaan:
a. Menggunakan pencatatan harga jual yang dicatat oleh karyawan penjualan
Grand Jean untuk celana yang terjual ke retailer dan distributor.
b. Menggunakan biaya produksi standar per unit ditambah presentase mark-up
yang wajar untuk laba kotor
c. Menggunakan harga kontrak rata-rata yang dibayar Grand Jean